建筑施工企业财务风险管理对公司成本的影响与对策

徐胜礞

在建筑施工企业发展中，任何一项活动开展都离不开财务风险管理。与其他行业相比，建筑施工企业具有一定的特殊性，所以在生产经營过程中所面临的财务风险具有非常明显的不确定性，但是，财务风险却是客观存在的。因此，对于相关的建筑施工企业而言，一定要全面认识到财务风险管理工作的重要性，从而将各项财务风险管理工作进行全面落实。通常情况下，建筑施工企业财务风险管理效果，与公司成本之间有着非常密切的联系，这也是目前建筑企业所面临的重点问题。本文主要针对建筑施工企业财务风险管理对公司成本所产生的影响进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决对策，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

现如今，基于现代社会经济发展背景下，建筑领域也因此获得了良好的发展前景，但同时所面临的市场竞争压力不断增加，建筑企业利润空间逐渐被压缩，而企业要想在更大程度上提升自身综合实力，就必须提升企业成本管理工作水平。基于客观角度上进行分析，对于建筑施工企业中存在的财务风险问题，不但会降低企业信誉，同时还会对企业成本管理效果产生一定的影响。因此，对于相关的建筑施工企业而言，一定要对财务风险管理以及成本控制工作引起高度重视，并结合实际情况及时采取有效的成本控制措施，从而才能促进企业实现健康稳定发展。

一、建筑施工企业财务风险类型分析

（一）建筑市场与政府政策风险

目前，基于新时期发展背景下，建筑行业发展水平也在原来的基础上实现了明显提升，然而，建筑企业在市场中所面临的竞争压力也不断增加，从而对建筑施工企业管理工作质量提出了更高的要求。结合目前的实际情况来看，我国逐渐加强了对各项政策的改革工作，外资建筑企业之间进入到了中国建筑市场，从而加大了我国建筑施工企业所面临的竞争压力，同时利润空间不断减小。基于整体角度上进行分析，目前不断饱和的建筑市场，导致建筑施工企业迎来了非常大的压力与挑战，从而造成财务风险发生概率不断增加。

（二）成本管理风险

通常情况下，对于建筑施工企业所涉及到的管理工作，成本管理在其中占据着非常重要的地位。如今，建筑施工企业所面临的利润空间不断减小，同时市场竞争力一直呈现出上升的趋势，所以，存在部分建筑施工企业为了能获取到招标的机会，在竞标阶段中采取了低价中标的方式。然而，随着建筑原材料价格的不断上升，建筑施工企业必须采取有效的措施，来对建筑工程施工成本进行有效控制，同时降低财务风险问题的产生。目前，建筑施工企业在开展建设工作时，因为工程项目所涉及到的工期时间比较长，从而增加了成本控制工作难度，如果无法实现对成本管理方面的有效控制，那么将会直接导致各项财务风险问题的产生。

（三）财务预算风险

通常情况下，在建筑工程施工工作开展之前，建筑施工企业首先需要开展严格的财务预算工作，主要是对整个项目中可能产生的成本费用进行规划。但是，在实际的财务预算工作中，存在很多财务人员都是依靠以往的工作经验，或者是比较固定的公式来进行预算，这将在一定程度上影响到最终财务预算结果的准确性与可靠性。在建筑工程项目施工中，对于实际所产生的成本费用，通常会受到市场供需变化或者是材料价格波动等因素的影响。如果在建筑工程项目开展之前，建筑施工企业无法做好财务预算风险防范工作，那么将会降低企业的应变能力，从而增加财务风险发生概率。

（四）合同管理风险

当建筑施工企业获取到工程项目建设资格之后，会与业主方之间签订相应的合同。但是，在对合同进行签署以及实施的过程中，经常会面临一些合同管理风险问题的产生。比如，双方在签署施工合同时，为了能在一定程度上扩展自身市场份额，存在很多建筑施工企业会接受业主方提出的不平等条件，甚至一些条件已严重违法了合同公平性，所以，在一定程度上增加财务管理工作难度，同时提升财务风险发生概率。另外，在对合同进行履行的过程中，可能会因为业主方不满意，导致建筑施工工作没有在规定的工期之内按时完成。针对这种现象，如果建筑施工企业不能将合同管理工作进行全面落实，那么将会对乙方利益造成非常严重的损失。另外，当建筑施工企业与供应商之间签订合同时，一般在合同中会涉及到非常多的材料与劳务，一直到了建筑工程竣工结算时，也没有做好合同结算工作，从而会造成建筑施工企业会面临一定的负债与法律风险。

（五）企业投资风险

通常情况下，对于建筑施工企业而言，在开展项目建设工作时，往往需要较多成本的投入。存在很多建筑施工企业为了能提升自己在市场中所占据的份额，同时提升自身竞争力，所以在建设项目投入过程中存在一定的盲目性。这些问题的存在，会造成建筑施工企业投资项目资本比较集中，最终对企业内部资金运作产生一定的负面影响。如果建筑施工企业不能对投资风险问题进行合理解决，其经济效益也会因此受到一定的影响，导致财务风险问题的产生，严重时可能会导致资金链发生断裂现象。

二、建筑施工企业财务风险管理对成本的影响

结合实际情况可以了解到，目前建筑施工企业所面临的财务风险类型非常多，只有将财务风险管理工作进行全面落实，才能有效降低财务风险发生概率，从而为建筑施工企业稳定发展奠定良好的基础条件。但是，在开展财务风险管理工作时所采取的措施，是否能保证建筑施工企业获取一定的经济效益，是否会影响到企业成本控制，是目前建筑施工企业所面临的重点问题。本文主要从积极影响与消极影响两个方面，针对建筑施工企业财务风险管理对成本方面所产生的影响进行了深入分析。

（一）积极影响

对于建筑施工企业财务管理对成本所产生的积极影响，主要体现在了以下两个方面：第一，有利于降低企业财务困境成本。对于任何一个企业而言，在遇到财务危机之后，都需要做出非常大的努力才能够摆脱困境，然而，如果无法摆脱危机，很有可能会直接面临破产。对于建筑施工企业而言，其财务风险管理工作是需要长期开展的，在具体的实施过程中有利于降低企业陷入财务危机的可能性，在此环境下，企业不需要付出较大的代价，也能够对危机问题进行有效解决，从而实现稳定的发展。而对于这部分没有付出的代价而言，就是通过财务风险管理为建筑施工企业所节省的成本;第二，有利于提升成本管理效果。对于建筑施工企业财务风险类型，主要包括成本管理风险与财务预算管理风险等形式，如果建筑施工企业可以将这些风险管理工作进行全面落实，那么有利于在更大程度上提升企业成本管理以及预算管理水平，同时建筑企业成本管理效果也会有很大提升。

（二）消极影响

对于建筑施工企业财务风险管理工作，除了会产生一定的积极影响之外，同时还会对成本管理产生一定的消极影响，主要是因为可能会提升建筑施工企业所需要的经营成本。比如，建筑施工企业部分财务人员综合素质水平较低，所以在开展财务风险管理工作时，所采取的财务风险管理措施只能预防财务风险问题的产生，但是，却在一定程度上增加了企业经营成本的投入，这将会对建筑施工企業经济效益产生一定的负面影响。

三、建筑施工企业应对财务风险管理成本影响的相关对策

（一）提升财务人员综合素质水平

对于建筑施工企业而言，要想促进成本管理以及财务风险管理工作可以实现顺利开展，避免财务风险管理会对建筑施工企业成本产生负面影响，首先应该在更大程度上提升工作人员综合素质水平。建筑企业可以根据原本的人员配置情况，逐渐引进一批高素质的财务人员，从而可以在最短的时间内提升财务人员整体素质水平。其次，建筑施工企业应该构建出完善的员工培训体系，并将财务人员培训列入其中，在一定的时间内，针对财务人员开展严格的培训工作，将培训重点放在专业技能方面，保证财务人员可以对专业的理论知识以及管理方法等进行全面掌握，从而促进自身技能水平的不断提升。最后，对于相关的财务管理工作人员而言，应该对建筑施工企业业务内容以及各项业务流程等进行全面了解，并积极参与到经营分析以及项目管理等工作中，从而做到业财融合的新型综合财务管理人员。

（二）加强资产优化工作，有效避免浪费产生

建筑施工企业在开展各项工程项目建设工作时，经常会引入非常多的设备，而这些设备都属于固定资产。建筑施工企业要想有效应对财务风险管理对成本产生的消极影响，就必须从细节入手，保证成本管理与财务风险管理的同步开展。因此，建筑施工企业在面对这些固定资产时，应该安排采购部门统一对其进行采购，特别是对大量的器械设备进行采购时，不能将权力直接交付与项目部，只是将管理权限交由项目部，从而才能保证在工程项目建设过程中，不会出现固定设备购进过多而出现资源闲置现象，有效避免不必要成本的投入，最终实现对资源方面的合理优化与配置。

（三）预算成本总结

在建筑工程项目施工工作开展之前，建筑施工企业还需要将相应的预算管理工作进行全面落实。结合目前的实际情况来看，在建筑施工企业内部，成本预算工作都是一次性完成，但是这样会对后期成本控制以及预算调整工作开展一定的影响。因此，在建筑项目开展之前不仅要做好财务预算工作，同时在一些工程完成之后，还需要对这些工程预算与实际支出之间进行对比分析，对之间存在的差异进行总结，并根据实际情况提出一些有效的解决对策，在此基础上才能开展下一阶段的工程建设工作，从而实现对成本方面的有效控制，同时保证财务风险管理目标的实现。

（四）加强项目风险控制

建筑施工企业在开展财务管理工作时，加强工程项目风险管理工作有着非常重要的意义。主要是因为建筑施工企业日常生产经营都是通过多个工程项目来完成的。因此，一定要采取有效的措施来实现项目风险控制。结合目前建筑施工企业项目实施情况进行分析，要想实现对项目风险的有效控制，可以通过以下两个方面来进行：第一，建筑施工企业在开展项目建设工作之前，应该对施工项目进行准确评估，在对预期成本明确的基础上，为后续工作开展奠定非常重要的基础条件。在这一过程中需要引起注意的是，针对预算与实际成本之间存在的差异，应该及时做好相应的处理工作，通过这种方式不但可以有效防止成本增加问题的产生，同时在建筑项目实施过程中，还能达到强化成本控制的效果;第二，建筑施工企业在开展工程项目建设工作时，需要对项目材料成本支出控制工作引起高度重视，特别是要防止超额采购材料问题的产生。如果超额采购材料，不但会造成材料大量堆积，增加材料质量方面所产生的风险问题，同时还能在一定程度上增加项目的资金压力，从而对财务风险管理工作产生限制。因此，通过对材料支出成本进行合理控制，根据项目建设计划制定出有效的材料采购方案，可以有效避免成本浪费问题的产生。

结 语

综上所述，目前，基于新时期发展背景下，建筑领域也因此获得了良好的发展前景，但同时所面临的竞争压力也不断增加。基于建筑施工企业实际工作情况进行分析，在日常经营过程中，为了能实现财务风险的有效控制，大部分施工企业都采取了有效的控制策略，然而，所采取的财务风险管理措施会对企业成本产生一定的影响，主要体现在了积极影响与消极影响两个方面。为了能更好地应对财务风险管理对成本所产生的影响，对于建筑施工企业而言，首先应该不断提升财务人员综合素质水平，在一定的时间内开展严格的人员培训工作，使财务人员可以对相应的理论知识与管理方法等进行全面掌握。同时，加强资产方面的优化工作，有效避免资产浪费问题的产生，做好预算成本总结，对现有的项目风险控制措施进行优化与完善，对项目材料成本支出控制工作引起高度重视，在此基础上才能开展下一阶段的工程建设工作，实现对成本方面的有效控制，从而促进建筑施工企业可以实现更加健康稳定的发展。