企业工商管理中存在的问题及优化策略探析

朱鹏　罗士洋

摘要：企业工商管理模式作为企业核心竞争力之一，在新的时代背景下，传统的工商管理模式已经不能够满足企业的现代化发展要求，而且还会产生一定的阻碍。因此，企业工商管理模式创新逐渐引起很多企业管理者的重视。

关键词：新形势;企业;工商管理模式;创新策略

在新时代发展背景下，经济新常态为企业的发展带来了前所未有的挑战，经济体制优化致使工商内部管理成为影响企业发展的主要因素之一。为探企业工商管理创新路径，并根据当前社会发展趋势研究企业工商管理创新策略，进一步对未来的发展进行战略性部署。

1存在的问题

1.1企业经济管理方面

企业经营管理中，经营水平占比比较高，市场经济快速增长时期，受利益驱使一些企业不重视创新内部管理模式，使得企业缺乏持久发展动力，逐渐退出市场发展舞台。比如有的企业采取生产与零库存经营管理模式，发展前期为企业节省了很多成本，同时创造了一定的利益。但模式也有缺陷，即外围市场扩展难度大，企业不能获得更多外围市场信息，无法及时创新，长此以往使得企业背离市场发展需求。此种管理脱节，也会逐渐被市场淘汰。

1.2缺乏创新的企业经营模式

新技术更新换代的速度不断加快，同时信息技术也已经广泛应用在各行各业，企业工商管理模式也应该紧跟时代发展潮流和发展步伐，不断进行优化和创新，从而适应外部环境和内部发展。通过对很多企业调查发现，部分企业内部的经营模式和企业发展规划存在一定的不适应性，这种不适应性会阻碍企业的下一步发展。很多企业在创新经营模式之前，由于没有事前分析市场环境以及市场竞争规律，使得企业的经营模式会和企业实际情况存在偏离的情况，同时也会影响企业的下一步发展。另一方面，部分企业一直沿用传统的模式，对传统模式很少进行改进和创新。在这种情况下，企业很难实现进一步发展，也会导致企业虽然投入了很多的资金，但是并没有收到相应的经济效益，对企业来说，不仅造成了资金的极大浪费，同时也会严重制约企业的进步和发展[1]。

1.3内部分工不明，责任追究难度大

企业经营管理中，管理团队利用经营、所有与监督权实现明确分工并落实到各部门，合理配置人力资源，为企业经营管理提供人才支撑。然而现阶段，一些企业内部管理比较混乱，缺乏明确的人员架构与层级，而且人员权力划分模糊，使得员工之间相互推卸责任，内部各项政策落实不到位，长效奖惩机制缺失，员工工作积极性受到打击，内部管理权利混乱，企业无法合理配置并利用内部资源，对企业发展进步带来了严重的影响。

1.4成本增加、市场竞争剧烈

在全球化经济发展过程中，市场竞争日益激烈，日本、欧盟与美国等国家占据全球顶端生态链地位，其企业发展较早，已经打下良好的基础，占据高端生产市场。在我国人力资源成本持续增加的过程中，部分新兴产业开始向菲律宾、越南等国家发展，企业多元化发展，各个国家为了促进本国制造业发展，不断出台保护与扶持政策，在产业配套、教育、科技等方面不断投入财力、物力与人力等资源。因为现阶段我国人工、场地及原材料成本持续增加，所以企业的国际经营优势降低，要想使企业保持良好的市场份额与地位，就要继续努力与积累。部分企业在不断创新发展中，在成本与技术等方面获得突破，应该充分认识到各个国家及新兴经济体公司的迅猛发展态势，均会影响企业经营策略[2]。

2工商管理创新路径与对策

2.1创新工商管理思想

企业工商管理的主要目的是帮助企业获取最大的经济效益。因此，为了和市场发展需要紧密结合，设置科学的工商管理模式，促进工商管理工作能够落实到实处。在这一过程中，需要提前调查市场情况，并且准确把握市场经济信息，以此为依据，创新企业内部的工商管理模式，摆脱原来的束缚，帮助企业朝着更好的方向发展，从而促进企业整体管理水平的提升。除此之外，为了保障企业实现正常运营，还需要塑造企业形象。例如，可以组织企业员工参加相应的社会公益活动，不断强化企业的责任意识，在增加员工认可的同时，还能够在整个社会范围内产生很大的影响力，从而不断提升企业的知名度。同时，还应该利用各种广告、社交媒体等宣传企业，从而提升消费者对企业认识，不断提升企业的知名度，助推企业不断扩大市场份额，最终促进企业整体竞争力的提升[3]。

2.2创新人才培养方式

从企业经营与管理的角度分析，工商管理创新就是人才的创新，人才是工作的具体执行者，更是拉进企业与市场的纽带，对于企业的生产经营具有一定的制约性。但是当前较为明显的一个问题就是人才流动性较大，大部分在掌握企业的核心经营方式之后，就会谋求更好的发展之路。为控制这一现象，企业应全面贯彻以人为本指导思想，将人才流动量控制到最低，从改变传统培训模式入手，确保企业制度与时俱进，不断在实践过程中创新工作方式。或实行股份制，将企业的经济效益与管理人才挂钩，形成命运共同体，最大限度留住人才。抑或拓展管理人员的思维空间，提高其创造性、应用性技能，将专业知识集思广益，应用于管理工作。

2.3对营销方式进行创新

企业经营管理中，如何成功推销生产的产品，提高市场竞争力，创造更多经济效益，与营销方式的创新密切相关。首先，要注意市场发展动态，企业要想提高市场份额，就要先了解市场情况，而且市场发展是不断变化的。企业了解了市场实时动态后，再考虑企业人力资源配置。在此基础上合理制定营销模式，保障企业市场发展地位。同时不能只追求企业市场竞争力，还要了解对手实力，明确其经营策略。这对企业而言是十分必要的，因其利于促使企業实时调整内部经营模式，充分发挥人才优势实现可持续发展。

2.4积极开拓市场，实现融合发展

应该不断提高企业市场研判及生产服务等工作力度，充分研究国外出口政策与进口政策，积极掌握市场变化与需求方向，对市场保有量与承载量进行精准研判，及时对市场信息进行信息转化，应时而动，提高服务保障力度，防止发生过剩生产问题。另外，应该积极引进智能设备，不断发展生产深加工工作，创造以生产活动为重点，融企业设计、海外融资、智能研发与企业制造为一体的产销综合体。应该积极提高市场服务管理理念，不断探索新模式与新方法。市场服务涵盖客户、企业及政府等方面，应该借助系统筹划实现协调发展，从宏观角度对企业服务层次与质量展开统筹规划。应该结合近期安排、中期目标及远景规划，在现阶段新冠疫情背景下，各个国家在资源与经费等方面较为紧张，市场服务需要做到实效，避免出现搞花架子、走过场等问题。应该积极注重效益，将冗余程序简化删除，减少中间环节，尽可能以最小投入提高消费者的获得感[4]。

3结束语

综上所述，在新形势下，企业工商管理模式创新是时代发展的必然要求。但是通过实际情况表明，创新工商管理模式不能一蹴而就，需要循序渐进。在改革开放的推进下，一方面推动了我国市场经济的发展，另一方面也给我国企业造成了很大的压力。工商管理创新有利于促进企业管理水平的提升，助推企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]史文超.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].农村经济与科技，2020，31（22）：149-150.

[2]李晓晗.探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径[J].农村经济与科技，2020，31（20）：157-158.

[3]李晓晗.探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径[J].农村经济与科技，2020，31（20）：157-158.

[4]唐磊，程正翠.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].北京印刷学院学报，2021，29（5）：29-31.