探讨精细化管理模式在房建施工管理中的应用

杨铝

（江西文锋建设集团有限公司 江西吉安 343000）

精细化管理产生于20世纪50年代，最初应用于工业生产，此后广泛地应用于不同行业之中，成为当代管理学不可或缺的理论之一。根据精细化管理的思维模式和要求，需要结合功能性要求和管理职能，在对项目全盘掌握的基础上，确定管理要点和重点。在具体的项目管理中，需要根据项目内容和实际情况，明确项目的种类、项目策划与时间阶段，落实工作职责，明确到个人，确保精细化管理的稳定性与连续性，从而实现项目全面进步。精细化管理要求企业员工全员努力、配合开展、科学管控、合理监督，从而保障项目质量。

1 建筑工程精细化管理内容、特征及影响因素

1.1 主要管理内容

从建筑工程项目来看，建筑工程精细化管理主要包括以下内容。（1）操作精细化。建筑项目施工阶段，明确每个人员的职责，落实到个人，同时规范操作要点，要求参与人员按照规范进行施工操作，确保项目施工规范化、标准化。（2）控制精细化。明确建筑项目施工质量管理重点和要点，加强质量控制管理，并且开展建筑项目的规范性建设，调动所有人员的参与热情，实现全员适量管理，减少施工风险。（3）组织精细化。按照建筑施工项目的实际情况，开展组织规划、项目规划，从而确保建筑工程项目质量管理符合工程实际情况，具有更强的指导性。（4）分析精细化。开展建筑工程项目精细化分析，了解建筑工程项目质量管理存在的问题，开展查漏补缺，减少建筑工程项目施工风险。

1.2 建筑工程精细化管理特征

建筑工程精细化管理的核心在于人，因此，在精细化管理中，需要积极发挥人的作用，强调人在管控过程中发挥的积极作用，抓好建筑工程设计、施工到后期各个环节的施工质量管理，提升建筑工程精细化管理水平。

从建筑工程精细化管理开展来看，其特征表现在以下几个方面。（1）提升建筑工程质量。先进的管理理念是建筑工程的关键，精细化管理明确建筑工程环节的管理目标、施工人员作业水平，为建筑工程质量提供保障。（2）规范化建筑工程管理。建筑工程管理十分复杂，采用精细化管理，能够知道建筑工程方案，通过细化分工、规范管理等方式，优化管控流程，实现资源合理化配置。（3）实现动态管理。建筑施工是一个动态发展的过程，受到各种因素的影响，精细化管理开展动态管理，根据各种因素，调整建筑工程项目发展策略，能够优化管理模式，提升建筑工程质量。

1.3 影响精细化管理的因素

建筑工程精细化管理受到多种因素的影响，其中，行为人因素、建筑材料及施工技术是影响精细化管理的关键因素，具体表现如下。（1）行为人因素。建筑工程管理人员、施工人员、技术人员素质是影响精细化管理的重要因素。在建筑工程施工管理中，管理人员管理意识不足、施工人员素质不高是制约精细化管理的主要因素；对于技术人员也是如此，技术人员的专业技能水平是影响工程施工技术的关键基础，要确保其技术的科学性和有效性。（2）施工材料因素。建筑工程需要用到多种建筑材料，建筑材料种类多、数量大，施工材料管理对建筑工程质量的作用十分明显，决定着建筑工程质量能否达到行业标准。（3）施工技术因素。施工技术的选择与施工工序的配合对建筑工程质量、建筑工程进度影响明显，在精细化管理过程中，需要选择合适的施工工艺，有效开展施工组织。（4）外部环境的影响。建筑工程的施工环境非常复杂，在建筑工程施工现场，会涉及施工材料存放和使用、施工人员、施工机械设备等，还会涉及交叉施工。对于建筑工程而言，外部环境因素的复杂性对工程施工带来了一定的难度，所以，在建筑工程质量精细化管理的过程中，需要加强对外部环境的控制与管理，有效把握好施工环境中的不安全因素，如施工现场中的起重吊装、模板安装、脚手架安装等。

2 房建工程施工中精细化管理模式应用的重要性

将精细化管理模式应用于房建工程施工各环节，从而更好地明确管理职责，落实各岗位人员自身职责。精细化管理的应用主要强化各细节，保障每一个环节都能够达到施工标准。在精细化管理过程中，还要强化监督，施工人员行为通过完善的管理体系进行规范，使员工自觉履行职责，形成良好工作氛围，落实绿色施工理念，严格依据国家制定规范进行施工，建立完善的管理目标与管理机制。

第一，精细化管理模式的应用能够有效落实责任，明确分工。精细化管理模式下，员工薪酬、绩效与升职空间有着密不可分的关系，结合绩效与薪酬分配，提升工作人员责任意识，落实工作职责，督促员工完成本职工作。

第二，精细化管理模式的应用有利于提升管理水平。精细化管理的应用有利于更好地保障员工责任心，转变员工思想理念，提升其积极性，每一位员工肩负责任，因此，能够改善员工态度，提升管理水平，形成促进企业发展的企业文化。

第三，精细化管理模式的应用有利于提升企业经济效益。构建完善的管理规范，提升企业管理效率，保障工程施工效率的同时，实现资源的科学配置［1］。精细化管理模式的应用能够提升企业经济效益与施工质量，利用现代化管理机制，促进企业良好发展。

3 精细化管理模式在房建施工管理应用中的问题

3.1 缺乏安全管理

在房建施工中，安全管理占据重要位置。由于房建施工过程较复杂，且施工人员众多，现场影响因素较多，因此，安全管理方面存在较多困难。多数房建企业安全管理不合理，专业管理人员责任意识不足，对房建工程安全施工造成不利影响，并影响到房建项目的顺利施工［2］。

3.2 技术管理问题

目前，随着建筑行业的不断发展，在项目建设过程中，管理人员专业性不足，且知识储备量较少，实践经验不足，导致施工过程中各类问题的产生，对工程整体质量造成不利影响。想要保障项目的顺利施工，就要合理应用管理技术，有序进行施工，以满足项目建设的实际需求。

3.3 施工队伍整体素质薄弱

在房建企业施工管理过程中，不可避免地存在各类问题，施工队伍整体素质薄弱是较关键的问题。对于建筑企业来说，由于施工环节复杂，施工人员大都进行的是体力劳动，这些工作环境较为恶劣，难免会涉及一些脏累的活，这部分人员大都是农村务工人员，其年龄偏大、文化水平不高、专业素养薄弱，在应用先进设备时，不能掌握实际操作方法，因此，对建筑工程管理造成一定的困难。对多数建筑企业而言，由于过分追求经济效益，忽略了对施工人员技术的培训，导致其整体素质较低，在施工建设过程中，各项操作流程不规范，整体效率不高，各类问题涌现［3］。

3.4 财务核算问题

在房建工程精细化管理过程中，常会存在财务核算问题。在项目整个建设周期内，资金是促进行业发展的关键因素，在实际施工时，管理人员选择专业人员对财务进行管理，这也是明确工程量的关键。在财务进行管理工作中，要注意核算以下几方面的问题。

第一，施工材料的核算。施工材料好坏对项目整体水平产生重要影响，因此，对财务管理人员而言，要强化材料采购、检验及运输等环节的管理。在采购工作中，与信誉较高的供应商建立合作关系。正式采购前，先小批量采购一些样品，将其运送到专业检测机构进行检测，避免劣质材料流入施工现场，只有检测合格的材料才可大批量进行采购。

第二，机械设备的核算。对施工中所使用的机械设备进行核算，并统一进行编号，便于更好地进行管理。建立保养责任机制，加大对设备的维修与养护，定期对设备进行检查，对存在的故障设备进行处理，保障设备性能的发挥。此外，还要选择具有专业经验的人员，通过技能考核，定期进行技能培训来提升操作员设备操作水平，避免由于操作失误而对工程施工造成的不利影响。

4 精细化管理模式在房建施工管理中的应用措施

4.1 成本管理的精细化管理

房建工程中，施工成本对其经济效益产生重要影响。在精细化管理过程中，施工单位需对资金流向、用途进行明确，结合当地财政，对成本管理内容做出适当调整，并根据设计方案、预算方案，减少企业成本支出。施工单位从技术方面对成本进行有效监管，实现对工程量的有效控制；也可从财务角度分析，建立完善的财务核算机制，对账目与成本进行核算，促进各项工作的顺利开展。

4.2 材料管理的精细化

想要促进房建工程质量管理水平的提升，就要确保材料质量满足设计要求。在房建施工过程中，施工材料占据重要内容，想要提升施工质量，就要合理控制施工材料。同时，根据造价数据可知，材料在房建工程总成本中占据较大比例，因此，对材料进行精细化管理具有重要意义。但结合现状分析，多数建筑企业未认识到材料管理的重要性，在实际施工过程中导致材料浪费现象。因此，应采取科学发展模式，提升管理人员对材料精细化管理的重视程度，完善施工工艺，降低材料损失，合理控制施工成本，提升企业经济效益，这也是精细化管理的主要目标。

建立完善的材料管理制度，对材料分类进行存储，避免由于管理不当而造成的材料浪费现象。物资采购过程中，对商家信誉进行考察，选择信誉较高的商家建立合作关系，采购性价比高的材料，避免材料出现质量问题。管理人员也要定期对库存材料进行清点，掌握材料使用情况，一旦出现损耗较多的问题，及时找到原因，并结合实际情况制订完善的处理方案。除此以外，还要从各方面实现对成本的控制，发挥出政策优势，促进企业经济效益的提升［4］。

4.3 安全管理中的精细化管理

制定完善的安全管理机制，重视各细节管控，保障工程施工安全。第一，对施工部门结构进行科学设计，落实安全责任。指导负责人参与安全管理培训工作，提升安全责任意识，科学配置施工设备，满足项目管理的实际需求，保障房建施工的有序推进。第二，保障房建工程施工文件的真实性与完整性。通过材料管理控制，科学配置施工配件，使其满足施工要求。第三，优化施工环境。指派专业巡检人员对施工现场夜间照明与通风系统进行定期维护，保障房建工程现场安全。第四，保证施工现场机械设备到位，对设备质量进行检测，使其更好地满足工程施工所需［5］。

4.4 质量管理中的精细化管理

在房建工程施工管理中，质量管控也是一项重要内容，与企业发展有着直接关系。在建筑项目管理中，涉及较多工序，因此，强化精细化管理就要从基本工序入手，对各项标准进行明确［6］，对施工质量进行有效管理，强化技术管理重视程度。随着社会发展，建筑施工技术取得很大进步与发展，想要提升施工效率，就要引进先进技术，在保障施工效率的同时，减少成本支出，保障建筑企业经济利益的提升。

我国建筑行业整体发展水平与国外发达国家仍存在一定差距，因此，从国外引入先进技术，实现技术层面的精细化管理。在优化图纸审核的基础上，制定完善的技术方案，在保障技术合理性的同时，实现施工工序的合理控制，及时发现质量管理中的各类问题，制定完善的预警机制，避免此类问题的再次发生。另外，还要提升施工人员责任意识与质量意识，使其更好地按照规范制度进行施工，提升整体质量管理水平，促进房建施工水平的提升［7］。

4.5 施工方案的精细化管理

为了更好地应用精细化管理模式对房建工程进行服务工作，工作人员就要制定完善的施工方案，从而保障施工的顺利开展，以此为理论指导，保障施工项目的顺利开展［8］。因此，对于工作人员而言，前期需与设计人员进行有效沟通，结合方案的制定，与其图纸设计工作达到一致意见，从而有效提升施工质量与效率。制定完善的施工方案，不仅能对施工进行有效指导，还能提升企业经济效益，树立良好的企业形象。另外，相关工作人员还要做好房建施工招投标工作，如果企业中标，工作人员就要对中标单位资质进行审核，不能为了过分追求经济效益而忽略项目建设质量。现场施工由于较复杂，且存在较多的不确定因素，因此，管理人员需要实地进行考察，并结合实际对方案进行规划，方案一旦确定后，就要严格执行施工方案，促进房建施工的顺利开展［9］。

5 结语

总而言之，房建工程施工管理工作较复杂，因此，在实际进行管理工作中，要认识到精细化管理的重要性，针对管理中存在的问题，进行深入研究，提升精细化管理意识，优化精细化管理措施，保障施工质量的同时，促进房建企业更好地发展。