论新形势下班组建设的实践与探索

章有军

摘要：班组管理是企业管理的重要基础。班组建设是事关企业发展的全局性、根本性和基础性工作，是一項长期的战略性任务。2021年，作为“十四五”承上启下的关键之年，国网攀枝花供电公司在新的起点和更高水平上推进“两个转变”面临新的任务，创新能力、发展质量和队伍素质将成为制胜的关键因素。

关键词：班组;建设;实践;探索

一、班组建设实践成效

（一）坚持规划引领，强化过程管控，整体推进班组建设创先争优

一是认真贯彻落实国网四川省电力公司班组建设工作会议精神，按照省公司班组建设工作思路和目标任务的总体要求，组织召开公司班组建设领导小组工作会议，制定了《班组建设“十四五”实施方案》《2021年度班组建设实施意见》，明确了公司班组建设工作任务和方向。二是按照落实国家电网公司“十四五”全面加强班组建设的要求，结合公司班组建设年度创建工人先锋号任务，举办班组建设暨QC小组活动培训班，为扎实推行班组标准化工作发挥了积极作用。三是推行班组建设工作汇报制度，严格班建过程管控，及时了解掌握情况，研究解决存在的问题和不足，确保工作稳步推进。四是按照创先争优的总体要求，根据不同性质班组工作特点，分门别类地对生产、营销、农电等三个领域不同专业班组进行了重点指导，变电运维等基层单位，能坚持结合专业班组实际，积极推行“找差距、抓整改”闭环管理方法，通过查漏补缺、完善改进，动态指导、全程跟踪，抓点带面等一系列痕迹管理做法，推进班组建设创先争优扎实开展，收到了明显成效。

（二）全面“创先争优”，丰富活动内涵，不断提高班组建设管理水平

一是按照“达标有计划、创建有步骤、评选有考核，考核有标准，结果有奖惩”的持续改进方式，坚持“普通班组先达标，达标班组争五星，先进班组争标杆”的递进式“创先争优”目标，稳步推进创建国网公司达标班组。截至目前，全公司主业班组均被省公司授予“五星级班组”，市区供电中心共产党员服务队、变电运维三班、带电作业班等被授予“全国工人先锋号”“国网公司先进班组”“四川省五强五化班组”“国网四川省电力公司标杆班组”等。二是为充分发挥劳动竞赛在班组建设中的助推作用，2021年通过创建“工人先锋号”，以及“安康杯”劳动竞赛等，有效夯实专业班组的管理基础。三是通过采用不定期、不事先通知的做法，对星级班组按其创建计划进行随机检查，并将检查结果作为班组长约谈要素，实现创建过程的闭环管理，确保创星班组和工人先锋号的创建质量。

（三）强化规范管理，凡事有章可循，不断提升班组标准化建设质量

一是为加大班组标准化建设力度，调整了公司班组建设领导小组成员及职责分工，编制了《班组标准化建设核心工作指标及权重责任管理分工》等文件;二是按照标准化建设的规范要求，针对班组标准化建设中存在的认识和操作问题，通过挂网宣传和深入基层班组答疑解惑，提升了班组标准化建设水平;三是根据标杆班组的创建要求，结合实际需要对重点打造标杆班组分别进行了环境整治，并在一定程度上改善办公和生活条件，使有限的班建专项费用发挥了最大的积极效用。

（四）搭建创新平台，激励班组创新创效，不断推进企业素质提升

一是建立下发《创新项目基金管理办法（试行）》;二是全面部署班组技术创新活动，做到有计划、有实施、有考评、有表彰，确保职工技术创新工作持续健康开展，发布了《电流互感器二次绕组与试验仪器进行连接的接线盒》等16项2020-2021年度职工技术创新成果。三是通过深入一线调研，寻找生产环节技术难点和管理短板作为创新工作的切入点，对不同单位的不同类型班组进行有针对性地培训辅导，积极引导职工树立问题意识、责任意识和创新意识，大力开展“五小”、QC、管理创新和技术创新等活动，其中2名一线生产技术骨干被授予“攀枝花市工匠”，有力地促进了班组管理创新创效。

（五）建设职工小家，培育先进文化，构建和谐班组

一是按照省公司职工小家建设标准要求，以职工小家建设为切入点，开展班组大统一、小特色文化建设，努力营造班组团结和谐氛围，凝聚团队精神。二是按照公司“因地制宜、分步实施、有序推进”的原则，积极推行企业文化传播工程、落地工程，提升班组的执行力和凝聚力。

二、班组建设探索思考

（一）深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动

一是严格执行《国家电网公司班组建设管理标准》和《国网四川电力公司班组标准化建设管理办法》等一系列创先争优文件要求，完成年度的创星创标杆自评考核工作;二是做好星级班组的创建、推荐和申报工作，对于基础扎实、条件好的单位，鼓励争创全部班组出标杆。三是加大班建创先争优工作的检查和考核力度，对获得省公司的“五星级班组”的，按递进式创先争优要求，积极创建“标杆班组”。在各种类型的达标班组中，按不同专业选树典型，进一步发挥引领示范作用，全面推进班组创先争优深入开展。

（二）坚持开展职工技术创新、管理创新实践活动

一是加强班组技术创新成果的研发和转化应用工作，选送优秀成果参加省公司第二届职工创新成果展，力争推广应用班组管理或技术创新成果;二是围绕中心工作，深入开展班组技术和管理创新成果评选活动，在班组内形成人人关注创新、支持创新、参与创新的良好氛围;三是创建职工创新工作室和劳模工作室;开展“班组对标指标体系建设”等新的班建管理方式的探索、研究和实践工作。

（三）加强班组标准化建设，确保达标班组建设质量

一是继续做好班组建设标准的宣贯工作，切实落实各项标准制度，确保标准的严格执行，提高班组标准化建设水平;二是对不同类型班组的班建工作进行分类指导，完善班组建设“三级”组织管理体系和班组基础资料信息数据库;三是严格执行班建工作汇报制度，将重点工作纳入月度计划，加大班组创先争优的评价力度，确保实现年度班组创先争优目标;四是按照国网四川省电力公司要求，不断提升班组信息管理水平。

结束语

总之，“班组强，则企业强”，优秀的企业，离不开优秀的班组队伍。新形势下班组建设要与企业战略及生产经营紧密集合，大胆探索班组建设在“建设中国特色国际领先的能源互联网企业”中的细胞作用。加强班组建设的意义重大、任务艰巨。要以奋发有为的精神状态和高度的责任担当，持续推进、创新进取，努力实现班组建设整体水平的再提升。

参考文献：

[1]主编.刘广迎.《班组进化论》.中国工人出版社.2018年3月.