建筑工程施工进度控制与管理解决对策

袁玉国

（辽宁省宽甸满族自治县住房和建筑行业指导服务中心 辽宁丹东 118200）

当前，我国建筑行业在城镇化进程加快推进的时代契机下，已经取得了阶段性的显著成绩。对于建筑工程施工进度管理与控制而言，面对建筑工程的规模化、复杂化发展，其具体的工作必然面临更大的挑战。而对于建筑企业而言，建筑工程施工进度管理是保证建筑工程施工效率的重要举措，也是保证建筑企业项目收益水平的具体措施。不仅如此，建筑工程施工进度控制与管理与工程项目安全、质量等密切相关。因此，建筑企业相关管理人员应基于现场实际，加强各部门沟通与联系的基础上，做好进度计划编制与落实、监督等系列工作，以此推动建筑工程项目质量、效益、进度、安全等要素的协调发展。

1 建筑工程施工进度管理与控制的重要性分析

在建筑工程施工中，进度管理与控制具有十分重要的作用，应贯穿于整个工程建设全过程，其作用集中体现在质量、效益和进度等方面，具体如下。

（1）保证工程质量。施工进度管理与工程质量密切相关。在建筑工程项目建设过程中，施工单位应在合同约定时间内高质量完成项目建设任务，若施工进度缺乏合理性，施工企业往往会为了追赶工期而忽视了工程质量控制，影响建筑工程质量［1］。因此，在建筑工程施工中，科学制订建筑工程施工进度计划，便于提高建筑工程进度管理效果，进而有利于建筑工程质量水平的提高。

（2）实现建筑工程项目施工经济效益最大化。基于当前建筑行业发展角度而言，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、结构复杂、影响因素众多等一系列的特点，决定了建筑工程建设过程中可能出现一系列突发性事件而影响工程进度。而在建筑工程施工期间，相关人员加强施工进度管理与控制，可以降低施工现场各类安全、质量等问题的出现概率，进而可以保证建筑工程项目施工活动有序、规范展开，进而能够在合同约定时间内完成项目建设任务，避免了违约赔付而使工程费用有所增加，从而有利于提高建筑工程项目的经济收益水平。

（3）确保工程进度的合理性。对于施工单位而言，在具体的建筑工程项目施工环节，若没有在合同约定时间内高质量完成项目建设任务，不仅会在市场中降低企业的信誉和树立不好的形象，还会直接损害建筑企业的经济效益，不利于建筑企业的可持续发展［2］。因此，建筑企业应在项目建设中，严格按照合同规定来如期高质量完成项目建设工作，才能获得更高的经济收益，并在市场中树立良好的品牌形象，进而能够为企业的可持续发展提供强大支持。

2 建筑工程施工进度影响因素

2.1 资源分配问题

在建筑工程施工过程中，现场资源分配是至关重要的一项工作，主要是基于建筑工程项目进度计划要求及实际，科学合理地分配各类建材、设备、人力等资源，以此科学控制建筑工程施工周期、质量和安全等。因此，建筑企业在工程项目建设之前，往往会全面研究分析工程现场情况，随后按照施工进度计划和工艺技术要求等，做好各项准备工作，并制订出一系列可行且有效的应急方案，确保建筑工程项目建设中的各项资源可以优化配置，推动建筑工程项目建设活动有序进行，为保障建筑工程施工进度奠定良好的基础［3］。但事实上，部分施工管控人员未能认识资源分配合理的重要性，没有结合建筑工程施工需求及现场实际来做好各项资源的优化配置工作，从而导致建筑工程项目施工可能因缺乏材料、设备和人员的支持，出现工程建设工作终止现象，甚至是出现严重的工程质量和安全事故，不利于建筑工程项目建设任务如期完成［4］。

2.2 缺乏进度管理目标的支持

建筑工程施工进度管理往往需要一定的目标提供支持，才能切实提高建筑工程施工进度管理的有效性和针对性，进而才能保证建筑工程如期高质量完成建设任务。但事实上，当前施工企业在施工进度管理中存在一定的盲目性和随意性，缺乏具体的进度管理目标予以支持，使得建筑企业的进度管理工作流于形式。同时，建筑企业由于在具体的施工环节没有制订并落实详细的进度计划，难以对建筑工程施工过程中的进度情况进行有效监督和管理，从而可能出现施工进度与质量问题。不仅如此，建筑工程施工现场人员数量众多，管理内容牵涉面相对广泛，这使得管理人员在具体的施工进度管控中面临一系列挑战，如人为因素、自然环境因素等，都可能使得施工进度滞后［5］。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏施工进度管理目标，相关管理工作人员往往会在思想层面上错误地认为此项工作缺乏重要性，使得其在具体的施工进度管理工作中，对各项管理工作持有敷衍态度，不利于建筑工程施工进度管理效果的提高，进而可能出现施工进度滞后问题［6］。

2.3 施工进度管理工作形式化

建筑工程施工进度管理是一项建筑施工管理内容的核心构成部分，与建筑工程施工安全、施工质量等密切相关。因此，加强建筑工程施工进度管理至关重要，要求建筑工程施工进度管理人员具备相应的能力和素质，才能在具体的工作中结合实际来提高进度管控工作效果，保证建筑工程在合同规定时间内完成项目高质量建设任务。但事实上，当前建筑工程进度管理人员普遍是兼职人员，严重缺乏相应的专业能力，使得建筑工程进度管理与控制工作难以产生良好的效果。同时，由于进度管控人员缺乏相应的专业知识，在资源利用方面难以做到合理分配，从而不仅影响建筑工程施工成本，还对建筑工期进度产生了一定的制约影响。此外，建筑企业在进度计划编制时，忽视了工程项目实际情况的考察，使得进度计划缺乏可行性，进而难以对现场进度管理工作起到良好的指导与约束作用，容易导致工程施工进度管理工作形式化，不利于建筑工程项目进度计划目标的实现。

3 建筑工程施工进度控制与管理措施分析

3.1 优化现场资源配置

在建筑工程项目建设工作推进过程中，现场必须保证各项物资充足供应，才能避免项目建设工作中途终止。因此，施工管理人员应在现场进度管理时，检查和监督现场各类物资分配，并在施工之前，严格按照工序进行现场材料、人员和设备的优化配置［7］。同时，考虑到人力资源、建材等材料不足会直接影响建筑工程项目施工进度，施工管理人员应严格按照工程进度计划要求及实际建设进度情况，严格管理材料采购、设备和人员进场等，确保现场资源配置与工程建设实际相符，才能充分发挥现场资源优化配置经济效益，全面提高现场进度管理水平，以此保证建筑工程项目建设任务如期高质量完成。

3.2 明确进度管控目标

如前所述，在建筑工程施工进度管理与控制中，缺乏明确的进度管控目标的支持，往往会增加建筑工程项目施工进度管理工作的盲目性和随意性，自然难以保证进度管理效果［8］。因此，在建筑工程施工进度管理中，应基于施工技术方案和经济条件等要素，制定可行且有效的进度管理目标，助力进度管理工作有序进行，确保建筑工程项目可以在合同规定期限内完成项目建设任务。为此，建筑管理人员应在项目建设活动正式开始前，做好全面且深入的现场勘察工作，并据此对施工图纸进行专业会审，明确施工图纸中的不足与缺陷，同时，要科学分析现场各类资源配置情况，确保施工进度计划、资源配置等与现场实际要求相吻合。同时，工程管理人员自身需要在思想层面增加进度管理意识，制定分级管理控制体系。不仅如此，针对建筑工程项目施工中可能出现的质量问题、安全风险等，需要制定针对性的防范措施，确保工程项目建设工作规范有序进行的同时，不会出现返工现象，以此保证建筑工程施工进度目标的顺利实现。

3.3 增强进度管理工作效果

如前所述，当前建筑工程施工进度管理与控制缺乏效果，其中主要原因在于当前工程进度管理人员普遍为兼职人员，缺乏相应的管理知识经验与能力，使得具体的管理工作形式化，且难以取得良好的管理效果。因此，在建筑工程进度管理与控制工作推进过程中，应注重进度管理与控制工作的全面落实，并要取得良好的管控效果。但考虑当前建筑工程规模庞大，结构呈现出显著的复杂性特征，这要求施工人员做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。在此过程中，施工进度管理人员要想全面提高管控效果，既要注重自身业务水平的提高，又要注重管理技术水平的提升。为此，建筑工程进度管理人员需要积极学习先进管理技术和理论知识，引进信息化、现代化技术工艺，充分运用BIM技术展开可视化进度管理，以期通过先进技术手段来收集分析各项工程进度信息，掌握工程现场实际进度情况，并做好实时的监督管理工作，才能保证工程项目进度与计划相符，进而才能确保建筑工程施工进度。

3.4 创新进度管理机制和方法

在建筑工程施工进度管控过程中，要全面提高管控效果，应在具体的管理工作环节注重现代先进技术的引进，据此提高管理水平。为此，施工企业需要结合现场施工条件来引进合适的新技术与工艺，才能全面发挥新技术和新工艺的优势作用来提高进度管控效果。同时，为确保建筑工程的质量与施工效率，施工企业在具体的建设活动中，应巧用各类施工进度控制技术，并要掌握工程项目具体的施工方法，以期在提高建筑工程项目施工质量的基础上，有效降低工程项目建设成本。不仅如此，建筑施工单位在工程建设活动开始前，应签署相应的施工合同，明确具体的赔偿事宜及施工工期的具体要求。施工进度管控人员在具体的工作中，需要严格按照合同要求进行规范操作，确保各项管控工作的落实具有较高的科学性和合理性，才能避免资金对工程进度的负面影响，确保建筑工程在合同规定时间内完成具体的建设任务。

3.5 积极落实精细化管理理念

在建筑工程施工进度管控过程中，考虑到进度管控工作具有显著的复杂性特征，要求施工进度管控人员在具体的工作中落实精细化管理措施，以期通过融入精细化管理理念来细化进度控制工作，确保各个环节的进度管控工作可以全面落实到位，为建筑工程项目进度目标的实现奠定良好的基础。在建筑工程施工进度精细化管理工作中，应积极做好以下方面的工作。一是质量方面要严格落实质量管理与控制措施，避免建筑工程建设质量未能达到设计要求而返工。一方面可以避免建材浪费，保证建筑工程项目建设的经济效益；另一方面可以避免返工而造成工程项目延期。二是建筑工程施工安全问题的发生，也会对建筑工程施工进度造成严重的影响，原因在于建筑施工安全问题发生之后，不仅会伤害现场相关人员的生命财产安全，还会使得建筑工程建设工作中途停止，进而对建筑工程施工进度产生负面影响。因此，作为进度管控人员需要在具体的管理过程中，全面了解建筑工程项目施工安全状况，以期通过制订与落实科学且可行的安全管理方案，全面提高建筑工程施工安全水平。同时，施工管理人员还要加强建筑工程施工现场巡查监督，及时发现安全隐患，予以措施将安全风险扼杀在源头，才能保证建筑工程项目建设工作安全进行，进而才能全面提高整体的建筑工程施工进度控制效果［9］。

3.6 设置专职的监督人员

在建筑工程施工期间，进度管理与控制是一项十分重要的工作，与建筑工程安全、质量及效益息息相关。因此，在进度管控过程中，施工企业各部门需要建立长效沟通机制，保持各部门信息互通来提高建筑工程项目施工效率。同时，为确保建筑工程施工顺利进行，建筑企业应设置专职的监督人员，具体负责各部门的沟通工作，以便各部门可以实现工程信息高度共享与传递，以此减少因信息不畅通而造成的工期延误问题。除此之外，监理人员在具体的工作中，需要动态掌握实时的建筑工程施工进度，随后据此督促相关部门及人员严格按照进度计划进行规范作业，才能保证建筑工程质量的同时，如期完成建筑工程项目建设任务。

4 结语

通过本文分析可知，建筑工程施工进度管理与控制是一项有显著意义的工作，与建筑工程施工质量、成本、效益等密切相关。因此，建筑工程相关管理人员应在思想层面高度认识施工进度管理与控制的重要性，并在具体的工作中积极落实多元化措施来提高施工进度管控效果，为建筑工程施工质量、经济收益、安全水平等要素的全面提高奠定良好的基础。