安全检查不能走过场

文／李清峰

安全检查是库、站避免事故发生的关键环节，作用不可低估。

加油站通过安全检查能够掌握实情、总结经验、查找问题、推进工作。为此，检查中必须要求检查人员铁面无私查看加油站安全工作的真实情况，获取加油站安全工作的准确信息，及时发现安全工作中的薄弱环节和事故隐患，判断分析安全隐患的危害程度和性质，及时提出解决事故隐患的整改措施并督促其立即整改。笔者认为，多数情况下，在实施安全检查中或多或少存在以下几种形式主义。

七种形式主义

形式主义在安全检查中危害较大，表现如下。

敷衍了事，不负责任。检查人员有没有责任心、责任心如何，直接影响加油站安全检查的效果。当前，少数检查人员不能真正本着对员工生命负责、对国家财产安全负责的态度去认真检查存在的隐患，而是害怕得罪人，更害怕触犯某些领导意愿，所以没有勇气坚持原则，见了问题绕着走，对安全隐患视而不见，导致有些安全检查变成花架子。这种不负责任、敷衍了事的结果给各类安全事故隐患播下了繁衍生息的种子。

外行参检，赶场凑数。加油站安全检查是一项业务性非常强的工作，参检人员必须具有熟练的业务知识和丰富的工作经验。为了发现事故隐患，必须有内行和专家参与。但有一些安全检查由于专职安全人员较忙、人手不足等原因，往往临时从某些部门抽调人员组成。这些人员在对加油站实施安全检查中，隔行如隔山，真正检查起来说不到点子上，难以发现问题症结。这对于隐患排除无异于隔靴搔痒，达不到安全检查的根本目的。

走马观花，马马虎虎。有些安全检查由于检查对象战线长、单位多，点到为止不求严细，这样一来对存在的隐患不容易发现。安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似地做表面文章，就很难达到检查的目的。

有始无终，查而不纠。查隐患是为了促整改，然而有些检查组对检查出的事故隐患现场能解决的，却由于种种原因不及时处理，或者必须立即处理的却只记录在案，“缓期执行”，致使刚检查完就发生事故。如果查出的事故隐患不能及时整改，立即采取防范补救措施，那么安全检查就失去了意义。

一团和气，好人主义。有的检查人员发现了安全隐患，却因为被检查单位是“老熟人”，轻描淡写地提一两句要求就行；有的检查人员查出了问题，不是严肃认真地提出整改意见，而是“不咸不淡”，不明确整改措施、整改标准和责任单位；还有的检查人员搞“好人主义”，成绩说了一大堆，问题只有一点点，结果根本无益于安全管理能力提升。

感情用事，主观臆断。由于人际交往频繁，少数检查人员在行使安全评价权力时往往带有人情色彩，检查人员与被检查单位往往牵扯到某种利害关系而影响正确评价。安全工作好与差、奖与惩要有科学依据，不能主观臆断，否则就失去了管理的严肃性、科学性，不但不能消除事故隐患，反而破坏了部门形象，构成了更为严重的新隐患。

时紧时松，不能坚持。加油站安全检查是一项经常性工作，不能只搞形式主义。上级通知要求了就检一检、查一查，上级稍微抓得不紧就将安全检查工作束之高阁，日常检查、常规检查也没人管没人问，这种做法对搞好安全工作十分不利。

八字落实检查

为了搞好安全检查工作，一定要做到责、懂、活、新、细、严、狠、恒八个字。

责，即责任制。要对检查人员实行“检查责任制”。按照“谁检查、谁负责”的原则，对负有间接和直接安全责任者在实行责任追究的同时，对该项工作负有检查责任的有关人员也应负连带责任，“谁去检查，发生了检查内容中的问题，就要追究检查者的连带责任”。要使检查者有“责任重于泰山”的观念，增强责任心，使其认真细致地检查。

对查出的问题，要及时督促解决，对自身不能解决的问题也可通过其桥梁和纽带的作用，请求上级给予帮助解决。这样也给下次检查的同志交了一本“明白账”。检查出什么问题、怎样解决、什么问题还没解决、什么原因，都要做到心中有数。

懂，即懂业务。检查组成员必须是加油站管理、安全技术方面的行家里手。常言道：“行家一出手，就知有没有”“内行看门道，外行看热闹”。如果检查组成员不懂业务、不懂技术，提要求、拿措施就会说外行话，查问题就查不出根本所在，检查的权威性就会大打折扣。

活，即方法要活。安全检查要及时发现问题并找出存在问题的关键，很重要的一点就是检查的方式方法要灵活多变，做到常规检查与突击检查、专项检查与全面检查、平时检查与节日检查交替进行，不固守一种模式，增强检查的实效性。

新，即人员要新。检查组成员要不断调整，要采用各级检查组之间相互交流和经常补充替换的办法，保证每一次检查都有新成员参加，从而能在检查中打破常规思维定势，体现新思想、新办法、新要求。

细，即过程要细。安全检查切不可简单地查阅资料、听汇报、走过场，要坚持做到认认真真、仔仔细细，远与近兼顾、重点与一般兼顾，条件好的地方与条件差的地方兼顾，横向到边，纵向到底，不留死角，全面覆盖。

严，即严谨分析。对查出的问题要进行严谨科学地分析，找出存在问题的根源，分析存在的问题可能带来的后果，提出防范再次出现类似问题的办法，让大家从中掌握知识，学到经验，吸取教训。

狠，即狠抓整改。对查出的事故隐患要落实整改措施、整改时间、整改标准和整改责任人，建立整改反馈和复查考核制度，狠抓整改不放松，不达目标不罢休，绝不让安全隐患有藏身之处，用制度来提高安全检查的执行力。

恒，即持之以恒。安全工作的艰巨性、复杂性、长期性决定了安全检查必须做到持之以恒，切不可忽冷忽热，工作闲下来就抓一回，上级督促安排了就动一下。如果这样，就难以起到警钟长鸣的作用，稳定的加油站安全环境也难以形成。

安全检查是库、站安全防范最后一道防线，是降低事故概率、避免事故发生的关键环节，在加油站安全工作中起到不可低估的作用。只有方法正确、运用灵活、重点突出，才能通过有效的安全检查深化管理、预防事故，促进加油站安全工作健康稳定发展。

◇安全检查每个环节都不容忽视。 摄影/苏碧玉