新形势下国有电力企业的财务管理

马瑞 陕西送变电工程有限公司

在我国经济建设中，电力企业起到重要作用，拥有筹资投资风险大的特点。随着我国经济快速发展，电力行业也随之发生了巨大的变化，为了在市场环境中占有一席之地，应该加大改革的力度，促使电力企业向着经营型的方向发展。随着电力交易市场竞争日益激烈，对电力企业提出了越来越高的要求，需要快速掌握财务管理信息，为电气企业重要的工作决策给出科学的建议。所以，电力企业在进行改革过程中，应该落实好企业内部的财务管理工作，为构建集中化、动态化的财务管理系统提供坚实的保障。随着现阶段多个财务系统的构建，进一步促进了财务管理信息化建设。

一、电力企业的财务管理概述

国有电力企业财务管理分为四个部分，成本管理、利润管理、资金管理以及收入管理等。成本管理指的是电力企业在快速发展过程中，科学有效的管控发电成本、供电成本；利润管理指的是电气企业减去上一年的亏损以及减掉纳税部分，并分配给参与工作的人员，剩下的利润就可以进行分配管理；资金管理指的是筹资管理、投资管理以及流动资金管理，加大对企业资金管理的力度，在一定程度上实现企业资源科学有效的配置，从根本上保障企业资金的安全性；收入管理指的是通过劳动所获得的以及技术转让等获得的收入管理，具有资产规模的特点。不管是电力生产，还是电力储电设备都被称之为企业的资产，且资金占额较大，进而给管理工作带来一定的压力。另一方面，这部分内容都具备一定的筹资风险。随着社会不断地发展，现阶段电力需求也日益剧增，如果投入太多资金到生产设备中，就会大大提升财务风险发生的概率。因此，电力企业在快速发展过程中，应该高度重视企业财务管理工作，只有这样才可以促进国有电力企业可持续发展。

二、电力企业开展财务管理工作的重要意义

（一）促进企业快速发展

企业在开展工作过程中，财务管理工作直接决定着企业经营决策，在日益激烈的环境中，电力企业要想保障自己资产稳定与安全，单单运用资产管理制度是不够的，还要根据企业自身发展现状，构建健全的财务管理制度，这样一来电力企业才可以有效地提升自身的财务管理水平，促进企业快速发展。

（二）高度重视企业财务管理工作

财务管理工作作为电力企业重要的组成部分，与内部的生产经营工作存在着非常密切的关联，在企业管理过程中占据至关重要的地位，所以，国有电力企业应该高度重视财务管理工作，及时认清这项工作对企业快速发展的重要意义，进而把财务管理制度落到实处，从根本上保障企业总体管理水平的提升[1]。最近几年，随着社会不断地发展，电力企业当中的内部结构出现了很大的变化，在多元化产权结构影响下，电力企业集中权利进行分离，具体体现在经营权与管理权，通过这个问题就可以得知，企业除了高度重视自身经济效益提升之外，还要重点关注企业管理水平的提升，只有这样才可以保障电力企业综合管理能力以及财务管理水平的提升。

（三）保障企业资本增值

电力企业要想保障自身资本增值，就应该高度重视资金管理工作，最近几年，由于电力市场竞争环境愈演愈烈，要想让自身可以在这个环境中占有一席之地，就应该将资本管理工作落实到位，进而促进企业快速发展。

三、电力企业财务管理遇到的问题

（一）传统管理观念根深蒂固

随着经济不断地发展，电力企业要想跟紧社会的脚步，需要借助国外科学的技术，还可以及时了解自身存在的不足，构建健全的战略体系，其目的就是将企业内部的财务管理工作与战略发展相结合，以此来获取到最有价值的财务数据信息。但是，我国仅部分企业高度重视大数据融入的重要性，有的企业认为，将大数据技术融入各项工作中，主要的作用就是归纳数据与整理数据，不能给其他带来一定的经济效益，此种思想给企业开展大数据财务管理工作带来了巨大的影响，不利于电力企业稳定发展，甚至还有部分企业管理人员依然使用传统的财务管理模式，没有及时认清数据挖掘的重要性，没有了解到大量的数据中只要与企业利润相关的数据都可以成为支持企业决策管理的重要信息，所以，在这个背景下，电力企业管理人员自身除了拥有创新理念，还要具备一定的洞察力，及时地转变思维方式，进一步了解大数据技术融入财务管理工作中的重要价值。

（二）股权结构不够合理

随着我国市场经济体制不断完善，企业改革工作不断地深入，我国市场环境中的投资主体也逐渐变成了多元化的局面。然而，电力企业未高度重视进一步的股权改革，进而出现股权结构不合理的现象。（1）国家拥有的股份偏多，直接控制着企业的权利；（2）机构自身投资占比较少，拥有的股份较少，进而就没有一定的话语权；（3）股权基本上都由国家进行掌控，股权集中程度高于世界平均水平[2]。另外，电力企业属于资金密集型产业，其中大多数的生产资金都要依靠银行贷款，同时因最近几年企业受到多个方面因素的影响，导致电力企业出现亏损的现象，再加上股权结构不合理的问题，进而造成企业不能进行快速发展。

（三）缺乏明确的财务管理目标

财务管理作为企业生产经营管理核心内容，是一项对企业资本进行管控的活动，大部分电力企业在开展财务管理工作过程中，基本上将提升经济效益作为财务管理目标，进而阻碍了电力企业财务管理工作顺利开展。在市场经济体系背景下，工作人员提升企业财务价值显得非常重要，现阶段的企业是知识资本与财务资本组织而成[3]，是共同利益的产权合作，所以，电力企业在开展财务管理工作过程中，应该确定好财务管理目标，除了提升自身的经济效益之外，还能关注各个工作人员自身利益，从根本上满足国家调控的实际要求。

（四）不能避免财务风险

财务风险主要的内容就是企业在进行生产经营工作中，得到的财务收益与预期财务收益具有一定的不同性，进而造成企业受到财务损失。电力企业与我国社会经济快速发展存在着非常密切的关联，电力企业作为资金密集型企业，自始至终，电力企业一直都被国家管控，随着市场经济体系不断完善，电力企业也逐渐地摆脱了垄断[4]，然而，因为市场经济越来越重视企业财务风险控制的能力，而电力企业自身缺乏较强的风险意识，同时也未构建健全的风险管理制度，进而造成了电力企业不管是在进行财务管理过程中，还是在生产经营中，经常遇到不同类型的风险隐患，从根本上阻碍了电力企业快速发展。

四、新形势下国有电力企业的财务管理策略

（一）树立大数据意识，创设财务管理环境

在新形势下，随着市场竞争愈演愈烈，电力要想确保自身快速发展，就需要根据现阶段社会发展需求，科学有效的使用大数据技术，加大电力企业财务管理工作的力度，建立健全财务管理体系，促使电力企业向着信息化方向发展，结合企业发展情况，营造良好的电力企业财务管理环境，从根本上促进电力企业可持续发展[5]。电力企业管理人员也需要发挥自身的价值，高度重视财务风险控制工作，运用大数据技术时刻掌握市场实际情况，通过不断地分析与预习，利用科学有效的风险防范措施，便于管理人员规避财务管理风险。高度重视财务部门的管理工作，确保电力企业管理水平的提升，加强信息化建设，使用对应的管理制度，保障财务信息安全性与准确性，落实好财务人员的工作，规范与调整财务管理的相关操作流程，只有这样才可以保障财务管理工作质量与工作效率的提升。在大数据的背景下，财务管理人员需要不断地完善自己，进而提升电力企业财务管理人员综合素质。电力企业需要及时认清财务管理人员重要价值，将大数据管理理念，引入到管理方式中，确保财务管理工作有序进行。

（二）创新财务管理方式，提升财务管理质量

在新形势下，电力企业财务管理模式发生了巨大的变化，财务管理工作人员要高度重视对财务数据分析以及数据的应用。同时也需要从专业化方面进行着手，重点探究与分析财务数据，接着再将这部分数据融入企业决策中，便于为企业相关工作提供有效的数据参考。财务部门的管理人员，应该将自身的价值充分发挥出来，结合传统的财务管理模式，利用大数据技术，探究出全新的财务管理模式。电力企业需要根据自身的发展现状，加大优化与调整管理制度，不断地完善其文化建设以及文化创新，只有这样才可以促使企业财务管理与企业业务管理相结合，进而完成信息资源共享，从根本上满足企业财务管理工作实际要求。在大数据背景下，可以运用ERP系统[6]，加强每一个系统之间的联系，进而为搭建健全的信息网络化系统打下良好的基础。此外，电力企业需要高度重视大数据平台的建设，促使有价值的数据实现最大价值，加大财务管理力度，不仅可以为电力企业重要决心提供一定的数据支持，还能促进电力企业快速发展。

（三）加强财务风险管理

结合电力市场实际情况而知，电力市场的稳定与风险是并存的，所以，电力企业需要注重市场的稳定性，帮助财务部门规避财务风险。随着信息技术不断地发展，智能化电网也随着大面积地进行推广，大大提升了电力企业财务风险概率，同时电力企业财务风险正向着多元化的方向发展，在新形势下，电力企业应该大力探究资金筹措的途径，防止出现资源单一风险。如果这个项目大大提升财务风险概率，电力企业需要找到其他有意向的企业加强合作，主要的目的就是完成风险分散，将风险降低到最小。如果是风险较大的项目，电力企业需要结合自身实际情况进行分析，如果自身有能力解决风险问题，就可以接受这个项目如果无法有效的应对这部分风险，就要放弃这个项目，为电力企业规避风险提供坚实保障。站在风险管理角度而言，规避风险仅仅是一项消极的风险管理方式，所以，电力企业在实施财务决策过程中，应该科学合理的评估出现的风险问题以及可能发生的经济损失，尽可能选择风险小的决策方案[7]，在进行工作过程中，一旦遇到较大的风险，需要立即暂停这个计划，有针对性地进行优化与调整，进而实现降低风险的目的。电力企业在开展生产工作时，肯定会出现一系列的风险问题，这时电力企业应该加强自身的风险意识，结合相关情况，设计相对应风险防范方案，把风险管理理念融入企业各个工作环节中，建立健全风险预警机制，如果遇到风险，就应该利用科学有效的风险管理措施进行处理，在提升企业财务风险管理能力的同时，还能减少财务风险所带来的危害，为促进电力企业可持续发展奠定基础。

（四）提升财务管理人员综合素质

电力企业管理水平的提升是无法离开人员支持的，可以说，财务管理人员自身的综合素质直接影响着电力企业财务管理水平的提升，所以，电力企业需要招聘高素质、高水平的财务管理人员，这样一来就可以保障财务管理工作的规范化、合理化。针对企业已经存在的财务管理人员，电力企业需要结合实际情况[8]，组织开展培训活动，以此来提升财务管理人员能力水平。另外，电力企业需要高度重视对财务管理人员进行思想教育，这样不仅可以增强财务管理人员自身的责任意识，还能根据企业规章制度有针对性地开展工作，为电力企业财务管理工作有序进行提供一定的保障。

五、结语

综上所述，电力企业的发展除了影响着我国经济快速发展，还影响社会群众日常生活。随着市场经济模式不断地完善，企业改革也随着不断深入，电力企业自身的地位也出现了巨大的改变，逐渐地向着市场化方向发展，自主单独负责经营与管理，在此背景下，电力企业已经与其他企业本质基本相同。另外，在新形势下，电力企业财务管理工作突显的非常重要，根据财务管理存在的问题，有针对性的优化与调整财务管理制度，在保障电力企业内部财务管理效率提升的同时，还有利于促进电力企业可持续发展。