企业财务管理中成本控制工作的相关思考

摘要：企业财务管理中普遍存在成本控制策略和工作方法有缺陷的问题，导致财务管理水平无法提升。在加强成本控制工作水平，提高企业财务管理时效性期间，企业应该合理分析成本控制工作问题，做好成本控制体系建设工作、采用信息化的管理方式、强化全面成本控制管理水平，从多角度推动财务管理中的成本控制工作合理开展。

关键词：企业财务管理;成本控制工作;方法

引言

企业经济利益是否可以提升是由企业成本控制工作效果直接决定的，成本控制工作是财务管理中的主要组成部分。企业要想顺利开展财务管理工作，需要将成本控制工作落实到实处，从控制方法、理念的角度出发，提高控制工作效果。

一、企业财务管理中成本控制工作的问题

通过对企业财务管理中成本控制工作的调查得知，部分企业的成本控制措施不准确、不规范，而且取得的成本控制效果比较差。特别是一些规模比较小的企业，采用的成本管理工作方法比较简单，一般情况下的成本控制工作只是流于形式和过于表面化地开展相关工作。例如，部分小企业将经营利润的规划和计算当作财务管理工作重点，未能结合自身发展与要求，制定更加具体的成本控制措施，如此一来导致企业面临许多成本控制方面的问题。还有一些小企业缺乏完善的组织结构，尚未有效组织专业人员开展成本控制和管理的相关工作。虽然有的企业完善了成本控制管理措施，但是未能考虑实践经营活动的相关工作，从而导致成本控制管理实施起来的效果不理想。企业成本控制工作开展中未能根据成本控制的需要运用信息化的控制和管理方式，缺少信息化的企业科学合理的成本控制工作方案。在实际工作开展中未能根据企业发展实际情况有效控制可以压缩的成本，忽略对财务管理中成本控制工作的监督。不少企业在实际经营管理中出现网络基础设施建设不健全的问题，正是因为信息化的管理手段不完善，所以导致企业成本控制和数据分析的效果不佳，无法提高成本控制和管理的效果。换言之，企业在加强成本控制工作的过程中需要采用与时俱进的发展方式，突出信息化工作方法对企业成本控制的价值。企业在成本控制中选择的控制模式不够创新，企业在成本控制工作开展中其各部门需要相互配合，降低企业整体发展的成本。现如今相关企业在成本控制工作实施中只是考虑和分析本部门的成本费用问题，未能有效分析企业整体的成本费用工作。这种情况下导致企业未能做好全面成本控制的工作，降低工作开展效果。

二、企业财务管理中成本控制工作的策略

（一）加强成本控制体系建设

不同企业在不同发展阶段的成本控制工作方法有着很大不同，所以，企业需要按照自身经营业务特点和具体管理需要，构建凸显企业个性化的成本控制管理体系，做好控制体系建设工作。企业在实际工作中可以先确定自身的价值量，分析经营管理期间可以压缩的成本环节，从而有效找到可以进行管理控制的方法。与此同时，企业应该在日常经营管理期间分析经济业务情况，找出经营管理期间是否存在不能增值的经济业务。对于不能增值的部分业务，可以适当的退出或者削减。在针对增值比较大的经济业务管理中，企业需要了解该业务是否具备可以压缩的成本。如果企业增值比较大的经济业务属于可以压缩的成本，那么企业需要对这部分的业务进行重点管控，重新优化实施业务的相关流程和工作，最大程度地减少业务成本。由于不同行业之间运用的成本控制工作方法也各不相同，因此企业需要合理借鉴和关注其他企业成功的经验。在借鉴同行业或者其他企业的管理经验时，需要确定自身企业的优势或者不足，根据当下的发展机会，制定更加合理的成本控制措施。

（二）采用信息化的管理方式

一方面，财务管理部门可以运用信息系统和相关技术，掌握企业在成本费用中的消耗情况，确定成本费用可以控制的程度。另一方面，企业可以采用信息化的管理方式，实时监控和动态管理成本控制工作，让成本控制的措施更加完善和适用。财务管理人员在工作中可以先运用大数据、云计算等分析技术掌握经济业务实施和开展期间的成本费用耗费情况，做好不同年份的对比工作，也可以和其他不同企业进行对比，针对性地找出成本费用控制措施存在的漏洞和问题。企业需要结合网络时代发展特征，运用适合自己的信息管理系统，并招聘可以运用信息化管理方式开展工作的相关人才。通过更加规范化、信息化的管理系统，增强工作效果。除此之外，由于不同企业之间的竞争更加激烈，企业提高核心竞争力的关键是成本战略，所以企业应该运用比较完善的管理信息系统增强成本控制力度，进而发挥这项工作对企业发展的优势。

（三）做好全面成本控制工作

企業成本控制工作开展需要各部门和全员参加，这样才能达到企业整体成本费用控制的最优化目标。当前企业管理者和普通员工需要提高工作意识，做好成本控制的相关工作。管理人员可以先掌握成本控制的价值，然后学习创新思想和观念，并对新的管理理念进行宣传。同时，管理人员可以在制定成本控制工作计划时从企业的整体发展角度出发，尽可能地推动成本费用的降低。值得注意的是，企业在成本控制与管理中需要保障服务质量和商品质量过关。只有推动企业整体发展，落实成本控制的整体管理措施，才能更好地提高企业整体发展效果。企业可以对成本控制的整体性进行宣传，带领各部门和相关人员构建成本控制的全局性，也可以对管理部门的人员进行专业培训，让相关人员增强控制的意识和能力。另外，成本控制工作开展需要各职能部门人员加强配合，最主要的是科学化的实施控制措施，如此才能做好全面成本控制工作，增加企业在发展和管理中的各项能力。

结语

在成本控制工作开展中，企业需要通过财务管理工作掌握相关经济管理信息，并运用信息化的管理方式，促进各项工作开展。同时，企业应该有比较健全的内部管理信息系统，不断为信息化的管理工作开展奠定基础。还要加强成本控制体系建设、做好全面成本控制工作，提高工作开展质量。

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作者简介：卢凤琴（1970.8），女，汉族，湖北宜昌人，学历：本科，职称：高级会计师，从事财务会计、审计方面研究。