企业精细化管理的重要性探索

郭学功

摘要：企业发展中实行精细化管理，能够有效提高企业的管理效率。通过采用精细化管理，加强精细化管理的宣传，深入精细化管理的使用与推广，提高各单位、部门精细化管理的意识，促使精细化管理理念融入企業管理中，细化企业中各运营责任方法，提高各部门的监管力度，促使各部门之间相互监督、协作、竞争，从而提高企业竞争力，增强企业综合实力，促使企业在市场竞争中站稳脚步。

关键词：企业;精细化管理;重要性

一、企业精细化管理基本概念

精细化管理主要指通过建立健全、完善、严密的细节管理措施，确保各个单位与部门之间能够协调工作，明确各单位部门之间的责任管理与上下级关系，确保明确各岗位工作内容、工作任务、工作时间分配、工作活动都得到管控安排，将各责任明确到部门个人，避免出现责任无人承担的情况。现代企业精细化管理主要包括五精四细，即提高企业文化内涵，提高技术、施工工艺技能，加强相关技能专业培训，促使丰富专业技能人员的专业知识，提高技术能力;采用专业的管理人员，强化管理部门的管控，加强实施相关管理方案，促使管理部门与被管理者之间相互协作，促进企业发展;企业坚持做好企业产品的质量，创造良好的企业口碑与品牌，促使产品能够在市场流通并保证良好口碑;采用专业的管理人员与团队进行精细化管理，切实保证各员工严格执行管理方案，提高员工管理意识与责任意识，促使企业管理更加高效运行;加强各个部门之间的联系与协作，发现问题即使展开探讨分析，加强各个生产环节之间的联系，帮助项目、任务更加有序、高效的展开。并且，通过细化个人责任制，明确各单位部门之间的工作内容与任务，将各职能分配到具体岗位，细化落实各个工作环节，精密各工作环节的联系，节约时间成本与资金成本，从而为企业创造更大的经济效益，为社会带来更好的产品与服务。

二、企业精细化管理的重要性

1.企业发展中采用精细化管理有助于提高企业竞争力

企业发展中展开精细化管理，通过明确各部门单位之间的责任管理，强化员工的责任意识，并通过在多年的实践与探索中寻找到适合自身发展的道路，在摸索中不断改革与创新。其中精细化管理的使用，帮助企业建立适合自身发展的文化特色，提高企业文化软实力，丰富企业文化内涵，制定适合企业发展的管理方式，促使提高其管理效率，提高任务的完成效率与速度，为企业创造更大的经济效益，从而促使企业在行业竞争中站稳脚步，提高企业竞争力。

2.企业发展中展开精细化管理有助于管理创新

改革与创新是企业发展的根本，随着社会的飞速发展，社会需求也在不断变化，市场也在飞速变化，企业想追上时代潮流，必须时刻掌握市场动向，即使根据当前或未来市场需求做出相应的改革与创新，为企业注入新的活力，提高企业的生命力，而精细化管理恰好能够满足企业创新与改革的需求，其通过将项目与任务中明确细化各环节，能够及时发现实施、管理时存在的问题，及时反映问题，及时解决问题，并通过各类市场调查，把握好市场动向，以科学化方式进行发展、改革企业，为企业带来生命力与创造力，从而促使企业不被市场淘汰。

3.企业发展中实施精细化管理有助于提高员工凝聚力

精细化管理通过细化各任务、明确个人责任制，将项目中存在的各类情况都考虑到，以员工为中心，分配好各员工、团队的职责，对项目中各项工作细化分工，强化各员工、部门之间的合作交流，协调各自的岗位职责，从而提高管理效率，紧密各环节之间的交接工作，促使加强各层之间的交流协作，实现以人文本的生产理念，通过建立以员工为核心的管理方式，实现对各项工作的具体分配，强化互相之间的交流，从而提高企业的凝聚力。

三、企业发展中落实精细化管理的措施

1.建立完善的管理体系

企业发展的目的以创造经济效益、为社会服务为主，而企业想要不断进步必须加强对企业的管理与监控力度，根据当前市场需求，强化与市场的对接，提高社会服务质量，紧跟社会发展趋势，落实企业精细化管理。找准当前市场定位，确认各个阶段的任务与目标，依据市场需求不断改革与创新，在发展中建立完善、健全的管理体系，帮助企业管理更加具备目的性与系统性，各层员工通过在标准化、制度化的管理体系下逐步展开工作，帮助工作更加井然有序，促使在任务规定时间内完成工作，从而提高工作效率，提高企业的管理水平与综合实力，进而为企业创造更大的经济效益。

2.严格落实个人责任制

精细化管理其中重要一项就是实行个人责任制，通过明确各个岗位各自的任务与职责，分配好各自的任务，将责任落实到个人，并实行奖罚制度。在开展项目前做好预算规划，通过分配各自任务，提高预算规划的合理性，严格按预算规划执行，阶段性任务对比预算规划的目标，展开奖罚制度，从而促使各单位部门提高工作积极性，认真完成各自的任务，达到预计目标，激励各员工，以多劳多得为根本，提高各员工为企业创造的经济价值，将奖罚制度的优势最大化，通过对比同期的业绩，进行奖励与惩罚，刺激员工间相互竞争，提高对工作的积极性与热情，从而为企业带来更大的经济效益。

3.积极推动内部创新

创新与改革是推动企业不断进步的根本，只有跟随时代潮流，依据市场需求，对企业管理与发展理念不断进行创新，才能够有效提高企业创造的经济效益与社会价值。在企业落实精细化管理过程中，应当尊重员工个性，创设积极愉悦的工作环境，通过管理创新，落实科学话生产理念，进行技术研究与创新，采用更加高效的技术展开项目，保障员工人身安全与工作效率，各岗位认真完成个人任务，从而提高企业经济效益。

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