彩云之南，海油旗帜高高飘扬

文／陈 闯

中海油云南公司党支部加强党建工作，引领经营工作高质量发展。

彩云之南，孕育着中海油成品油销售网络拓展的巨大潜力。

从进军云南市场的第一天起，中海油云南公司党支部就坚持发挥党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在云南公司贯彻执行；坚持发挥党支部战斗堡垒作用，确保油站开到哪里、党的建设就跟进到哪里，在区域内既突出了中央企业的“红色身份”，又彰显了中国海油的品牌价值。

把住方向，坚定信念

中国海油在云南市场要如何发展，要取得什么样的成绩，一直是云南公司党支部考虑的重点。

公司支委班子、经营班子在每年年初就确定当年的重点工作思路和工作目标。例如，2017年主要工作是摸清市场，收购油库和油站，获取批发资质，成立公司；2018年以油站投运为工作重心，2019年以油站提销量为工作重心；2020年以开展批直业务，确保利润为工作重心。

把住方向，定下目标，云南公司党支部坚定了星火可以燎原的信念。从中国共产党登上历史舞台的那天起，坚定不移的信念就成为共产党人的代名词。云南公司以“星火精神”引领攻坚破局，坚定发展信念，筑牢思想根基。

2017年初，入驻云南市场后，加油站开发工作开局良好，先后在红河地区、昭通地区成功开发，以星星之火可以燎原之势迅速在大理州、玉溪市、昆明市等区域开发加油站点。

截至目前，云南公司已控制加油站50座、油库2座，投运加油站38座。而且油站经营销量不断攀升，成功将单站日均销量由4.25吨/天提升至10.26吨/天，在云南省内打响了品牌知名度。

树立信心，实现转折

初入云南市场，云南公司终端网络布局开局良好，随之步入了高质量发展的探索阶段。不料2017年6月，罗平油库立项失败。初次受挫，严重打击了全体员工的信心。怎么办？

2017年7月初，利用七一党员教育的机会，云南公司党支部带领员工参观了遵义会议旧址，近距离了解遵义会议的历史背景。通过红色主题教育，全体员工深切认识到，罗平油库的成败是影响云南公司未来发展的重要转折，可以说是生死存亡的重大转折。

回来召开座谈会后，大家一致认为中海油进入云南是集团公司党组的决策，是中海油华南销售党委的重要举措。罗平油库立项失败是暂时的，但前途是光明的。

以遵义会议为鉴，云南公司重新制定了“先站后库，以站带库”的策略。从2017年8月签订第一个油站合同，云南公司一鼓作气签订了12座站，2017年共签约加油站15座。

在加油站形成一定规模后，云南公司转头开发罗平油库，并一次性完成罗平油库立项专家评审会。最终从油库立项到油库投运，仅用了1年时间。

重视学习，融入中心

通过在基层加油站开展党史学习教育，设置党员指导员、设立党员先锋模范岗、党员活动阵地，在加油站外设立标志鲜艳、造型经典的红色党建标识等措施，云南公司党支部营造了浓厚的党建红色文化氛围。

党支部成立以来，云南公司始终将学习作为支部工作的一个重中之重来抓，将学到了什么作为学习效果的检验，要求党员尤其是党员领导干部先学一步，带头学，带着问题学，联系实际学。

近四年来，党支部坚持开展“学党史、读原著、悟原理、守初心、担使命”的系列学习活动，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想精髓，借鉴共产党的成功经验，就如何在劣势中发展壮大业务，认真领悟。

充分汲取中共发展初期支部建在连上、根据地等发展策略方针，云南公司党支部迅速将基层骨干党员分散在各区域加油站中，重点向销量较差、底子薄弱的加油站倾斜。要求党员既管业务也抓思想，反复向基层员工灌输“我为祖国戍边疆”的崇高使命，引领员工认清“盈利就是硬道理”的经营理念。

在交通枢纽、城市布局确定区域内中心加油站，在条件允许情况下，云南公司党支部建造党员活动阵地，丰富室内红色图书、报刊，着力打造具有中海油特色的党建学习教育阵地。

对于国有企业基层党建工作来说，尤其需要将党建工作融入中心工作、业务工作。近年来，云南公司党支部着力探索党的建设与经营业务发展同谋划、同部署、同考核的“融合党建”新路径，积极构建二者统筹推进的新机制。

●供图/陈 闯

党员带头，示范引领

作为一名共产党员，在新的历史时期，在自己平凡的工作岗位上，究竟应该如何发挥作用？这是云南公司党支部思考的一个重要课题，尤其是在公司攻坚克难与经营提量任务上。

在岗位的安排上，把党员放到急、难、险、重的岗位。难啃的重点项目安排党员上，急难险重的工作安排党员上，偏远郊区的油站安排党员上，销量提不上来的安排党员上。

在平凡的工作中，党员尽职尽责、做出表率，以争创一流的工作业绩，发挥出了先锋模范作用。

关上站在基层党员白秀琴的手中，销量从原来的日均13吨提升到了现在的40余吨，实现了翻倍增长。公司组织调研交流时，曾问她有什么诀窍。她淡然答道：“我不太懂管理，但我是站长，更是党员。我怎么干员工们就会怎么学，而且海油就是最好的舞台。”

党员张荣辉是开发工程部经理，长期驻守一线工地，半年才能回一次家。2018年一次性投运12座站，新建3座站机械完工，他在工地一待就是20天。油库改造，他既管设计又管施工，既管工程进度又管现场安全，在工地与工人同吃、同住、同睡，苦活、累活带头干。

党员带头干，群众跟着上。受党员带动的影响，员工干事创业的激情高涨。

职工胡静雯意外受伤，并未放下手头工作。手术后没多久，她就咬着牙坚持拄拐来上班。她说：“拐离不了，工作也放不下。”

职工周世雨在罗平油库改造期间，身体突发不适。送医后他被紧急安排肺部切除手术，切除了成年男子拳头大小的肺部。但手术后不到一周，他就着急赶回岗位，协调现场施工交叉作业。

…… ……

正是由于云南公司党支部充分发挥了战斗堡垒作用，党员干部发挥了先锋模范作用，切实将党建与经营工作进行深度融合，带领职工群众完成了一件件看似完不成、办不了、攻不下的发展难关，促进了各项工作平稳推进。