四个月投营一座站

文／周江平 蔡丽华

永丰秋江站仅用四个月时间建成投用，创造了网建“吉安速度”。

新建加油站涉及面广，不确定因素多。现场施工进度、施工建设质量、办证流程繁杂等因素都会影响加油站的建设周期。新建加油站建成投营周期过长，一直是困扰网络高质量发展的一个瓶颈。

中石化江西吉安石油非常重视网络发展，把网建工作当成“饭碗工程”来抓，保质保量完成新建加油站。为缩短新建加油站的建设周期，加快新建加油站的投营速度，早日实现增量创效，吉安石油不断总结经验、提炼做法。

近日，永丰秋江加油站的建成投营为吉安石油积累了宝贵的经验。该站从开工建设到竣工办证投营仅用了4个月的时间，取得了吉安石油新建加油站建设周期最短的新突破，创造了网建“吉安速度”。

层层压实责任不脱节

为保证新建项目有力有序推进，吉安石油及时成立了重点建设项目组。吉安石油公司“一把手”总经理甘国明担任项目部经理，分管副经理吴淑沂担任项目部副经理，发规、安数、零管、非油、县公司主要负责人等为项目部成员。明确项目部成员职责，把推进项目进度责任落到实处，确保人人有担当。同时，制定详细工作计划，进一步加强责任落实，确保加油站尽早竣工投营。

通过层层落实项目进度责任，为秋江加油站早日建成提供了强有力的组织保障。同时，在周例会、月度例会重点通报该站建设情况，及时解决建设过程中出现的问题。2021年11月，由于下雨天气影响了项目的进度，项目部立即对工作计划进行了调整，要求施工单位通过加派人手和合理安排作业时间来弥补因天气原因而影响的工期，项目部成员在确保工程质量的情况下，鼓励现场作业人员多干和快干。全员拧成一股绳，突显组织和集体的力量。

紧盯安全进度不放松

项目开工之前，吉安石油总经理甘国明就非常关注项目安全和进度，提出要强化现场安全管理，落实施工现场“工前安全教育5分钟”和施工现场全程视频监控要求。

吉安石油公司每天安排专人对项目工程进行远程视频监控，对现场的安全、质量及工程进度进行全方位监督与管理。县公司派专人进行现场监护，抓牢工地现场安全，加强施工进度管理。同时，发规部安排项目管理员常驻工地现场，加强施工人员的安全教育，对工程质量和进度进行督促，一旦发现问题就在最短时间内及时给予解决。

落实“一把手”责任制，吉安公司“一把手”常态化到施工现场检查指导工作。吉安公司总经理甘国明每月至少深入工地一次进行督导，分管副经理吴淑沂每月至少深入工地两次进行安全教育和工程质量进度检查，有效推动了秋江加油站建设的安全平稳进行。对施工过程中存在的不安全行为通过视频监控和现场监护及时提醒，有效避免了施工过程中的违规违章行为，让全体参建者切实体会到安全的重要性，安全责任大于一切。针对重大作业，公司发规部、安数部、督察大队前往施工现场开具作业票，进行全程监护与指导，落实安全责任。

统筹安排工序抓落实

在施工建设中，发规部部长柳青松指导施工单位认真做好倒排工期表。在每道工序施工前，提前做好准备工作，每天按照倒排工期跟进工程进度。发规部和县公司、施工单位统筹安排工程工序，提前跟物资供应商做好沟通协调，确保物资提前到场。

由于秋江加油站场地小，油罐、复合管、加油机底槽、承重井盖、加油机及配件、配电柜等重要物资无法同时要货到场。为避免影响工期，项目开工时就把所需物资全部下单，要求厂家做好配货，提前一天至两天通知厂家发货，确保物资准时到场，做到工期不延误和物资不损坏。定期召开周例会、月度例会，针对影响工程进度的原因进行分析，及时提出整改措施。针对网架安装存在重大风险，提前与网架安装单位对接施工方案，落实进度计划和安全防范措施，要求土建做好配合工作，确保提前两天完成网架安装。为加快加油站设备调试，对加油机、油罐、液位仪、管控、监控厂家进行统一调度，要求厂家统一调试，做到不推诿、不拖延，使问题得到统一解决，有效节约了时间，为加油站正式投营奠定了坚实基础。

及时办理证照保投营

随着政府对工程建设管理制度的规范，一个新建加油站工程项目需要一个很长的建设周期。

整个建设周期从政府发改委投资备案、施工建设到取得危化品经营许可证、营业执照、成品油经营许可证三个经营证照，再到投营使用，涉及市、县两级政府多个单位及部门几十项审核、审批和验收。工作流程是一个环环相扣而又漫长的过程。

为确保办证不拖加油站投营“后腿”，吉安石油密切关注秋江加油站的证照办理，制定了“四联动”工作法。

一是主要领导每周召开专项协调会推进证照办理；二是县公司每周在网点建设群上报证照办理进度；三是发规部每旬专项通报；四是公司每月进行专项考核。永丰秋江加油站通过专人负责，在加强施工管理的过程中，提前准备好办理各项验收及经营证照的相关材料，确保及时将资料递交政府相关部门审批。资料一经递交，公司派专人负责跟踪、落实，以钉钉子的精神紧盯政府办证的每个环节和每个经办人员，从而确保能在最短的时间内取得相关经营证照。

永丰秋江站2021年9月进场施工到2022年1月竣工办证投营，仅用了4个月的时间，吉安石油在新建项目建设周期上取得了新突破。为吉安石油推动加油站网络建设提供了新思维和新经验，为“加油站服务提升百日竞赛”活动的深入开展打下了坚实基础。

◇供图/周江平