管理会计在房地产企业中的作用及应用策略

张振升

在近几年的发展过程中，通过市场的调整，管理会计体系也在逐渐地完善，许多企业在管理当中也逐渐将管理朝着更大程度上的全方位监督转型，许多房地产企业在进行应用管理会计的使用中还存在着一定程度上的缺陷，所以本文针对管理会计进行了概念的阐述，也进一步介绍了房地产行业中管理会计的作用和重要性，针对我国房地产行业的应用现状发掘问题，并提出相对应的建议。

管理会计是为企业内部管理所服务的，为企业获取更多的经济效益，主要是为了实现最大化的利润。对于房地产企业而言，在应用管理会计时，要根据企业的具体情况，充分考虑企业的发展趋势及规划，从而准确地预测企业的经营目标，制定切实可行的方案并落实到位，让企业的经营活动价值得到最大化的体现，与此同时，对企业的经营业绩进行考核评估，从而有效促进企业管理水平的提升。管理会计应用于房地产企业当中，其主要工作有对企业的经营前景进行预测、对企业的经营目标进行规划、对企业的成本进行全面控制，并参与到企业的经营决策当中等。实际上就是根据企业的具体情况来预测项目的销售和成本以及利润等，以此作为企业经营决策的相关参考因素，并根据企业决策目标的实际情况收集及整理相关的信息，以此编制出最佳经营方案。根据所编制的方案，对相关资源的配置进行调整及优化，从而明确相应的经济目标，且落实到具体的预算当中，以此作为企业成本控制的基础。在制定目标成本的过程当中，必须根据相关的预算指标来进行，分解目标成本，具体到部门及个人，并进行严格的控制及监督，一旦发现问题要在第一时间做出有效的应对。

实现企业战略目标

对于房地产企业而言，其战略目标具有复杂化及系统化的特征，企业想要实现自身的战略目标，就必须将管理会计进行有效地应用，通过科学合理的方式明确企业的目标，在此基础上，利用管理会计当中的各种管理工具，实现实时跟踪及监控，以确保企业能够朝着目标前进，从而保证企业战略发展目标能够实现。

提升企业经济效益

在我国的房地产企业当中，大部分企业长期以来对于财务都不是很重视，对于管理会计更是比较忽视，普遍认为管理会计不能够创造效益，事实上这种观念是错误的，虽然管理会计不能够直接创造效益，然而其具有间接创造效益的作用，能够有效地降低企业的各种成本。所以，房地产企业科学合理地应用管理会计，可以使其在进行生产经营时有效地优化流程，降低企业的经营风险，同时，还可以有效降低企业的资金占用，以此促进企业经济效益的提升。

改善企业经营决策

对于房地产企业而言，其经营决策的关键就在于依据是否充分，企业经营决策的正确性，是由决策信息数据所决定的，这些数据是否及时有效、是否全面正确，对于企业经营决策至关重要。房地产企业通过制定科学合理的管理会计体系，可以有效转变会计信息，以此作为企业决策的重要参考依据，从而改善企业经营决策，使其更加正确。

促进企业内部管理

对于企业的管理者而言，其在管理企业的过程中主要是以一系列科学合理的数据为依据的，而这些数据实际上也就是管理会计数据，只有将这些数据作为依据，才能够从根源上解决问题。房地产企业应用管理会计，能够更加有效地解决这些问题，能够从本质上将问题有效地消除，同时，还可以将潜在风险消除，使企业需要面对的风险大大降低，以此促进企业内部管理水平的提升。

缺乏高素质人才

企业要想可持续发展，就必须拥有人才的支撑，对于房地产企业而言，管理会计人才是其开发管理的关键。管理会计相比于传统财务管理而言，对人才的要求更加严格，管理会计人才要具备一定的会计专业实践能力，同时，还必须拥有高水平的专业化管理会计理念，在进行跨行业及跨部门沟通的时候，需要拥有专业化的沟通能力及技巧。然而，对我国目前的房地产企业而言，大部分企业的管理会计工作还没有完全实现管理会计，基本上都是在过渡阶段，对于房地产企业的管理定位还不够准确，企业的管理会计工作当中，管理技能还过于片面，从而使企业的管理会计工作难以快速有效地开展。

管理会计体系不健全

房地产企业在应用管理会计时，应该在企业的每一个部门当中落实管理会计，然而，实际情况是，由于每个部门的管理会计工作之间的配合问题，导致出现管理会计在分析相关数据时可能出现一定的差异。目前，我国许多房地产企业当中，由于管理会计体系不健全，对财务管理制度难以有效地规范，使得企业管理会计的数据分析的真实有效性难以得到保障，而对于房地产企业而言，一旦财务管理数据失效、失真，那么，其决策及成本控制也就失去了相应的支撑和依据，企业的管理会计工作效果也必然受到极大的负面影响。

信息化程度不足

要想充分发挥出会计工作的相关职能，就必须有效利用现代化办公软件，同时，也要具备完善的财务会计电算化系统。然而，就目前我国房地产企业的经营管理实际情况而言，大部分企业的管理会计信息化程度严重不足，现阶段，大部分的财务数据管理及管理基本上还是以事中和事后为主，并未将管理会计的市场预测功能进行有效的利用，对房地产企业的经营决策不能够发挥积极的作用。

管理制度不完善

针对目前的发展状况，我国许多房地产行业为了能够实现自身周转率的提升，一般在项目开发的过程当中，都很大程度上的缩水了项目周期，所以在运营时需要很大程度上保证成本的支撑，同样在工作时的任务比较繁重，在现代企业管理当中，预算管理和运用决策，包括绩效管理都是不能够缺少的，然而由于项目的开发时间较短，许多管理会计的工作不能够实现，而且相关的制度也不能够得到保障，这就进一步地导致房地产企业在开发时管理会计工作不能够落实。

加强管理会计人才培养

对于房地产企业而言，在进行管理会计队伍建设的过程当中，要将人才的专业素养及专业背景作为重点。对于管理会计人员，应该拥有一定的专业财务会计知识储备，同时，要保证更多的管理经验来为房地产行业提供强有力的支撑，使管理会计分析数据更加有效、正确。再者，房地产企业还要在内部深入挖掘，为企业现有的管理会计人才制定专门的培训，有效地提升企业内部管理会计人员的专业素质和水平，丰富他们的会计基础业务经验，促进其熟练地使用现代化办公软件，让企业的管理会计团队能够更加专业，制定出适合房地产企业发展的工作制度。

健全管理会计体系

健全的财务管理体系能够促进企业管理会计职能的充分发挥，因此，房地产企业要进一步规范自身的财务管理制度，以此确保企业的管理会计体系运行的有效性。管理会计在进行日常管理的过程当中，应该和部门进行有效的沟通及交流，以此保障管理会计能够获得更加真实可靠的数据，让与数据相关的各项工作可以在管理会计体系当中顺利运行。充分利用现代化办公软件，以此降低企业财会人员的工作量，改变传统的会计核算方式，使管理会计的工作效率得到有效提升，在管理会计工作有效开展下，进一步提高企业的管理水平，使房地产企业能够健康稳定地发展。

完善管理会计信息化系统

要想保障管理会计在房地产企业当中充分发挥其职能，就必须针对企业的实际情况，建立科学合理的财务分析系统。有效结合相关指标及职业的经营发展需求，以此对财务数据进行专门地分析，将房地产企业经营发展当中的相关问题反映出来，针对性地制定相应的解决方案，以此防范及控制企业经营发展中的一系列风险，充分发挥管理会计在房地产企业当中的职能。再就是要把相关的分析数据进行综合，以此构建财务分析数据库，对房地产内部的相关数据进行汇总，对数据的信息进行整合，这样才能够更好地为以后的项目开发做出决策。

科学应用预测职能

管理会计的预测职能，涵盖了销售以及成本预测等，同时，还有预测企业的利润值，而最关键的就是预测房地产市场。通常情况下，房地产企业在开展新项目的时候，首先就要严格审核项目的可行性分析和经营定位。所谓的项目可行性分析，实际上就是首个预测工具，是项目能否展开的关键。在这个环节当中，企业的各个部门都必须对该项目的可行性分析进行合作，对项目的投入成本和收益进行准确的预测。而接下来的预测工具就是量本利分析，也就是由企业销售部门制定相关的销售方案，在此基础上，对项目的盈亏临界点进行相关的测算，完成成本预测之后，根据相关的资料数据作定量分析，以此使成本效益方案不断地优化及完善。

目前，我国房地产企业对于管理会计在企业发展当中的重要性已经有了充分的认识，因为管理会计不但具备会计的作用，同时还具备管理的职能，所以，房地产企业不管是长期规划还是短期发展，都需要管理会计来保驾护航。在当前的形势下，管理会计对房地产企业发展具有极其重要的作用，因此，房地产企业应该对管理会计加强学习，科学合理地应用，要不断完善信息化系统，确保管理会计在企业发展当中充分发挥其积极作用。

（河北中捷房地产开发有限公司）

参考文献：

[1]石颖华.大数据背景下房地产企业管理会计的应对策略[J].商讯，2020（8）：49-50.

[2]王成勇.房地产企业推进管理会计的必要性及建议分析[J].行政事業资产与财务，2021（9）：82-83.