论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

张丽艳 韩厦

摘 要：随着我国市场经济不断发展，企业经营发展将面临更严峻的市场环境和行业竞争，企业也在不断寻求创新发展的机会，采取了一系列的举措，提高自身的竞争力和竞争优势，其中财务管理发挥着重要的作用。财务战略管理工作的开展和实施，可以针对企业成长发展的不同阶段的实际情况，采取更具针对性的财务管理策略，在提高企业财务管理水平和效果、保证企业成长过程中财务稳定性方面发挥着重要的作用，企业需要充分地认识到这一点，有意识地推进财务战略管理在企业中的高效化应用。文章分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法，希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。

关键词：企业成长阶段;财务战略管理;财务管理制度

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）03-0169-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.169

新时期，我国经济社会的发展推动了企业的变革和发展，企业的生产理念、管理模式在不断地创新，对于企业的财务管理提出了更高的要求。企业需要进一步的提高和优化财务管理的水平，准确地把握不同成长阶段经营管理实际需要，有针对性地进行财务管理，以改善和优化企业的财务状况，提升企业的竞争力。财务战略管理工作的开展和实施，在改善和优化企业的财务现状、提升企业成长阶段财务管理的水平、推进企业持续发展方面发挥着重要的作用。因此，加强对企业成长阶段财务战略管理的研究十分有必要。

1 企业财务管理和财务战略管理相关概述

1.1 企业财务管理

财务管理是企业管理的重要内容和重要组成部分，在企业中占据着重要地位。财务管理主要是指为实现企业的整体目标，采取一定的方法和策略，对企业的投资、筹资、营运资金、利润分配等进行有效的管理和管控。企业财务管理工作的开展和实施，在保证企业资金安全性与稳定性、提高企业资金利用效率、降低企业成本和支出、保证企业投资筹资的科学合理性、推进企业创新发展方面等发挥着重要的作用。

1.2 企业财务战略管理

企业财务战略管理主要是指企业采取有效的措施和方法，对企业的资金情况、投资和筹资、财务战略决策与选择、实施与控制等进行全局性、战略性、长期性的分析与管理，以保证企业财务状况良好、资金均衡有效。财务战略管理是企业财务管理的有效延伸和创新发展，这方面工作的开展和实施，在增强企业竞争优势和竞争力、更好地实现企业的整体目标和战略目标、推进企业在持续发展中发挥着重要作用。

1.3 企业成长阶段的财务战略管理

企业成长阶段的财务战略管理主要分为创业期、发展期、衰退期三个阶段的财务战略管理，从企业长远发展的角度出发，在分析企业不同发展阶段的实际需要的基础上，科学合理地制定财务战略管理的模式，采用适合的方法和措施，更好的处理和应对企业持续发展过程中所出现的一系列财务问题和财务风险，以保证企业的长远发展目标和战略目标更好的实现，具有长期性、动态性、全局性和外向性等特点。

2 影响企业成长阶段财务战略管理效果的因素

2.1 财务战略管理意识薄弱

企业财务人员的整体能力和水平，对于财务战略管理开展和实施的效果有着直接的影响。部分企业财务工作的开展和实施主要是进行一些简单的记账、算账和核算工作，财务人员的财务战略管理的意识相对比较薄弱，在制定财务管理对策的时候，缺乏对企業长远利益、不同阶段经营发展的实际需要的综合考虑和分析，容易出现为追求短期目标和短期利益最大化而忽略企业长远利益的情况。

2.2 缺乏完善的财务管理制度体系

为保证企业财务工作的规范化开展和实施，保证财务战略管理取得更好的效果，需要强有力的政策和制度的支撑。在具体实施中，仍有很多企业缺乏完善的财务管理制度体系，在企业内部仍存在管理混乱、管理工作不到位、采用的管理模式落后、方法不合理等一系列的问题，很大程度上影响了财务战略管理的水平和实施的效果。

2.3 信息化管理水平不高

现代化信息技术的推广和应用，为企业财务管理工作的开展和实施提供了基础条件，企业积极地推进信息化建设，提高财务管理信息化水平，在提升财务管理水平和效果方面作用突出。在具体实施中，仍有很多企业财务管理工作开展和实施中信息化管理水平不高，所采用的财务管理模式相对比较滞后，影响财务战略管理工作作用的发挥。例如，没有将信息化技术和手段运用到财务信息收集、整理和分析的过程当中，在一定程度上影响了财务信息资源的综合化利用。在管理工作中缺乏对企业成长阶段的实际情况、财务信息状况及发展变化形式的综合化分析，一定程度上影响了财务管理对策的制定。在实施中仍存在比较多的财务风险问题，无法在第一时间得到及时的解决和处理，进而对企业的经营发展造成较大的影响和损失。

3 加强企业成长阶段财务战略管理的措施分析

3.1 基于企业财务战略视角的财务管理措施

为有效地提高企业财务管理的水平和效果，也需要将财务战略理念和思想融入业务活动开展和实施的始终，对企业的投资、融资、财务风险和利润分配等实施战略性的管理。①融资战略管理。企业融资工作的开展和实施，需要在综合的考虑和分析企业经营发展的实际情况、业务活动开展和实施的需要、企业资产和负债状况、债务偿还能力等的基础上，科学合理地确定融资方式、融资渠道和融资规模，以保证企业融资工作的灵活性，在保证企业的融资且满足企业成长发展的实际需要的基础上，有效地规避和减少融资风险问题。②财务风险战略管理。企业在经营和发展的过程当中不可避免地会出现一系列的财务风险问题，如融资风险、投资风险、技术风险、市场风险、资金风险、经营风险等，对企业的持续发展、整体收益造成一定的影响。企业成长的不同阶段所面临的财务风险有所差异，企业需要对此有准确的把握和分析，来综合的考虑和分析市场需求、企业不同阶段经营发展的实际状况的基础上，有针对性地进行风险防范和控制。企业还需要对经营发展、实际财务状况有准确的把握和分析，对其实施系统化、动态化的追踪管理和控制，以便及时的发现和处理各类不稳定性因素和风险因素，有效地降低财务风险的发生概率，保证企业投资、融资和财务状况良好。③并购战略管理。企业为有效地提高自身的竞争力，抢占更广阔的市场，在经营发展中会采取兼并重组、并购等一系列举措，在这一过程当中也容易出现财务风险问题，从而对企业的后续发展造成极大的影响。企业需要认真地做好并购过程中的财务战略管理工作，基于其长期发展的目标，科学化、规范化的并购方案，并对并购企业和被收购企业的财务状况、资金状况进行全面的核查和深入的分析。④利润分配战略管理。利润分配是企业财务管理的重要内容，企业需要重视这方面战略管理工作的开展和实施，在综合的考虑和分析企业可持续发展、长期经营发展目标、企业自身的现金流量状况的基础上，科学合理化的制定利润分配政策和策略，促使企业战略发展的目标更好实现。

3.2 基于企业全生命周期视角的财务管理措施

企业财务管理工作是一项复杂性的工作，要求企业将财务管理工作作为长期性、战略性的工作积极地推进，对企业全生命周期不同发展阶段实施高效化的管理和监督管控，提高财务管理的水平和效果，保证企业各个阶段的财务和资金的稳定性、经营发展的稳定性。①初创期的财务战略管理。在初创期，企业的资金一般比较薄弱、财务战略管理的能力比较弱、风险抵抗能力不强。为保证企业后续发展的动力，企业需要通过财务管理一系列工作，对资金、资源进行科學合理的配置，提高企业现有资金和资源的利用效率，实现资金资源的整合利用，为企业扩大生产和经营规模、提高企业竞争力创造条件。②发展期的财务战略管理。在企业快速发展的过程当中，企业已经有了一定的资金、资源方面的积累，企业的现金流相对比较充裕，内部管理的能力和水平、抵抗风险的能力和水平也有所提高。战略管理工作的开展和实施需要在综合的考虑和分析企业的发展速度，生产和建设的规模，投资建设规划和项目的实际情况、财务状况、资金状况和盈利状况等的基础上，实时的调整和优化企业的财务管理对策，有效提高财务战略管理的效率、盈利水平和管理水平。一般情况下，可以采用扩展型的财务战略，通过债权资本等方式，进一步提高企业的可持续竞争优势。③衰退期的财务战略管理。处于衰退期的企业，其经营和发展的能力在降低，市场竞争能力也有所下降。此时，企业管理工作的开展和实施，需要在综合的考虑和分析市场情况、行业状况等基础上，进一步的调整和优化企业的经营发展方向，需要合理的调整企业扩张的速度和规模，还需要进一步的加强企业的现金流量管理，实现企业资金资源的高效化和综合化利用。

3.3 基于企业成长阶段视角的财务管理措施

一般而言，企业在成长发展的过程当中机遇与挑战并存，企业财务战略管理工作的开展和实施需要采取有效的措施，牢牢地把握企业的各项机遇，更好地迎接各项挑战，推进企业的进一步发展和创新。①科学合理地制定企业财务战略管理目标。在推进企业成长发展的过程当中，需要从长远发展的角度考虑，在综合的考虑和分析企业发展的需要、成长和创新的需要、市场变化趋势等的基础上，对企业进行统筹规划、科学规划，并完善与之相关的制度机制，细化企业财务管理的目标、内容、职责，有效地发挥财务管理在推进企业持续发展中的功能和作用。②财务战略目标和对策的制定，需要实现企业销售额最大化、利润最大化和价值最大化，要以提高企业的核心竞争力、推进企业持续发展为目标。③根据企业成长和发展的实际需要，构建完善的财务战略管理体系，并保证企业财务战略管理模式、融资方式的选择、投资决策的制定、并购战略的制定科学合理，财务风险管理与控制有效。④企业财务战略管理工作的开展和实施需要真正地做到与时俱进，根据企业成长阶段的具体需求不断地完善和优化，保证企业财务管理工作的有效性。

4 结论

综上所述，企业在推进其创新发展的过程当中需要充分地认识到成长阶段财务战略管理工作开展和实施的重要作用，采取有效的措施和方法，不断地提高财务战略管理工作的水平和效果。具体实施中，需要进一步的创新和转变财务管理的理念，在综合的考虑和分析企业战略目标、长远利益、生命周期成长阶段的财务状况和经营发展的实际需要的基础上，不断地完善和优化企业的财务管理模式、方法和手段，保证各阶段财务对策和方法使用的科学合理性，有效降低各类财务风险和财务问题造成的影响和损失，保证企业经营发展过程中的投资和融资的科学合理性和资金的稳定性，以推进企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]张霁.财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析[J].企业改革与管理，2018（17）：168，170.

[2]秦杨，秦培忠.基于不同发展周期的企业财务战略探究[J].山东农业工程学院学报，2018（1）：70-75.

[3]王屹初.企业成长路径与财务管理模式研究[D].苏州：苏州大学，2014.

3834501908266