太阳洲：数字化赋能企业运营

本刊记者 墨影

太阳洲用信息化，自动化等技术手段，为企业运营进行数字化赋能。

记得在2021 年6 月的纺机联合展上遇到太阳洲纺织科技有限公司董事长高山时，他曾说，不管是在针织还是梭织领域，太阳洲高端产品的销量都在明显增加，估计120 天不接单才能把当时的订单消化掉！供不应求一度成为企业最切实的写照，但高山并未沉浸于源源不断的订单中，而是更多地在思考如何转变管理和生产方式，来提高产品品质，塑造企业核心竞争力。

《纺织机械》：过去一年，企业取得了怎样的成绩？

太阳洲：思考、变革和收获三个词可用以总结概括太阳洲2021 年的发展。在疫情、汇率及地缘政治等不确定性因素的影响下，我们利用信息化和自动化等技术手段，对企业运营进行数字化赋能，在生产效率和产品品质等方面取得了长足进步，全年销售实现两位数的同比增长。同时，新材料、新工艺不断被应用于公司的输纱器新产品上，在国内、外市场的开拓上取得了良好开端。

《纺织机械》：对于企业自身生产的信息化、自动化，太阳洲做出了哪些努力？

太阳洲：2010 年，我们开始将ERP 导入公司的整体生产管理运营。经过几年的发展，目前已覆盖人力资源、财务、生产、销售、采购的物控全流程，并且已经实现所有数据全部进入系统，减少了人工的统计与录入。

在自动化改造方面，太阳洲从2005 年开始启动改造，首先是在输纱器配件的生产上引入自动化，逐渐涉及到半成品的生产，最终目标是通过自动化和信息化的改造，建立覆盖全流程的完整自动化生产线。自动化的发展为太阳洲在提高效率、降低人工成本方面取得了明显成效，以注塑生产线为例，2010 年的时候，其生产线上有46 人，自动化生产线完善之后，减少至6 人。

《纺织机械》：对于企业未来的发展，您有哪些思考？

太阳洲：随着AR、VR、AI 以及Digital Twin 等先进技术的不断发展和完善，第四次技术革命正迎面而来。太阳洲紧跟时代步伐，结合全球技术潮流，根据上述新技术特点和应用场景的需求，有计划、分步骤将其运用到企业经营管理和新产品研发中，以产品研发的“两化”（数字化、智能化）为导向，以“两高一低”（高效率、高品质、低成本）的企业运营为目标，致力于服务纺织行业数字化转型升级。