常州公交

常州市公共交通集团有限责任公司 供稿

市财政局领导调研公交集团工作

2月25日，常州市财政局副局长徐磊一行到公交集团调研工作，市交通运输局副局长周旭栋，市交通运输局城市客运管理处处长季卫东，公交集团党委书记、董事长袁杏娣，党委副书记、总经理吴强以及公司领导班子成员参加调研。

调研会上，吴强汇报了公司基本概况、公司经营及绩效考核情况、公交财政补贴模式、目前发展面临的困难以及下阶段发展方向。徐磊对公交集团近几年发展取得的成绩表示肯定，并指出城市公交是关系人民群众民生的重要基本公共服务，市财政将一以贯之高度重视公交优先发展。

徐磊就公交集团下阶段发展提出四个方面要求。一是要提升公交运营效率。围绕市民出行需求，服务城市建设和社会经济发展，科学优化公交线网，创新特色公交线路，增强公交出行吸引力。二是要提升内部管理效率。深入推进企业改革，加大人员分流力度，拓宽人员分流渠道，结合公交生产实际，借鉴行业先进管理经验，保持各工种人员结构处在合理水平。三是要完善购车支付方式。积极与公交车生产厂家沟通协调，平衡资金成本、延长支付年限，不断提升财政资金利用效率。四是要完善绩效考核指标。根据以往绩效考核情况，联合相关部门共同研究分析，科学构建可执行、可量化、可监督、可评价的绩效考核体系，推动公交可持续高质量发展。

常州公交快速部署强势推进“场所码”的使用

3月11日晚，根据常州市疫情防控指挥部工作部署和市主要领导的工作要求，常州公交立即响应，迅速部署，严格落实“场所码”使用，织密织牢疫情防控网，坚决守护好疫情防控成果。

一是与时间赛跑制作“场所码”标贴。接到上级部门通知后，集团公司迅速部署，积极落实，当天晚上就在政府服务平台快速注册账户申请各区域的“场所码”，设计好后联系广告制作单位通宵完成了喷绘彩印，印制最后一张标贴后组织人员立即无缝对接进行裁剪分发，将5000多张“场所码”标贴的制作时间压缩到最短，为顺利完成“场所码”使用工作创造了有利条件。

二是召开疫情防控专题会议。3月12日上午，公交集团立即召开了疫情防控专题会议，集团公司党委副书记、总经理吴强，副总经理蒋青，各汽车分公司和集团相关部门负责人参加了会议。会上，副总经理蒋青对“场所码”使用的准备工作进行了说明，会议商讨了“场所码”工作安排。吴强指出，一是各汽车分公司要充分认清当前疫情防控严峻复杂形势，强化风险意识，提高政治站位，压实各级防疫主体责任；二是夯实基础工作，做好营运车辆、办公场所的清洁消杀通风，规范做好台账记录；三是加强信息沟通，做好上传下达和突发事件的应急处置，及时自查、及时发现问题整改问题，补齐疫情防控短板，消除风险隐患。

三是强势推进工作进程。公交作为“点多、面广、流动、分散”的“没有围墙”的企业，在如此短的时间内要完成2500多辆车辆、近100个BRT站台、100多个场站“场所码”的张贴，高客流线路车辆志愿者的安排确实极为困难，可这并没有难倒极具“战斗力”的公交人，12日下午16:00点前，短短的23小时的时间内，公交完成所有营运车辆“场所码”的张贴，上线上站工作人员“场所码”扫码打卡工作的培训，市区高客流线路语音提醒设置，高峰时段129名志愿者上线、市区8个重点公交场站全天候80名工作人员上站提醒引导乘客扫码打卡等具体任务。