新时期企业人力资源绩效管理创新措施

张瑞玲 新疆维吾尔自治区地质矿产勘查开发局第十一地质大队

随着社会经济的不断发展，企业之间竞争越来越激烈，在这种情况下很多企业开始改变传统人事管理模式。人力资源绩效管理工作是一项集考核、评估、开发与培训为一体的管理系统。在新时期通过建立健全科学合理有效地评价体系，提高员工工作积极性和效率，以及增强人力资源管理组织内部凝聚力，同时人力资源绩效管理系统能够促进现代信息科技发展，为企业提供更加准确可靠的决策依据。

一、人力资源绩效管理创新理论概述

人力资源绩效管理是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，也是促进企业发展和进步的有效途径。人力资源绩效管理系统能够将员工个人目标与组织目标结合起来，实现对工作内容以及行为方式等方面综合分析。通过运用科学合理规划，使其具有可操作性及实际应用价值并能提高劳动生产率水平，同时还可以帮助职工明确自己所从事职业岗位职责要求，从而更好地发挥出自身优势以增强企业竞争力。绩效管理是人力资源开发与管理工作的重要组成部分，企业为了实现对员工进行合理有效地激励，使其个人和组织目标达成一致。通过实施绩效考核来发现工作中存在的问题，以及解决这些问题的措施方法等方面内容都需要采取科学、全面及系统化的原则。在新时期下企业人力资源战略发展方向逐渐向着多元化转变，市场竞争日益激烈、人才流失现象严重等诸多因素，使得传统管理模式无法满足当前社会经济发展需求，因此必须要对原有的人力资源管理工作进行创新与优化。

二、人力资源绩效管理创新的必要性

（一）有利于促进人才资源配置优化

企业人力资源管理绩效的考核制度可以促进人才资源配置优化和合理化，有利于实现企业对员工培训、薪酬等方面，提高了劳动生产率。同时也为劳动者创造更多更好的工作机会。因此在新时期建立科学完善的激励机制，可以有效地激发广大职工参与到人力资源管理工作中来，另外还能调动起全体人员的积极性和主动性与创新能力，通过绩效管理发现并解决人才资源浪费问题，实现企业对员工发展规划、薪酬制度等方面进行优化调整。企业通过绩效管理，可以实现人力资源配置的优化，同时也有利于促进人才资源的有效利用。在新时期下进行企业生产经营活动时需要注重对员工潜能开发和培养。而对于员工来说要不断提高其知识技能水平、思想道德素质以及专业技术能力等，使自身多方面能力得到充分发展与提升，另外还应该积极开展培训工作以满足市场竞争需求是一个非常好的条件之一，通过绩效管理使工作人员掌握先进科学理论及方法的同时，可以有效利用自身资源优势来实现企业人力资源价值最大化的目标。

（二）有利于促进企业的人力资源管理创新

人力资源绩效管理的创新措施能够促进企业对员工进行合理有效地培训，从而提高其工作质量，提升劳动生产率，为实现预期目标奠定基础。新时期下人才竞争日益激烈，因此要想在激烈市场中占据优势地位必须注重人力资源管理工作，并且将其作为重要手段来加以运用和发挥出来，同时通过有效实施激励机制能够激发出广大职工积极性与创造力以及创新意识等能力的培养、开发等等活动，以增强企业员工队伍素质水平提升，从而促进企业经济效益提高，实现可持续发展目标。企业人力资源绩效管理的创新是以员工为核心，通过对员工工作表现、岗位能力等进行评价，进而实现绩效考核与薪酬制度相结合。在新时期开展现代意义上人事管理工作能够充分调动广大职工参与到各项活动中去。同时也能促进企业内部各部门之间相互协作配合和沟通交流，另外还可以激发全体工作人员的积极性与创造力以及提升整体管理水平。

三、新时期企业人力资源绩效管理存在的主要问题

（一）缺乏完善科学的绩效管理体系

人力资源绩效管理体系是企业进行员工培训、薪酬激励等工作的前提，也是考核制度实施的关键环节。但是，很多中小型企业在对人力资源管理工作上的重视程度不足。由于缺乏完善科学合理有效的绩效管理系统。导致其无法实现员工与组织之间沟通渠道畅通，同时还没有建立起一套完整系统化和规范性较强并能够被广泛使用的绩效管理体系，以及缺乏相关激励机制等一系列措施，导致企业内部工作流程、工作计划不能够顺利实施，从而使整个公司无法得到良好发展。在新时期的企业人力资源绩效管理中，存在着企业对于员工缺乏正确引导。很多中小型企业对职工缺少一定程度上的关注度和信任。由于受到市场经济发展环境变化及传统观念影响等因素的影响，导致部分管理者不重视现代科学管理思想与方法，人力资源绩效管理制度不够完善健全、缺乏科学性，以及没有建立起完整有效的绩效反馈机制等等一系列原因都会使得人力资源管理工作无法顺利开展，进而造成了新时期企业人力资源绩效管理中存在着一些问题。

（二）绩效考核指标不够全面

企业人力资源绩效考核指标的制定是否合理直接影响到员工的工作态度以及积极性。当前，很多中小企业在进行绩效管理创新时只注重了财务方面和非财务方面。对于人事部门而言，由于缺乏专业人才来完成相关管理工作，所以导致一些人力资源部人员不能够很好地胜任该岗位所需要承担的责任任务，另一方面就是企业没有建立完善科学有效的薪酬激励制度、考核体系等一系列配套措施与机制以及相应奖惩政策等。人力资源绩效考核指标是企业进行员工薪酬发放、职位晋升的主要依据，也为绩效管理提供了科学性评价。但是新时期下很多中小型企业在制定人力资源战略目标时缺乏全面分析和深入调查研究，导致许多公司无法准确掌握当前市场环境与自身情况是否相符并做出相应调整措施，同时由于对公司内部人员结构设置不合理以及考核标准不够合理等原因造成员工工作积极程度不高、企业整体业绩水平较低的现象发生，严重阻碍了员工绩效管理创新发展进程。

（三）缺乏专业人才进行指导

在企业人力资源管理中，很多管理者认为只要招聘、培训等工作做好就可以了。但是随着市场竞争的日益激烈和经济全球化进程加快推进下，许多公司都面临着巨大挑战，一方面由于人才战略管理意识薄弱，另一方面企业缺乏长远眼光。因此导致员工队伍不稳定甚至出现人员流失现象，严重影响到组织绩效水平的提升以及发展空间的发挥，同时企业在人力资源管理工作中还存在很多问题，比如说工作流程不够清晰、考核标准不合理等一系列原因使得企业对人力资本投入不足和效率不高。企业不重视专业人才指导与培训，许多中小型民营企业家认为只要做好基础知识和技能就可以胜任岗位要求，企业没有对人才市场进行人才需求调查分析等专业指导性活动或技术支持活动的开展，专门针对员工个人发展意愿而制定的绩效管理计划，不能为企业人力资源管理工作提供有效参考依据与方向指引。

四、新时期企业人力资源绩效管理的对策

（一）建立完善的企业内部激励机制

人力资源管理中绩效考核的重要性不言而喻，因此企业管理者应高度重视这一问题。企业要建立完善科学合理的薪酬体系。员工在工作过程中会对自己所获得报酬进行评价和比较，企业要根据不同岗位、部门制定出相应标准来衡量员工是否能够完成任务并得到相应奖励，通过绩效考核结果来发现优秀人才为公司创造价值的多少以及优秀人员的表现情况，以此作为依据给予提拔或调整职位或者淘汰机制上岗，企业人力资源绩效管理体系的构建，需要对员工进行充分了解，并在实际工作中建立完善、科学的企业文化。通过不断地培训和学习来提高员工素质。同时要注重与时俱进。根据市场行情变化及时调整战略目标及经营理念以及制度建设等方面内容，将传统人事思想融入现代人力资源管理工作当中去，重视人才培养机制的创新性发展以及绩效管理体系与方法创新，从而保证整个工作能够在实际中得到有效实施并达到预期效果。

（二）制定科学的企业战略规划

企业在进行人力资源绩效管理工作时，要明确战略目标，制定科学的规划，将企业发展与员工个人前途紧密联系在一起。通过对组织结构、岗位职责和工作内容等方面的分析研究来确定其薪酬体系以及福利待遇。同时也可以根据不同类型员工采取相应措施进行激励效果提升，还应注重提高职工素质水平及能力以满足更高层次需求并有效促进人力资源管理创新，另外还要结合自身实际情况，选择合适的绩效考核方法与手段。企业战略规划对人力资源管理绩效起着决定性的作用，因此，在新时期下企业需要明确自己公司的发展方向以及目标。首先要制定出一个科学合理可行且可执行性强，并且符合实际状况要求的战略规划。其次是根据市场需求进行分析、预测未来环境变化及机遇等一系列因素，然后就是结合当前情况与自身条件来确定战略规划是否具有前瞻意义并选择合适方法实施，最后就是对人力资源绩效管理体系进行整体评估，从而实现企业的发展目标以及员工个人能力提高。企业要想实现人力资源管理的创新，就需要将员工与组织进行有效的沟通，让他们对自己未来发展有一个明确、清晰的认识。在新时期下员工对于自身工作岗位及职责范围了解时，也应该通过培训和教育提高其综合素养。

（三）注重专业人才的选择与培养

企业在进行人力资源绩效管理创新的过程中，需要注重专业人才的选择与培养，以提高员工工作能力和素质为目标。对于一些具有较高理论水平、有丰富实践经验以及较强综合分析判断力等知识结构要求相对特殊岗位人员来说，通过对这些专业性比较强且具备一定科研素养和职业道德水准的专业人才，和能够胜任该职位所需技能要求并符合企业发展需求的人力资源管理人员进行任用或者培训，使其能在关键时刻快速适应工作环境与工作任务。人力资源绩效管理的实施需要企业对员工进行合理评估，在人才选择上，首先要了解不同岗位对于专业性要求和工作经验。其次是根据实际情况挑选具有较强实践能力、能够将理论知识与生产实践相结合的专业性人才。最后就是通过科学分析得出结果来确定合适的人员组合方式以及人员配置模式等问题，同时也要重视对现有人才资源储备和培养计划的落实，另外还要注重企业员工素质提升培训体系建设，提高企业人力资源管理效率，促进绩效管理工作顺利开展并取得良好效果。

（四）利用信息化技术创新管理

人力资源绩效管理是企业战略的重要组成部分，其根本任务就是通过对员工工作状态、行为表现以及思想观念进行全面分析，进而实现对员工个人职业目标和组织发展进行有效预测。因此在实际管理工作过程中要利用信息化技术手段，并且将信息收集整理并加以整合。同时还可以借助现代信息技术建立起一套完善且科学化的信息系统。例如人力资源部应充分运用计算机网络系统等现代化工具来构建出企业内部管理体系，为管理者提供准确、及时地数据支持，各部门之间应该积极配合协调工作。信息化技术是企业人力资源管理的核心，也就是将信息收集、处理和应用为一体。在新时期下，信息技术已经成为影响现代社会发展的重要因素。利用先进科学化技术对人力资源进行全面整合。首先要建立一套完整有效的绩效管理系统，并通过计算机网络系统实现信息共享，其次通过对人事工作流程中各个环节进行优化改进来提高整个管理工作效率，最后借助现代化管理工具与手段将企业信息化建设落到实处，从而促进企业整体实力不断提升和竞争力持续增长。

五、总结与展望

人力资源绩效管理已经成为企业发展的重要内容，也是推动员工工作积极性和提高公司业绩水平的一项有效措施。在经济全球化背景下，我国许多大型国有企业都开始对企业人力资源进行战略规划。企业制定科学合理的薪酬激励机制，通过对员工进行培训和沟通、建立良好关系等方式提高了工作效率，同时也能促进公司整体实力提升并吸引更多优秀人才加入企业当中去，从而使其获得更高层次上的发展机会以及更大市场份额，更好地为社会服务，推动自身长远目标实现与经济可持续稳定增长。