提升电网发展能力水平 推进经营指标精益管理

发展部

发展部以“三升一化”为目标推进电网高质量发展，以“提质增效”为核心推进指标精益化管理，全面落实重大战略决策部署，服务承德公司高质量发展。

围绕重大战略，全力推进三方面工作：一是全力推进乡村振兴战略实施，打造省级乡村示范区，积极推进大贵口民生工程实施，发展部统筹协调，明确关键环节要求，协调解决7项主要问题，历时3个月，确保项目如期竣工投产。二是全力推进特高压项目纳规落地，积极对接市发改委，梳理“十四五”可开发清洁能源2000余万千瓦，编写特高压接入建议，有力支撑特高压变电站落地。三是全力推进重点工程前期工作，协助开展牌楼办理用地预审等核准支持性文件，第四通道项目完成可研内审。将京通电铁5个项目调入前期工作计划，首次开展可研、初设一体化招标工作，压缩前期工作时间。

围绕工作主线，从三个方面抓好规划落地：一是抓好项目前期准备工作，取得鹰城项目核准，完成新甸地灾、水保、压矿手续办理，为项目开工奠定坚实基础。二是抓好配电网“五好”建设，落实“十四五”配电网规划滚动修编要求，开展轻载变电站运行情况和“煤改电”专题分析，对规划网架进行优化调整，实现42座35千伏单线单变站具备对外联络能力，有效农网薄弱问题。三是抓好农配网项目常态化储备，推进可研质量提升，以“双周会”形式全面掌控项目设计进度，提前确定相关标准，提升储备效率和质量。

围绕线损治理，推进经营精益管理，重点组织开展三个方面工作：一是组织开展同期线损异常数据治理攻坚，指标提升显著，10千伏日线损率完成92.52%，提高5.28个百分点，负损线路清零，台区日线损率完成93.59%，提升2.05个百分点。负损、高损线路数据分别排名冀北第一名、第二名。二是组织开展电网项目后评价工作，筛选了六沟等8个项目进行项目后评价“回头看”，分析项目目标实现程度，增强投资全方面管控，推进精准投资、精益管理。三是组织开展投资合规管理专项治理，认真排查投资管理存在的风险和问题，确保承德公司各项投资符合管理要求。

围绕发展管理“数字化”，提升专业管理效率：一是强化“网上电网”与日常工作紧密结合，做到应用尽用。推进“一县一场景”应用示范，全面掌握“网上电网”功能，实现以点带面效应。二是扎实推进市、县两级实用化指标提升，累计治理问题2000余项，上半年指标排名冀北第二。三是拓展成果应用。常态化开展《电力看经济》专刊编制，累计编制27期，不断丰富版块内容，新增省内各地市电量波动、疫情期间重点行业电量等专题分析，为政府决策提供有力支撑。