基于推进国有企业财务管理业财融合的实践研究

胡金婵 中航技进出口有限责任公司

在我国数字经济快速发展的背景下，各种先进的技术在国有企业财务管理中得到了有效应用。要想在业财一体化模式下，实现对财务管理内容的精细化管理，需要促进业财融合对整体的财务管理结构进行优化，充分发挥财务工作在企业发展中的价值，进而不断推进国有企业财务管理业财融合的进程。

一、业财融合的作用

（一）充分发挥财务管理的内在价值

首先我们需要明确财务管理的目的，主要是更加直观地反映企业在发展中的经营情况，为企业的管理人员作出更加准确的决策，保障数据的真实性和可靠性。但是，现阶段国有企业在开展财务管理工作时，忽视了财务管理的价值和功能作用，这会导致财务模式并不能满足企业的发展要求[1]。

因此，要想在当前这个经济改革形势下，促进国有企业的稳定发展，就要在业财融合的基础上，加强对财务成本的管理。同时，财务中的管理人员还要在以往的管理中，从财务视角来审视和分析企业业务经营的具体情况，充分发挥财务管理工作的内在价值，促进业务管理与财务管理之间的有效融合，起到更好的协同作用。

（二）提高企业资源整体利用率

虽然最近几年我国国有企业中的内部管理机制得到了改善，但是受到管理理念的影响，在具体的管理中还存在一些漏洞，这会导致业务活动在开展时出现资源浪费情况，大大降低成本控制的效果，对经济效益的提高带来影响。然而，促进国有企业的业财融合，可以帮助企业有效实现对成本的有效控制，提高资源利用率，为财务管理活动的顺利开展提供条件，实现对企业整体资源的科学配置。

（三）提高企业财务会计的信息质量

新时期，促进业财融合能够在增强业务部门和财务部门积极沟通的同时，保证财务会计信息的准确性，让企业中的各项工作都得到稳定开展。同时，在此模式下，财务部门还能够随时为业务部门提供更加正确的业务指导，保证经营管理数据获取的准确性。与以前的财务管理方式比较，促进业财融合可以对企业现有的核算方式进行创新，进而不断促进财务会计工作质量的提升，保障整体财务管理的有效性。

（四）加速管理会计的转型与升级

在我国经济体系不断完善的背景下，促进业财融合，能够适当拓展管理工作的深度与广度，强化经营决策制定的科学性，在最大程度上不断提高企业自身的经营价值。在具体的业财融合过程中，财务管理需要围绕企业的实际经营管理，促进事后核算向着事中和事前业务的有效转变。在此过程中，还要加强业务部门和财务部门之间的积极联动，发挥其强大的协同效应。

新时期，业财融合对企业中的财务管理人员也提出新要求，这为财务工作的转型提供了条件。在此背景下，能够对以前的会计核算方式进行创新，利用专业化的电子设备，实现智能化处理，强化财务快速核算的职能，在此基础上促进财务会计工作向管理方向转型。

二、国有企业财务管理业财融合所存在的问题

（一）业务和财务目标不一致

目前，在对国有企业业务部门的作用进行分析时，发现其主要内容与绩效指标和经济效益等活动挂钩。财务部门的功能作用是促进净利润和资产收益率等目标的有效实现。因此，要想在具体的管理工作中，积极发挥财务部门与业务部门之间的作用，降低其中的风险，需要科学设置业务和财务目标[2]。

然而，业务部门为了获得更多的经济效益，在发展中一般会优先考虑销售率，或者是市场占有率，并且其还希望得到财务部门的支持。但是，受以前财务管理方式的影响，当前大部分国有企业中的财务管理目标并不合理，与业务目标也不一致，在对相关制度进行制定时，更没有深入考虑到业务管理的内容，其程序比较复杂，长时间下国有企业会丧失最佳的发展机会。

（二）部门间缺乏有效沟通

我们所说的业财融合，一般是指业务和财务这两个部门之间能够积极沟通。但是，在现阶段的业财部门发展中，缺乏完善的沟通机制，这会大大降低业财融合的效果，对其整体的发展造成制约。如果只在业财融合方面进行分析，就会发现其主要是在业务部门和财务部门中的一种新型模式。

在现代化的企业发展中，业务和财务部门在发展中的交流并不多，并且双方在管理中所提供的信息也不够准确。再加上一些业务部门与财务部门之间难以进行有效沟通，并且部分业务还存在一定的冲突，这会大大降低整体行业业财融合的效果，影响信息传递的准确性。

（三）绩效考核机制不健全

现阶段，大多数国有企业在具体的管理中，还存在绩效考核评价机制不完善等情况，这不仅在一定程度上阻碍了业财融合的进度，还影响了财务管理作用价值的发挥。再加上一些国有企业现存的相关考评制度，并没有全面贯穿业财融合的要求，影响了企业的稳定发展。同时，如果考评制度不完善，将会降低企业管理效果，对工作人员的综合素质带来影响。此外，部分企业的考评制度只是流于表面，难以激发员工的工作热情，长时间下去会降低企业的经营效益。

（四）信息化程度较低

财务与业务信息之间有效传递，才能够促进业财之间的有效融合，为日后各项经济活动的顺利开展提供条件。因此，在促进业财融合的同时，还需要实现数据之间的共享。然而，在当前国有企业的信息化建设情况上看，财务共享机制并不完善，信息财务管理系统也没有得到优化，在此系统中还存在独立的数据编码问题，更缺乏统一和科学的标准，财务信息更难以实现共享[3]。

再加上一些管理人员并不重视数据的安全性，非常容易导致各项活动审批和审核等多个环节被篡改，降低数据的准确性。有的国有企业在发展中，信息技术的发展程度并不高，这会影响企业业财融合推进和发展的进程，降低整体的经营管理效果。此外，受到以前管理观念以及资金不足等因素的影响，部分企业在开展业财融合工作时，并没有加强信息化建设的进程，并且企业在发展中对业财融合没有一个正确的认知，只是在财会部门设置了信息化系统，整体的信息系统应用范围并不足，难以促进经营战略目标的实现。

三、推进国有企业财务管理业财融合的有效策略

（一）创新管理理念，全面推行业财融合

新时期，以前的管理方式已经不能满足现阶段国有企业发展的要求。要想推动我国企业的财务管理转型，促进业财融合，首先，要创新管理理念。这就需要国有企业在进行内部管理时，要大力宣传业财融合理念，促进各部门之间的合作，及时更新管理思想，学习更先进的管理知识。其次，财务部门还要发挥自身的作用，实现数据信息之间的传输，掌握更准确的数据信息，主要通过数据量化等措施及时发现财务管理中的问题。

此外，要想进一步促进业财之间的有效融合，就要对业务流程进行优化，对不同问题进行整合，为管控业务活动的顺利开展提供条件。此外，在推行业财融合时，还要谨记服务理念，并且需要在履行监管职责的基础上，从业务部门的实际工作出发，保证业务和财务活动之间的顺利开展。

（二）优化部门表达能力，促进部门间的合作

对于国有企业来说，财务工作是当前企业业务活动中的关键内容，做好此工作可以将业务情况，用国际的通用程序更好地表述出来。因此，需要优化业务和财务部门的表达能力，做好两个部门之间的沟通，让相关的管理人员在具体的工作中了解更加专业的会计术语，准确表述数据信息。

同时，企业中的财务人员还需要深入业务活动，强化各部门之间的表达能力，让复杂的语言转换为业务部门比较通用的“语言”，加大合作交流力度。此外，还要积极开展交流讨论活动，交流思想，结合不同的理解点，或者是理解错误点，实现对财务问题的分析和纠正，及时避免因认知误差所导致的风险问题，不断推动业财融合之间的进程[4]。

（三）提高部门间的沟通效率，强化合作关系

国有企业为了在当前的财务管理中，科学实施业财融合，首先需要不断提升内部的信息共享能力，健全完善的信息传递机制。在此过程中，还需要解决组织结构中的问题，避免“信息壁垒”问题对财务管理效果的影响，促进垂直管理模式向着扁平化的管理方式转变，对不必要的管理环节进行优化，提高管理效率，实现各部门信息之间的有效传递。

其次，还要促进各部门之间的有效沟通，通过对现代化管理方式的有效应用，构建信息互通平台，促进财务与业务部门之间的有效沟通，实现信息共享。同时，两个部门之间的沟通，能够掌握对方的具体工作和运行情况，通过对数据信息的整合，做好财务预算编制工作，保证预算编制的有效性和合理性。此外，业务部门还需要加大预算的执行力度，促进预算目标的实现。

最后，国有企业在发展中要结合自己的实际情况，借助信息技术手段，提升财务和业务信息的共享效率，加强部门之间的积极沟通，构建一个稳定的合作关系，帮助企业在业财融合下完成各项管理工作。同时，企业中的财务人员需要深入到业务活动中，让专业的会计术语变得简单化。通过积极开展部门交流讨论工作，加强对财务风险的有效预防。

（四）重构考核组织框架，健全考核机制、监督机制

现如今，国有企业为了促进业财融合进程，保证财务管理工作的稳定开展，要健全考核评价，结合企业的实际发展情况，对考核组织结构进行优化和完善。

其一，需要制定合理化的考核评价体系。也就是结合经营的管理状况，或者是业财融合中的相关要求，综合考虑其中的目标，将其作为考核评价中的标准，为日后业财融合工作的稳定开展提供条件。此外，在对考核评价机制进行完善时，不仅需要重视其规范性，还要对员工工作内容进行整合，保证其标准化和量化，为日后评价考核工作的顺利开展提供依据。

其二，在健全考核评价制度时，要综合考核企业各个部门和业务活动，保证职位设置的科学性，适当扩大业财融合的范围，让其渗透在经营管理中的各项工作中，将业财融合作为核心，结合其中的相关要求，制定考核评价机制，不断规范财务人员的行为。

其三，在对业财融合评价考核进行管理时，需要反思以前的制度，对现阶段的考核管理机制进行完善，强化此制度的反馈功能。特别是在组织机构上，企业更需要综合性分析财务管理层面的问题，通过对管理结构的科学设置，设立科学的统筹管理小组，健全统筹管理评价机制，筛选出合理化的绩效考核指标[5]。

其四，要结合企业的实际发展情况，设立管理小组，积极发挥各部门中负责人的指导作用，主要对绩效考核中的日常管理情况进行全面监督，通过设立绩效评价小组，保证考核评价的准确性。此外，健全的绩效考核评价机制，一般以绩效考核结果作为依据，加强对人员工作中所存在的问题进行整合和分析，通过对员工培训情况的综合性监督，保证考核的准确性。在对监督考核机制进行完善时，企业还要根据政策或者是市场的变动，实现对财务人员的综合性管理，通过对财务技术的知识培训，为企业的发展培养出更多的复合型人才，积极指导业财融合工作的稳定开展。

（五）加强信息技术建设，提高财务共享程度

在当前这个信息化建设程度不断深入的背景下，国有企业要想快速推进业财融合进程，需要加强对现代信息技术的有效应用，提高财务共享程度。企业还要充分认识到先进技术的优势，通过积极引入先进的大数据和人工智能等多种技术，加强与企业管理之间的充分结合，在提升企业自身管理水平的同时，加大信息化建设的力度。另外，要建立信息共享平台，促进业务信息与财务信息之间的结合，整合其中的关键信息，将其纳入信息共享的平台管理，保证业务和财务信息传递和共享的准确性，为业务财务活动的开展提供信息支持。

由于业务和财务部门的内容比较多，在发展中需要协同开展，只有这样才可以促进业财融合工作的稳定发展，为其提供更有力的技术支持。此外，加强信息化建设力度，不仅能够促进业财融合进程，还能够通过对先进信息技术的有效应用，对财务管理中的信息数据进行准确预测，制定更加科学的财务管理决策，保证评价考核和预算的准确性，加强与业务之间的有效结合，通过对管理流程的优化，保证信息融通的有效性[6]。

国有企业在发展中，还要制定一个完善的业财融合考核机制，将其中的责任落实到考核标准中，帮助其健全职工监督机制，保证考核的公平、公正，并且所有的管理人员还要树立信息化意识，在其中融入先进的业财融合管理理念，保证业务和财务活动开展的顺利进行。在信息技术基础上，可以对财务结果进行综合性分析，提高财务共享效果，为国有企业业财融合提供一个良好的环境。

四、结语

总而言之，业财融合是当前企业财务管理发展的趋势，其不仅可以促进国有企业经营活动的顺利开展，还能够提高财务会计信息的准确性，在根本上对现阶段的财务会计管理模式进行创新，不断强化财务管理效果。因此，我国国有企业要结合财务管理情况，通过加大信息化建设力度等方式，整合影响业财融合的因素，健全绩效考核监督和评价机制，强化管理人员的综合素质，及时解决财务管理中的问题，从而为国有企业的可持续发展提供保障。