激励机制在现代企业管理中的作用

闫玉洁

作为企业管理的重要组成部分，激励制度的建立是推动企业发展的重要原动力、是企业的核心、也是整个企业的命脉。这是因为一个企业中，员工极其重要。所以，一定要从不同角度看待企业管理，定下较为适当的制度规范员工的行为，但也要给予员工相关鼓励，让员工对工作更加积极，对公司更加依赖。只是企业激励方式在实行过程中依旧存在一定问题，限制企业成长，因此一定要进行改进，才能有助于企业发展。

一、引言

当员工完成既定的工作指标时，企业会给员工一定的激励，以提高员工的积极性，让员工被积极的行为意识引导，使员工工作更有效率和激情，可以实现更好的目标，促进企业更好的发展。员工应在这种激励制度的引导下，充分发挥自身的主动性，创造出更好的激励效果。从企业管理的角度来看，是一种必要而有效的管理措施。对于员工的管理和企业的发展都有着重要的意义，在促进发展方面发挥了积极作用。

二、企业激励机制建设的作用

（一）激励作为企业文化的一部分，对企业文化的塑造具有重要作用

激励制度是企业文化的重要组成部分，是企业发展的重要动力。企业文化是软实力的表现，是企业的核心凝聚力的表现。而企业文化和员工积极的思想是重要的软实力，让员工有了更清晰的思想领导和行为导向。企业文化是企业发展的动力。当我们从一个有意识的角度来看待企业文化时，我们可以明确企业文化的导向作用。企业文化是为员工创造一个积极的工作氛围以及积极的态度，使员工在面对工作时，更能发挥主观能动性，对工作充满热情。为企业的发展提供动力。改善员工的归属感。企业文化让员工更清楚地意识到自身的价值，也为直观感受公司对员工的关注和关心，是赋予员工归属感和自我意识的重要原因。它能够使员工有独立的依赖感、信任感和安全感。

（二）提高员工的积极性，提高企业的竞争力

激励制度是提高企业绩效的重要措施。激励机制不仅是一种积极的思想引导，更是一种适度有效的创业手段。企业文化中的员工行为标准对企业来说不是强制性的员工管理，而是通过运用微妙的乐观主义来进行行为导向，从而使员工的工作效率提高员工可以自我约束，这样既可以提高员工的工作效率，又可以提高工作效率，最终提高企业绩效，提高企业效益提高企业竞争力，扩大企业竞争优势。还有，积极主动的氛围会吸引更多的人才加入，扩大员工的积极性，让员工的素质有了很大的提高。使企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势，可持续发展。企业文化是企业发展的方向，使企业充分了解未来的发展方向和发展的理念，使企业在不断变化的市场经济中，保持清醒的头脑和方向，实现可持续发展。

三、企业激励制度现状

（一）企业激励的价值

激励是以一般人本主义理论为基础，以人為中心的管理活动，是对人性化管理的追求。机制是以制度内的要素之间的内在关系为基础，强调人的行为的理性方面及其对制度化管理的追求。这两种激励机制的有机结合即激励机制，又称组织体系中的激励制度，激励机制是通过合理的制度来体现激励主体与激励客体的相互作用。激励机制一旦形成，就会对组织内部系统本身产生影响，使组织处于一定的运行状态，进而影响组织的生存和发展。

激励机制由两个要素组成：第一，需要什么来完成工作，作为对员工的奖励。第二，判断自己的能力能否完成工作，需要和能力是实现激励功能的两个因素。东南沿海地区企业市场化因素明显较弱，东南沿海地区与东北地区企业的明显区别在于，前者市场化因素占主导地位，后者市场化因素和行政干预因素仍处于嵌入状态。

1.企业文化是企业精神的体现

有效的激励能使企业向上、热情、追求卓越等良好的企业氛围，并得到全体员工的支持和外部认可。优秀的企业文化是企业长远发展的精神源泉。

2. 激励是为了满足人们的各种需要，调动人们的工作积极性

在有效的激励下，员工会为了满足自己的需要而进行自觉的学习、培训，从而提高自身素质。

3.人才是企业发展的中坚力量

他们往往深刻地影响着企业的管理水平、经营状况、技术水平和发展前景，人才流失是企业的一大损失。因此，对企业来说，有效的激励应该特别注重吸引人才，为他们提供广阔的发展空间发展，最大限度地发挥自身潜力良好的动力，使员工充满激情、创新精神和合作精神，从而提高企业的综合能力，提高生产效率，提高企业的生产效率和管理效益。

（二）企业员工管控

企业一定要关注职业健康管控，始终对员工积极实行职业健康管控。一是经过不同健康教育培育以及加强员工关于职业健康管控有关知识的培训，有助于所有员工真正意识以及把握职业健康管控技能，培育以及加强员工的职业健康管控标准。二是企业要创建有关的职业健康管控部门，监督企业管理，经过有关部门对员工进行知识普及还有管控，让员工明白职业病危害的重要性。

特质理论认为，员工的个性是由个性组成的，个性是基础单位，对个体的行为有着决定性的作用，个性特点在时间上具有稳定性，在空间上是较为普遍的。企业是以人为基础，充分展现每个人的用处，每个员工的技能是企业不可或缺的。其实，企业的全部隐患都是由员工引起的。

四、 管理创新是激励制度实现的有效途径

实现员工激励有效的管理有利于合理控制劳动力提高员工满意度、内部公平性和市场地位。管理的创新在很大程度上是通过创新激励员工，提升竞争力，实现可持续发展企业持续发展。其对员工的晋升情况具体如下：

（一）管理创新有利于满足员工的多元化需求

补偿是心理学角度个体与个体之间的一种心理契约组织。这种合同会影响员工的工作效率、工作行为、工作态度和工作成绩。补偿包括内在补偿和外在补偿。可满足用户的各种需求，如安全舒适的工作环境、足够的工资和福利、就业保障、学习发展机会等。因此，合理的设计与创新势在必行，管理者可以满足员工的需求并激励他们。

（二）管理创新有利于实现员工自我激励

现代企业的员工期望更多的不是高薪而是表现，实现自我价值，需要改变传统的模式管理，树立新的理念，建立合理的体系以保持企业的相对稳定实现员工的自我激励。因此，创新在管理中对员工的激励是不容忽视的，它决定着企业的可持续发展。

（三）管理创新，提升员工素质

管理创新包括理念创新、制度创新和制度创新目标、战略和制度等。这些创新要求提高负责人的管理水平和技术知识，同时要求普通员工适应创新环境。雇员积极通过各种途径提高自身的综合素质，以适应时代的要求管理创新的要求。两者都将得到提升相互地。而且，现代企业需要不同层次的人才在运作过程中个性，形成团队合力，这就需要新的理念以及管理方式。管理层面临着巨大的挑战。

五、现行企业管理激励存在的问题

（一）企业不重视激励措施，导致激励效果不佳

一些企业在管理上，很容易忽视建立激励制度，特别是一些中小企业，为了压缩成本，或者是因为员工的构成，根本就没有激励措施，或者主观选择忽略了这一点，这种行为严重损害了员工的积极性，所以，很多员工没有工作热情，没有感受到企业的关怀。当然，随着现代社会的发展，激励制度的构建越来越受到重视，企业的优化，为企业提供的激励机制就越来越深刻，对于激励制度的构建也越来越积极。然而，由于开发时间较短，这一政策很容易被忽视，一些企业在进行激励制度时没有明确的概念，对于激励目标没有明确划分，导致许多形而上学现象。不是从实际情况出发，导致政策经常变化，使许多员工没有一个明确的目标，这就导致了很多标准的模糊性，使员工对这种激励产生了不信任感，效用大大减少，久而久之就会失去制度应有的激励作用。

（二）不从员工需求出發，使激励制度同质化

由于一些企业忽视了激励制度，在激励的决心上出现了许多变化，对于激励目标和政策的实际执行情况，并没有定性的选择，对于所有员工的激励方式予以同类奖励标准。这种方法是没有做到从员工的特点和实际需求出发，使员工受到诸多不符合员工需求的激励，导致无法达到预期效果。一些企业在发展激励制度时注重物质性奖励，对于所有员工来说，并没有做不同的待遇，没有明确的员工需求，单一的同质系统管理所有员工，这种方法不仅缺乏灵活性，而且效率低下，也忽视了工作人员的主体性。对一些员工来说，物质奖励很重要，但是对于另外一些员工来说，精神奖励更为重要，一般来说，激励机制是人的客体，所以制度需要以人为本，从需求的角度，对具体的事物进行具体的分析，而不是系统的同质化。

（三）缺乏计划和目标

对于一个成熟的企业来说，在员工的不同发展阶段中，不同的岗位和不同的实施项目有着不同的制度和方法计划。激励制度是一样的，在不同的发展阶段，能力也不同，需要有针对性地决策。缺乏一个合理的计划会使整个计划失败，系统失去平衡。缺乏规划措施长期执行，会造成失衡，使员工产生一些负面情绪影响。

六、完善现代企业激励管理的建议

（一）建立合理可行的激励机制

管理制度是建立现代企业制度的核心，如果企业管理制度不完善，没有一定的绩效考核标准体系，很难达到预期的效果。

企业对员工的有效激励应以每个员工的工作为基础进行有效的绩效考核，制定合理的绩效考核方案，按照员工个人绩效考核标准，使员工明白自己的工作付出了并得到了自己应该得到的回报，付出与回报成正比。可以调动员工工作的积极性和创造性，促进企业的长远发展，提高企业工作效率，为企业创造高效率。

（二）明确员工需求，多重激励并行

目前，许多企业在激励管理中，激励制度的制定将重点放在物质上奖励，针对优秀员工给予奖金或物质的奖励。但忽略了精神激励，没有从工作人员的角度来看待问题，也没有搞清楚工作人员对于问题的看法及激励需要，员工真正想要的是什么形式的奖励，什么类型的奖励，而只是采取一种简单的方式，这种方式在形式上的统一在很大程度上忽视了工作人员的主观感受。以员工的需求和满意度为出发点，建立多重激励机制，不仅要满足物质激励，更需要满足人的精神需求。

（二）建立有效的人才激励管理

人才激励管理是允许企业通过物质激励和精神激励来激发员工的积极性以达到预期的业务目标。企业应建立一套开放、高效的管理体系，透明的人事激励管理制度，使全体员工在一个公平的环境中尽情发挥自己的才华，最大限度地调动员工的积极性，激发每一位员工的工作热情，了解自己在企业中的价值。企业必须以爱的心态对待每一个人，建立信任。企业为了留住优秀人才，就要脚踏实地地允许员工学习专业的业务知识，对员工进行有效的培训，以便更好的服务企业。使员工在制度保障下有更大的信心工作。

结 语

员工是一个公司发展的主体，是整个公司的主力军。员工素质的高低直接决定着绩效水平的高低，而绩效水平的高低又决定着员工的素质，也决定了最终的业务效率。在公司建立激励机制的同时进行员工激励管理，是提高员工积极性和全面性的重要手段。目前的激励机制还存在一些问题，管理体制上还存在一些漏洞，在执行上还存在一些需要完善的手段，本文根据相关文献对现行制度存在的问题进行了探讨，并提出了相应的应对措施，但由于认知上的原因，这方面的观点还比较简单，还需要更多的专家对此进行研究。