大数据时代企业财务会计向管理会计转型的研究

文潇 江阳城建职业学院

大数据时代下，企业转型升级步伐不断加快，推进财务会计向管理会计转型，是企业转型过程中的重点之一。但目前财务会计向管理会计转型的过程中还面临着诸多问题，因此有必要加强在此方面的研究，制定科学、合理的策略，推进财务会计向管理会计转型，从而为企业的良性发展奠定良好基础。

一、财务会计与管理会计

（一）两者的概念

会计在企业中发挥着重要的作用。①财务会计主要是对企业已完成的资金活动进行全面、系统的核算与监督，为外部与企业存在经济利益关系的债权人、投资人、政府有关部门等提供企业盈利能力与财务状况等经济信息。财务会计的主要任务是对企业财务状况进行登记、分析，对企业资产流动情况进行分析，确保企业投资获利，为保障企业的正常运行提供良好的支持。②管理会计是指，为实现企业经济效益的不断提升，会计人员采取各种专门的方法与手段，对由财务会计提供以及其他来源的各种资料进行整理、加工、分析、报告，并将其提供给企业管理层，使管理层可以准确掌握企业日常经济活动，并以此为根据开展规划、控制，作出正确决策。

（二）两者的差异

管理会计与财务会计有着明显的不同，主要体现在以下几个方面：①会计主体。财务会计的工作主体通常情况下是整个企业；管理会计面对的主体是企业内部不同层级的责任单位，并兼顾企业主体。②基本职能。财务会计的职能是对企业财务状况、经营成果进行反映、报告；管理会计的职能包括预测、规划、决策、控制、考核。③具体工作目标。财务会计的目标是为企业有关的其他利益方提供会计信息服务；管理会计属于内部会计系统，侧重于企业内部的管理服务。④工作依据。对财务会计来说，“公认会计原则”的权威性、严肃性非常高，是财务会计必须遵守的，同时信息质量也要与会计原则中的具体要求相符；当前的“管理会计假设和原则”只具备指导作用，权威性并不高，同时“公认会计原则”几乎不会对管理会计产生干扰。⑤方法与程序。财务会计方法相对稳定，核算时通常采取简单、方便的算术方法；管理会计往往需要采取多样化的方法对不同问题进行分析处理，同时对相同的问题也要结合实际采取不同方法进行分析处理，现代数学方法是管理会计进行信息处理的时候常用的方法。财务会计需要按照固定会计循环程序；管理会计缺乏固定的工作程序。⑥体系完善程度。现阶段，财务会计的体系相对完善；管理会计在我国依然处于起步阶段，缺乏规范性、统一性，相比较于财务会计，管理会计的体系尚不健全。⑦信息特征。两者的信息特征在以下几个方面存在不同：一是信息载体不同，财务会计的信息载体为财务报表，具有固定报告日期、固定格式，且要对外公开提供信息；管理会计的信息载体通常是不对外公开、无固定报告日期、无固定格式的内部报告。二是时间特征不同，财务会计信息通常为过去时态；管理会计信息存在过去、现在、未来三种时态。三是信息属性不同，财务会计需要向外部利益关系集团提供以货币为计量单位的定量信息，信息要体现真实性、全面性、连续性、系统性、合法性、综合性、准确性等原则；受到灵活性、决策有用性等原则的影响，在向企业内部部门提供定量信息的时候，管理会计既要使用价值单位，也可使用非价值计量单位，根据企业实际需要，管理会计也有可能提供不强求计算精度的、有选择的、特定的、定性的、不具有法律效用的信息。

二、大数据时代企业财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业发展的必由之路

大数据时代背景下，对于企业来说，必须加快财务会计向管理会计转型，才能实现良性发展。随着时间的推移，企业的经营规模势必会不断增加，企业内部结构也会出现一定的改变。这样的背景下，加快财务会计朝着管理会计转型，可以为企业的可持续发展奠定良好的基础。现如今，社会经济形势越来越复杂，企业面临着更严峻的挑战，若想在竞争日益激烈的市场环境中得到更好的生存与发展，企业应立足于大数据环境，对各种信息资源进行高效、充分利用。在这样的背景下，如果不对会计核算方式进行改革、创新，则势必无法提高企业的会计竞争优势、发展能力，不利于企业的可持续发展。管理会计可以对企业资金流动情况进行分析，并能提供详细报告。因此，应加快财务会计朝着管理会计转型，开展投资计划的初步预算，这与企业未来发展密切相关，同时向管理层提供准确的财务报告与信息。在企业中，财务会计向管理会计转型是一项复杂的、艰巨的、涉及内容较多的工作，企业领导层、管理层必须高度重视这一项工作，充分考虑企业实际情况，制定并不断完善财务管理制度，从而更好地加快财务会计朝着管理会计转型，更好地促进企业经济效益的提高。

（二）大数据时代下的要求

大数据时代背景下，企业财务会计向管理会计转型是一个必然的过程。大数据技术的产生与普及应用，促进了企业内部改革速度的提高，推动了管理会计的发展，为财务会计向管理会计的转型提供了技术支持。财务会计已经不适应大数据时代的要求，财务活动的发展需要明确的管理理念，基于此，必须加快财务会计向管理会计的转型。管理会计可以为企业管理层提供可靠的信息，与财务会计相比，在财务管理方面更加灵活。大数据时代下，借助大数据技术，促进企业财务会计向管理会计转型，已经成为企业发展中一项十分迫切的任务。

三、大数据时代企业财务会计向管理会计转型面临的问题

（一）财务会计工作量大

大数据时代下，财务会计较大的核算工作量，在一定程度上阻碍着其向管理会计的转型步伐。面对这样的情况，应制定有效的措施解决这一问题。但是，就目前来说，企业管理者并未看到这一问题，没有针对内部人员的专业能力提升而制定科学合理的培训方案，影响了会计核算工作的效果。同时，一些人员在实际开展工作的过程中不能熟练运用信息技术，导致核算的正确性无法得到有效保障。此外，正是因为较大的核算工作量，导致会计人员没有足够的时间、精力来转向其他工作，不利于财务会计向管理会计的转型。

（二）财务会计职能单一

职能单一是财务会计存在的一个主要问题，不利于其向管理会计的转型。企业财务管理中，是根据新会计准则的要求来开展各项工作，通过对经济活动中的资金开支、其他经济活动实施有效的管理，可以降低不良行为的发生，为财务会计向管理会计的转型奠定良好基础。但是，因为财务会计职能单一问题的存在，无法为转型注入活力。企业内部管理会计人才匮乏，现有会计人员综合能力参差不齐，管理会计专业能力不高，无法适应大数据时代的要求。

（三）财务会计与管理会计职能分离

管理会计与财务会计之间存在明显的差异，但也有一定的关联，两者密不可分，应加强管理会计、财务会计之间的交流与沟通。但对企业的实际情况进行调查发现，其并没有将管理会计、财务会计紧密联系起来，不利于财务会计向管理会计的转型。与此同时，为促进财务会计向管理会计的转型，必须要有充足的资金支持，但目前企业在这个方面投入的资金严重不足，无法满足实际需求，给财务会计向管理会计的转型带来了一定的阻碍，长此以往，势必会阻碍企业的可持续发展。

四、大数据时代下促进企业财务会计向管理会计转型的思路

（一）明确转型目标

市场经济迅速发展的背景下，为实现企业的可持续发展、健康发展，应抓住大数据时代带来的良好机遇，推进企业财务会计向管理会计的转型。为此，应明确转型的目标，如果目标不够明确，则会给财务会计向管理会计的转型带来一定的阻碍。为此，管理人员应充分发挥自身职能，以实现共享为目标，通过加强管理，来加快会计的转型，同时可以解决以往会计核算中的问题。会计核算本身涉及内容较多，为实现会计核算工作效率的提高，必须明确会计转型目标。与此同时，会计人员应树立终身学习的意识，在实际工作中不断学习，从而实现自身综合能力的提高，使自己变成符合大数据时代要求的专业人才。会计人员也要与其他部门人员加强沟通、良性互动，会计人员应掌握其他部门的职责、工作内容，以实现信息共享。明确转型目标，是促进企业财务会计向管理会计转型的重要前提，有利于实现企业在大数据时代下的健康发展。

（二）转变传统理念

企业以往的财务管理工作中存在着各种各样的问题，不利于财务会计向管理会计的转型。面对这样的情况，大数据时代下，财经界人员如果想要站稳脚跟，必须转变传统理念，形成全新的财务管理理念，从而更加符合大数据时代的要求。财务管理人员应摒弃错误思想，尽可能实现自身职能作用的充分发挥、自身业务范围的不断拓宽，弥补财务报表存在的缺陷与不足，保证可以通过财务管理工作将企业实际经营状况真实地反映出来，为推动企业的可持续发展提供良好的数据支持。与此同时，企业管理人员在大数据时代下应不断学习，实现自身综合能力的提升，有效收集、整理海量的数据信息，广泛收集有利于促进企业财务会计向管理会计转型的信息，主动、自觉地学习，不断充实自己，为加快财务会计向管理会计转型奠定良好的基础。

（三）制定监管机制

企业财务会计向管理会计转型过程中，以往之所以时效性不高，原因之一在于缺乏有效的监管机制。面对这样的现象，大数据时代下，为加快企业财务会计向管理会计的转型，应制定科学、合理的监管机制，以为高层人员的决策提供有效的支持，使决策者做出正确判断。在制定监管机制的过程中，应充分考虑实际状况，保证数据的真实性、准确性，为加快财务会计向管理会计转型奠定良好基础。同时，应提高会计人员的综合素质，高素质、高水平的会计人员，可以为会计转型注入生机与活力。在必要的情况下，应制定奖惩制度，以实现会计人员积极性的提高。此外，应采取有效的措施，加强会计人员的思想教育，促使会计人员形成正确的财务管理理念，也要积极引导会计人员之间加强沟通，了解彼此的工作情况，从而更好地促进财务会计向管理会计的转型。

（四）组织专业培训

大数据时代背景下，如果想要促进财务会计向管理会计的转型，仅依靠财务人员本身是远远不够的。管理会计对从业人员的要求相对较高，不仅要掌握财务理论知识、基本技能，还要了解信息化管理、市场形势等方面的内容。基于此，应加强对财务人员的培训教育，除了原有财务课程之外，还要设立市场分析、信息化设备操作、管理学、风险评估、金融学等课程，并要开展思政教育。大数据时代下，在培训中应有机融入大数据技术。财务人员在实际工作中，不可避免地会产生一些数据，对这些数据进行广泛收集、整理、分析，可将财务人员工作的复杂程度、工作任务的执行情况等准确反映出来。在数据分析的基础上，对财务人员进行量化的绩效考核，并以考核结果为依据，对财务人员进行合理的奖励，可以提高财务人员的积极性。通过开展专业的培训，可以提高财务人员的综合素质，帮助企业更好地规避财务风险，还可以使其了解财务会计向管理会计转型的必要性，为促进财务会计向管理会计转型奠定良好的基础。

（五）加快信息化建设

随着经济的发展，科学技术也在不断进步，信息化建设已经成为各行各业的必然趋势。大数据时代背景下，通过对大数据技术、信息技术等先进技术进行有效应用，构建一个高度集中的数据信息资源共享平台，并将其提供给员工。在这个平台上，会计信息内容可以随时调整，使得会计信息处理方式更加简单、便捷，便于员工之间的交流合作与信息传递。因此，企业应加快信息化建设，实现数据信息共享，这也可以为促进财务会计向管理会计的转型提供一定的帮助。相关调查显示，财务会计无法使财务人员快速获取信息，从而不能保障信息的准确性、及时性。因此，应加强信息化建设，以提高信息的准确性、及时性，从而为财务会计提供更有价值的数据信息。与此同时，通过加快信息化建设，也可以促进企业综合竞争力的提高，帮助企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。加快信息化建设，最重要的是可以促进信息流通，有利于实现信息资源共享，从而真正促进财务会计向管理会计的转型。但需要注意的是，应采取有效的措施，避免信息丢失，保障信息的安全性。

五、结语

综上，财务会计与管理会计在诸多方面存在不同，加快财务会计向管理会计的转型，是大数据时代下企业的必然选择。但目前企业财务会计向管理会计转型中还面临着诸多问题，应采取明确转型目标、转变传统理念、制定监管机制、组织专业培训、加快信息化建设等措施，为财务会计向管理会计的转型提供有力的支持。