软件项目管理与软件质量的思考探讨

【摘要】    本文对软件项目管理和软件质量进行思考探讨与研究，并对软件项目的开发进行控制，从而保证软件开发质量，促使软件开发中，资源能够得到有效的利用，同时，确保软件开发过后的质量，满足实际应用需求，积极推动相关行业的发展。

【关键词】    软件项目管理    软件质量    思考探讨

引言：

软件开发是一项相对复杂的工作，实际工作中，需要注意对资源的配置，从而保证软件开发能够顺利进行。基于此，本文对软件项目管理和软件质量的相关内容进行研究，旨在提升软件项目管理效果，确保软件开发质量，积极提升软件的功能性和服务性，满足软件开发的目的[1]。

一、软件项目管理及软件质量的概述

在实际的软件项目开始之前，要做好软件项目管理，且注意保证软件项目管理要优先于任何技术活动之前，同时，还要确保软件项目管理可以贯穿于软件的整个生命周期中。软件项目管理过程，从一组项目计划活动开始，制定计划的基础是工作量估算完成期限估算，完成对项目的工作量和完成期限的估算，如此就先要对软件的规模进行计算。

而软件质量是关系到软件服务的基础，为了确保各项软件项目管理措施，能够得到有效提升，就要对软件开发阶段的各个问题进行控制，进而确保软件开发中的各项工作可以妥善进行，进而提升软件开发的效率，确保软件的质量，使得软件开发过程中，各项工作均能得到落实和提升，促使软件开发可以符合实际工作的要求，使得软件满足甲方要求[2]。

二、软件项目管理及软件质量问题

（一）软件项目管理存在的问题

结合实际的工作需求，可以发现，为了保证软件项目管理效果，需要采取有效的项目管理措施，控制软件管理的问题，积极推动软件管理的可靠性。

1.对风险管理的重视程度不够

为了保证软件项目管理效果，需要注意软件的风险管理，因为这些风险问题，可能会给公司带来一定程度的损失，不利于公司对成本的控制，影响软件开发的进程。

因为实际的项目管理中，由于相关管理人员对风险管理的重视程度不够，会导致软件开发过程中，相应的风险没有得到有效的预测，同时也没有采取有效的控制措施，也就致使风险的发生，从而给企业带来了经济损失，不利于企业的发展和进步。

所以为了消除问题对企业的影响，需要由管理人员，采取有效的风险控制措施，注意风险对软件开发的影响，确保软件项目管理的效果。

2.软件项目管理未能协调地进行管理

软件项目管理与软件开发之间具有十分紧密的联系，通过有效的软件项目管理，可以控制软件开发项目中的各项问题，但是，在实际的项目管理中，由于团队分工不够明确，就导致队员之间的默契一般，相互协同作业的效果不佳，也就导致项目管理未能协调进行，部分管理人员之间的配合度也不是特别好，甚至部分管理人员，还存在责任感缺失的问题，这样就影响了软件项目管理有效性，并且干扰了软件的质量。

3.项目间的溝通与交流不够全面

软件项目管理中，为确保管理工作的顺利进行，提高软件管理的效率，需要注意与其他项目之间的沟通与交流，通过沟通与交流，实现对相关方案的制定。此外，要注意选择合理的交流方式，避免沟通过程中的不合理问题，进而提高项目管理的水平，避免管理人员各自做各自的事情，引起重复工作重复进行的问题，从而影响项目管理的效果。

4.项目管理的系统培训不够

为确保软件开发的项目管理效果，需要结合实际需求，对软件开发项目管理的工作人员进行有效的培训工作，促使相关管理人员能够掌握足够的知识储备，确保项目管理及其他管控都能得到顺利进行。

但是，实际的软件项目管理中，由于系统培训不够，导致部分管理人员，对软件项目管理掌握得不够充分，部分技术掌握不够熟练，也就导致项目管理的相关内容落实的不是特别完善，影响了项目管理的质量和效率，不利于软件开发的顺利进行。

（二）软件质量存在的问题研究

软件的质量问题，是影响后续软件应用的基本问题，如果软件的质量未能得到保证，就会导致软件开发后，不定时地出现软件质量问题，就会给后续的软件服务带来影响，所以就需要做好软件的质量问题研究。

1.质量成本过高

软件开发过程中，需要结合实际需求，采取有效的成本控制、质量控制措施，质量控制措施是确保软件开发及后续软件应用的基础。但是，在实际的软件质量管理中，如果不注意对成本进行控制，就会导致质量管理过程中成本过高的问题，这样就会给企业的成本支出带来影响，导致过多的成本，不利于项目的效益获取。

2.顾客响应周期过长

顾客响应周期是指从顾客提出需求后，满足顾客需求需要付出的等待时间，这个时间会影响顾客的满意度，如果响应周期的时间合理，客户的满意度就高，如果响应周期过长，客户的满意度就会很低，所以，实际的软件开发过程中，就需要结合软件开发的实际的需求，缩短顾客的响应周期。但是，实际的软件质量管控中，确实存在顾客响应周期过长的情况，这样的情况，就给顾客的满意度带来了很大的影响，影响了软件质量的控制。

3.创新能力下降

创新能力是质量管理中的重要措施，通过有效的创新工作，可以在一定程度上确保质量，遏制质量问题给软件的应用带来不良的影响。

但是，在实际的质量管理中，却存在创新能力下降的问题，导致部分工作不能以创新视角进行，进而影响软件质量管理[3]。

三、软件项目管理和软件质量的相关措施

在分析上述问题后，针对问题，提出相应的应对方式，旨在提升软件的项目管理水平，提高软件质量，保证软件的服务能力。

（一）软件项目管理的强化措施

1.提高对风险的重视程度

为了保证软件项目管理效果，需要落实软件开发过程中的风险管理。面对管理人员对风险不够重视的问题，需要由专业的管理人员，通过相关工作，促进全员意识到风险管理的作用，并采取有效的控制措施，对风险进行管理与控制，进而提高对风险的管控能力，降低风险的影响，积极推动软件项目管理水平。

2.确保项目管理的协调管理

面对软件项目管理未能协调管理的问题，需要保证所有参与软件项目管理的人员，能够拥有一个合理的交流平台，并配置人员，对参与管理人员进行工作划分，从而避免各自干各自的问题，保证管理人员间能够流畅的交流与沟通，从而保证软件项目管理可以实现协调管理。

3.确保项目间的交流与沟通

为了保证项目间的交流与沟通，需要为项目间准备一个有效的交流平台，运用最简单，最常用的微信，构建一个属于大家的微信群，平时在群里沟通，将自己解决不了的问题，和无法明确的疑惑，放入群中，从而提高项目间的交流与沟通，进而积极推动软件项目管理的顺利执行。

4.实施系统且全面的培训工作

面对系统培训不足的问题，需要在软件开发之前，对管理人员进行系统的培训，培训不仅包括软件项目建设过程中的相关内容，还要适当增加管理人员对软件进行过程中的相关技术，从而保证管理人员具有足够的知识储备，保证软件项目管理可以得到顺利执行，进而进一步提升软件开发效果。

（二）软件质量的相关管理措施

针对软件质量的相关问题，提出相应的质量控制措施，旨在提升软件质量，确保软件的服务能力。

1.合理的成本控制

软件质量管理，不仅要控制软件开发过程中的质量，还要适当考虑成本问题，避免高额的人力成本和物力成本，如果不注意成本，就会影响企业在项目期间的收益，不利于企业发展。所以就需要注意成本，通过有效的分析，確保质控措施在成本合适的前提下进行[4]。

2.控制顾客响应周期

面对顾客响应周期，需要做好软件开发人员的培训工作，最初人员选择，就要选择熟悉软件开发，精通各类计算机语言的工作人员，并由他们进行开发，确保实际工作中，能够根据用户的问题，有效缩短顾客的响应周期。

3.提升创新能力

为了保证软件质量，实际工作中，应采取有效的创新，对软件开发过程进行研究，通过对技术进行完善，保证技术能够实现创新和改善，促使管理措施也能实现创新，进而保证软件质量可以得到有效控制。

四、结束语

本文对软件项目管理和软件质量进行研究，主要是结合实际情况，分析软件项目管理，研究软件质量，再对软件项目管理和软件质量问题进行分析，再针对问题，提出有效的控制措施，旨在提升软件项目管理作用，确保软件质量。

作者单位：周长泉    厦门脉合信息科技有限公司

参  考  文  献

[1] 岳鹏. 软件开发项目管理浅析[J]. 无线互联科技， 2016（11）：118-119.

[2] 边成敏. 加强软件工程项目管理的思考探究[J]. 计算机产品与流通， 2020（03）：22-22.

[3] 赵鹏， 王玉玺， 曹愚. 软件项目中工程化管理的应用探析[J]. 广西教育学院学报， 2013（06）：179-181.

[4] 李艳丽. 软件项目管理的控制探讨[J]. 信息周刊， 2019（15）：0178-0178.