强个体出现时，对于管理者的要求是变的

——与年轻人共事，“90前”管理者需要做什么准备？

一是你应该成为一个布道者，有能力去做价值共鸣，形成共同的价值取向。二是你要有能力去做设计，能够去设计梦想、设计制度、设计商业模式、设计对未来的想象，这是对今天领导者的要求。三是你必须是一个无我领导者，即你得是伙伴，你要學会被他们管理，成为被管理者，这是一个很大的转换。

——对于一个成功的优秀企业家而言，最难能可贵的是成功之后的自我批判精神。

中国企业家与企业如何拥抱新时代，如何进一步弘扬企业家精神，抓住新时代的战略发展新机遇，实现新发展、新增长，我认为是两个方面：一方面，中国企业家对中国社会经济的持续繁荣及企业自身成长和发展，要充满正能量和自信，要树立起文化自信、战略自信、人才自信。另一方面，中国企业家更需要开放创新，需要自我批判，需要自我超越。

——为什么有共同的价值观？因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。

我经常说价值观是要共创的，不是创始人一个人定的，价值观不是一个高线，而是一个底线，是由团队形成对内对外做事的共识，是在帮助每个个体实现梦想的时候保证不要和团队的理想相冲突而起的作用。只有三观一致的人才容易获得信任，如果整个团队价值观非常一致，团队成员之间的信任非常好，就会体现在企业的效率上，也会体现在整个公司的氛围上。