浅谈人力资源与财务管理的合理运用

刘红娟 菏泽市天昊人力资源管理服务有限公司

人力资源和财务管理是企业管理中的重要内容，通过合理应用有效的管理措施能够促进企业实现稳定建设发展，全面提升企业综合竞争力。现代化背景下企业管理面临全新转型，为此需要企业积极调整相关管理策略，优化人力资源综合配置。

一、人力资源与财务管理之间的关联性

财务管理会直接影响企业发展方向，企业想要实现稳定持续发展目标需要针对人力资源实施科学规划，联系财务管理合理规划企业未来发展方向。人力资源属于企业中财务管理重要执行资源，为此需要从管理层优化调整人力资源的整体分配，引领企业队伍建设，避免人力资源分配和企业以及社会发展脱节。财务管理作为基础的经济管理手段，负责企业资本流通，并对各方财务关系进行科学处理，其属于某种渗透和执行企业各项经济活动的重要价值管理活动。企业相关应用分配以及资金相关各种商业活动普遍处于财务管理范围。财务管理也是各项业务活动基础，商业运行中无法脱离财务监管，企业采取监督以及经济核算需要针对相关业务活动实施全面检查控制。财务部门作为采取管理的基础载体，借助有效的财务管理能够为人力资源管理提供科学指导，通过人力资源管理能够扩充财务管理队伍，为此需要立足于两者合作层面进行系统研究。

二、人力资源与财务管理协同发展作用

人力资源管理是围绕企业发展战略，按照企业实际发展需求开展人员招聘活动，科学设计制定满足企业实际发展要求的人才培养和人才招聘规划，提升人力资源综合效能，使企业相关人力资源能够充分发挥出自身的主观能动性，实现人尽其才目标。企业中的财务管理即合理应用各种专业财会知识，针对企业内部各种固定资产、账目以及财务数据实施科学管理，会计核算中，企业为进一步提升自身经济效益，会基于明确管理目标，对资产进行合理配置和采购，优化利润分配和资本统筹管理，科学管理生产中各种价值运行，把企业人力资源管理进一步细分成员工福利、绩效考核、薪酬管理等内容。相关人力资源管理对应财税工作更加接近人的福利薪资。合理应用财务管理和人力资源，能够全面聚焦企业核心力量实施科学管理，财务管理和人力资源管理具有密切联系，处于人力资源范围内，通过财务管理落实人才激励制度能够辅助企业高效发展。为进一步扩大企业价值，需要进行科学财务管理，对企业各种活动问题、决策进行准确记录，提升企业综合经济效益，促进企业经营发展达到预期目标。除此之外，还需要在财务管理中对企业资金流动项目实施全面审查，提升企业财务审查质量，保障信息数据价值，为后续各项人力资源管理活动顺利实施提供有效参考。

三、当前人力资源与财务管理存在的问题

（一）体制不全职责不清

企业人力资源和财务工作方面缺少清晰、明确、完善的管理机制，导致企业人才配置和财务管理工作缺少公正、公开和公平性，未能形成科学、成熟的管理体系。导致各个岗位员工专业素质普遍较差，存在严重的一人多岗问题，人才的引入、培养以及晋升等方面缺少相应的管理方法和标准章程，人才教育培训不足。财务管理制度不全，影响财务工作的顺利实施。

（二）管理无法落实到位

尽管部分企业针对人力资源以及财务工作形成相应的管理制度，但依然存在管理工作流于表面形式的现象，未能促进各项工作制度的顺利落实，导致财务工作和人力资源管理工作出现疏漏，协调发展不足。

（三）绩效考核流于形式

企业针对人力资源缺少有效的绩效考核方法，无法进一步突出各个岗位人员的工作成效，不能对财务人员和业务人员具体工作活动进行科学评价，从而进一步降低企业人力资源的工作积极性，使企业员工无法全面投入到企业各项工作当中，降低员工整体工作效率。绩效考核指标不完善，考核体系存在疏漏，导致绩效考核流于表面形式，无法真正落实。

（四）管理方法过于滞后

企业现有人力资源以及财务工作管理方法相对滞后，未能联系企业新时期建设发展要求和社会发展趋势进行及时优化和调整，导致相关管理工作不符合新时期企业员工发展需求，降低员工自身工作积极性。企业队伍建设和人力资源管理不足，未能联系人才综合素质进行合理协调分配和岗位划分，影响人才潜力发挥。

（五）管理对象较为局限

企业对于财务管理对象存在错误认识，单纯注重企业财务核算，忽略财务监督和财务管理，核算是掌握企业财务状况，财务管理主要在于管理。管理者普遍会消耗大量人力、物力投入到财务报表和日常业务当中，部分财务管理不足，从而留下一定安全隐患，缺少有效管理机制，不能及时发现问题所在，增加企业财务管理风险。

（六）没有良好的激励机制

人力资源管理主要借助科学的方法与手段，调动员工自身的工作积极性，从而为企业以及社会创造更大价值。但新时期发展中，企业在人才激励机制以及执行细则等方面没有形成完善的基础框架。企业基层员工相关绩效考核工作依然停滞于领导主观评价当中，没有利用合理渠道综合评估员工不同层面，员工工作业绩没有和薪资水平全面联系。企业对部分成绩突出员工的奖励不足，种种内容都可以体现出人才激励制度不足。

（七）无法形成有效沟通

企业人力资源和财务管理工作之间联系不足，不同部门之间缺少有效沟通，从而影响财务工作顺利实施，导致各种财务信息数据采集不足，影响人力资源管理效果。

（八）未能重视人员培训

企业的人员培训重视程度不足，进一步降低人才培养质量，没有针对各个岗位人才形成有效的专业教育培训和晋升机制，影响了人才的进一步发展，导致员工无法紧跟行业发展潮流，及时更新自身专业水平。

四、人力资源与财务管理应用的有效对策

（一）明确管理思想与主要内容

企业中的管理者需要坚持以人为本的基础理念，明确企业人力资源相关管理目标，充分认识到财务管理以及人力资源工作对于企业发展的重要性，企业需要通过提升人力资源质量优化相关资源配置，支持企业长期稳定建设发展，不同工作岗位需要形成明确用人标准，促进人和岗位有效匹配，提升员工专业素质和岗位要求适配性。相关管理工作还需要做到求真务实，坚持人才应用高标准，发挥出各个岗位人才价值，针对财务管理和人力资源形成科学的工作章程和方法。

（二）合理规划管理体系与制度

针对人力资源以及财务工作形成完善的管理监督体系，立足于内部监督和外部监督两种层面入手进行重点监管。外部监督和内部监督发挥不同效用。内部管理监督需要立足于部门整体组织架构以及人力资源两种层面入手。外部管理监督需要审计部门人员践行自身职责，保证各项财务报表信息和人力资源信息准确性和真实性，提升财务管理的公正性[1]。

（三）实时更新绩效考核的指标

加强人力资源和财务管理相关绩效评价两者联系，通过多平台以及多维度针对员工绩效实施综合、科学、系统评价。企业可以构建员工互评、领导评价、企业与领导评价体系，加强员工互相沟通交流，对企业员工进行全面考核，立足于多种层面对员工业绩进行全面评价。对绩效考核指标进行实时更新，结合企业未来发展需求和岗位工作特征实时更新绩效考核各项指标，保证全面覆盖员工各项工作。财务分析作为财务管理中的重要内容，财务管理属于基础管理活动，应用各种技术方法联系会计和相关部门数据分析评估企业经营状况。对企业财务管理和人力资源进行协调处理。相关财务分析应该以管理数据为基础，借助先进技术手段，立足于财务视角对分析指标进行合理调整，并形成适当的解决建议。财务管理核心即第一时间发现并解决各项问题，准确把握企业实际业务状况，及时更新各项财务信息，支持企业科学决策。企业财务工作应该不断与时俱进，积极创新、补充、修订财务分析指标，保障财务分析科学性。形成时代创新精神，促进财务管理、人力资源合理应用，依托财务严谨性和人力资源相关理论先进性，提升企业可持续建设实力。

（四）做好物力向智力资源过渡

企业在日常建设发展中，物力资源始终是企业重点关注内容，从而忽略了智力资源方面的投入，处于新时期社会发展背景下，需要重点关注智力投资。企业相关战略决策以及风险预测普遍离不开智力和人才投入。为此，需要企业把战略发展重心从物力资源朝着智力资源方向转型。智力层面投资管理存在两种重要环节，分别是投资方法和时间管理，两者流程存在一定相似性，但在某些细节部分依然存在较大差异，其中智力资源在作用发挥上存在较多不确定性，种种不确定性元素不在企业资产范围内。在经营核心以及经营重点出现变化后，企业内部财务机构和人力资源部门需要注重协调发展，坚持以人为本基础原则，将其当成财务管理起点。企业财务管理可以利用人力资源、财务会计以及各种渠道实施协调管理，发挥出管理工作价值。为此进一步激发出人力资源在企业经济管理中的发展潜力，在实施人力资源工作中，需要相关管理人员设计完善的管理机制和管理体系，注重提升企业员工自身的工作积极性，为企业创造更大经济效益。

（五）财务管理对象向多元化发展

市场经济处于不断变化之中，市场竞争较为激烈，劳动者和债权方角色转换十分突出，需要促进两者维持一致的利益方向，才能促进企业实现高效建设发展，支持企业财务管理对象实现多元化发展目标。为此相关物力资本以及人力资源持有者需要保持平等地位，全面参与企业各项管理活动，促进企业财务管理和人力资源全面融合。随着企业财务管理目标对象的多元化，相关员工绩效考核也进行适当调整。各个部门领导更加重视绩效考核，形成明确的考核原则，和企业财务部门以及人力资源部门进行积极联系沟通，转变传统考核模式，应用阶段性考核方法，针对各个阶段员工现实工作状况实施科学考核，形成全面、系统的考核标准，联系企业现实考核状况提出有效改革发展建议，并进行灵活调整，促进相关绩效考核符合企业实际需求。处于多元化的管理对象下，进一步提升企业相关财务管理实效性和安全性，有效规避相关财务风险，保障企业财务安全，适当引入第三方审查机构，对企业现有财务数据信息实施定期审核，降低企业财务工作误差概率，优化企业财务审计，形成科学财务审计方案，为第三方机构适当授权，负责审计相关财务信息，保障财务数据安全性和可靠性。同时确保企业财务管理有序实施，不会被第三方机构所影响[2]。

（六）科学的制定相关激励机制

相关激励措施应该促进物质报酬、精神报酬和员工薪资分配全面融合，构建科学、完善的薪资分配机制，发挥出其在人力资源管理和财务管理中的价值功能。为充分激发人才价值，提升工作效率，需要联系岗位工作状况，激发出岗位员工自身潜力，针对那些贡献较大员工，可以针对绩效评价适当加分，同时和员工个人薪酬体系全面融合，形成完善打分标准[3]。

（七）注重信息技术的引入应用

转型发展中应该充分利用各种先进信息技术，促进企业现有管理工作全面转型升级。例如积极开发人力资源、财务工作方面的管理软件，为企业合理构建专业的财务、人力资源管理系统平台。针对企业财务工作和人力资源实施统一管理，促进人力资源以及相关财务信息实现全面共享，有效减少企业中的管理成本。针对财务工作和人力资源创建专门信息管理数据库，促进相关数据信息报表化和绩效系统化转型，利用统一系统数据库全面记录管理员工基础状况，为企业员工调整提供基础参考依据。处于信息时代下，怎样利用各种信息指导管理工作，需要针对财务管理和人力资源创建顺畅沟通渠道，沟通是思想和建议互相碰撞的重要机会，为此需要采取有效措施进一步提升沟通效率，通过顺畅沟通提升执行力的完整性和准确度，更好维系员工情感，提升员工责任感和归属感。现代化技术支持下，使沟通渠道更加多样化，但需要针对不同层级形成适合的沟通方法，提升信息沟通规范性，增强互通效率，做好沟通反馈，促进企业人力资源工作和财务管理决策的顺利实施[4]。

五、结语

综上所述，财务和人力资源作为企业管理中的重要内容，两项管理工作全面融合能够实现共赢发展，提升企业综合经济效益，有效保留各种优秀人才。为此，企业管理者和领导者需要充分意识到财务管理和人力资源管理的重要性，为企业员工打造良好环境，进一步激发企业员工的工作激情。通过财务管理和人力资源改革，能够进一步促进企业实现改革发展目标，有助于企业实现长期稳定发展。