赵振峰：链路上的“解题者”

“工作认真、细致负责，有担当;喜欢钻研，敢于创新，点子多。”这是熟悉赵振峰的同事对他的评价。

硕士毕业后，赵振峰应聘到国网冀北超高压公司，他工作9年来，经历丰富，守过变电站，做过运维专责，管过项目、审过合同，卖过废旧物资，报过需求计划……这么多年，对他而言，变化的是工作类型，始终不变的是他对生活、工作的热情。具有大部分工科男爱钻研的特点，他没事儿也喜欢拆拆修修，家里的电器坏了，他钻研原理图排除故障;工作用的仪表失灵了，他也能鼓捣鼓捣弄好。因为项目管理的工作需要，他通过了注册咨询工程师的考试;刚管合同却不懂合同法，他愣是用四个月硬啃半身高的法律教材，自学取得了国家法律职业资格。

2020年9月开始，赵振峰来到国网冀北电力有限公司物资部借用、锻炼，这对他来讲是一个巨大的挑战。工作强度和压力激增，不仅要研究如何落实国家电网有限公司总部要求，细化措施，还要协调各相关单位、专业配合工作开展。面对的第一个难题就是物资标准化审批单据的管理。专业部门、物资公司多次反映签单量、审核量过大，单据采购金额线上线下不一致等问题。赵振峰仔细研究审核环节，制定了同一批次，一家公司将所有特殊物料需求按专业部门分类汇总，形成一张单据、一张明细表的审批模式。新模式大大减少了专业部门签单量，降低了物资公司收集、汇总、审核工作量。以2021年第四批为例，全公司标准化单据18张，较第三批减少93.1%。实施新模式以来，有效减少了单据错误，杜绝了单据丢失，解决了长期以来线上金额与单据金额不一致的问题，极大地提高了管理质效。

2021年底，国网公司要求各省公司聚焦“三效提升”，在2022年提高采购规模效益，精简采购批次。如何解决国网公司管理要求与项目单位批次需求多的矛盾摆在了赵振峰的面前。在深入研究后，赵振峰决定从子公司采购批次着手，受到医保药品区域联合采购的启发，创新在子公司中开展联合采购。联合采购改变各子公司“分散采购、各自为战”的模式，在冀北公司層面统一组织开展。多家子公司统一时间安排、共用采购批次、统筹代理机构、统一实施采购，不仅压减了采购批次，更实现了资源统筹利用、采购效率提升、规模效益更优。实施联合采购以来，预计2022年压减采购批次65%，这一创新的采购方式多次受到国网公司表扬。

工作9年来，凭着对工作的认真负责与勤学善思，赵振峰解决了一个又一个的难题。在绿链建设的路上，他会继续坚定信念，守正创新，为冀北公司供应链发展贡献自己的力量。■