浅谈海洋工程质量管理

辛 娟 辛 俊

（1. 海洋石油工程股份有限公司，天津 300450；2. 中海油能源发展股份有限公司，天津 300450）

0 引言

随着中国海洋油气开发项目的不断增多，项目规模日渐扩大，海洋工程设计建造的数量连年呈现明显的增长趋势。这些都对海洋工程项目的质量管理提出了更高的要求，而通过众多海洋工程项目的顺利实施，海洋工程项目的建造已摸索形成了一套逐渐成熟的海洋项目质量管理模式。本文对具体的海洋工程项目质量管理的模式进行分析。以海洋工程项目为核心，以整个企业质量管理体系为指导，以项目质量管理人员为纽带，以项目各专业技术人员为主力，以各施工队伍为主体的矩阵管理模式。能够充分利用公司，项目组，各专业技术人员，各施工队伍操作人员，通过项目事前控制，事中管理，事后调整模式，从项目立项到项目完结，贯通全项目寿命周期的质量管理，为项目的顺利完结保驾护航。

本文所引用的渤海湾某项目，需要新建一座井口平台，并在原有平台和新建平台间增加一条19km的油气水混输海底管道。为确保项目质量，项目组全面强化项目质量管理工作，做到实时实效。

1 项目质量控制难重点

由表1：渤海湾某海洋工程项目一级质量控制点分类可以看出，项目的质量管理工作前伸至项目投标阶段，根据项目特点分析出具体的项目质量控制点，尤其是项目特有的或者较多的质量控制关键点，有针对性的制定风险应对措施，明确每项难重风险点，配备充足的责任人，贯穿项目实施全过程。

表1 渤海湾某海洋工程项目一级质量控制点分类

2 项目实施

2.1 质量管理的组织架构

质量管理的决策、组织以及最终的执行都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。由图1项目组织架构可以看出，在本文的项目组织架构中，充分考虑项目组人员间的交叉与过渡，不同职责的人员从本职工作中直接或者间接完善项目的质量，承担应有的项目质量管理工作，从而提升质量管理的效率和效果。

图1 项目组织架构

2.2 项目主要管理人员职责分工

（1）项目总经理：负责工程项目质量全面管理，是工程项目质量的第一责任人；以公司的质量目标指标为依据，制定项目的质量目标指标并分解.保证每一阶段项目质量目标实现；负责项目风险管控和风险控制措施的落实与执行；全面掌握项目执行中质量事件，监督整改措施；

（2）项目副总经理

对项目总经理负责；严格执行公司管理体系项目管理文件规定；负责协调项目全寿命周期质量管理工作；接受项目经理委托，负责与业主、监理及第三方进行项目质量工作对接，向项目总经理报告；

（3）项目总工

参与项目投标，负责对项目投标的质量内容进行评估并参与合同澄清；协助执行项目全生命周期的质量要求；对重要设计施工技术文件、工艺流程进行把关审核；负责项目运行过程中质量问题的协调处理；

（4）招投标工程师

项目招标阶段业主关于项目的特定的质量要求识别与控制。在招投标文件中予以体现；

（5）合同管理工程师

项目合同文件的管理工作，尤其项目的特定的质量要求在合同中明确；

（6）预算费用工程师

完成项目的各项费用管理，完善项目的成本管理体系，根据责任制编制项目执行预算；对特定质量要求的条款，配备合理的预算费用及项目执行过程中的实际费用等的管理；

（7）计划工程师

做好项目分级计划，并完成项目实施过程的计划管理，实现“关键路径”控制质量风险点的科学计划；

（8）进度管理工程师

完成全项目周期的进度管理，包括执行情况，必要节点的纠偏措施。关键施工点和质量风险点的施工进度精确控制；

（9）QHSE工程师

监督项目严格执行公司管理体系文件；负责质量健康安全环保策略和程序的编制并确保其在项目的运行中的实施；开展QHSE管理工作；负责对整个工程项目的施工质量、安全工作进行监督和检查；当项目发生质量事件或事故，立即按照要求上报并采取及时措施；

（10）HSE工程师

负责项目HSE管理工作，高效开展项目HSE管理工作；负责HSE计划、应急计划等文件的编制及升版，落实项目HSE计划、应急计划的实施、检查和指导；组织项目风险源和环境因素的辨识、评估工作；负责组织项目施工过程重大危险源控制措施的制定和监控工作；负责工程项目全过程中安全隐患的排查和监督整改；负责工程项目HSE事故/事件统计、调查、处理、上报及内部通报；保证项目HSE计划、HSE目标按要求实现；

（11）采购工程师

按照项目采购文件要求购置高质量设备及材料。项目采办风险识别及风险措施落实与执行跟踪；

（12）仓储工程师

项目材料实行科学存储，对有特殊存储要求的设备材料编制存储手册并严格按照执行，以保证设备材料的质量；

（13）各专业设计工程师

设计工程中，充分考虑渤海湾某海洋工程项目一级质量控制点分类中的质量风险点，设计方案力求科学可行。对后续出现的质量控制要求进行全程控制与管理。从设计角度提供可执行方案和规避纠正措施；

（14）施工设计工程师

配合各专业设计，完成施工设计，推进项目质量目标的实际落地；

图2 工程项目质量管理流程

（15）综合管理工程师

为项目提供高效的日常管理和高质量的文件管理工作；

（16）检验工程师

对项目执行过程中的检验项按照相关文件完成，尤其是项目质量风险点识别的项目焊接风险，做好把关；

（17）调试工程师

对调试过程中发现的质量问题进行反馈，并参与纠偏及再次调试工作；

（18）各施工队伍

严把项目质量关。对质量控制点分类进行全过程控制与调整。项目组成员按职责完成各自项目工作，并对项目质量进行全过程全方位控制及纠偏。

3 项目实施跟踪，质量管理问题发现及反馈

渤海湾某海洋工程项目一级质量控制点跟踪第一项为技术风险，具体内容：涉及新旧平台对接，技术方案考虑新旧系统间影响。图2工程项目质量管理流程，演示项目全寿命周期项目质量管理的整个流程。

渤海湾某海洋工程项目一级质量控制点的其他项借鉴第一项内容的实施模式进行项目全寿命周期管理。并在执行过程中进行校正和更加详细级别的划分和控制。

4 结语

综上所述，在海洋工程管理中，质量管理起着至关重要的作用。由于海洋工程项目具有施工环节复杂、施工环境复杂等特点，易造成质量问题的出现。因此整个项目组人员就需要遵循每个项目的共同特点，采用国家行业公司的质量管理做法。并与项目的实际情况相结合，采取针对性强的特定对策预防质量管理中的问题，从而保证项目的工程质量。