浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

闫琳

摘要：随着我国经济水平不断地发展，人们的生活质量越来越高，对于建筑设施所提出的要求也越来越高，建筑施工中的质量问题已经成为社会关注的热点，建筑工程质量的好坏直接影响着建筑物的有效使用寿命、居住者的居住环境。建筑企业为了获得更长远的发展，就必须要做好建筑工程管理工作，保证工程施工质量，将建筑的施工质量放在关键地位。

关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制

引言：当前建筑业竞争加剧，建筑企业生存艰难，有些企业甚至选择先行垫资、被动压价和主动让利的方式谋生存。地方政府为了提高区域的生产总值，将关注点放在建筑业上，但由于上游资金不足，银行贷款的难度不断加大，所以先行垫资现象严重影响了建筑行业的良性发展。在这样的发展背景下，提高建筑管理水平和施工质量必将成为建筑行业摆脱自身发展困境的必由之路。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益[1]。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程管理及工程施工质量存在的问题

2.1建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理體系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要的是无法保障工程施工质量与安全。

2.2监督力度不足

工程的监督管理是其中最重要的组成部分。建筑行业在发展过程中，监理责任制度应运而生，虽然在工程管理上能发挥一定作用，但随着时代的发展，这种制度中的问题也逐渐显现出来，比如，由于监管体制不足，可能出现偷工减料、质量不合格等现象，由于分包和总包之间信息不对称，在施工中可能出现有问题不及时报告等情况，目前，有部分建筑企业缺乏完善的工程管理制度，在施工过程中缺乏必要的监督和管理，导致工程事故发生、工程成本增加。所以，为了避免这些问题，需要加强对建筑工程的监管力度，采用科学合理的制度，并在发展过程中不断改进完善。

2.3技术方面的问题

近年来科技的迅猛发展，对建筑工程产生极大的积极影响，于是，建筑企业逐渐优化与创新施工设备。当实际开展建筑工程施工时，建筑企业广泛使用新型施工设备和施工工艺，然而一些建筑企业因为较为轻视新型施工技术，或者资金较为紧张，所以并未将新技术应用于工程建设施工中;还有一部分建筑企业虽然已经在建设施工中应用了新技术，却没有对施工人员进行培训，由此导致新型施工设备和施工技术无法得到有效应用。现阶段，许多建筑工程施工人员存在较大问题——无论是施工经验还是专业素养，都没有达标，因此，不能按照各项标准与要求开展施工，从而造成工程质量问题，在很大程度上降低了施工效率。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1建立科学合理的监督体系

建立科学合理的监督体系，能有效加强各部门之间的沟通，保证相关部门各司其职，做到有问题早发现、早解决，还可以起到约束作用，使其在实际建设过程中严格遵守工程设计要求，合理安排施工布局，严格按照流水施工进度进行，尽可能提高效率、降低成本。施工单位还要处理好与建设单位和管理单位之间的矛盾，结合实际情况制定监督管理制度，同时

设立相关考评奖励制度，激发监督人员的工作积极性[2]。在对施工现场进行调查之后，要设立专门的部门，对施工现场的工作进行管理，并同时安排专业人员参与进来，以便在施工中遇到疑难杂症时能及时解决，这种做法不仅可以完善制度，还可以将责任落实到个人，明确各部门的职责，促进施工项目高效开展。

3.2建立健全建筑工程管理制度

首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

3.3注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的内容具有复杂性的特征，为了避免对后续质量产生影响，在实际工作中，建筑企业应注重信息化的利用。例如，在实际实施阶段，建筑企业需要融入先进的BIM技术，构建立体化的模型，通过无死角管理，发现在房屋建筑施工中暴露出来的问题，并且实现持续性的优化监督。另外，建筑企业还要根据时代发展特点发挥工程管理本身的优势，利用现代化技术处理以往工程管理工作中存在的问题和不足，实现技术上的创新和调整[3]。在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后续施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。

3.4完善施工方案

设计施工方案时，应该对建筑周边环境、所处地理位置和具体工程特征进行综合考量。设计、采购和技术方案的设计应该尽可能详尽科学，注重实际情况，而非纸上谈兵。施工方案的完善有利于现场施工人员严格按计划施工，避免产生施工混乱现象。此外，在进行施工方案制定时，还需要考虑施工现场、施工计划和施工技术三个方面的因素，外促管理，内管方案，共同促进施工方案的完善。

3.5加强对于管理人员的培训

管理人员是做好建筑施工项目管理的关键所在，因此，必须要做好管理人员的培训工作。不断开展各种各样的培训活动，包括管理技能、安全技能、自身专业技术以及先进的管理理念，思考如何才能为建筑企业的发展更好地服务。与管理人员签订合同，确定管理工作内容以及要求，对各方的管理责任以及管理范围划分清楚，这有助于加快工程的进度，提高建筑施工中工程的质量。

结束语：综上所述，工程建筑管理制度的完善与施工质量的提高对建筑企业的发展具有重要意义。想要在建筑行业中占有一席之地，就要重视对相关专业管理人员和施工人员的定期培训，建立健全完善的监督管理体系，实施科学的建筑工程管理方法，以达到相应的施工质量标准，保持建筑行业的长久发展。

参考文献：

[1]郑卫东.建筑工程管理中施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向，2021，19（16）.

[2]李宁，李晓军.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].建材发展导向，2021，19（16）.

[3]颜廷钢.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（25）：11.