经济结构转型发展下工商管理模式的构建分析

冯玲玲 龙口市商务局

近年来，改革开放的融合程度不断加深，企业的管理模式也在不断变化。企业要想在未来走上经济可持续发展的道路，就意味着必须积极迎合全球市场的变化和发展，进行战略性的企业转型。工商管理制度作为当代企业管理制度的点睛之笔，在当前企业管理发展中，尤其是在企业主导经济重大活动及其实施过程的转型阶段，发挥了非常重要的决定性作用。如何在推动企业发展、转型、创新的过程中，保证科学、合理、全面、有序的工商管理，成为影响企业快速转型、跨越发展的又一至关重要的问题。

一、工商管理概述及经济结构转型阐述

（一）工商管理的含义与职能

工商管理是高校中最常见的另一个公共管理教育专业。它通常是指从事一般工商企业经济行为管理的理论研究和发展的一门专业学科，其基本的一般理论知识和管理的一般实践方法。工商管理是一个应用性很强的项目，其建设的总体目标应是根据当代管理学、经济学、会计法等经济学基本科学理论，通过研究和运用现代企业管理活动的各种经济方法和管理手段，系统、有效、全面地指导企业管理创新和现代经营活动决策，以保证各类企业的长期良性生存、经营和发展。在现代经济发展管理过程体系中，工商管理机构发挥着非常特殊而有效的中介作用。既能直接负责对各企业自身经营、管理发展和经济发展活动的全面监督和规范管理，又能全面负责经济运行和发展、有序的市场竞争、准入和退出。

（二）经济结构转型的阐述

单纯从对经济含义的理解来说，经济模式的转型一般是指从一个主要经济系统的运行和发展现状过渡到另一个系统。然而，中国社会经济结构的转型更多的是指反映在中国社会改革和中国经济发展战略中的整体转型，以及其国民经济各经济组成部分，包括发展模式、发展要素和发展路径等几个方面的转型。经济转型之所以是转型，主要是因为当前社会经济水平已经提高到一定规模的新水平，经济增长和发展已经到了相当的技术瓶颈期，需要进一步的快速发展，这必然促使当前经济结构的根本转型。另一方面，由于许多其他国内因素，如新的消费观念、资源进口的减少以及最近国际形势的深刻变化，整个经济结构将不得不适时进行调整和转型。当前，我国社会经济结构的重大转型，明显表现为以国内消费收入结构变化为主导特征的一系列重要的经济结构转型变化。中国经济结构的重要结构转型在未来必然发生，这是由于新一轮全面深化综合改革释放出强大的内生能量，推动社会主义市场经济全面发展新格局。其次，中国从古代的农村走向城市，人们对各种消费品的潜在需求会随着城市中人们自身消费习惯、观念和生活收入结构的发展变化而逐渐呈现出结构性变化。整个消费品市场必将呈现多元化、个性化的发展特征，这也将使城市经济结构需要不断适应人们消费观念和方式的结构性变化，因此整个经济结构最终将呈现多元化特征和消费差异 化特征。

二、经济结构转型发展下开发企业工商管理模式的重要性

如今，企业管理已经成为一种全新而有效的管理组织方式，有利于企业的快速发展。它在中国企业管理创新中发挥着越来越重要的作用。所谓企业的经营管理，主要应包括两个具体方面：企业内部经营活动战略计划的策划、制定和实施，以及组织内部经济行为全过程的规范化管理。企业管理模式通常能够根据我国企业经济发展的一些实际运行状况，选择科学合理的营销策略来制定营销和营销管理活动。通常情况下，企业成熟、科学的业务管理模式能够快速提高我们内部运营组织的效率和内部运营管理的专业水平。帮助中国企业在国内外日益激烈复杂的国际市场环境下，快速选择和制定更加准确可行的市场战略或发展战略目标，为自身企业创造更加稳定有效的发展空间。具体来说，快速经济结构转型和大发展模式下发展型企业的经营管理模式，也可以帮助中国企业逐步建立正确有效的长期发展目标。

通过研发企业的现代经营管理模式，帮助企业的管理者对自己目前的实际经营状况有一个更加清晰全面的自我认识，在重新制定公司的发展规划目标时，及时避免因发展管理目标的不明确因素而导致经营的一系列不利因素。其次，利用国内外先进、有效、适用、成熟、规范、高效的现代企业经营管理流程运作优化模式，在整个现代企业经营管理流程运作中，对企业的有效人力资源进行优化调整或精简，从而最有效地降低中小企业内部有效管理流程人力成本，对整体企业资源运作优化模式进行重新设计和合理配置。此外，一个好的企业现代工商管理培训模式，还能在短时间内直接有效地促进中国现代企业人力资源和企业管理综合咨询服务的知识水平、能力和素养的全面以及进一步提高，调动全社会企业员工的创造性思维和积极性并进行积极创新实践，让每一个在职员工都能真正为一个国家企业做出长远的战略发展规划，为企业提供更好更周到的专业个性化人力资源服务。随着全体员工工作能力和对他人服务水平的不断提高，可以减少社会人力资源的闲置浪费，有效提高整个企业内部运作的发展和运行效率，促进社会企业经济的可持续发展。

三、经济结构转型发展下企业工商管理存在的问题

（一）企业市场定位不准确

企业对目标市场的需求缺乏深入全面的研究，尤其是在当前经济结构深度转型的环境下。企业采用的各种生产经营发展模式已经与当前的市场需求发展不相匹配，导致企业自身在经营、生产管理和经营实践中未能控制主要生产要素的风险，企业无法完全按照当前的市场需求模式开展营销工作，从而在适应市场经济要求的发展过程中确立自己对企业产品的定位。由于工商局自身的职能定位尚不明确，在推动进一步推行标准化工商管理模式时，无法快速准确地建立一套完整的适用于各类企业规范发展和运作的现代工商管理体系。工商管理业务在推动企业管理发展中无法继续顺畅高效地开展，导致所有企业管理运行效率低下，无法全面推动所有企业更好地规范管理和发展机制建设。

（二）缺乏企业管理人才

在现代经济结构加速转型的过程中，企业人才无序竞争现象加剧，企业管理人才日益成为企业在未来竞争中取胜的最基本、最重要的智力资源。目前很多大企业的中层管理人员在综合管理人才水平上存在一定的局限性，使得这些企业管理人员不太重视中高层工商管理复合型人才的招聘和培养，而且鉴于目前我国现代工商管理体系结构还不是特别健全，工商管理人才在大企业集团中仍然得不到很好的发展空间。

（三）企业市场定位模糊，企业发展方向不明确

在企业建设和管理的实践中，对自身目标的合理定位也很重要。这在企业经营管理中更为重要的一步是，企业首先明确自己的企业和自己的产品在目标市场体系中的相对位置，树立由企业自己大致确定的未来发展规划方向，并绘制出自己未来发展目标的蓝图。而我国传统的企业管理模式在应用现代工商管理模式时，大多对自身产品的未来发展缺乏清晰的宏观认识。企业产品的战略定位往往会出现明显的失误，很多企业没有提出明确的长期发展目标。比如一些国家的民营企业，刚成立几年，在初期的建设和运营实践中，过于强调经济回报的快速获取，夸大和强调自身或企业未来在整个市场价值链中的地位提升，没有充分规划未来要建设和运营什么样的新企业。这往往会使相当一部分企业即使在起步阶段仍能获得一定比例的短期经济利益。但随着其生产开发活动效率在经营后期逐渐降低，其在资本市场交易中的综合竞争力开始逐渐下降。

四、经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建途径

（一）更新管理理念

在当前经济结构转型的新过程阶段，如果企业发展真地要想办法完成我国新时期领导人提出的推进企业改革发展战略的各项新的工作目标，那么广大企业员工就必须勇于抛弃自己传统固化的工作思维模式，采用科学现代化、高效率的先进管理方法理念，不断改革和更新现代管理工作模式，高度重视学习型企业内部有效的工商管理，提高我们自身内部对创新企业价值观的认识。管理者只有根据公司自身企业管理的实际运作情况，选择能够匹配企业和自身管理模式的现代企业管理模式，才能有效提升企业管理者自身团队的综合管理行为质量管理水平和行政管理执行效率，从而为公司企业管理的快速、持续、稳健发展开创又一条光明大道。同时，不断努力从外界学习和引进各种先进完善的工商管理实践体系和技术方法，高度重视企业工商管理创新与实现企业经济发展的诸多紧密内在联系，使企业现代化创新的基本管理理念逐步得到有效落实。

（二）完善企业工商管理机制

企业管理者必须懂得在各项业务经营综合管理的前期，加强对行业实际经营状况的全面系统分析，并能够以此问题为基础来组织各项管理协调机制的建设，从而保证整个企业在管理经营决策过程中的整体竞争优势最终能够进一步发挥出来。一般来说，企业高层在设计个人工商管理机制体系的过程中，需要首先明确本岗位不同岗位部门和工作人员之间的一些基本管理职责，对管理人员可以承担的一些义务和法律权利条件的范围做出具体的细化，逐步构建能够积极激励相关岗位工作人员调动其工作责任和积极性的考核和奖励机制，以确保所有员工都能主动承担工作责任，落实各项基础管理工作。其次，企业在对员工的管理过程中，也要注意如何加强内部人性化的有效管理。各种内部机制和管理制度的组织建设要以满足员工经济利益为基本原则，围绕当前企业的实际运行进行有效的构建，使本企业员工从当前企业领导那里体会到对我们自身价值的充分重视，充分发挥自身优势和人才的独特价值，更好地为企业服务，展现我们人力资源的宝贵经济价值。最后，管理者自身也需要尽快有效执行自己制定的一系列工商管理机制。综上所述，工商管理机制环境的整体建设必须始终以确保员工经济利益为重要目标，体现以人为本的工作原则意识和契约精神，完成人性化的企业管理，突出工商管理活动的整体科学性和操作规范性，确保每一位员工的主动绩效不断得到激发，更好地全心全意为现代企业建设服务，作出更多有益的贡献，从而进一步推动企业工作朝着持续、积极、健康、有益的方向发展。

（三）明确企业市场定位

根据各企业的实际情况和管理实践，制定最适合我国企业改革发展的现行工商管理制度，使新的工商管理模式在实践中得到应用，充分有效地发挥其功能，指导企业内部经营和现代化管理。管理者应摒弃各种将创造经济效益放在经营首位的传统经济管理思想，认识到只有完善现有的经营管理模式，对企业业务内部配置的有效资源要素进行重新优化和重新配置，才能确保在当前经济结构快速转型下，改变传统经营管理方式效率低下、滞后的实际状况。可以明确企业的市场发展定位，加快企业所在行业的调整，这是实现企业长期稳定发展经营的基础。

（四）促进研发管理

创新永远是推动企业高速发展的最大动力源泉，这就要求企业决策者及时对国际市场的变化进行细致、深入、广泛的观察和研究，积极引进最新的先进管理模式，并针对企业在市场经济环境中的实际情况有选择地进行运用并进一步优化创新，形成一套既适合企业自身发展的、又适合新时期市场经济环境的现代化管理模式，并借助现代互联网技术、信息技术、大数据等技术的支持，充分借助高科技的力量，进一步强化对企业商贸流通环节的监督管理，从而不断增强企业主导产品的综合市场竞争力，搭建专业化、有效的市场信息平台，不断提高对企业及时有效的管理指导。

（五）加大相关政策扶持

工商管理职能部门应该是我国政府部门的一个职能机构。在推动企业经济转型升级的过程中，应该能够基于企业状态的视角进行深入的探索，更好地引导企业经济未来的发展和方向。行政管理部门要积极稳妥地探索积极、有效、创新的管理方式，引导企业帮助传统企业加快转型，为现代企业成功转型企业提供有力的后勤管理支持，促进我国企业经济蓬勃发展。总的来说，在业务转型和创新的过程中，企业管理层还必须借鉴中国新的市场政策和法律，对未来相关的商业商品活动和商业环境进行深入研究，从而更好地指导企业管理层未来的创新和发展方向。

（六）强化内部管理，增强对企业工商管理模式的探索

在中国企业工商管理创新的实际实施中，需要不断加强企业内部和部门间联系的综合管理，特别是对财务部门的统一管理，优化公司各部门之间的业务管理流程体系，做好公司部门员工之间的沟通协调，加强各部门员工的综合工商管理培训意识。必要时，公司可以适时推出更先进、更科学、更符合管理部门职能的相关制度。企业管理者自身要不断加强对国际市场发展的前瞻性认识，增强对国内经济结构发展趋势的深刻观察，不断总结和完善自己科学的经营管理行为模式，使现代企业的内部管理始终与变化的现场保持统一的步伐。

五、结语

总之，在现代经济结构快速转型升级的社会背景下，企业经营管理模式的变革对于加快企业的快速发展是非常必要的。只有积极采用一套合理有效的先进企业管理系统模式，企业业务才能更好地保持健康、稳定、可持续发展。通过管理思维观念的不断改革和创新、管理培训的不断改进、人力资源的有效利用等创新手段，可以将现代企业的经营管理提升到一个新的高度。