优化人力资源配置 提升事业单位经济效益

刘秀华 费县人力资源和社会保障局

事业单位的整体运转离不开人员的支持与辅助，事业单位通过设立人力资源管理部门，科学合理地针对人力资源管理职责进行划分，同时也客观的展现出人力资源优化配置的突出作用。随着社会的不断发展，事业单位为了跟上时代发展的脚步，其人力资源配置也需要进行不断的优化与完善，通过不断地强化员工的综合素养培训，以统筹规划实习、招聘与培训为一体的合理人力资源管理策略，从而促使事业单位更好地满足时代发展需求，为事业单位的经济利益创收而奠定良好基础。而事业单位为了有效地提升其经济效益，所以必须充分的结合当下自身人力资源的现状，从而提出行之有效的优化策略推进事业单位的可持续发展。

一、事业单位人力资源配置当下的现状

事业单位是我国向民众提供公共服务的最基层部门，对于推进社会公平有序的发展、促使公共服务与社会经济有效融合具有重要作用和意义。事业单位涉及的范围很大，科教文卫只是其向大众提供社会性服务的一个方向，而事业单位想要更好地向大众提供公共服务，就必须着重做好人力资源配置管理工作[1]。事业单位的人力资源配置必须受国家相关法律法规的约束与指导，再结合现代化的优化配置方法，从而针对事业单位的人力资源开展有序的把控、组织、指导与协调的作用。当下，我国事业单位正在积极地寻求创新与改革，人力资源管理工作过程中由于受到传统管理理念的影响，所以目前的人力资源配置方面依然存在诸多的问题与不足，这在很大程度上影响了事业单位的经济效果。所以，事业单位必须根据自身人力资源配置管理过程中存在的相关问题，从而具有针对性地开展人力资源优化配置管理，为增强我国事业单位的经济效益而提供有效的措施与策略。

二、事业单位人力资源配置存在的问题

（一）人力资源管理模式单一且落后

虽然我国一直致力于大力推行改革开放策略，但是作为我国公共服务系统的基层部门，事业单位在人力资源管理工作方面却依然沿用传统的方法，这严重地制约了事业单位人力资源的作用和价值的利用。首先，人力资源管理模式过于单一且落后，从而导致事业单位不能通过多元化的管理模式针对人力资源配置进行较为合理的优化策略。其次，由于深受传统管理思维的限制与约束，所以事业单位在人力资源管理制度方面也存在极大的缺陷，由于人力资源管理规章制度的不完善，所以无法针对人力资源配置管理开展更行之有效的优化策略。最后，事业单位在人力资源管理方面的思维理念非常落后，这使得事业单位无法紧跟现代化的发展理念，导致事业单位严重的忽略了人力资源配置的优化管理对于其自身的突出作用与良好价值。由于受到这种落后思想的影响，所以很多事业单位都认为人力资源作为单位本身的固有资源，所以只要加强对于人才的合理运用即可，反而致使事业单位严重的忽略了对于人才的开发、配置与培训的重要性。长此以往下来，导致事业单位内部的人才出现被压制、闲散以及忽视的不公平现象出现。这种不利现象的产生既严重地制约了事业单位人才的未来发展，同时也由于人才得不到相应的重视与发展，从而导致事业单位在优化人力资源配置管理工作时受到了极大的阻碍与制约[2]。

（二）人力资源管理机制缺乏健全性

事业单位的管理模式表现为高度的统一，所以对于制度的完善与创新其实并不是很重视，而其单一的管理模式又严重的忽视了职工与岗位间的相互协调与调配的重要性。所以，事业单位在进行人力资源管理时往往都是根据岗位的需求，从而来开展实际的人力资源配置，而这种以岗位为主职工为辅的人力资源配置模式，极大地忽视了职工对于岗位的能动性，同时也严重的忽视了职工本身的工作能力与优势特点。虽然这种人力资源配置模式能够起到推进职工快速适应工作岗位的作用，从而推进职工尽快完成自己的工作任务，在一定程度上表现出了增强人力资源配置效率的作用与效果，但是，却极大的减弱了职工对于岗位自主能动性，反而降低了职工对于岗位工作自发的积极性，职工对岗位应有的价值与作用也无法发挥出来，极大的减弱了人力资源配置的作用与质量。

（三）人力资源管理流通机制不完善

事业单位是我国体制性质的公共服务单位，所以基本上事业单位的职工都是有正式的事业编制的，这也就是我们常讲的事业单位的职工都是捧着“铁饭碗”的，如果没有发生特殊情况的话，那么职工的岗位基本上不会产生太大的变动，由此可以看出，事业单位的职工岗位性质具有很强的固定性与稳定性。而这种岗位性对于职工来讲，有利于其对于本职工作有深化的了解和掌握，在处理日常工作时会非常的娴熟，职工不会因为工作变化从而出现紧张与焦虑的情绪，从而进一步保证了职工的工作质量与工作效率，是增强事业单位整体工作质量的重要保障与核心基础。但是，这种固定性的岗位与工作内容虽然对于职业具有一定的益处，但是在一定程度上还是存在其弊端的，例如职工对于本职岗位过于熟悉，所以往往就会产生懈怠与轻视的情绪，同时也极大地阻碍了职工发挥其自身的创新精神与向上精神。这种不利影响尤其在年轻的事业单位职工身上表现得更为明显，这种长期且稳固的工作形式与内容，都严重地阻碍了职工积极向上的精神与态度，让职工变得不再想要自我提升、自我完善，从而极大地影响了事业单位人力资源的质量[3]。

（四）人力资源配置忽视人岗匹配度

忽视人岗匹配度是当前事业单位，在进行人力资源配置以及管理工作时最普遍存在的问题，在进行人力资源配置时事业单位首先思考的岗位对于职工的需求与要求，过度重视岗位的优先权来开展人力资源管理工作的实际配置，反而忽视了要因人而设置岗位的原则。也正是由于事业单位在人力资源配置过程中忽视了人岗的匹配度，从而对于职业的综合能力、专业素养等都没有进行更深层次的挖掘与了解，反而限制了职工的个人发展与综合素养的展现。而在人力资源配置过程中由于人岗不匹配现象的产生，所以即使职工能够有效地完成本职岗位的工作，但是却也极大地限制了职工对于工作的热情与积极性，这也阻碍了职工充分的展现其潜在的个人能力与素养，这对于事业单位的经济效益的提升无疑也造成了诸多的不利影响。

（五）人力资源配置缺乏职业规划性

目前，我国事业单位在人力资源配置方面存在缺乏职业规划性，也就是说，事业单位在开展人力资源配置时，并没有充分的考虑职业的个人能力、专业能力与综合素养，没有将这些重要因素进行有效的结合，从而针对职工进行无差别化的岗位配置。而事业单位这种忽视职工能力差异化的特性，并且还极度地忽视了对于职工进和不同职业生涯规划的重要性，不论是对于职工本身来讲还是对于事业单位来讲，都存在了极大的不利影响，同时也严重地阻碍了事业单位整体经济效益稳步上升的趋势。科学合理的职业生涯规划，是事业单位在实际的人力资源管理过程中，基于职工的个人特点、工作能力、综合素养等方面，从而针对职工实施更具针对性的个人发展与完善策略，从而有序的帮助职工能够达成快速地成长与发展。同时，这也是持续性的针对职业进行岗位调整的核心途径与手段，但是由于事业单位在职工职业生涯缺乏科学合理的规划，从而对于职工岗位的正常调节产生了极大的不良影响，严重的甚至还会影响到职工的未来成长与发展，最终也会对事业单位的经济效益的增长产生一定的危害作用。

三、事业单位人力资源配置优化的策略

（一）积极转变管理观念，改善传统单一的管理模式

事业单位为了能够紧跟时代的发展步伐，同时推进自身的可持续发展，事业单位必须积极的由上自下的转变管理观念，对于人力资源管理配置工作给予高度的关注与重视，基于统筹布局的角度从而做好人力资源的宏观指导工作，进一步的展现党对于事业单位在人力资源管理配置工作方面的有效指导与强化作用。通过从思想意识方面进行有效地加强，从而在事业单位内部形成积极且正确的舆论导向，打造科学合理的人力资源优化配置基础与前提[4]。事业单位可以通过改善传统单一且落后的管理模式，通过多元化模式来科学有效的优化人力资源管理配置；此外，事业单位还需要不断地完善和改革人力资源管理配置的机制，确保人力资源管理工作在实施优化配置时做到有理可依、有章可循。在优化人力资源配置的管理观念时，费县人力资源和社会保障局有效的做到打破传统管理观念的制约与限制，通过紧跟现代化理念的发展脚步，从而推进费县人力资源和社会保障局在进行人力资源配置时，展现出高效率、专业化与科学化的发展趋势。

（二）优化人才资源结构，改善人才选拔模式制度

人力资源科学合理配置是事业单位实现内部人才培养的重要手段与渠道，通过优化人才资源结构可以推进整个事业单位人力资源的科学配置，因此，事业单位在进行内部的人才选拔与开发时，一定要对人才培养与利用给予高度的重视。首先，人力资源部门作为事业单位人才选拔的核心部门，其要充分的发挥自己的部门职能与作用，通过制定合理的聘用制度与岗位管理条件，从而针对事业单位的人力资源给予有效的管理，充分地做好职工转岗位后的一系列后续工作，确保职工能够在全新的岗位上继续发挥自己的优势与长处。此外，费县人力资源和社会保障局在有效的保持自身特色的前提下，从而开展更为科学合理的职工岗位调动管理。如此，不仅可以有效地激发职工潜在的工作能力水平，同时还可以增强整体单位的整体工作效率与质量，以优化人力资源配置为前提基础从而为提升事业单位的经济效益而奠定人才基础。

（三）充分结合发展需求，健全人力资源管理机制

事业单位想要增强其经济效益，就必须以优化人力资源配置为基础，在整个过程中都需要充分结合时代发展需求，健全人力资源管理机制。事业单位当下的管理体制还处于传统理想的影响下，所以必须与现代化的社会发展需求相结合，从而制定更贴合事业单位当下实际发展情况，以及满足社会发展要求的先进且创新的人力资源管理机制[5]。事业单位在人力资源部门必须要高度重视职工与岗位的匹配度，通过规范化的执行岗位入职制度利用职工之间的良性竞争，从而在岗位选拔过程中有效的针对人力资源配置进行优化工作。事业单位不仅要重视职工与岗位的匹配度，认真的观察职工是否与现有岗位相适应，同时还要针对职工自身的综合能力与工作能力给予高度的重视与挖掘，从而深入的掌握与了解职工的工作优势与无限潜能，这样才有利于将职工的潜在能力有效的激发出来，并且在自己的工作岗位上发挥最大的作用与价值。此外，事业单位的人力资源部门还应该针对职工的能力个性化特点，从而有效的打造职工人事档案管理系统，针对不同职工的不同岗位与各部门之间的工作交接做好有效的建档处理，这样有利于职工对于各部门工作有一个系统的了解，这样职工即使轮岗到不同的岗位时，也能够快速的适应当下的工作内容。从而极大地推进事业单位科学的优化人力资源配置，为增强事业单位的经济效益而提供有力保障，推进事业单位的科学稳定发展。

（四）重视人岗的匹配度，促进职工个人能力搭配

费县人力资源和社会保障局在进行人力资源优化配置工作时，始终坚持人岗相匹配的配置原则，不仅要求职工必须有效的胜任所配置的工作岗位，同时对于职工工作态度、工作能力以及个人特质的协调搭配也给予高度重视。通过将职工与岗位之间进行协调的配置，从而有效的解决事业单位出现职工不能胜任本职岗位的现象，也有效地改善了职工在本职岗位无法展现自身工作能力与综合素养的情况。而为了更好地贯彻与落实人岗匹配原则，费县人力资源和社会保障局在进行人力资源配置时，必须针对职工的个人能力与特质、与单位自身各个岗位的工作需求有切实的了解与掌握，这样才能够将两者最大限度地实施合理配置，最终实现人力资源优化配置的目标，同时也在一定程度上提升了事业单位的经济效益。

四、总结

想要实现提升事业单位经济效益的发展目标，必须立足于人力资源管理优化配置的基础之上，随着现代社会的高速发展市场竞争环境异常激烈，事业单位为了能够在市场竞争中发挥自身作用，所以必须通过不断地深化改革从而实现自身人力资源合理配置的目标。在优化的过程中事业单位必须充分的基于自身人力资源配置现状，从而针对当下人力资源配置存在的问题，有针对性地来完善相对应的解决对策，从而推进事业单位人力资源配置能够与社会发展需求相匹配，最终保障我国事业单位的未来能够和谐有序长效的发展。