商业企业成本管理控制

王琤

随着社会经济不断发展与进步，企业间的竞争日趋激烈，企业想要稳定可持续发展，就必须要进行企业财务管理改革，加强企业成本控制。近年来，越来越多的企业认识到成本控制在财务管理中的重要性。成本控制是企业成本管理的核心内容，成本控制的高低直接关系到企业成本费用的高低，直接影响企业经济效益的好坏和企业未来发展。本文主要针对商业企业成本管理控制进行分析探究，根据相关问题提出解决措施，以保证商业企业稳定可持续发展。

在新时代背景作用下，社会经济得到飞速发展，企业在经营发展过程中，财务管理直接影响企业整体效益。同时，在市场经济作用下，企业间的竞争越来越激烈，企业财务管理是企业在激烈的市场竞争环境中立足之根本，是企业目标战略发展的关键因素。商业企业想要在竞争如此激烈的环境下生存发展，就必须拥有特色的竞争优势。企业可以降低商品成本，提高商品成本管理能力，以此实现企业竞争优势。

成本管理控制可以有效提高商业企业市场竞争力

商业企业处在制造企业和消费者之间，商品采购与销售价格的差额是其经济利润的主要来源。随着互联网平台和电商平台的快速发展，导致商业企业利润差额越来越小，商品利润空间逐渐降低，直接影响商业企业的经济收益。

在商业企业管理中，成本管理和成本控制一直都是企业经营追求的目标，成本作用于企业各项活动之中，企业想要获得更高的经济效益，必须要不断更新成本控制模式，运用科学有效的方法控制企业经营中各个环节的成本支出，更好地适应市场变化，满足市场发展需求，使企业在市场竞争中占据一席之地。

成本管理控制可以有效优化商业企业管理体系

很多商业企业为了在激烈的市场竞争中保持销售业绩，增加销售量，都会在销售过程中采取各种各样的销售方式，例如：企业采用不同种类的促销手段，根本不考虑商品成本，依靠降低商品价格来吸引消费者，这种做法可以使市场份额保持在一定高度，但是最终会导致企业利润收益下降，达不到企业收益目标。

成本控制是商业企业成本管理的核心，企业想要降低成本费用，就必须加强企业自身成本控制意识，完善并不断更新成本控制方法，使商业企业经营效益得以提升，从而进一步促进并优化商业企业管理体系。

成本管理控制有利于提高商业企业经济效益

在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现目标收益，就必须要加强企业成本控制。成本对企业收益影响越来越大，企业加强成本控制，充分利用企业资源，实现企业收益最大化目标。企业加强成本管理控制，严格控制企业各个部门的财务收支，可以有效提升企业经济效益，保障企业稳定经营。

商品采购成本较高

商品采购成本主要指商业企业在商品采购时相关费用支出，其费用支出主要有：

第一，商业企业在商品采购时，增值税专用发票上明确的商品价格款部分，增值税是商品售后质量的保障，也是企业依法纳税的依据。对于增值税税额部分，要根据不同情况进行不同处理，对于企业集体福利和个人消费的。增值税税额应该计入所购货物成本；增值税额一般是不计入商品成本的。而一些企业，在商品采购增值税环节上，负责采购人员与商品供货商之间存在某种关联，这就会导致企业利益受到损害，商品质量得不到应有保障，企业采购的商品价格在市场销售中竞争力大大降低。

第二，商业企业在商品进购时产生的采购费用，包括：交通运输费用、商品装卸费用、运输保险费用、商品保险费用等。这部分费用也是增加企业商品采购成本的重要组成部分。在商品运输环节中，如果运输车辆没有采取科学的运载方式，导致商品运输时间延长，从而增加商品运输成本，直接导致商品采购成本增加。在商品运输时，没有对运输的商品进行科学合理的风控评估，导致企业风险评估过高，商品保险费用增高，有的企业并不重视存在风险的机率，没有对商品进行投保，一旦运输过程中出现风险，其损失非常严重。

商品销售成本较高

在当今市场竞争中，同类型商品价格竞争十分严峻，很多商业企业为提升市场占领份额，提高商品销售量和销售额，花费巨资用于商品广告宣传，造成商品成本增加，一旦广告宣传效果与投入收益不成正比，就会造成企业经济损失。很多企业为了提高员工销售积极性，对员工采取激励政策，提高产品销售提成，给员工设立总销售额奖励。企业的出发点是好的，但是员工在进行销售的过程中还是会存在很多弊端。例如：销售提成，员工重视点在销售变现上，只看眼前销售额，尽量迎合客户需求，降低商品价格，忽视商品利润以及商品销售后企业所需要承担的售后服务成本。

商品管理和储存成本较高

第一，商业企业在经营发展过程中，各个部门之间没有进行很好的沟通协作，导致资源严重浪费等情况发生。很多部门没有对资源进行科学的预算控制，例如：人员差旅费用过高、业务招待费用预算过低、各个部门办公费用预算过低等，这些问题提高了企业的成本管理费用。

第二，商业企业在经营发展过程中，紧跟市场发展步伐，针对市场发展现状及时调整经营战略，但是企业忽视了市场具有不确定这一明显特性，企业盲目进行策略更改，就会造成大量商品滞销，如果企业不及时处理滞销商品，时就会造成商品积压在仓库，造成商品保管费用的增加，长期不进行处理，商品就会出现质量问题，增加商品销毁风险，滞销商品的积压，极大地增加企业成本管理控制，严重影响企业经济收益。

树立企业成本管理意识，重视成本管理环节

商业企业必须树立成本意识，企业各个部门必须全面落实成本控制意识，实施全过程成本管理。树立全局成本管理意识，要从企业实际情况出发，以企业戰略发展目标为行动指导，制定科学合理的成本管理控制方案，将成本管理落实到各个环节（采购环节、销售环节、保管环节等）。在采购环节中，企业一定要事先充分了解商品特点，尽量缩小商品采购成本，采购成本节省0.5%，就会给企业带来很大的利润空间。企业产品的研究与开发影响着产品后续生产材料的选用和用量，这也是企业控制成本的关键。在商品营销过程中，对于成本费用的控制是十分重要的，企业要充分考虑商品营销效果与营销投入之间的比例，选择营销效果最好、成本投入最低的营销方式进行商品销售。在互联网经济作用下，企业应运用网络营销进行商品销售，网络营销成本低，效果显著，是企业最佳营销选择。

结合市场需求，建立健全的成本控制体系

商业企业在进行成本管理控制时，一定要结合市场需求，从企业实际出发，综合考虑企业经营优势以及企业经营环境，结合采购、销售、保管等环节，建立健全的成本控制体系。在成本控制体系建立过程中，企业要充分考虑各个部门，各个环节的特点，不仅要控制企业内部各个环节所产生的费用，还要仔细分析市场，结合企业特点分析企业内部价值链，加大盈利高的商品份额，降低盈利低的商品份额，优化企业商品经营结构，全面实现降低企业经营成本，以实现提高企业利润收益为最终目的。

利用信息化系统，建立科学的成本管理模式

随着信息时代的到来，科学技术不断发展，信息化软件的应用给企业成本管理控制带来很大提升。企业通过信息化管理手段实现成本管理与控制，有效地提升员工工作效率，减少人力重复工作，提高企业成本控制能力。企业将信息化管理与企业财务管理相结合，利用信息技术提高企业成本管理控制水平。企业利用信息化管理系统，通过大数据的精准分析，准确掌握成本各项标准，对各项成本费用进行针对性的、准确性分析和管理。

在信息化管理下，企业采用标准成本管理模式，标准成本管理可以分析企业成本差异变动的成因，例如：企业采购材料价格变动、企业内部对材料用量的变动、人工费用的变动等，通过成本差异分析与研究，在总结相应的经验，并提出成本差异改进措施，促进企业成本管理控制。

加强企业间各个部门之间的协作

企业想要将成本管理控制进行全过程落实，需要各个部门积极主动进行配合，各个部门的管理人员以及相关工作人员必须深刻认识到成本管理控制的重要性。有企业的管理人员带头，各个部门积极配合。企业在实施成本管理控制过程中，财务部门-产品研发部门-市场部-采购部等各个部门之间要相互沟通，相互协作，严格控制各个部门成本收支，积极配合完成成本管理控制工作，提高企业成本管理控制水平。

近年来，社会经济不断发展，物价也在不断上涨，人工成本也在不断提高，这些导致商业企业利润收益空间不断变小，因此，企业加强成本管理控制势在必行。在新时代作用下，企业只有不断创新成本管理控制方法，才能保证企业获得更多的利润收益，保障企业健康稳定可持续发展。

（河南郑州国贸商业有限公司第一分公司）

参考文献：

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