建筑工程监理存在的问题和对策探析

屠月明　蒋胤锋

摘要：监理目标能否实现和项目管理层及其监理团队是否可以顺利开展工作与完成任务关系匪浅，会影响企业竞争力与企业的社会信誉。管理层需要对自身的管理进行优化，更好地管理其团队成员，提升自己的修养，保障团队内部的团结，提升工作水平。在当前城市化建设进程不断加快的背景下，建筑工程项目越来越多，为了提高项目施工质量，则需要加强建筑工程监理工作，针对当前建筑工程监理质量管控中存在的不足，采取针对性的监理质量控制与管理对策。

关键词：建筑工程;监理;优化策略

引言：通常来说，监理项目组是按照建设单位委托合同从监理单位派至工程项目场地进行对监理合同的履行的团队，监理组织会在管理层指引下，按照法律法规与监理合同实施详细的监理活动，管理层工作需要对所属队伍进行管理，以此达到监理工程项目的目的。基于此，本文就如何做好建筑工程的项目管理层这一话题进行了研究与分析，期望通过本文的分析，能够为建筑工程项目管理层的工作提供参考价值。

1建筑工程监理质量控制与管理中存在的问题

1.1质量监理程序不规范

在建筑工程项目的质量监理工作中，还存在程序层面的不规范现象，具体表现在如下几个方面：其一，对进场施工的材料检验与管控不严，没有按照要求对进场材料进行合格证书检查，也未执行规格、型号、数量的仔细比对事项，存在形式化的验收现象;其二，对工序质量的检验并没有严格执行“三检”制度，也没有落实质量员自检前报中制n的情况.监理人员未验收合格便已升始在.m站其三，对关键施工工序、部位的平行检查与旁站监理，多数沦为形式。

1.2监理人员专业素养偏低

建筑工程项目涉及的施工工序内容繁多且复杂，为了保证项目施工质量，则对质量监理人员的专业素养提出较高要求。但是从目前建筑工程项目施工实际情况来看，存在部分监理人员专业素养、技术水平偏低的情况，其无论是专业知识储备，还是实际工作经验，均达不到监理岗位的硬性要求。此外，还有许多监理人员工作态度较差，经常出现岗位无人值守的情况，导致建筑工程项目监理工作“名存实亡”，不利于工程质量的保障。

1.3项目复杂且施工量大而造成漏检漏查

建筑行业具有复杂、工程量大的特性，而且在施工中讲究团队合作，但是不同施工队伍在人员配置、技术水平方面参差不齐，所以协调难度较高。作为项目监理人员，需要在复杂环境中对多个环节、多个主体进行监督管理，容易出现质量失控的情况。同时建筑工程项目通常所花时间较长、所在场地较大且多，有时候会因为工期吃紧而全天候轮班施工，在这种工作强度下，监理精力跟不上则容易造成施工现场杂乱无章，无法对现场的各个细节之处全盘把握，导致出现漏检漏查的情况，影响建筑工程项目施工质量。

2针对建筑工程监理中存在的问题的优化策略

2.1加大审查力度，提高准入门槛

建筑工程監理主要划分为甲、乙、丙三个级别，每一个级别对监理单位的注册资本、中高级职称人数、建造师人数实验检测设备均提出了严格的标准与要求。因此，为了给建筑工程质量与安全提供坚实保障，建设部门应进一步加大对监理单位的审查力度，对参与竞标的监理单位的技术力量、硬件力量和财力情况进行重点审查，坚决剔除不符合招标条件的监理单位，以避免滥竽充数的现象。另外，建设单位应对监理单位的工作全过程进行有效监管，一旦在监管过程中发现它们的违法、违规、违纪行为，应坚决制止和查处;对性质恶劣、造成严重后果的监理单位，建设单位应向有关部门据实反映，由有关部门吊销其资质等级证书，以净化建筑工程监理市场，从而为建筑工程质量与安全保驾护航。

2.2提高监理工作人员综合素养

监理人员作为建筑工程项目监理工作的主体，其专业素养及技术水平会对项目质量监理成效形成直接影响，所以为了保证监理工作实效得以切实发挥，促进建筑工程工程质量有效保障，则要重视提高监理工作人员自身的职业素养、技术水平以及管理能力。现如今，随着城市化建设的逐步扩张，我国建筑行业得以高速发展，不管是施工技术，还是施工材料、施工流程，或是机械化施工，均实现全面改善与创新，身为监理工作人员一定要认识到建筑工程项目的复杂性，主动学习与房屋建筑工程施工相关的专业支持，不断在工作中积累经验与增加专业知识储备，特别要关注对自身观察能力、应急能力、管理能力的锻炼，保证能够第一时间察觉施工过程中暗藏的安全隐患及质量影响因素，实现质量风险的有效防控，增强安全风险防范意识，实现建筑工程项目施工质量的提升。监理单位要对监理工作人员的专业培训提高重视，构建科学规范的培训机制，定期开展监理专业知识讲座，向监理人员传达建筑行业前沿动态信息以及最新施工监理知识，将施工新技术、新工艺、新材料以及监理新理念一一讲述，保证监理工作者能够不断吸收技术与专业的前沿信息。此外，在项目结束的空档期，可组织监理行业的内部交流会议，通过信息与经验的共享，提高监理人员的管理能力。此外，监理单位也要尝试制定科学合理的考核制度，对监理人员的专业知识储备、技术水平进行考核，以此保证从业者的综合素养，有利于建筑工程项目施工监理质量管控目标的实现。

2.3运用信息技术，提高监理绩效

工程监理单位在实际工作中应充分发挥信息技术优势，对建筑工程施工全过程进行全方位、立体化的监管，以提升监理的管理绩效。比如，监理人员可以利用计算机技术与互联网平台搭建一个远程沟通系统，利用这一系统和现场的技术人员与施工人员建立远程沟通联络关系，随时随地获取施工现场的进度信息和各种施工技术的实际应用效果。再比如，监理单位可以利用大数据技术，建立一个综合性的数据库，将施工现场的物料信息、人工信息、设备信息、施工技术信息纳入数据库，然后借助系统的分析与筛选功能，查找出各个施工环节的漏洞与问题。这就给监理工作的高效展开提供了强大的技术支持，同时也使监理效率与监管质量得到大幅度的提升。

2.4管理层需要注重修养，提升工作能力，做好团结工作

第一，做好培训工作，提高成员的沟通协调能力。管理层需要召开技术交流活动，使团队成员可以学习更多的专业技能，需要培训好新员工，依据理论联系实际原则，提高他们的专业能力，使团队成员可以吸收新知识，进而对知识结构及思想观念进行改进，能够符合业主的严苛要求。所以，为适应改革浪潮，无论是管理层还是监理项目组都应该具备学习型特点。第二，打造优秀的工作环境，提高队伍的战斗力。对项目管理层而言，其外部工作环境包括所有和项目管理有关的单位及部门，所以，管理层在考虑事情时必须进行全面考虑，要以大局为重，必须将各个单位的各个层面的沟通渠道理顺，还要将项目管理工作的流程理清，鼓励项目团队对工作环境进行充分地了解和利用，发挥其主观能动性，在对外部环境进行改变与创造的同时，将内部的环境改善，使团队工作氛围变得更加积极健康，团队成员之间可以互相团结、帮助、体谅，能够敢于承担责任，不畏惧挑战。

伴随社会发展与时代进步，人们对建筑工程项目的要求也愈发严格，对建筑工程的项目工作的执行来说，对工程的监理需求逐渐加重，人们对项目工作的要求也随之提升。因此，在建筑工程项目日渐增多的背景下，只有进一步提升监理工作绩效，夯实监理基础知识根基，积极借鉴先进的经验与成功案例，才能保证建筑工程项目的质量、安全、进度、造价等指标顺利完成。

参考文献：

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