高原石油铁军以“四个并重”助推企业高质量发展

李战明

2022年是毛泽东同志《实践论》《矛盾论》发表85周年。在新中国石油工业发展历程中，大庆石油会战等油田开发建设就是靠“两论”起家，靠“两分法”前进。青海油田公司扎实开展党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，从“两论”中汲取哲学智慧和力量，把马克思主义普遍原理与国有企业改革发展实际相结合，作为解决认识和实践等方面一系列问题的“源头活水”，高原石油铁军围着篝火学“两论”，让“我为祖国献石油”成为永恒不变的主旋律。

习近平总书记在中央经济工作会议上指出，我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。无论国际风云如何变幻，我们都要坚定不移地做好自己的事情。2021年10月，中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良在青海油田公司调研时提出“四个并重”的工作要求。青海油田公司党委运用《矛盾论》解决矛盾的普遍性与特殊性的统一问题，提出“四个变与不变”的辩证关系；运用《实践论》解决认识与实践的统一问题，制定“四个并重”的具体方略，融入公司“123456”发展路径当中，更加自觉地运用辩证唯物主义、历史唯物主义指导高原石油铁军在新时代砥砺奋进。

面对能源行业转型之变，保持战略定力不变，推进油气和新能源并重。能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，全球主体能源由高碳向低碳过渡、最终实现绿色清洁发展已经是不可逆转的潮流。习近平总书记和党中央对能源安全的重视前所未有，强调要“深入推动能源革命，加快建设能源强国”，明确了“碳达峰、碳中和”目标和路线图。去年，习近平总书记视察胜利油田时强调，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，解决油气核心需求是我们面临的重要任务，能源的饭碗必须端在自己手里。未来五至十年是集团公司和油田公司实现能源转型的重要窗口期，中国石油党组对青海油田公司新能源发展寄予厚望。无论形势如何变，保障国家能源安全的责任使命不会变。这就要求公司必须坚定不移建设千万吨规模综合能源新高地，完整准确理解“端牢能源饭碗”的深刻内涵，充分认识石油天然气是能源、新能源也是能源，积极打造油气为主、多元互补的能源供给新体系，加大页岩油气、致密油气等非常规资源勘探开发力度，积极拓展太阳能、风能、地热能、伴生矿等新能源和新资源布局，跑出新能源“加速度”，建设油气和新能源全面融合发展的“低碳能源生态圈”，形成融入国内国际双循环新发展格局的青藏地区综合能源产业体系，全力以赴增加“能源总当量”。

面对产业结构调整之变，鞏固地位作用不变，推进能源与化工并重。当前，化石能源清洁化、清洁能源规模化、多种能源综合化、终端能源再电气化趋势加速演进，对传统炼油化工产业带来深远影响，产能过剩冲击、能源替代危机、盈利空间收窄等多方面因素都为公司带来新的挑战。青海油田是国内唯一的原油业务上下游一体化“油公司”，拥有青藏地区唯一的炼油厂，30年来积极履行青藏地区成品油保供责任，这“两个唯一”奠定了炼化业务重要的战略地位和不可替代的作用。无论形势如何变，扎根高原、造福青藏的“压舱石”作用不会变。这就要求公司必须坚定不移地建设高原特色能源化工产业集群，充分发挥产业链业务链一体化优势，形成上下游全流程管控的一盘棋思想，强化上一道工序为下一道工序打好基础、创造条件的一体化思维。坚持“大平稳出大效益”理念，立足青藏两省区成品油市场和国防保障需求，突出产品质量和整体效益，持续在炼化装置“安稳长满优”运行上发力，强化大检修全生命周期精益管理，让“高原明珠”绽放新时代光彩。

面对创新创业环境之变，坚持工程思维不变，推进科技创新与人才强企并重。当今世界正处于百年未有之大变局，科技创新成为国际战略博弈的主要战场，新一轮科技革命带来更加激烈的科技竞争、市场竞争、产业竞争、人才竞争。面对恶劣的自然环境和复杂的地质条件，地处高原是油田发展的区位短板，工程技术手段不足，吸引、留住人才难更是公司的现实之困。无论形势如何变，以科技创新和人才强企支撑引领公司高质量发展的动力源不会变。这就要求公司必须坚定不移推进科技兴企、人才强企，进一步解放思想、更新观念、创新思维，积极参与中国石油和青海省创新联合体、原创技术策源地建设，完善创新体制机制，加快科技成果转化应用，推进数字化转型和智能化发展。聚焦“高精尖缺”，统筹“生聚理用”，健全“选育管用”，加快优秀年轻干部培养，更加统筹用好各年龄段优秀干部，引进培养造就高层次科技创新人才，优化内部人力资源配置，着力提升人才价值，加快构建人才发展雁阵格局，确保石油事业薪火相传、基业长青。

面对改革发展任务之变，提升治理效能不变，推进改革与管理并重。中国石油2022年工作会议指出，要清醒认识到去年党组指出的“两个更加突出、三个十分紧迫”的问题依然存在，业务结构调整任重道远。从青海油田来看，尽管存在油价波动、资源品质差、历史包袱重等客观原因，但部分干部员工的观念转变不到位、效益意识不牢、存在“躺平”“内卷”“等靠要”思想、战略和战术执行力不强、现场管理粗放等主观原因更应引起高度重视。无论形势如何变，将改革进行到底的决心和毅力不能变。这就要求公司必须坚定不移地推进治理体系和治理能力现代化，落实全面深化改革三年行动，持续深化“油公司”模式改革和三项制度改革，平稳剥离“两非”业务，优化调整工程技术业务，做优做强油气主营业务，加快推进新型管理区作业区建设，推动用工方式转型，利用信息化、数字化推动生产组织模式优化重塑，紧扣“优化业务流程”和“落实岗位责任制”两条主线，推进基层队站标准化建设，对标世界一流，奋进高质量发展。

经历85年风雨沧桑，“两论”的重要价值依然放射出璀璨的真理光芒。能否抓住机遇、迎接挑战，关键在于党员干部是否有识变的敏锐和智慧，应变的方法和策略，求变的胆识和担当，进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。面对新要求、新变化、新特点，党员干部要深入学习《实践论》《矛盾论》等光辉著作，坚持学哲学、用哲学，努力把马克思主义哲学作为自己的看家本领，牢牢掌握马克思主义立场观点和方法，把实践作为检验真理的唯一标准，全力支撑托底、全力趋利避害、全力争取主动，坚定不移地做好自己的事情，牢牢掌握各项工作的主动权。

（作者系青海油田公司执行董事、党委书记）责任编辑：张先云