高新技术企业财务管理中存在的问题与对策研究

徐蕾

摘要：随着社会的不断进步、科学技术的快速发展，当前政府以及社会公众对高新技术产业的关注度越来越高，例如，国家通过出台各项政策，大力支持高新技術产业的高质量发展;大量青年对高新技术行业的关注度较高，并积极投身于该行业当中。在这样的大环境下，高新技术企业既面临着更大的发展机遇，又面临着更为激烈的市场竞争。而要想积极面对这样的竞争压力，更好地抓住这次发展机会，就必须从企业内部管理着手。财务管理作为企业内部管理的核心，高新技术企业应当对其予以足够的重视，并针对其中存在的缺陷加以完善，从而为企业的发展奠定良好的基础。为此，本文首先对高新技术企业特点以及财务管理重要性进行了简单阐述，然后主要从重视程度、资金筹集、产品研发、人才管理以及信息化建设这五个层面，就高新技术企业财务管理中存在的问题进行了深入分析，并尝试提出了相应的优化措施，希望能够为高新技术企业解决相关问题提供参考与帮助。

关键词：新会计准则下;高新技术企业;财务管理;对策研究

财务管理作为企业管理的核心内容，在任何企业的运营管理中都发挥着极为重要的作用，高新技术企业也不例外。通过对财务管理模式加以创新、对其缺陷加以弥补，能够让高新技术企业的发展更加迅速、更加稳定。虽然近年来对财务管理模式的创新已经取得了较为良好的成果，但是高新技术企业作为新兴产业，其财务管理模式也有所不同。为了针对高新技术企业的财务管理，探索出更为有效的路径，相关企业管理层及专业人士已将其作为了现阶段的重点研究课题。

一、高新技术企业的特点

（一）运营成本较高

高新技术企业的发展离不开先进的技术，所以企业的启动资金一定会比传统企业高很多，而且在后期的运营过程中，也需要投入大量资金，开展产品研发、创新工作，以及更新、维护相应的设备设施，确保企业的顺利运行。

（二）无形资产占比大

高新技术企业除了拥有高昂的办公设备、产品研发设备等固定资产，还拥有更高占比的无形资产，例如，研发出来的产品中的技术科技、知识产权、客户集体等，这才是高新技术企业发展的核心。这种资产结构是高新技术企业独有的，也是其存在的根基。

（三）不确定因素较多

据统计，国内外近十年的高新技术企业存活率只有5%～10%，由此可见该行业面临的不确定因素较多、风险极高。造成这一现象的主要原因有：投入大量资产进行产品研发，但研发成功的概率并非100%;产品研发成功后，无法保证一定会被市场认可;研发产品所需的机器场地是巨大的，所以还会造成场地环境的不必要浪费。

（四）员工综合素质较高

高新技术企业的发展，不仅需要具有较高创新能力的人才，还需要对该领域极为了解，且技术较为娴熟的人才，所以此类企业对人才的综合素质要求较好，通常情况下会选择高学历人员，用以支撑企业的产品研发、促进企业的产品销售，进而推动企业的良好发展[1]。

二、高新技术企业财务管理的重要性

就高新技术企业而言，技术产品研发是企业发展的基础，只有不断进行产品创新，并将其切实应用到企业的发展当中，才能为企业赢得更多的经济效益。而确保企业持续进行产品研发、创新最重要的因素就是资金，所以说财务管理水平与高新技术企业发展的好坏有着紧密联系。更切合企业特点的财务管理理念、更具创新的财务管理模式，能够更好地支撑企业的产品研发工作，提升企业的运营管理水平，进而增强企业竞争力，促进企业的持续稳定发展。

三、高新技术企业财务管理存在的问题

（一）忽视财务核算与管理的重要性

随着财务管理转型工作的不断推进，大多数高新技术企业领导层对财务管理的重视度有所提高，但是，还有部分企业领导将关注点都放在了产品研发与生产上，没有意识到财务核算与管理的重要性，为此该部分企业仍然采用较为传统的财务管理模式，而随着企业规模的不断扩张，工作量的不断增大，财务管理也逐渐趋于复杂化，任何一个环节出现问题都有可能影响企业的发展进程。虽然有的企业也通过借鉴其他企业的成功经验，适当地引入了新型财务管理模式，但是由于对其理念没有予以充分且正确的认知，导致在实施过程中，仍然存在一些问题[2]。

（二）资金投入较多，资金压力大

高投入、高成本是高新技术企业最具代表性的特点之一，但是在企业运营管理过程中，伴随大量投入的并不是高回收率、高收益。这主要是因为，高新技术产品与项目的研发周期较长，且最终的成果能否获得预期收益，无法得以保障。而且技术指导、资源开发以及与其他企业搭建合作共赢平台等都需要资金的投入。所以，高新技术企业的资金投入与回报并不对等或者存在时间差，这也是造成高新技术企业资金压力大的主要原因之一。如果长此以往，根本无法满足高新技术企业的发展需求，甚至很可能产生更为严重的后果。

（三）研发环节财务管理不到位

就目前的情况来看，除了一些大型企业，大多数高新技术企业的研发项目中，未设置专门的财务管理人员，财务管理工作主要是由项目负责人全权负责，但是这部分人员大多是技术骨干，缺乏相应的财务管理经验与财务专业知识。在立项、研发过程中，他们更注重技术难度，而未对产品的经济效益予以全面考虑。比如说研发项目所消耗的资金量、项目研发成功后能带来的现金流量、以及市场变化、追加投入等相应的风险因素等。最终，不仅影响项目研发成功率，而且造成了大量资金的浪费。

（四）高素质、高专业人才缺失

高新技术企业人员组成的核心是技术人才，但是由于资金的不足、高新技术人才的缺乏等原因，大多数高新技术企业的都存在人才缺失的现象。技术人才的缺失无疑会影响产品研发的成功率，最终使得企业的资金使用效率大打折扣。另外，就财务人员而言，高新技术企业中大多数财务人员都是由传统企业转型过来的，他们现有的专业知识与技能无法更好地适应高新技术企业的财务管理需求，再加上企业资金压力本身就比较大，所以没有更多的资金投入到人员培训工作上，最终影响了企业财务管理水平的进一步提升。26EF5D53-8D3B-4E0C-8FDD-9709C006FE6F

（五）信息化建设的针对性不足

高新技术作为新兴产业，其企业管理理念普遍较为先进，就财务信息化管理而言，大多数高新技术企业的信息化建设都已普及。但是在此基础上，部分高新技术企业的财务管理水平并未得到显著提升。存在这种现象的主要原因是信息化建设的针对性不足，由于高新技术企业具有极强的专业性，对于不同领域、不同专业的高新技术企业，如果统一采用通用的财务信息化管理系统，而不是结合企业实际的产品特性有针对性地加以处理，其使用效果肯定达不到预期，也无法最大化地发挥信息化管理的优势。

四、高新技术企业财务管理的优化措施

（一）优化财务管理部门，强化财务管理意识

财务管理部门与财务管理意识是加快财务管理转型、提升财务管理水平的基础。为此，高新技术企业应当对财务管理部门予以进一步优化，并加强企业全体员工的财务管理意识。在具体落实过程中，可以参考如下措施：首先，就优化财务管理部门而言，企业应当引入先进的管理技术，基于现代科技，帮助财务管理部门更好地落实财务管理工作，从而使其从传统的管理模式中脱离出来。与此同时，引进先进的管理理念，比如说，将全面预算管理、内部控制管理融入财务管理工作当中，将预算细化到产品研发、生产、销售以及售后服务的各个方面，并确保财务管理在内部控制的监督下进行，从而确保财务管理的系统性与规范性;其次，就强化财务管理意识而言，由于高新技术企业普遍采用项目制，项目内部的财务管理是企业财务管理的主体，所以企业应当强化每个项目中所有工作人员的财务管理意识，坚决杜绝形式化的财务管理。在强化财务管理意识的过程中，企业可以采取自上而下的推进方式，领导及管理层应当率先树立正确的财务管理观念，并通过日常会议、专题讲座、完善财务管理制度、优化企业组织架构或者将财务管理纳入企业文化等形式，在企业上下予以宣传，从而将财务管理意识贯彻至每位员工的工作当中[3]。

（二）拓展筹资渠道，优化筹资方式

充足的资金是高新技术企业持续运转的不竭动力，是不断进行产品研发与创新的力量来源。资金筹措作为企业财务管理的一部分，直接影响着高新技术企业的研发能力与扩张步伐。而要想获得源源不断的资金投入，高新技术企业就必须拓展现有的筹资渠道，优化当前的筹资方式，解决企业融资难的问题。为此，高新技术企业可以从以下几个维度着手：第一，在国家对高新技术产业的发展予以大力支持的環境下，高新技术企业可以充分并合理利用国家出台的相关优惠政策，从而获得有利于企业发展的支持资金;第二，高新技术产业作为新兴产业，其可以通过建立统一、有效且合理的企业价值观，增强企业凝聚力，或者通过打造新颖的品牌优势，提升企业在市场上的竞争力，从而吸引更多的投资者前来投资，进而形成良性循环，获得更多的资金来源[4];第三，拓宽筹资渠道，除了最为常见的银行贷款，高新技术企业还可以通过发展企业债券市场等形式，在企业内部形成多方式、多种类、多渠道的筹资格局，从而加大企业的资金来源，同时还可以在很大程度上降低企业的财务风险;第四，优化筹资方式，高新技术企业应当根据不同发展阶段的具体特征，选择更为恰当的筹资方式。例如，在研究开发期，选择自有资金、国家企业创新基金、私人投资者等筹资方式;在创建期，可以选择政策性银行贷款、经营租赁或者融资租赁等较为便利的筹资方式;在成长扩展期，可以选择发行债券、股票等筹资方式;在成熟期，可以选择金融机构贷款、新股配售等筹资方式。

（三）规范研发环节的核算工作与事先规划工作

产品（项目）研发是高新技术企业的核心工作，所以研发环节的核算工作与实现规划工作，对于高新技术企业财务管理来说，是至关重要的。为此，高新技术企业除了在项目进行中对资金使用进行控制并防止出现超支问题、在项目完工后对资金使用进行决算并总结经验之外，还需要在研发工作开启之前，对其费用支出进行统筹预算，对项目研发所涉及的成本制定一个清晰明确的规划，并适当留出一定的周转空间，用以防止突发情况对资金使用造成的影响。同时，企业还应当指定专人对研发的各个板块予以对接，从而确保事先规划工作的准确性与合理性。正如古人所说：“兵马未动，粮草先行”。任何事情在实施前一定要做好规划，没有方案的项目一定不会成功，没有预算的项目同样不会开始。

除此之外，大型企业通常情况下都会同时开展多个项目，其财务管理很有可能出现混乱，从而影响资金的周转。所以，高新技术企业对每个项目的财务都要做出正确的核算，并及时掌握每个项目的资金使用情况，明确研发费用在每个项目之间如何合理分配。同时，企业应当针对材料费用、人工费用以及设备折旧等相关费用，制定详细的分配规则，有研发部门与财务部门，按照相关规章制度共同完成核算工作。其中，研发部门负责提供立项、预算执行明细，预算决算报告等资料，财务部门按照相应的制度完成核算工作，并做好相应的档案保管工作[5]。

（四）引进高技术人才，加强财务人员综合素质培训

高水平技术专业人才是高新技术企业最为核心的人才队伍，所以，高新技术企业在开展招聘工作时，一定要对该领域的人才有一定了解，从而筛选出基础合格的技术人员，并由技术部门负责人加以考核，最终筛选出更为优秀的高新人才。与此同时，企业还需要通过合理有效的薪酬制度、更具发展前景的职业规划以及股权激励计划等手段，引进并留住更多的高技术人才。

此外，除了引进高技术人才外，高新技术企业还需要加强对财务人员综合素质的培养，在具体实施过程中，企业可以通过组织开展案例分析研讨会、邀请专业人士在企业内部开展专业化讲座、组织财务人员到其他企业学习先进经验等形式，将相应的培训内容灌输至财务人员的知识储备当中。至于培训内容，高新技术企业可以借鉴如下案例[6]。以某设计单位的人员培训为例，其首先就财务相关知识，对财务人员定期组织培训，使其及时掌握最新且最全面的专业知识以及有关财经的新闻，从而不断提升财务人员的专业技能，为企业谋求更好的利益;其次，就财务人员的综合素质加以培养，提升他们的敏锐度、风险防范能力，以及对突发情况的应对能力;最后，就产品、业务上的专业知识，以及有关高新技术产业的最新政策、法律法规，定期开展培训学习，以帮助财务人员结合最近政策对财务工作进行调整，进而达到效益最大化的目的。26EF5D53-8D3B-4E0C-8FDD-9709C006FE6F

（五）结合企业特点与财务管理需求，完善信息化建设

由于当前我国大部分高新技术企业的信息化建设都已经完成了从无到有的过程，因此，这部分高新技术企业可以基于现有的财务信息化管理系统，并结合企业的具体情况，对其加以优化修正，从而提升其信息化管理的针对性，进而促进高新技术企业财务管理水平的提升。

以重庆市某光电企业的信息化建设为例，该企业在具体实施过程中，主要从这三个方面入手：第一，首先对企业经营管理的关键点加以深入分析，然后将实际操作流程与信息化流程进行梳理对比，找出信息化流程中缺失的关键节点或者存在偏差的环节，并对其加以修正完善;第二，针对信息化管理，建立健全的修正机制，由于企业的运营转台、管理模式以及外部市场环境都是处于不断变化的过程中，因此信息化管理流程以及相应的信息系统都需要及时予以更新调整，从而紧跟企业的发展步伐;第三，做好信息技术人才的储备工作，防患于未然，确保后续信息化更新与优化的顺利进行。

五、结束语

综上所述，在国家政策的支持下、社会发展的推动下，高新技术企业要想牢牢抓住此次发展机遇，就必须对财务管理工作予以足够重视，同时结合企业的业务特色、发展战略规划，对财务管理中存在的忽视财务核算与管理的重要性、筹资能力有限、资金压力大、研发环节财务管理不到位、高素质技术专业人才缺失、以及信息化建设的针对性不足等问题加以深入分析，并采取优化财务管理部门，强化财务管理意识;拓展筹资渠道，优化筹资方式;规范研发环节的核算工作与事先规划工作;引进高技术人才，加强财务人员综合素质培训;结合企业特点与财务管理需求，完善信息化建设等相应的措施，从而加快高新技术企业财务管理转型，提升其财务管理水平，进而为高新技术企业的持续稳定发展创造良好的环境。由于对相关文献研究得还不够透彻，文章中提到的措施还有进一步完善的空间，后续仍会不断地进行学习，力求发现更多切实可行的措施，以帮助高新技术企业提升财务管理水平。

参考文献：

[1]陈瑶玲.论高新技术企业财务管理模式的创新策略[J].商场现代化，2019 （23）：180-181.

[2]劉君.高新技术企业研发费用项目核算与管理[J].纳税，2020，14 （06）：280+282.

[3]张旋.高新技术企业财务管理存在的问题及对策分析[J].财会学习，2020 （11）：67-68.

[4]李晓玲.论高新技术企业在融资过程中的几个财务管理问题[J].中国中小企业，2020 （11）：175-176.

[5]袁月.对高新技术企业研发项目账务规划及管理的探讨[J].纳税，2020，14 （15）：90-91.

[6]陈勤.高新技术企业财务管理的思考——以设计单位为例[J].纳税，2019，13 （30）：79-80.26EF5D53-8D3B-4E0C-8FDD-9709C006FE6F