加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

罗玫

摘 要：目前，经济飞速发展，在土木工程建设中，为全面做好质量与安全控制，应按照工程规定有序地开展施工作业，并确保各个环节作业的紧密连接，避免受到人员因素、施工因素、安全因素的影响。基于此，本文主要分析土木工程施工质量控制必要性，并提出在土木工程施工中的质量控制对策，以供参考。

关键词：加强;土木工程施工项目质量管理;对策浅析

引言

为最大限度提升工程项目建设施工的质量性和经济性，施工单位应着重对土木工程施工技术中存在的问题进行分析，确保工程项目所用施工技术的科学性与先进性，并实现预期的建设施工目标。

1土木工程施工技术特点

1.1 固定性

该特点主要表现在：土木工程具体施工环节中，会固定使用某些基础性施工技术。这些基础性施工技术的应用不会受工程规模、功能需求的影响，具有很强的应用稳定性。例如：混凝土浇筑技术、模板支护技术等。

1.2流动性

该特点主要表现在：土木工程施工过程中，施工队伍组成、人数以及施工方案细节内容，会受到实际施工情况和现场环境条件的影响，会根据实际情况进行科学调整。从而使得施工技术的应用表现出一定的流动性。以混凝土浇筑振捣技术为例，不同的构件或位置，振捣技术标准也不同。再以深基坑支护技术为例，施工过程中会根据基坑边坡状态，实时调整支护方案和技术。

1.3渐变性

该特点主要表现在：土木工程施工技术会随着当前科技水平的提升而不断优化和改变。例如：随着施工材料技术水平的提升，很多新型、优质的施工材料被应用到土木工程施工中，相较于传统材料，新型材料在综合性能、使用方法、施工器械上必然会存在一定的差异性，因此，对应的施工技术也必然要进行优化和调整。又如：随着现代信息技术在土木工程行业领域中的普及应用，土木工程施工技术也必然要与时俱进，不断变化和创新，逐步向智能化、自动化的方向发展。

2土木工程施工质量控制与安全管理现状

2.1 管理体系不健全

在土木工程施工中，由于多数土木工程采用的是外包施工团队，且外包施工团队存在部分临时成立的技术部门或管理部门。在缺乏健全完善的管理制度的情况下，就会导致施工材料、施工各个环节都得不到有效的把控，从而影响施工进度，降低施工质量。与此同时，国内建筑行业中尚未制定完善的管理体系和规则，这会导致施工中容易出现质量问题。很多水平不高的施工团队进入施工现场，易造成土木工程施工质量无法得到保证，且因为客观因素的影响，如施工人员未按照设计图纸进行施工，在施工中出现偷工减料的违法行为，最终会造成项目无法竣工等情况。

2.2 施工规划不合理

首先，为确保在土木工程建设中合理开展施工，应做好周密的施工计划，并按照施工方案施工，确保每一个环节都达到应有的质量标准。但由于施工规划不合理，难以满足实际土木工程施工要求，会导致施工顺序错乱，加之人员、材料等因素都会影响土木工程施工质量。其次，在土木工程管理中，由于人员、设备等管理环节缺乏基础依据，导致在实际工程中容易出现安全事故，也无法对产生的问题做出及时处理。最后，由于部分土木工程施工单位在规划过程中，忽略了安全管理措施，导致在实际工程施工过程中，一旦出现安全事故，就很难对其进行快速处理。

3加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

3.1明确管理责任

企业应实施责任制度，明确各部门的职责，实施全过程管理。企业应明确划分各部门的工作范围、责任范围、权利与义务，将责任落实到个人。当发现质量问题时，企业应找到具体负责人，及时分析质量问题发生的原因，并且联合技术人员寻求解决方案。在给出整改意见后，负责人必須做好整改工作，确保施工质量达标。在解决质量问题后，企业应对质量管理人员、施工人员、技术人员等负责人进行问责，并且给出处罚方案。相关负责人需要查明质量问题发生的具体原因，全面汇总质量问题信息，公示整改效果，并且根据汇总材料总结经验，避免同类问题再次发生。针对工程施工技术的重难点，管理人员需要与经验丰富的、技术水平较高的技术人员共同完成施工质量控制工作，从而确保施工技术操作的规范性、标准性。

3.2对建设人员进行安全教育

在土木工程建设中，应对建设人员进行安全教育工作。首先，应提高建设人员的专业技能与职业素养，提高安全意识，做到“三不伤害”。不断提高管理水平，应用专业的管理技术，提高项目团队整体管理水平。明确管理人员在建筑企业中地位与发展情况，更新管理观念，优化管理体系与架构，按照建筑市场经济体系不断完善项目管理，以建立起系统化、规范化、专业化的管理体系。在实施过程中，确定质量总目标、阶段质量目标，确保建筑工程管理工作的顺利完成。其次，在全面建立完善的施工安全监理制度后，建设人员应确保施工质量得以控制，推动整体施工工程的监理工作，帮助施工单位查找现场安全施工的相关问题并督促整改，在政府行业主管部门、监理单位监管的基础上，为土木工程安全建设做出良好的支撑作用，必须严格执行安全监管。为有效控制竣工质量，政府部门不断加强与施工单位之间的联系，签订安全责任书，严格划定施工范围，严禁超范围施工。秉承影响最小、安全最大、施工优先的原则，对施工申请严格审核，全程卡控，有效保障土木工程质量符合竣工验收标准。

3.3提高从业人员的能力和素质

在土建工程施工中，施工单位是执行主体，它在施工质量控制上发挥着重要作用。管理人员的能力与素质直接决定了施工质量与效果。然而，从实际情况来看，土木工程施工质量控制缺乏专业性、有效性，管理人员能力和素质需要进一步提高。首先，企业应确保从业人员具有相应的从业资质，在他们上岗前，详细了解他们的学历、工作经验等情况，采取培训与考核等方式，不断增强他们的质量意识、责任意识以及提高他们的专业水平、综合素质。其中，培训以理论培训与实操培训为主。由于工程施工质量控制的特殊性，管理人员必须具有扎实的专业理论知识。在理论培训过程中，企业需要将最先进的技术方法、最新的法规传达给从业人员，指导他们有效落实质量控制工作以及优化施工质量控制方法。在实操培训过程中，企业需要模拟土木工程施工现场的突发情况等，提高管理人员的风险判断能力。另外，企业还需要定期组织考核，考察管理人员的综合素质和专业水平。企业应将考察结果与绩效挂钩，利用绩效激励制度来调动管理人员的工作积极性。除此之外，管理人员需要不断加强自我学习，提高工作水平。

4结语

综上所述，土木工程施工技术创新是建筑行业发展的重要驱动力，也是提升建筑企业市场竞争力的重要手段，应给予高度的重视。新时期背景下，我国建筑企业应充分了解土木工程施工技术创新的意义和现存问题，并从理念创新、机制创新、技术创新、设备创新等层面积极开展创新探究工作，在提升自身专业技术水平的同时，推动行业健康持续发展。

参考文献：

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