人力资源经济管理工具在事业单位中的运用情况分析

●王振荣

人力资源经济管理工具主要指的是单位采用科学合理的管理方式或者是管理软件等工具，以此对单位人力资源有效优化，满足单位发展的需求，并对单位和员工之间的利益实现最优化处理。事业单位的稳定发展一直是我国社会稳步前行的根本动力，科学运用人力资源经济管理工具不但可以改革传统管理模式及理念，改善当前事业单位中人力资源管理的不足之处，同时还能够更好地提升公共事业单位的工作效率，大幅降低其在日常工作中所花费的成本以及浪费的资源价值，从而为社会经济建设提供更优质的服务，更显著地提高社会经济效益。

首先，必须肯定我国事业单位的存在意义与发展价值，正因为事业单位的保驾护航，才有了我国经济突飞猛进的发展。其次，在我国公共事业单位同样也面临着一些问题，尤其是传统事业单位中人力资源经济管理体系的遗留问题，值得社会全体共同深思。落后的管理理念制约了其运作效率的提升，恒久不变的人才管理模式压抑了其强大的竞争力。而只有合理运用人力资源经济管理工具，才能从根本上解决这一问题，也能够更高效地推动我国社会主义现代化的建设进程。

一、人力资源经济管理工具对事业单位的意义

1.有利于落实事业单位的精细化管理。所谓“精细化管理”，最根本、最重要的目的就是管理人员将社会公共事业中的每一项任务进行细分量化。尤其是在事业单位内部，借助人力资源经济管理工具，可以准确计量每一位员工的工作量，同时事业单位的管理人员就可以更加科学地制定相关工作计划，细分工作任务，完善健全工作方案。可以说，精细化管理不但能够提高员工的工作积极性，保证各项工作、每个环节都能收获高质量、高效率的工作成果，还可以完善事业单位协调配置工作资源的重要需求，双管齐下达到推动社会经济建设稳步发展的目标。

2.有利于推动事业单位长期稳定的发展。在我国的社会化发展进程中，围绕教科文卫等活动展开的许多问题亟需解决，因此事业单位应运而生。作为一个利用国家资源为人民提供服务与帮助的公益性社会服务组织，事业单位在响应国家号召的同时，需要在发展中逐渐完善体系、健全机制。所以，在其各项工作的执行过程中，如何利用人力资源经济管理工具进行业务方面的提高，就是全体管理人员所面临的重要任务。这不但能更详尽地规划工作目标，实现事业单位工作的效率化、精简化，同时还可以在激烈的市场角逐中提高人力资源管理工作的质量，实现事业单位的长足发展。

3.有利于提升事业单位工作人员的素质修养。人力资源经济管理工具的运用，可以帮助事业单位筛选人才，通过选拔、培训等方式吸取个人素质、自身能力强且过硬的人才资源。而对于各事业单位已经聘请的相关工作人员，人力资源经济管理工具可以综合其本身素质修养进行再继续培训，将员工的个人技能、综合素质等提升到最大化，全面打造一支超高能力的工作团队。

4.有利于贯彻事业单位以人为本的管理理念。以人为本，向来是我国事业单位中最为核心的管理理念。事业单位的规章制度基本都是围绕着人本理念所衍生出来的。人本理念是对员工基本尊重的体现，尤其是在公共事务工作中，人力资源经济管理工具的应用，能够更好地体现出事业单位的人性化，不但能够保障员工的权益，增加员工黏性，还能够行之有效地提高其工作的效率与质量。所以，人力资源经济管理工具的运用，是改变传统管理模式、贯彻以人为本理念的重要措施。

5.有利于完善事业单位的相关制度。对于事业单位来说，人力资源经济管理工具的运用，可以通过对管理理念、模式的改变，来达到发挥人力资源管理最大化优势的目的。既能够将各项工作任务落到实处，又能够提升员工工作效率，从而使事业单位的各类制度更加完善，模式更加先进。

二、人力资源经济管理工具在事业单位运用的现存问题

1.事业单位人力资源招聘模式落后。作为人力资源管理中的最重要环节，事业单位招聘的重要性不言而喻。而从当下我国的事业单位招聘情况来看，招聘模式过于刻板落后，用“笔试”与“面试”的行政招聘模式来对面试人员进行审核，往往只注重了理论素质，却忽视了综合素质，大大地限制了招聘的渠道。而在有些事业单位内部，凭资历及年龄来选拔领导，所选出的管理人员的实际能力不但不能满足岗位需求，同时还限制了其他工作人员的上升空间。如此种种实例，更是印证了事业单位的人力资源招聘模式落后，压抑了其单位内部新鲜血液的注入，长此以往，很容易阻碍事业单位的发展。

1.事业单位人力资源经济管理机制不健全。在我国公共事业建设发展的现今阶段，公共事业单位的人力资源管理体系也正在逐步完善。但改革并非一日之功，尽管大多数公共事业管理单位已经将人力资源经济管理工具纳入了管理体系之中，但是仍旧有一小部分事业单位的制度与机制得不到良好地改善。某些事业单位机构比较庞大，组织内部结构较为复杂，并且沿用传统管理方式的时间较长，因此改革进度较慢，创新能力也较弱。例如事业单位的薪酬制度，多数单位仍旧采用着奖惩不透明、不完善的普通薪酬制度，这会影响工作人员的积极性。

而人力资源经济管理工具中的绩效薪酬制度则很好地解决了这一问题，明确的福利制度与约束机制能够最大程度地调动员工积极性，使其高效地完成相关工作任务，大大提高工作效率，及时有效地执行各项计划。如今，一些事业单位中传统的人力资源管理机制所暴露的缺陷愈发明显，这样一来，给内部制度问题解决增加了难度，因此事业单位人力资源经济管理工具的普及势在必行。

3.事业单位人才培养体系不完善。事业单位的发展核心就是以人为本，而人力资源管理更是在事业单位的管理之中占据着最重要的地位。然而，从我国事业单位人才培养的实际状况来看，不少单位深受传统管理观念的影响，并没有深刻认识到人力资源经济管理工具的重要性。一方面是人力资源管理者的自身素质没有得到提升，另一方面则是事业单位对人才的选拔与培养没有准确的判断。也正因此，员工无法与岗位做好对接，大大造成了人力资源的浪费，导致我国公共事业单位岗位人员冗余，严重制约了事业单位的发展。

三、优化人力资源经济管理工具在事业单位中使用效果的措施

1.合理优化事业单位的招聘机制。合理利用人力资源经济管理工具进行人力资源招聘，要求相关管理人员要立足于公共事业单位的实际发展状况，结合被招聘人员自身的综合素质，全面考评面试人员的个人能力、工作经验以及岗位的契合度等。同时为了保证事业单位招聘机制的合理性与科学性，人力资源管理人员必须要建立长期的、稳定的招聘机制，综合而言，事业单位可以与高校、企业之间建立合作关系，保持沟通交流，利用长期考察的方式进行人才的选拔。

2.建立健全科学化人才培养体系。事业单位必须提高对人才培养的重视程度，将人才培养计划落到实处，建立健全人才培养系统。鼓励事业单位将人力资源经济管理工具运用到员工技能培养过程之中，提升单位人员的综合实力。同时也要增加员工对单位的信任程度，在人才培养过程中，为员工提供优良的培训环境和成长机会。

3.建立健全绩效管理考核系统。就目前我国事业单位中员工绩效的考核情况来看，许多单位仍旧采用普通薪酬发放制度，只有一部分单位实行了绩效考核制度。在人力资源经济管理工具的运用中，绩效考核是事业单位业务开展以及约束员工行为的最好方法。绩效考核不但能够让员工自觉地提高自身的工作效率以及质量，还可也使其更严格地要求自己。

因此，在事业单位内部，人力资源管理者应当使用360度绩效考核法来对工作人员进行审核。也就是说，员工不仅需要接受事业单位的考核，还需要接受同单位其他工作人员的考核，上下级互相审查，同级加强考评既能主动发现问题，又能降低单位内部的包庇纵容等负面影响。一旦发现问题，人力资源管理者便可以有目的、有计划地对员工进行相关培训，提高整个部门以及单位的服务质量。

4.实施严格的奖惩制度，强化奖励机制。在公共事业单位中，工资补偿是所有人力资源管理者最常用，也是最行之有效的激励机制。为员工发放与其工作相对应的劳务报酬，同时用最高标准的奖励机制来激发员工的最大潜能，既是对事业单位奖励机制的完善，更是人力资源管理者直接操纵行使权力的重要体现。而通过惩罚制度，则能够有效限制员工的不正确工作行为。因此，从现阶段的发展进程中来看，在公共事业单位中，人力资源管理者要实施严格的奖惩制度，恪守人力资源经济管理工具中公平性、开放性以及透明性三个原则，强化奖励机制，以起到推动事业单位发展的积极作用。

四、结语

综合来看，我国公共事业单位内部的人力资源管理工作任重而道远。人力资源管理人员的职责所在，不仅是为事业单位的人才资源配置把好关，更是为国家公共服务建设守好前大门。而在日益激烈的社会竞争之中，事业单位更应该从人力资源经济管理方面入手，结合实际的管理经验，立足日新月异的经济环境，活用人力资源经济管理工具，保障事业单位的健康有序发展，提高我国公共事业管理的整体水平。