探讨物资仓储管理电子信息化建设

焦新杰

摘  要： 在企业管理中，物资仓储管理是一个组成部分，和生产环节紧密相关;伴随着市场竞争更加激烈，物资仓储、配送、分析成为管理者的关 注重点，提高管理效率、降低仓储成本势在必行;电子信息化建设，是物资仓储管理的未来发展趋势，在促进物资流通、减少资金占用、降低企业负担 上均具有一定价值;在这个全球信息化技术高度发展的时代，物资仓储管理电子信息化是必然的趋势，我们国家必须要快速加强物资仓储管理电子信息 化的研究探和尝试索，保证企业的高速发展。

关键词： 物资仓储管理;电子信息化建设

1 物资仓储管理电子信息化建设概述

企业中物资仓储管理又是企业管理中的比较耗时费力的重要部分，物 资仓储管理的水平很大程度上影响着企业整体的管理水平，企业物资仓储 管理也是企业风险管理的重要内容，众多的节点管理成为企业堵塞漏洞的 有效措施;企业的工作方式和管理手段还有较大一部分采用手工方式，相 对较“乱”、较“松”，在迅速获得各种物资仓储信息、提高工作效率、 提升信息沟通、规范物资仓储管理、加强物资仓储管控等方面有迫切的需 求;但相对财务管理和人力资源管理等，物资仓储管理方面的信息化建设 起步较晚，在软硬件配置、信息化规划、应用技巧、人才配备等方面还有 待提高，投入有限，包括人力、财力、时间等;迅速提高企业管理水平，  不仅需要高质量的人力资源，同时也需要有先进的现代化的技术手段加以 促进;有了电子信息化技术的物资仓储管理，既能高效地堵塞企业经营管 理中的资产流失、资产损毁等漏洞，又能减少企业资金占用，增加企业经 济效益。

2 物资仓储管理存在的问题

2.1  仓储管理理念落后

物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相 互影响的;企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为物 资仓储管理带来一系列问题，影响了建设的后勤保障工作;仓储管理涉及 的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中 会遇到较多的管理问题，影响了物资仓储管理的工作效率。

2.2  仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养

企业的物资种类较多，在开展物资仓储管理工作时，管理人员应对现 有物资逐一分类，对各仓库的资源存储合理安排;防止仓库出现物资积压 等问题;但因目前大部分企业的仓储归属较为分散，管理人员责任划分不 明晰，对物资无法统一规划，仓储与调度作业上也存在一定问题，导致物 资出现重复采购或浪费的现象。

2.3  仓储管理设备信息化程度低

在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大;若企 业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大 拉低物资仓储管理的工作效率;物资信息的记录错误问题还会带给企业不 必要的管理损失;部分企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储 管理方面的功能作用十分有限;除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也 是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为企业物资仓储管理工 作效益的提升带来困难。

3 物资仓储管理电子信息化建设的策略

3.1  更新观念和解放思想

管理人员需要明确物资仓储管理的相关概念，重视物资仓储管理中的 信息化、电子化建设，如果能做到智能化当然是更好的，由于计算机技术 和网络信息技术的快速发展，互联网经济也得到了充分的发展，如今电子 商务到处都是，人们也应该对传统的物资仓储管理进行改进，及时的更新 观念;充分了解电子信息化對物资仓储管理的影响，改变从前那种不重视 电子信息化的落后物资仓储管理观念，从而提高社会对电子信息化在物资 仓储管理中运用的重要性的认识，将建立信息化、电子化的物资仓储管理 系统提上日程，加强与网络信息相关方面的建设和物资仓储管理的基础设 施建设;并且吸取国外物资仓储管理的先进技术和良好经验，改进我国的 物资仓储管理基础设施和装备，使用电子信息技术将我国的物资仓储管理 体系加以完善，提升企业物资仓储管理的水平。

3.2  加强人才的培养，为电子信息化管理提供保障

企业在物资仓储管理电子信息化革新的过程中，需要注重信息化人才的培养，建立完善的人才培养机制，组建强大的信息化人员管理团队，  为企业物资仓储管理电子信息化的改革提供强有力的保障;首先，企业针 对于人才的培养需投入足够的资本，积极的招聘电子信息化管理人才，发 挥出人才的价值;同时，企业需要加强电子信息化人才的培训，提升物资 仓储管理信息化人才知识和技能等方面的应用能力，结合企业内部发展情 况，以解决物资仓储管理电子信息化问题为基本方向，从而帮助企业完成 从传统化模式到电子信息化模式的革新，实现物资仓储管理工作全面的发 展;其次，除了专业的技能，企业也需要加强人才信息素养、信息识别等 工作，使电子信息管理人员能够运用信息工具，做好企业物资仓储管理工 作的审核、识别等工作，并发现企业物资仓储管理中存在的隐患，及时地 调整改革方案;最后，企业需要结合自身发展的需求，明确企业物资仓储 管理人员的个人职责;分工明确，将责任落实到个人，做好管理人才的责 任和义务;另外，企业内部也可以设置相应的奖惩机制，鼓励信息化人才 为企业物资仓储管理信息化改革提供更多有利的支持;通过这样的方式，  提升企业物资仓储管理电子信息化人员的责任心，使其肩负起管理的责任 和义务，全身心的投入到管理工作当中。

3.3  构建内部管理体系，实现企业长远的发展

企业在革新的过程中，需要建立物资仓储管理电子信息化系统;通过 电子信息化系统搜集各个区域的信息数据，进而实现企业与企业之间信息 资源的交互，同时也能让企业掌握市场经济的情况，提升企业物资仓储管 理的运作效率和水平;因此，企业需要重视物资仓储管理体系的构建，优 化各个信息模块，达到一体化建设;比如，针对于物流的库存、订单、加 工、运输、售后等步骤，进行信息的收集、分析和储存，达到人机交互的 模式;并通过电子信息化物资仓储管理模式，加强与用户之间的联系，在 一定程度上降低了合作存在的风险，减少企业管理成本，提升经济效益;  运用电子信息化技术建立收集平台和反馈机制，及时的了解商品变现价值 以及售后情况，掌握后期的销售情况，及时地进行分析和评定;通过这样 的方式提高物资仓储管理的效率，增强企业的竞争力，同时也能有效的降 低市场风险，实现企业稳定的发展。

3.4  高层重视，加强业绩考核和部门间沟通;

在企业物资仓储管理中，为了更好的提升物资仓储管理水平，需要高 层进行重视;在企业仓储物资信息化建设中，需要大量的资金支持，所以 需要企业高层能够在资金上给予支持，更好的推动企业仓储物资信息化建 设;另外在企业仓储物资信息化建设中，各个部门之间需要分工明确，及 时沟通，对于遇到问题各个部门需要积极配合进行解决，保证仓储物资信 息化系统稳定运行，从而更好的提升工作效率，促进企业的发展。

4 结语

根据目前行业物资仓储管理工作的开展情况，引导仓储管理工作人员 对电子信息化建设的正确认知，组建物资仓储管理电子信息化人才团队，  构建并持续完善物资仓储管理信息化体系，从多个方面加强企业的物资仓 储管理电子信息化能力，推动公司物资仓储管理信息化建设工作。

参考文献：

[1]胡然，安晓军 .基于信息化建设的企业物资仓储管理途径研究[J].化工管 理，2020（6）：1-2.

[2]张俊.物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理，2018（18）： 46+68.

[3]刘萍.加强能源企业物资仓储标准化管理的思考[J].商业文化，2020（09）：45-47.