探究新时期电力企业行政管理的创新

戴春华

摘要：对于我国稳定发展来讲，离不开电力企业的大力支持。在电力企业中，行政管理是非常重要的一部分，对于电力企业的发展其管理方式以及效果都有着直接影响。因此，推进新时期背景下电力企业的行政管理创新工作，是非常的重要。本文主要分析了当前电力企业中其行政管理工作的不足，并针对性提出有关策略，期望为电力企业发展贡献更多。

关键词：新时期;电力企业;行政管理;创新

1前言

電力行业作为我国经济发展的重要支柱型行业，其企业运行情况对经济的发展也具有重要影响。为使电力企业尽快适应新时期发展的要求，实现电力企业又快、又好的发展目标，提高行政管理效率是其中一个重要的举措。在电力企业不断地尝试与发展过程中，也总结出适于当前社会经济现状的行政管理措施，以下进行简要阐述。

2电力企业行政管理的现状

2.1管理体系不完善，缺少先进的管理观念

当前电力企业在行政事务管理方面仍然存在比较浓厚的政治特色，政治影响企业比较突出，在经济色彩方面存在一定的问题，企业在具体运行中缺少高效率、完善的行政事务管理机制。另外，国有企业的管理层对行政事务管理的重视度不足，所采用的行政事务管理在具体实行效果方面存在缺陷，资源投入与回报不成正比，导致管理效益下降。当前，大部分电力企业并没有真正的认识到行政事务管理的意义所在，这对行政工作的开展产生了不利影响，阻碍了管理水平的提高。

2.2缺少科学的岗位管理

在电力企业在行政事务管理方面中，岗位管理是非常重要的内容。就目前而言，很多电力企业没有对岗位做出分析和研究，缺少对岗位职能的设计工作。在制度不健全的情况下，很多单位的岗位管理工作都有人情部分存在，无法客观的分析工作人员的考核。除此之外，由于缺乏健全的管理制度，使得考核指标的设置往往不够科学合理，导致考核结果没有说服力，对工作人员的积极性有着较大影响。

2.3人才待遇较差

无论什么时候，各行各业只有提供足够的薪水才可以吸引人才，留住人才。然而，现实情况确实当前大部分的电力企业都不愿意提供足够的薪水去留住行政人才，薪水待遇跟不上，其他的待遇也无法满足行政人才的要求，这造成行政人才的流失。除此之外，大部分的电力企业都是通过培训的方法去提高员工的专业水平，但是往往又缺乏科学合理的培养方案，在没有科学的培养方式下，行政管理人才无法满足电力企业发展的要求，导致正常工作无法开展。

3电力企业改善行政管理的策略

3.1创新行政管理的理念

为了充分挖掘电力企业内部人才的潜力，不断满足电力企业发展的要求，对于电力企业而言，就要不断创新行政管理的理念，采用科学有效的方法，完善和健全电力企业的行政管理机制体系。在对鼓励员工的时候，要采用精神和物质双向奖励的方式，从各方面满足员工的需求。与此同时，电力企业内部要建立合理的、规范的人才任用制度，在升职考核的过程中采用信息化、网络化的管理方式，不断提高行政管理工作的效率，为单位留住更多的人才，也为电力企业的发展奠定更加坚实的基础。

3.2加强信息化的岗位管理，提升人才待遇

随着信息化技术的不断进步和发展，这也为现代的管理制度带来了新的发展机遇。对于电力企业行政管理工作来讲，要充分利用信息化技术的优势，完善和健全岗位的管理制度，制定更加科学合理的管理标准，从而使得行政管理工作更加满足社会的要求。在这种发展背景下，电力企业的行政管理工作，要积极引入各种新兴技术，例如智能分析以及大数据计算等等，对电力企业人才的水平做出全面分析，明确当前其总体水平和质量。对于电力企业而言，其内部要专门建立行政管理信息化系统，并且随着发展的情况将其进行延伸到所有部门，加快电力企业内部信息和数据传播的速度，实现资源和信息的共享，提高工作的效率以及质量。对于电力企业的行政管理人员来讲，通过信息系统来对人员进行分析，从而制定合适的人员晋升方案，对不同员工的优势作出分析，对员工的薪资待遇以及职位做出科学调整。与此同时，还可以利用信息系统实现信息的高效传递，加深员工之间的沟通和交流，对员工的需求做出了解，从而制定出更加人性化的职业规划。最后，要根据单位的发展以及员工自身的实际情况，制定和举办科学合理的培训技术，从各方面提高电力企业在人才管理以及薪酬考核方面的质量，推动电力企业长久稳定的发展。

3.3完善绩效考核制度

为了推进电力企业的发展更加满足社会的需求，就要在行政管理中不断地完善和优化绩效考核目标，制定电力企业发展目标以及其长远的规划，采用科学的绩效考核体系从而满足电力企业的长期发展需求。在优化和调整电力企业内部产业结构的时候，对于员工的薪资进行合理的制定，调动行政管理的积极性，充分发挥电力企业行政的长处和优势。一方面，电力企业内部要制定科学合理且完善的奖励惩罚机制，对于表现优秀的员工要给予奖励，对于业绩不达标的要进行处罚。除此之外，要通过信息系统来对员工的日常工作做出考察，对其进行绩效考核。另一方面，电力企业自身也要加强文化建设，不断提高员工对单位的归属感，改善单位在员工心中的形象。

4结束语

就目前我国电力企业的发展情况来看，在行政管理的过程中，存在着管理模式老旧，缺乏专业管理人员，导致工作效率不够高，已经无法满足当今社会经济发展的要求。所以，对于当前电力企业行政管理工作，还需要不断的进行完善和创新，在创新中不断推进行政管理工作的进步和发展。

参考文献

[1]李楠. 电力企业行政管理创新的必要性及完善对策探究[J]. 区域治理， 2020（33）：1.

[2]李翔， 李福平. 新时期电网企业管理创新策略—— 评《电网企业资产管理体系建设及创新实践》[J]. 中国科技论文， 2021.

[3]朱国海. 电力企业行政管理创新的必要性及完善对策分析[J]. 中国管理信息化， 2020， 23（14）：2.

[4]欧阳明高. 市场化国际化竞争性领域科技创新的实力，活力与动力[J]. 科技导报， 2020， 38（10）：2.