试析企业金融管理的价值定位及策略选择

摘 要：伴随市场的迅速发展，金融管理在金融企业的价值定位和策略选择中起着至关重要的作用。企业的成功来自企业价值定位准确和策略选择的正确，良好的价值定位和策略管理能够迅速提高企业的核心能力，提高企业竞争力。通过研究分析企业金融管理的价值定位及策略选择，为企业提供方便进而提升管理水平。本文首先从企业金融管理价值定位的相关内容和分类进行着手，其次从三个方面提出了基于价值定位下的策略选择，最后重点指出了加强金融管理的相关策略建议，以期为企业管理水平的提升提供理论参考。

关键词：企业金融管理;价值定位;定位分类;策略选择;策略建议

本文索引：刘梦琪.<标题>[J].商展经济，2022（07）：-148.

中图分类号：F830 文献标识码：A

随着市场的迅速发展及竞争的日益剧烈，一个企业的经营能否推动经济增长，往往是由企业金融管理起主导作用的。借鉴和引进国内外先进的企业金融管理理念和较为成熟的管理技术，已成为企业发展过程中必须面对的问题。通过深入研究讨论企业金融管理的价值定位和选择策略，希望为企业的金融管理提供相应的解决办法和建议。

1 企业金融管理价值定位的相关内容

价值定位是指了解顾客的内心需要，确定如何照顾到每个顾客独自特殊与众不同的偏好的产品和服务。选择正确的价值定位是模式设计重要的关键所在，也是构建价值体现的所在。

金融管理涉及的面宽泛并且复杂，根据定位的基本要求就是寻找对顾客要求有意义的差异点，无法对金融价值进行准确的定位，有些方面还涉及人的感觉与态度，这种界定毫无疑问是很难进行的。金融企业价值定位不能结合实务单独进行评估，往往在做价值定位时结合国家属性进行评估，这种评价具有较大的缺点，因为与国家结合时往往一叶障目不见泰山，结论往往无法普遍适用。金融企业价值评估时涉及的商誉无法有效评估，国家在宏观管控金融行业时，往往会影响到金融企业的净现金流量、净利润等值，众所周知，资产评估领域最难评估的价值当属商誉。根据我国现行的财务制度，商誉是不体现在资产负债表中的，诸如对此类的资产评估是难以预测的，所以，在实践的内容中关于金融管理的价值定位难以准确有效地进行界定。

2 我国企业金融管理价值定位的分类

2.1 价值定位在经济目标下的体现

根据马克思《资本论》中的资本循环，产业资本从职能模式出发，经过购买、生产、销售等过程，分别采取从货币资本模式到生产资本模式再到商品资本模式的形式职能，实现了价值上的增加价值，并回到起点的整个过程，即G-W-G。只要有消费才会有生产，符合现在企业宏观经济中以营利为目的的观念，极大程度满足市场需要，顺利使资本转化为货币，引入资金需求，重视流通环节，尽可能获取更多利润。

2.2 价值定位在社会目标下的体现

金融企业如果只重视经济利益而不承担社会责任，就可能引发一系列社会问题，增加社会的负担;反之，如果企业在谋求经济利益、追求最大盈利的同时，自觉履行企业本身的社会义务和道德义务就可以在社会上树立良好的形象，提高自己品牌度和声誉度和以服务树立形象特征，增强企业组织合法性，从而扩大促进企业利润增长的发展空间。

3 基于价值定位下的策略选择

3.1 经济目标下价值定位策略选择

经济目标下的策略选择主要目的是增强企业的利润增加的能力，产品在价格、成本一定情况下，企业应该不断开拓市场，才能达到总收入最大值。目前，很多企业工作的重中之重还是不断开拓市场份额，外部资金使用频率和效率大大提高，主要资金投入在产品增幅较大的投入期与成长期中，并且对产品的不同阶段中增加长期投入，使经营管理中利润总额大幅提高。

3.2 社会目标下价值定位策略选择

增强组织合法性的社会目标下策略选择的前提，优良的生产环境，可有效提高生产的效率、经济效益，还要保证企业环境的绿色环保、节能、高效，促使企业发展的资金投放，更利于新产品、新工艺、新技术的研究开发。

3.3 经济目标与社会目标相结合的价值定位策略选择

金融管理的目的是增强企业的利润增加能力，这是在经济目标下最基本的前提。因此，不管是经济目标还是社会目标的达成，或是两者共同达成，最主要是围绕提升企业利润、盈利能力。企业社会职能的发挥，保证企业在社会属性中的主要作用，实现综合价值定位上的共赢。

4 加强企业金融管理的相关策略建议

4.1 优化并完善企业结构和管理系统

完善管理机构设置，加大管理力度，促使金融管理革新。金融管理可持续发展的达成，离不开金融机构的调整和发展环境的改造。合理合法的金融环境的创造，行业管理规范的定制，必须由相关监管部门来制定，让金融管理变得有理有据，有法可依，实现制度化管理，规范化管理操作流程;稳定金融市场，加快市场发展，灵活运用管理规章制度，提升市场包容性，为金融市场资金的打开缺口，吸收外部资金;创建金融管理系统，以相关机构为依托，明确各个金融机构系统的地位，如以人民银行为中心，商业银行为辅，辐射多个金融机构为体系蓝本，完善金融管理体系，建设金融管理规范，打造安全环境，促进可持续发展，吸取多方经验提高沟通效率。

4.2 加强企业互联网管理

随着互联网的深入，金融企业应该更加重视互联网金融管理。互联网金融风险众多，各种渠道复杂，针对不同风险采取相应策略进行防范，要求银行或者其他金融机构对互联网采取全面规避措施是不可能的。通过分析，互联网金融与互联网发展几乎一致，加强风险管理对互联网金融相当重要，具体可以从以下几个方面进行着手：第一，提高风险管理意识，拓宽金融发展空间，保持较高的认识，减少风险发生，加强宏观调控，完善内部控制制度，提高人員责任意识，促进金融产品创新发展。第二，保证金融业务的良性发展和资金的安全，做好风险管理工作，主要金融机构需要建立风险管理机制，做好风险评估。第三，全面实施风险管理责任监督，将风险管理落实到个人，增强风险意识，加强管理人员责任心。第四，建立风险量化，包括市场风险、操作风险、信用风险、系统风险等。第五，责任人抓好风险管理，为金融环境互联网发展打造良好的环境。信用风险是互联网风险的一种，为避免信用风险的发生带来的严重影响，建立信用评级至关重要。加强信用制度的建设，完善信用信息都是社会发展的体现，可以有效减少风险。我国企业和相关部门必须完善信用评估体系，增加认证，完善身份信息。互联网金融是源自于互联网技术的，为此网络的安全风险也对现代化管理提出了重要需求，网络风险直接影响到金融机构和个人的利益。

4.3 培养金融管理专业性人才

专业性人才的选聘、招聘是核心，金融人才需要较强的个人素养和团队协作能力，丰富的管理知识，运营知识灵活能力，对经济动态的预测和分析。人才的竞争决定着金融行业的发展，人才选拔机制必须完善，招聘方式、人才选拔、招聘标准，招、选聘出精通管理的专业人才，根据优势安排相应的岗位，充分挖掘才能，制定合理的激励机制，为其提供良好的平台，拓展空间发展，制定相应的职业规划;加大专业人才的培养，加强金融专业知识的教育，同时增强风险意识，加强计算机相关知识的培养。与此同时，我国政府和相关部门需要给予大力支持，为专业性人才的产生提供保障。机构还应对外加强联系，引进优秀人才，不断学习外国管理经验，提升我国金融管理水平。

4.4 加强企业金融管理的内控管理

在当前金融管理过程中，金融内控是金融企业的一种自律行为，为金融企业防范风险，完成工作目标，所以内部控制管理起着重要作用，企业内部应有严格的岗位分工、制定明确的工作职责，使各部门相对独立且互相配合。严格岗位分工，根据业务运行实际要求，因事设岗、因岗定人，合理分工。实行岗位轮换和员工年假制度，使业务和人员处于监管和检查的范围内。一项专门业务，需要由两个或两个以上人员完成记录、数据核算、事项监督或管理，明确各岗位或者员工的权利与责任划分。加强事后检查，要求领导或主管对业务进行综合把关和检查，确保各岗位正确处理业务，发现问题及时改正，做好部门协调和促进工作。加快内控网络化建设，适应发展需要，建立先进的科学的信息系统，实现内部控制信息传递快捷，准确分析数据。发挥稽核部门的监督管理职能，使稽核部门可以独立审核监督各个部门，满足内控需要。增强内控制度可操作性，使各个制度之间有机结合，成为相对稳定又可以自动适应、自我完善的内控机制。

4.5 设置金融管理部门，提升金融工作信息化管理水平

目前随着新兴技术的飞速发展，互联网技术和大数据技术的发展迅速，社会各行业的效益得到了极大提高。在企业金融管理工作中，同样可以引入先进的技术，以此来提升金融工作的信息化水平，推动金融管理模式的革新，以建立现代化的金融信息管理系统，提高信息的时效性及流动性，从而更好地服务于企业金融管理工作。因此，在企业发展中有必要设置专门的金融管理部门，并配备专业的金融管理人才，使金融管理职能从财务中独立出来，制定相应的制度来明确金融管理部门的职责和权限，以便于金融管理工作能够更加高效地开展。企业通过结合互联网信息技术和大数据技术，配合新部门，金融管理工作势必会更加高效化和信息化，从而提高企业的整体经济效益。

5 结语

综上所述，在现阶段市场经济体制快速发展状况下，金融管理已成为一种趋势，是一项非常重要的工作，金融管理是企业进行经营管理健康可持续发展的重要标准。合理加强企业金融管理职能，不仅能给企业提供一个良好的环境，还能完善自身，丰富企业金融管理定位的认识，只有做好金融管理工作才能促使金融行业的发展，进而推动我国经济的良性健康发展。

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