精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点探析

叶小路

（福建律行项目管理有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

我国1988年正式开展工程建设监理，至今有着30多年的历史。在工程项目建设监理过程中，监理行业形成了一些较为独立的工程建设监理体系。当前是追求精细化管理的时代，施工企业在建筑工程施工管理工作过程中，做好质量控制及精细化管理对施工企业的可持续发展具有重要作用，因此建筑工程施工精细化管理已成为每一个施工企业的必备能力。文章以“乐家园”项目为例，对施工企业的精细化管理展开研究。

1 “乐家园”项目

1.1 项目概况

“乐家园”是新中国地产在厦门市投资的第2个项目，其坐落于厦门市思明区东临劳动东路，北接厦门市二环线及三环线。其是厦门市地区的重要区域，作为新建设的项目，其总体建筑面积较广，共占据16万m2，其由33层住宅的中高层、高层住宅以及大型商业区构成。

1.2 质量管理组织结构

为了确保该项目的顺利进行，在质量监控过程中监理企业建立了完善的质量组织结构。它由总监理工程师做出信息资料、安全管理、合同管理等方面的内容管控，之后结合各监理工程师制定在监理过程中需要完成的目标，并按要求完成，目的实现完善图纸自审，填写图纸、自审核过程。造价工程师则主要负责合同签订、现场施工工程进度了解、分项目计量验收。安全监理工程员则是负责该项目的实际运行检查，在安全措施落实过程中对现场的安全生产制度、安全检查制度以及事故发生概率做出认知。质量管理组织结构包括土建监理工程师、安装监理工程师、进度和安全监理工程师、合同管理和信息管理监理工程师，监理员的职责是负责上级下发的项目主要目标，认真学习图纸，了解工程概况，负责材料设备的跟踪检查。

2 “乐家园”项目施工精细化管理

2.1 施工精细化管理实质

“乐家园”项目的精细化管理内容可以被概括为2个建设和4个控制，其具体表现在加强监管组织建设、投资控制等。在考虑住宅项目精细化管理过程中，以精准定位作为原则，将科学管理作行动标杆。将管理工作定位于细节之上，按照工程发展原则，对其做好监控。使得各单位、各部门的职能都能够得到有效衔接，确保信息及决策的准确性。按照其时间衔接，做好正确工作运营。在经营过程中对工作的日常行为标准做出统一，以管理制度精确化、市场化发展有效化的控制机制。在考核发展过程中，明确本项目的主要目标。

2.2 做好组织结构精细化管理

在“乐家园”项目施工过程中，精细化管理过程要求组织机构方面尽可能地实行简约化。在管理模式创新过程中，将其转化为分布式的平行网络管理模式，尽可能提高监理部门发现问题、解决问题的综合能力，强化“乐家园”项目的监理工作。本次项目主导人员可以在项目内成立专项的精细化管理小组[1]。按照管理过程，将本次项目的参与人员做好正确分组（见表1）。总监理工程师担任组长，副总经理工程师担任副组长，各部门负责人员则担任本小组成员。在质量精细化管理过程中，其主要职责是为了做好施工单位的基本施工组织设计。

表1 施工阶段质量监理的主要内容

在设计过程中，按照特殊工程的施工要求及专项的安全措施对其做出管控。组织各部门人员参与会计审核工作，在现场控制过程中完成其施工程序的审核。加强各细节部分的质量检测，在组织分工完成之后对于工程竣收阶段进行实际验核。编写质量评估报告，由组织结构的精细化管理去确保本次施工质量。

2.3 完成施工组织设计审核精细化管理

“乐家园”项目监管部对于施工组织的审核，应该采用精细化管理模式。在施工组织审核阶段，重点审核包括程序是否满足工程设计需要，审核过程对于施工管理工作及项目建设评估状况，如何对于各项施工环节和管理内容进行评估与分析。在专业部署及设计简介过程中，对施工进度问题进行了解，确保其施工发展的可利用性。审核制定的施工计划是否符合合同上的要求，施工准备资源是否到位，各工程项目是否做到合理安排，脚手架起重吊装、临时用水用电、工程季节性施工工程是否做到合理应用。综合这些设计审核过程，对项目做出精细化管理[2]。

2.4 进行施工全过程精细管理

施工过程的精细化管理要确保所有施工环节的完整性，按照预定施工流程改进。首先，保证工序质量基础，完善各工程质量运行过程，在施工过程中，管理各部门施工过程、高层竖向垂直度的测量进行监控等。其次，需要重视施工材料的有效管控。按照材料验收过程，先由工程进场材料，之后由承包单位按照有关设计对材料进行审核，选择符合工程使用的材料，对所有的原材料进行采购管理及优化，实现过程监管优化，保证原材料的使用质量，按照工程操作实际，在施工全过程中做好精细化管理。

2.5 做好施工安全的精细化管理

实施精细化安全管理需要了解本项目可能出现的各种安全隐患问题，真正做到防患于未然。结合“乐家园”项目的安全精细化管理过程，相应单位应始终坚持安全第一的原则。在工程安全事故管理过程中，以安全监管作为重点，加强以人为本管理理念融入。在风险评定方面施工单位组织体系，必须对于所有的施工细节进行分析，并且明确其中的施工重点。了解其中的施工管理结构及其项目施工宣传情况，对于工程技术内容和安全风险进行评估。在宣传教育过程中，组织定期的上报培训工作。建立和落实安全生产责任，完善实绩考核制度。及时发现并排除一些不利因素，在安全生产管理过程中杜绝走过场、摆形式的行为。对于一些技术较为复杂的项目，还应该论证其安全操作的可行性[3]。在监管过程中，结合作业指导书进行规范施工。聘请有关专家对关键部位重点管控，做好施工安全的精细化管理。

3 “乐家园”项目施工质量控制

3.1 实行监理工作报告制度

对精细化工作进行报告，建立监理单位完整的工程追踪资料制度，是监理档案资料整理的重点内容。工作报告主要用于记录现场监理每天的工作内容，由实际监理人员按照工程单位或者项目施工状况对其做好有效填写，并将其纳入竣工文件之中。总监理工程师、专业监管部门及工作人员应该其工作层次性进行评估，得出针对监理单位及其项目问题改进的有效措施，在监理细化工程报告书中，相应内容要突出工作重点。目前单位工程项目的可持续性优化，要明确监理工程性质及其结构状况，对所有的监理工程项目特性做分析，明确其中的市场重点，了解到当前工程结构项目的开展要素，优化工程项目监理工作，为工程改革结构创造一定的基础空间。在填写工作报告方面，要包括本次作业项目的主要内容、作业部位、作业设计要求、施工过程中的机械进出场状况、机械运行状况、施工过程中的人员基本动态，以及负责人、安全员、技术人员等人员的施工过程，进出场材料配件的数量和质量检测状况等。在巡视过程中对发现的问题做出认真总结，按照工作报告制度，在问题处理及填写建议书中，对后续的施工过程做出及时管控。

3.2 建立健全质量保障体系

质量保证体系的建设是指企业及监理单位根据工程项目建设健康应用系统性的分析方法，其将所有的概念主体联合在一起，形成一个协调发展、具有整体结构优势的制造连接项目，对于工程结构进行有效分析。对于监理工程师而言，需制定一系列的详细目标[4]。考核机制大多是1季度1次，考核分数会作为后期资格认定的评价，在年终时进行有效审核，通过分数决定后期的加薪、合同签约及整体评价。在本次“乐家园”施工过程中，对于监理人员而言，包括不准向单位索要任何财物、不能够泄露与工程有关的技术或者工作机密、在工作纪律方面不能够随意的离岗迟到或者早退、在监理资料保管方面要合乎部门工作的实际等考核指标。在有效资料监控过程中，做到监理的合格性以及规范性，通过完善质量保障体系，对后续施工质量提升做出保障。

3.3 精心编制监理规划细则

监理规划是按照具体项目施工状况，在各方案统筹过程中由专业人员对其做出指导，加以确定的一类内容。监理实施细则是按照本专业或者分部门工程实施状况，在综合原理模式下指导工作完成的一项项目。监理工程师必须针对监理策划特点及其项目结构做进一步的分析，并按照监理策划特性，做好现场施工优化。监理规划的重点在于质量控制及实际内容管控层面，在监理规划过程中，应该按照总监理工程师的具体规划对监理内容做出编制整理。专业监理工程师则参加本次规划的编写，由总工程师负责进行审核。在监理实施细则控制方面，按照各部门工作状况做好一定的控制。按照本次“乐家园”管理方法及监理部门的工作细则来看，他们应该重视由土方回填、集装工程、混凝土浇筑控制钢筋控制过程[5]。了解到各施工流程管控的过程，避免高危作业，按照乐家园实施规划设计如下方案：①结合审核施工方法，对图纸内容进行熟悉受理；②旁站人员申请安排专业的监管人员了解施工部位、施工程序，检查上道工序验收情况；③对施工部位状况做出了解，着重检查施工方法，对施工措施做好落实；④在检查过程中督促施工管理完成优化，对施工流程进行转换。五是按照资料收集整理状况，签订相关的合约，对施工过程做好落实。

3.4 加强质量审核控制

在总监理工程师的领导之下，对所有的分项目进行分析，监理工程师需要做好项目核对与控制。在工程施工过程中，严格执行三检制度，对上下道工序、交班流程、工程细节做出检查。监理工程师严格按照实际工程需求，对项目执行情况及项目特点进行认真评估，结合其中的材料结构及性质进行分析，明确当前项目管理工作的重点。把控好工程质量，把好成本及原材料关，对一些不合格的产品提出整治修改意见，监理工程师必须在质量控制过程中，掌握各种材料的正确配比关系，按照工程施工要求，确保工程的实际质量[6]。出现质量问题的，则做好有效处理。不得隐瞒任何状况，同时要针对目前施工结构管理及其中的项目设置及内容进行评估优化，得出精细化管理的措施，在改善工程质量的同时，帮助施工人员加强现场管控，进而加强工程质量体现。

4 结语

建筑工程施工质量控制决定着工程项目的发展状况，精细化管理更是其中操作的重点，监理单位作为目前重要的改革单位，要对监理单位的项目结构进行分析，实现监理控制及其项目管理工程的可持续性优化。基于当前的建筑市场建设过程，业主对于质量监管要求越来越高，结合市场化建立发展理念，做好监理工作，做好建筑工程的质量监控及精细化管理。通过对施工单位的存在问题分析，提出质量精细化管理思想。初步构建管理方法，结合组织制度、材料设备及施工的安全控制，做好质量管控。在质量控制及精细化管理过程中，将责任落实到个人层面，确保监理工作的快速运行。综合精细化管理与质量控制，在“乐家园”项目中加强成果展示，减少不必要的人力、物力输出。