新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径

郭文娟

摘要：随着市场化经济的不断发展，竞争压力的增加，电力企业面临的挑战日益加剧，因此，需要及时完善有关管理制度，特别是优化干部管理激励机制，丰富优化激励手段，激励广大干部担当作为，推动企业健康持久发展。

关键词：新形势下、电力企业、干部管理、激励机制、优化

引言：电力企业优化干部管理激励机制意义重大，不仅能够提升企业干部的工作积极性，还可以减少管理人员离职率，更好的实现电力企业发展目标，因此，电力企业需要加大对于此项工作的研究力度，通过强化激励机制理念创新;基于人员自身利益下制定激励制度;多样化激励，提升激励机制效果;不断拓展激励机制的应用效果等方式，全方位优化干部管理激励机制，更好的促进自身健康稳定发展。

1電力企业激励机制工作创新中遇到的问题

1.1激励机制工作内容陈旧，管理效率低下

目前来看，电力企业干部的管理上出现问题，从客观的层面上来讲，就是电力企业干部的激励机制工作内容陈旧，管理效率低下。电力企业对于其干部的激励机制还仅仅停留于流程化、形式化的层面上，未能真正起到激励机制的作用，或者未能树立激励机制的相应标准，这些都是电力企业对于干部的激励机制中所缺少的。激励机制的不合理，导致了工作效率的降低。干部的业绩、个人品德、工作作风、个人能力、是否廉政等多个方面都应该作为对于电力企业干部的激励机制标准。而且在人才选拔方面，徇私舞弊，走关系走后门的人大有所在，甚至一些电力企业还仅仅停留在论资排辈机制的层面上，这是十分不合理的，也不顺应市场经济的发展，降低了电力企业的核心竞争力。

1.2激励机制工作手段单一，忽视人的主体地位

由于我国电力企业激励机制工作管理改革的滞后和不彻底，导致旧的不能完全地革除，新的无法真正建立起来。激励机制工作过分地强调规范和正统，过分强调制度与刚性，不能结合电力企业的实际情况。在电力企业激励机制工作中忽视了激励机制工作内容的人本原则，主要以强制手段为主，不能关心人、尊重人，没有树立人的主体地位，发挥人的主观积极性出发来实施人性化管理，缺乏应有的民主意识，阻碍了激励机制工作者和工作对象的实时沟通，也就无法满足企业事业发展对激励机制工作的期望。

1.3激励机制工作缺乏科学性

电力企业的企业改革不断深入，管理模式不断更新，激励机制工作的传统方式已经极不适应为促进员工工作积极性的提升，服务企业发展的现实情况。电力企业的激励机制工作还在僵化机械的管理中徘徊，还不能真正理解人性化管理和为企业发展服务的深刻含义，在实施中依然我行我素，以我为主。这样，无论拥有多少管理制度，管理的范围和空间有多大，如果缺乏科学性和针对性只能是无用功。创新激励机制工作管理关键在于要拥有一支过硬的管理团队和管理干部，具有科学管理的头脑，才能走出激励机制工作管理水平不高，效率低下的困境。

2新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径

2.1强化激励机制理念创新

进行激励机制优化时，需要从意识层面入手，构建现代化激励机制理念，强化创新能力，进而实现激励机制的不断优化。新时期下，电力企业干部管理激励机制，需要与社会及能源发展实际相结合，基于电力企业发展情况，促进激励理念向着动态化以及多元化发展。并且，电力企业应加大对于企业干部的重视力度，强化企业干部与管理人员剪的沟通交流，将以往上下级分明的管理模式加以转变，使管理模式更为人性化，同时，按照不同企业干部的发展需求，进行有差异的激励机制设计，确保激励机制更具针对性，进而将激励机制的作用更好的发挥出来。除此之外，电力企业可以让企业干部加入到经营管理目标制定中，以便于企业干部更加清晰的了解企业经营目标，提升其对企业发展的认同感。可以通过讨论会的方式，实施企业干部培训教育，强化干部对于企业发展方向的认知，最终更好的制定促进电力企业良好发展的决策。

2.2基于人员自身利益下制定激励制度

激励制度的最终目的是提升电力企业的工作效率，使其获得更好的经济效益，基于人员自身利益下，制定激励制度，加大企业干部自身发展关注力度，从而通过激励制度促进企业健康发展。电力企业实际运行中，企业干部会更加关注激励制度的两个方面，一方面是激励制度的物质奖励[3]。企业干部工作的主要目的是获得可观的经济收益，这也是企业与员工之间良好关系形成的关键，所以，电力企业进行激励制度制定时，需要将工资、绩效、薪酬以及奖金等内容详细的体现在激励制度中，确保企业干部能够获得相应的经济收益，提升工作积极性。另一方面，激励制度的精神奖励。企业干部日常工作中，会通过自身定位，满足精神需求，所以，电力企业进行激励制度制定时，还需要确保激励制度中存在升职要求、培训机会等方面的内容，满足员工的精神需求，通过以上方式，促进电力企业良好发展。

2.3多样化激励，提升激励机制效果

第一，内容激励。这种激励机制是直接满足企业干部的个人需求，具体包括以下内容，分别是工资需求以及职务晋升需求，电力企业需要按照干部的工作贡献及实际情况，将其薪酬进行划分，从而使薪资待遇管理制度不断完善。并且，电力企业中，具备上所有干部均会格外看中自身职位，所以，电力企业应为业绩较高的干部提供更多的晋升机会，通过激励机制促进企业干部规划自身未来发展，不断提升企业干部综合能力。第二，过程激励。电力企业干部作为企业的中坚力量，具备一定的带头作用，过程激励主要是在电力企业生产经营环节进行激励，使企业干部参与各项决策工作，从而更好的促进企业经营目标实现。第三，综合激励。综合激励就是通过多样化的手段，对企业干部进行激励，这种激励方式，需要更进一步对企业干部进行了解，从实际情况出发，采取针对性以及多样性的激励手段，提升激励效果。

2.4不断拓展激励机制的应用效果

电力企业干部管理激励机制优化过程中，应构建出综合性的激励机制，内外激励联合发挥作用，制定相应的激励制度、不断完善企业文化。企业文化直接关系到电力企业的良好发展，属于文化制约，可以正向引导企业所有员工行为。首先，电力企业应基于干部人员切身利益，为其提供更为广阔的发展空间;其次，电力企业还应强化普通员工、干部人员彼此间的沟通交流，不断拓展激励机制的应用效果，利用良好的企业文化，提升企业干部的思维意识。在有效的沟通交流下，使电力企业干部更加了解基层员工的工作情况，并且还会使工作氛围更为和谐、公平。例如，电力企业可以安排企业干部到一线工作岗位实施定期参观，在此过程中，对现存的安全风险进行分析，及时制定针对性的解决方案，确保一线工作岗位安全。

2.5创新激励文化实施渠道

定期开展宣传教育工作，对于特殊时期要加大宣传的密度，形成良好的工作氛围。利用传统的板报、内刊、讲座等形式造声势，用微博、QQ群等扩展宣传的形式，增强员工的吸纳度;同时，管理者要对企业的状况进行调研，利用科学手段对员工思想进行评估和判断，为问题的解决提供第一手资料。把满足员工个人发展与企业效益的提升结合起来，这是两方面的工作内容。

结束语：随着社会的变革和员工群体的多元化，因循守旧的激励机制工作思路远远不适应形势的需要了，只有加大改革的力度来不断创新，建立新型的激励机制工作思路，推动和促进电力企业经济效益的提高，才能发挥电力企业在“稳增长、保民生、显特色”的特殊作用。

参考文献

[1]王蓥.电力企业财务管理激励机制的优化分析[J].大众投资指南，2019，No.339（19）：195-195.

[2]孟瑞平.新形势下强化火电企业人力资源管理的途径研究[J].现代经济信息，2019，000（011）：66.