纺织服装企业实施绿色供应链管理模式

蒋彦青 李颖

随着绿色供应链概念的出现，中国纺织服装业迎来了全新的发展机会和挑战。本文在纺织服装企业供应链的理论基础上，对当前我国纺织服装企业实施绿色供应链管理模式的实际需求进行了具体分析，并总结已有成功经验，为供应链上我国纺织服装企业提出相关建议，力求为我国纺织服装企业在国内市场以及国际市场发挥竞争优势和纺织服装行业的长久可持续发展提供帮助。

20世纪90年代， 绿色供应链管理的理念得到关注，绿色供应链管理是充分考虑环境与资源利用效果的现代管理手段，它以绿色制造理论与现代企业供应链物流管理工作方法为依据，对象包括了上游供应商、生产者、各类经销商与广大消费者等，其目的是促使服装产品从原材料收集、生产加工、包装、储存、运送、利用到报废处置的全部流程中，做到最大化的资源利用和最小化的环境污染。

随着我国国际化进程的加快，不断加强和国际接轨，对国际纺织服装市场的争夺也越来越激烈，我國目前在世界上是纺织服装出口的最大国家，我国纺织服装企业大都主要是加工贸易形式，能从全球纺织服装产业链中所获得的收益极少，在国际市场中，仍有一些国家和地区对我国纺织服装企业和产品设置了绿色贸易壁垒，在一定程度上更加导致我国企业实际市场占有率的下滑。对于我国众多的纺织服装企业而言，如何改变这个局面十分紧迫。2019年7月，“全球纺织服装供应链大会”在浙江宁波召开，大会主题围绕“智能供应链与智慧产业”探讨如何推动中国以及世界纺织服装产业实现高质量、可持续发展。怎样做好纺织服装产业的绿色供应链管理工作，已经成为了目前学术界所关心的热点之一。

一、纺织服装业绿色供应链管理的含义

对于绿色供应链管理的定义目前还没有形成一致性概念，但因为绿色供应链管理强调生态、高效沟通、社会利益的共享等特征，所以纺织服装绿色供应链管理在物流管理中重视对各阶段废弃物原材料的循环处置，以降低原材料耗费和对生态环境的污染;在信息流上强调企业间信息沟通和配合，以围绕核心企业的信息进行运营;资金流上尽可能减少经营成本。纺织服装企业绿色供应链管理，即以绿色制造理论和供应链管理技术为依据，在核心纺织服装企业的主导下，把整个供应链链上的原料生产、织染、制衣、包装、运输、仓储、营销、使用、物品回收与处置等主要环节和相应的辅助环节串成了一条闭合的圈，核心纺织服装公司在这一闭合的圈中担任着重要的角色，经过对物流、信息流、资金流的有效利用，达到了整个闭合的圈中最大化的资源利用和最小化的环境污染。纺织服装业绿色供应链管理模式的核心价值就是经济效益与环境保护，二者相得益彰，共同为纺织服装业供应链的健康可持续发展发挥作用。

二、纺织服装企业实施绿色供应链管理的意义

（一）提升纺织服装企业市场竞争力的需要

我国的纺织服装企业要想在国际市场中取得竞争地位，就需要以大品牌纺织服装企业为核心角色，并在上下游行业内部形成绿色供应链网络。这不但可以减少纺织服装供应链上整体生产成本、增加反应速度，还有助于为核心纺织服装企业做好对整个供应链的高效管控，在根源上减少对各种资源的耗费和环境的污染，在整个过程中落实监督管理，以保证供应链中的每个企业都能达到环保规定的条件，这不但有助于为核心企业塑造健康积极的形象，还可以进一步提升供应链总体的竞争优势。而绿色供应链能力的进一步提升，也将会促进我国纺织服装业的产业集中，进而进一步增强纺织服装产业总体实力。

（二）实现供应链战略管理协同发展的需要

企业的经营行为一般都是建立在供应链中各节点上公司间的良好关系基础之上的，在供应链上游企业间所实现的生产绿色化成果也能够在下游供应链企业间后续流程中进行延续，当然如果在某一个节点上发生了问题，那么对其所带来的负面影响也会存在着放大效果，显然实施绿色供应链管理产生的就是正溢出效应。采用绿色供应链管理模式的纺织服装企业不但自身更易于实现环境标准，同时还能够带动供应链上的其他公司环保管理达到标准。而绿色供应链则通过构建长远的战略合作伙伴关系进行协调发展，进而推动战略目标的实现。

（三）构建“两型”社会的需要

构建资源节约型和环境保护友好型社会的核心内容是推行发展循环经济。传统纺织服装供应链的模式为“资源-纺织服装-废弃物”，而绿色供应链管理在于实行供应链管理与各种资源、环保的有机配合，从原来的采用“先污染再治理”的模式转换为全生命周期的环保模式，按照纺织服装产品的供应链生命周期，实行“资源-纺织服装-再生资源”的循环经济模式，以最少的环保成本与资源利用代价，来获得最高的经营效益，进而科学高效地促进整条纺织服装产业供应系统的健康和谐发展。

（四）积极应对绿色壁垒挑战的需要

开展绿色供应链管理工作是可以有效帮助纺织服装企业积极应对全球范围绿色贸易壁垒的挑战。所谓绿色贸易壁垒，指的是在国际贸易相关领域，有些国家或地区依托于他们拥有的科技资源优势，以环境和人们身心健康为目的，由政府进行制度立法甚至采取更严厉的限制性法规，对非本国或地区的产品实施市场准入制度的贸易壁垒。绿色壁垒源于当今世界越来越多的自然环境灾害问题。在初期，绿色壁垒的产生主要是为了维护自然环境和人类社会安全的需求，而现代消费者各种理念都在提升，包括环境保护的意识，从而致使整个国际市场范围内绿色消费活动蓬勃发展，也在一定程度上推动着绿色壁垒的发展，而绿色贸易壁垒正在为越来越多的自由市场经济国家所使用，也正在成为制约我国纺织服装产业加入全球经济竞争的最大阻碍之一。完善绿色供应链管理体系，可以使我国纺织服装行业提高环境管控能力而具有国际竞争优势， 应对绿色壁垒的挑战。

三、纺织服装企业实施绿色供应链管理存在问题

（一）市场缺少有效的制度和外部约束机制

当前纺织服装市场的竞争非常剧烈，我国国内大多数纺织服装企业都是以加工贸易为主要形式，能从国际纺织服装产业链中所得到的收益是极少的。在还没有制定一套规范、明确的环保立法情形下，因为政府相关部门干预力量不够，环境污染成本的测算工作推进滞后，以及整个社会资源型的核算系统还不完善，导致很多公司都不愿在环保管理方面加大投资，这就必然不利于绿色供应链管理工作的开展。此外，当市场信息不充分或不正确时，纺织服装产品的绿色程度也和产品价格并不一定成正相关关系。而且由于市场经济信息搜集是要成本费用的，要知道产品的绿色程度就必须通过相应的检测仪器，通过相应的检测技术手段，而一般消费者很难对产品的绿色程度加以识别。所以，在市场交易中通过虚假广告或宣传的手法误导市场消费者的情况也时有发生，在市场机制还不完善的情形下尤甚。一些企业也会为了降低成本而选择传统的生产管理模式，而不愿实施绿色供应链管理模式。在由政府和市场消费者所组成的外部约束体制还未能有效形成以前，纺织服装企业内部要是缺乏较强的社会责任心和长期的发展视野，只关注于企业局部的效益，是很难有动力自主去推行绿色供应链管理模式的。

（二）企业缺乏环境管理理念

国际标准化组织的第207技术委员会在1996年开始制定了以ISO14001标准为核心的ISO14000环境管理系列标准，为全球市场进行环保管理工作提供了基础。但由于市场并非所有纺织服装企业都具有先进的环境管理理念，其中有部分小、中型企业在环保管理意识方面就做得不足，积极主动去认证的数量并不多，即便是我国国内的部分中、大型纺织服装企业，尽管通过了ISO14000国际环境管理系列标准的认证，但在后期的环保管理操作往往会不了了之，违规操作的情况仍然存在。总体而言，我国国内很多纺织服装企业依然保持传统环保管理——重视末端管理，并未认真贯彻实施以“防治为首”的策略。

（三）与纺织服装产业配套的清洁生产技术滞后

相对于国际纺织服装工业的迅速发展，我国和纺织服装产品有关的清洁生产技术支撑体系仍然严重落后。清洁生产的关键技术以改善产品、降低污染物产出为直接目标，但由于多数中小型纺织服装企业的生产工艺技术创新比较滞后，资源效率也不高，因此多数生产的原料、能源消耗较高，造成生产污染也较大，且部分技术问题目前还无法寻找可行的解决路径，陈旧、落后的生产技术设备，也制约着不少先进清洁生产方案的顺利实现。

四、纺织服装企业实施绿色供应链管理对策

（一）政府加强对绿色供应链管理的推动

环境保护管理制度建设工程具有先导性的意义，是政府相关部门利用国家颁布的法律、法规，在宏观经济层次上建立游戏准则来约束所有企业组织的运作，完善的环境保护管理制度体系是绿色供应链管理工作成功开展的最主要外部要素。特别是我国企业在开展环境保护规章制度管理工作的早期，强制性法律仍是相关企业开展绿色供应链管理工作的最主要驱动力。而目前供应链管理模式已经成为我国纺织服装企业实现国际竞争优势的必然选择，因此出台更具体的绿色供应链管理体系法规和政策支持措施，将会使我国纺织服装企业的生产经营与管理工作上升到一个全新的高度。在进一步健全环保法规与管理体系的同时，还必须进一步形成环保政策对中小企业发展的正向激励。政府部门可通过税费减免等鼓励办法，积极引导中小企业开展绿色供应链管理工作。我国可学习和参考发达国家的管理经验，加大对供应链中的关键中小企业的监管与扶持力度。而我国纺织品服装业在健全的体制保障下，也必然会有巨大压力与动力进行绿色供应链管理。

（二）、强化全生态概念，加强绿色文化建设

全生态概念，是从纤维种植或生产、纺纱织造、前处理、印染、后整理、成衣制作以及废物处置的全部生命周期中的生态性，即纺织服装生产的每一个组成部分的生态化性。要做好绿色生态建设，必须认真学习优质纺织服装企业的一系列先进经验，将绿色供应链管理模式作为本企业组织文化的一部分，并且发展推动到包含上游供应商到中间经销商再到下游零售商的整个供应链中的所有部门和人员，使这种理念深入贯彻落实，全员认可，全员参与，才能快速有效地实现绿色生态管理。

（三）纺织服装企业推行绿色供应链管理业务流程再造

由于纺织服装供应链中包括了众多合作方，所以总体的业务流程再造就变成了绿色供应链管理的工作流程中的关键内容。鉴于纺织服装供应链从上游到下游整个链条一般都很长，而市场需求又转变得很快，所以纺织服装供应链的业务流程再造的重任就需要由承担纺织服装供应链核心角色的纺织服装企业来完成。纺织服装核心企业必须整合整条供应链上的信息、资金和技术等相关组织部门资源，还必须同供应链上游、下游的其他合作企业共同实施以实现其战略目标，核心纺织服装企业还可以和上、下游其他企业签订激励协议，并分享给其合作者以相应的利润或为其提供技术培训与支持等。核心纺织服装企业从设计、生产到产品销售再到逆向物流过程，都进行协调与有效的管控，最后完成整体供应链的优化。

（四）全面技术革新应对绿色壁垒

纺织服装企业也必须主动面对绿色壁垒，在积极争取政府政策和行业标准扶持的同时，也更为注重于企业环境意识的增强和科技的创新。供应链中的各个环节上的纺织服装企业尤其是核心纺织服装企业都需要积极推进技术创新，以达到经济性和社会效益上的双赢，因为这样不但可以突破绿色壁垒走向全球市场，而且还可以改善核心纺织服装企业在消费者和社会公众中的整体形象，从而提升纺织服装企业品牌价值的社会认可度，进一步提升纺织服装绿色供应链整合的国际竞争优势。

结 语

绿色供应链管理，满足了消费者根本利益和需要，响应了我国社会经济发展、节能减排和技术创新的基本要求，是纺织服装产业迅速完成产业升级的基本要求，同样也是纺织服装企业追求长久发展的要求。在国际市场产业生态化发展形势以及全球绿色壁垒的大背景下，积极推进我国纺织服装企业绿色供应链管理策略的推行进程也是必然选择，因此强化了政策主导地位，更加关注市场调节功能，制定出适应国情的技术标准，强化全生态概念，加强绿色文化建设，并通过供应链上的核心服装企业推动整個供应链的流程再造和战略升级，一定可以顺利地实现我国纺织服装企业在绿色供应链管理模式应用下长久生存和发展。