对企业人力资源优化配置的关键因素探析

摘 要：在企业的发展中，人力资源是企业资源配置中的重要组成部分，人力资源对于企业的发展起着不可估量的作用。所以对企业人力资源优化配置的关键因素进行探析，是企业管理层工作的重要内容。鉴于此，本文展开了一系列的论述，首先阐述了人力资源配置以及人力资源优化配置的相关内容，其次提出了人力资源优化配置的意义和人力资源优化配置的相关原则，最后重点从四个方面对企业人力资源优化配置的关键因素进行分析，即企业组织结构、企业内外部环境、企业经营战略目标、企业文化，旨在为企业人力资源管理工作的高效开展提供理论参考依据。

关键词：人力资源;优化配置;意义;原则;关键因素

本文索引：姚娟.<变量 2>[J].中国商论，2022（05）：-138.

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）03（a）--03

1 人力资源配置及人力资源优化配置的定义

1.1 人力资源配置的定义

从企业经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。马克思说，任何社会都必须根据当时的生产条件，按比例分配社会活动。根据这一经济学原理，也可以按照企业员工的工作性质，将劳动活动分为：（1）工艺性劳动，即直接改变劳动对象的劳动活动;（2）辅助性劳动，即为了保证工艺性劳动正常进行而从事的劳动活动;（3）技术和管理性劳动，即从事产品设计、研发、组织、经营、统计、计量、检验、信息等以脑力劳动为主的活动。上述三类不同性质的劳动，为企业生产经营活动的开展奠定了基础。所以，人力资源配置效益的提升，要从多角度多因素进行优化配置，这不仅体现在人力资源的空间和时间上，同样体现在人才的数量和质量结构上，企业中各类人才的关系要处理得当，将其调整在合理的范围内，最终实现企业人才结构的科学布局。

1.2 人力资源优化配置的定义

人力资源优化配置，即通过对人员的招聘、任用、考核、调配等进行不断优化和改善，进行员工与岗位的合理配置，以实现人尽其才的目的。归根结底，人力资源优化配置，是将合适的人放置到合适的岗位，发挥人力资源的最大化价值。

2 人力资源优化配置的意义

人力资源配置即利用人自身的一些能力，如体力、智力、技能等，将物力资源与人力资源两者进行高效融合，从而创造更大的价值。高效的人力资源配置，是企业保持旺盛生命力的核心因素，这不仅使企业内部人力资源结构更加科学优化，同时是人尽其才的重要体现，人的潜能得到发挥，企业的经营目标得以实现。以下从四个方面简要阐述人力资源优化配置的重要意义。

（1）在人力资源管理工作中，人力资源优化配置是其中的核心要素，人才是企业的根本，是企业发展的灵魂。企业如何留住现有人才，并吸引外来人才，使人尽其才，人尽其责，这是企业发展中必须重视的课题，通过人力资源优化配置，不断提高企业经济效益，不断提升企业生产经营水平。时代在变迁，科技在进步，企业的发展同样要以动态的发展眼光来看待，不断对人力资源进行优化配置，以确保企业的高效运转以及长远发展。

（2）人力资源优化配置能够确保组织目标的实现，同时也是激励激发员工的重要途径，在调动员工工作积极性的同时，企业的经济效益得到了提升，员工自我价值也因此得到体现，员工的干劲十足，企业经济效益更上一个台阶。

（3）人力资源的优化配置工作是参与到企业的整个生产经营中，始终贯穿人力资源管理工作的始末，提升企业组织效率，确保员工与岗位高度匹配。企业人力资源配置是人力资源自身开发的必要内容，同样会对企业其他经济资源产生一定影响，人力资源配置低会直接影响企业的经营发展。反之企业拥有较高的人力资源配置效益，人力资源管理的各项工作能够有序和健康开展，企业的各项工作也会更加高效。

（4）人力资源优化配置能够为企业工作创造良好的氛围，不断提升企业核心竞争力。企业的发展中，人才是第一生产力，是提高企业发展能力的必备因素，因此人力资源进行优化配置，为企业提高竞争力助力。通过考核和选拔，使人才得到合适的工作岗位，不仅能激发人才的工作热情，使其能力得到最大化體现，同时能够创造积极的工作氛围，企业未来的发展也会越来越好。

3 企业人力资源配置原则

人力资源管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，如何对人力资源进行科学配置，是人力资源管理工作的重中之重，同样也是企业发展中不容忽视的问题。在企业人力资源配置工作中需要遵循哪些原则，以下从四个方面予以阐述。

3.1 能级对应

人力资源配置的高效和合理，应该是强化人力资源的整体功能，确保员工与岗位能够完全匹配。企业有不同的岗位设置，岗位的能级水平各不相同，而每个岗位对于员工的能力水平也不尽相同。对于岗位的人员配置，要尽量做到能级对应，即根据员工的能力水平来进行岗位配置。

3.2 优势定位

人的发展既受先天影响，又有后天因素的制约，后天能力的形成与人自身的努力以及实践等有着密不可分的联系，所以人的能力发展是不平衡的，同时也体现出多样化的个性。每个人都有其自身擅长和喜好的专业，同样每个人都有其自身的优势和劣势。对人力资源进行优化配置时，要结合人的优势对其定位，具体体现在两点：第一是管理层应结合人的优势和长处，并安置其到合适的岗位，发挥岗位的最大化价值;第二，对于人自身而言，应该认清自身的优势，对能发挥自身优势的岗位进行选择。

3.3 动态调节

动态调节，即人员或者岗位的要求发生变化，要对人员进行相应调整，最终确保人员能力与岗位要求相适应。岗位要求会随着内部或外部环境的变化而变化，而人员也在不断发展变化，由于人员与岗位发生的变化，能级不再对应，而人员在现有岗位上无法发挥最大化价值，这种情况不利于人力资源管理工作的高效开展，同样不利于人员的职业发展，因此要对人力资源进行动态调节，以实现能级对应以及优势定位。

3.4 内部为主

企业在用人的过程中，尤其是用高级人才时，往往认为人才匮乏，人才不足。企业中每名员工都有自己的长处和优势，只是企业没有认识到。所以企业建立人才资源开发机制是非常有必要的，采用人才激励机制，激发人才的最大化潜能，为企业的发展保驾护航。企业人才开发机制与激励机制缺一不可，单靠某一项机制都可能会造成人才的流失。所以企业内部制定人才开发和激励机制，对企业现有人才进行培养，挖掘其潜能，从整体上提升企业员工素质，为企业发展奠定坚实的人力基础。另外，要适当引入外部人才，结合企业的发展实际，灵活掌握用人要求，为企业发展储备所需人才。

4 企业人力资源优化配置的关键因素

一般情况下，企业人力资源优化配置是在立足企业发展实际的基础上，对企业发展中人力资源所需以及供给进行的工作人员调整和优化。从管理学的角度而言，企业人力资源优化配置的关键要素可以从四个方面进行分析研究，即企业组织结构、企业内外部环境、企业经营战略目标、企业文化，以下分别对这四个关键因素展开详细阐述。

4.1 企业人力资源优化配置的关键因素之企业组织结构

对企业组织结构进行优化，即企业结合自身的经营情况，对各项资源进行的合理配置以及安排。企业组织结构不合理不科学，会直接影响企业的生产经营成果，以发挥最少的资源配置作用，企业经营成效不甚理想。以直线职能模式为运营模式的企业为例，该组织模式缺乏对人才培养的相关机制，因此缺乏与项目配套的人才、流程以及相应的组织结构，进而导致管理层关注的项目效率就高，而不关注的项目效率就会降低的现象，当在多项目运营的情况下，直线职能模式将会直接影响企业战略经营目标的实现，组织绩效将会大大降低。另外，企业组织结构不合理，企业内部资源得不到有效利用，资源闲置，人员无所适从，一旦外界环境发生变化，不能做出及时的反应，各个部门之间的协调性较差，员工消极怠工，长此以往，不利于企业战略经营目标的实现。

4.2 企业人力资源优化配置的关键因素之企业内外部环境

企业内外部环境不仅包含行业的实际发展情况，同时外部经济体系的发展对企业人力资源也会产生重要的影响。其一，行业发展状况的影响，一旦企业受到行业发展状况的影响，企业在市场中的经营机会就会变少或丧失，这种情况下，企业需要结合当前发展实际进行人力资源调整，调整手段一般是裁员、缩小经营规模等;而如果预测行业发展良好，则应增加所需的人力资源，不断加强企业的人力资源配置。其二，由于政府调控以及经济体系的发展变化，人力资源配置也会因此发生变化。当市场经济体系发生动荡，会直接波及人才市场，而针对市场的这种变动政府可能会出台相关政策，企业在这个过程中要善于把握机遇，并进行相应的人力资源调整，从而推动企业的快速发展。

4.3 企业人力资源优化配置的关键因素之企业经营战略目标

在企业的发展过程中，人力资源管理工作要立足于企业发展目标来开展，人力资源优化配置即为人尽其责，物尽其用。如何做到人尽其责，即充分发掘员工的潜能，使其能够在适合自己的岗位上发挥作用，并担负其岗位职责，这就需要企业结合经营发展实际，制定符合企业发展的科学的人力资源配置方案，确保员工与岗位保持高度的融合。在制定人力资源配置方案的过程中，始终要遵循一点，即要结合企业各个经营阶段的实际情况，以及企业的各个职能部门，在结合企业不同经营阶段的工作重心以及各职能部门工作任务的前提下，对人力资源进行优化配置，发掘员工潜能，发挥员工的最大化作用，实现企业经营目标的稳步向前。

4.4 企业人力资源优化配置的关键要素之企业文化

企业文化是企业在长期发展过程中形成的，是全体员工长期创业共同遵守的价值标准，以及基本信念，是企业发展的不竭动力;同样，企业文化也是企业发展的核心和灵魂。人力资源与企业文化之间有着密不可分的联系，人力资源作为企业发展必不可少的一部分，无论是从获取、激励，还是培训和整合等方面，都与企业文化息息相关，同时企业人力资源优化配置能够影响企业文化的形成，其能够贯穿企业文化形成的始末。企业人力资源管理和企业文化两者的相互融合与促进共同推动企业的发展，主要体现在三点：即企业用人标准要向企业文化看齐;企业人力资源管理制度的建立要以企业文化为标准;在企业人力资源培训中要始终贯穿企业文化的相关内容。

5 结语

综上所述，企业能够持续、健康、稳定发展的前提即为科学合理的人力资源配置工作，只有人力资源的优化配置，员工的工作积极性才能被激发，个人价值优势才能得到最大化发挥，企业的发展才会更加稳定和快速。所以企业的发展必须重视人力资源优化配置，结合企业不同阶段的经营目标，分析当下人力资源配置工作中的一些问题，并进行不断地优化和调整，积极改善企业的人力资源配置结构，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础，以实现企业的跨越式发展。

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