浅议企业成本会计核算与管理——以制造业企业为例

刘勇 山东大喆科技有限公司

随着我国经济的迅速发展，制造业为社会提供了非常重要的物质基础，而目前制造业企业作为我国发展的基础性产业，想要保持良好的发展就需要不断加强各部门的成本会计核算与管理，从不同层面，利用科学管理措施来提高制造业企业的利润。就目前社会发展来看，制造业企业面临着全新的发展环境，其中包括生产多样化、市场全球化。如果制造业企业保持传统的成本会计核算管理，企业很难在新时代背景下有进一步发展。因此，制造业企业要创新成本会计核算与管理的方式，结合社会现状健全成本会计核算与管理，从而保证制造业企业经济利益以及生产效率最大化。

一、成本及成本会计的概念和特点

在制造业企业中，产品的生产成本是指狭义的成本，按照运用的途径可以分为直接材料、直接人工费用以及制造费用。成本核算时，也就可以被称为狭义的成本会计核算，在制造业企业中广义上的成本会计核算除了包括成本核算外，还包括成本分析、计划等[1]。相对于其他行业来说，制造业企业在成本会计核算有着自身特点主要表现为核算的方法和核算的对象。对于制造行业来讲，成本的核算主要包括直接成本（包括人工费、材料费以及设备换新维修费）和间接成本，这些多样的预算成本影响了制造业行业成本的核算方法，使得制造业成本核算方法呈现出多样性，其中包括分批法和作业成本法。相关制造业企业的负责人明确企业成本核算目标，不仅需要考虑到企业自身发展情况，同时还需要及时解决制造业企业内部工作中出现的问题，防止制造业企业成本的核算目标出现偏差。

二、核算与管理之间的关系

成本会计核算是企业成本管理工作中一项重要的内容。成本的核算工作和成本的管理工作是相互的，成本核算的正确与否和企业的各项成本管理工作联系紧密，可以及时地发现管理过程中的缺陷，并及时解决问题，使成本核算得以顺利进行。

会计核算主要是根据国家有关的财税政策对企业的经营活动进行的账务核算过程，成本的管理主要是根据国家相关政策的要求，对企业的经营管理进行调整。企业的成本会计的核算与管理都要依据国家的财税政策。随着全球经济一体化进程的加快，企业会计成本核算及财务管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。由于企业任何经济活动都需要投入一定的资金，因此只有做好会计成本核算及财务管理工作，企业资金才能得到合理利用，进而实现效益最大化，促进企业又好又快的发展。

三、成本会计核算与管理对制造业企业的重要性

（一）提供合理报价，获得更高市场份额

企业人员在工作过程中不免会遇到客户询问价格的情况，这个时候如果工作人员能够及时准确地给客户一个合理的报价，在一定程度上就会提高客户对本企业的好感度，进而提升制造业企业的形象，使企业获得更大的市场占有率。这就需要制造企业做好成本会计核算与管理工作，对产品从各个方面进行详细的了解，将成本会计核算与管理作为制造业企业管理的重点，提高报价的科学性，使报价处于合理的范围内，如此一来，可以提高企业的市场竞争力。

（二）有利于提高制造业企业成本管理水平

随着信息技术的飞速发展，我国制造业企业在管理核算和管理过程中会更多地利用信息技术开展成本会计核算与管理，如此一来，不仅使生产经营更具备了电子化的特征，还能有效预测各种订单材料的需求，从而达到库存成本降低的效果，实现库存科学调整，保障采购的科学性，让制造业企业资金具有流动性，进而发挥出更大的作用，以此促进制造业企业成本管理水平的提升[2]。

四、成本会计核算与管理体系问题

（一）成本会计核算与管理体系不完善

随着我国经济社会的不断发展，各行各业都呈现出良好的发展态势，但在此基础上也会出现许多问题，制造业企业在成本会计核算方面同样会面临一些问题，其中较为突出的就是成本会计核算与管理体系不完善。此外，部分制造业企业没有从自身的实际情况入手开展成本会计核算与管理工作，导致了企业成本的计划性和可控性出现缺失。一家制造业企业最看重的莫过于内部的成本会计核算管理工作，制造业企业有明确的会计核算管理方法，才能充分了解企业日常所需要的成本。成本会计控制和核算能够为制造业企业的生产经营决策提供相对可靠的依据。但从当前阶段来看，大多数的制造企业并没有制定符合企业自身的成本核算管理机制，这样就会导致很多制造业企业在运行过程中出现较多的问题。

大多数的制造业企业，都遵循传统的成本管理。但是传统的成本管理范围较为狭隘，只重视产品制造环节的控制，成本管理侧重于核算，这样就会使市场价值大幅度降低。

（二）缺乏全过程的成本会计核算

对于制造业企业来说，企业内部的成本会计核算应该贯穿制造业企业生产全过程的管理行为。而企业如果缺乏这种全过程的成本会计核算就会影响企业内部良好的成本控制。当今社会许多制造业太过于关注产品制造环节的成本核算，而忽视成本会计核算中出现的问题这就导致销售与设计环节出现许多不可挽回的损失。尽管大多数制造业企业都注意到了这类问题，但是仍没有控制不必要的成本支出。在市场经济高速发展的今天，制造业企业面临着新的发展环境，因此，如果缺乏全过程的成本，会计核算就会影响整体成本管 理水平[3]。

（三）分工不明确，不能落实责任制度

我们知道一家企业想要获得发展，除了企业管理人员有敏锐的市场观察能力，还需要企业员工的努力奋斗，而目前制造业企业面临的问题就是分工不明确，不能落实责任制度，制造业企业需要合理分配员工的职位，但当前大多数制造业企业工作人员多，经常出现一个职位多个工作人员，或者一个职位工作人员不够的情况，从中我们可以看出出制造业企业存在分工不明确，不能落实责任制度等情况。这就导致了制造业企业在生产经营过程中，成本会计核算工作的责任缺失。以及管理混乱的问题。

制造业企业员工参与成本管理的意识不够强烈，相对于制造业企业其他部门来说，成本管理部门的员工较少，责任意识也不太强烈，如此看来，制造业企业成本管理部门在一定程度上很难保证每项工作的管理人员都有能力胜任工作，将工作落实到人，经过笔者观察研究发现，一些制造业企业内部的成本管理工作人员并没有成本管理的意识，这种情况一旦长期继续就会影响制造业企业员工的积极性，从而影响成本管理，难以真正取得良好的效果，导致这种情况的出现就说明该企业出现严重企业分工不明确，企业员工责任缺失的情况[4]。

（四）成本会计核算和管理方法过于单一

有的制造业企业之所以生命周期长，主要是采用了科学的会计核算管理方法。目前，大多数制造业企业成本会计核算管理的方法过于单一，从而使资金责任范围较小，在实际的制造业企业工作中责任中心的考核往往接近于预算编制的方法。单一的会计核算管理，只会导致制造业企业在生产过程中出现的缺陷越来越多，企业生产效率下降，经济效率低下。

五、制造业企业成本会计核算和管理对策

（一）建立全面的成本核算控制体系

我国制造业企业要想从根本上转变自己的成本管理模式，就需要在发展过程中建立一套较为完整的成本会计核算体系。制造业企业经营过程中通过成本会计核算体系对核算工作进行约束和指导。在成本核算过程中，我们首先应该从自身实际情况出发，制造业企业在生产经营过程中需要协调各部门，加强各部门之间的沟通，使成本会计在核算过程中，能够更加的有层次、更加的合理、更加的全面。除此之外，制造业企业还要根据自身发展的情况来健全和完善成本会计核算控制体系，使成本会计核算体系能够更加的精确，让体系来规范工作，促使企业的各种资金得到合理的应用和管理。还有一点，就是制造业企业是一个长期发展的产业，是需要不断注入新鲜活力和新鲜血液的，为了保持制造业企业运营能够稳定，就需要成本管理责任监督机制的健全。健全成本管理责任机制。首先，应该提高会计核算的有效性，保证资金通畅无阻，在建立全面成本核算控制体系的过程中既要保证企业发展显著稳定，还需要重点考虑制造业行业整体的发展趋势，这样才能保证完善的成本核算控制体系，符合制造业企业自身情况。随着社会经济的发展，我国制造业企业进入了一个新的发展时期，在这个过程中成本会计核算体系的制定与应用，需要与科学技术相结合，在这样的背景下，我国制造业企业可以创建一个专门的成本管理系统用来共享企业所有的生产经营数据，保证成本核算的科学性。

（二）加强全过程成本会计核算

当今社会，制造业企业成本核算全面性不足，是企业所面临的一项重要问题，我国企业在今后的发展过程中，需要不断增强企业会计核算对于全过程的管理。制造业企业不管处于任何阶段都需要推行成本会计核算工作，只有精确成本会计核算工作才能够保证企业各个环节资金的稳定。从目前看来，制造业企业都在进行着流程再造与优化工作，这种加强全过程成本会计核算的工作，一方面能够加强制造业企业生产、销售工作方面的推进，另一方面还能够保证制造业企业基础性环节的稳定。制造业企业是将产品设计作为主要参考对象的，在产品设计得到通过之后原材料、人力物力的投入与消耗也就能够确定。由此，我们可以看出产品设计对于整个成本会计核算具有非常重要的影响。这就提示制造业企业，应该从源头抓起，加强对产品制造每一个环节的会计核算。制造业企业的工作人员需要结合产品自身功能的需求，从技术经济等方面实现最优化。除此之外，还要将产品成本控制在合理的范围内，在设计部门结束后，生产部门就需要严格执行设计部门所规定的数据。减少在生产过程中不必要的资金支出，将成本会计核算体系中的内容贯穿在生产各阶段。

（三）加强成本管理责任监督机制

制造业企业在成本会计核算与管理工作中，需严格落实成本会计核算责任。只有完善成本核算与管理的策略与方法，才能够促进企业资金得到充分的利用。不管是制造业企业，还是其他企业成本管理，监督机制是必不可少的。对于制造业企业的成本管理监督机制而言，制造业企业必须要加强成本管理监督机制，使该机制符合制造业企业现阶段发展的情况。制造业企业部门和生产部门所担任的工作是最多的，也是最重要的两个部门。因此只有加强两个部门之间的协作，才能使制造业企业得到更好的发展。在制造业企业中成本监督管理部门承担着非常重要的角色，为了保持制造业企业运营能够稳定，就需要加强成本管理责任监督机制。首先，应该提高会计核算的有效性，严格划分各部门之间的责权利，在其位，做其事，将每个岗位上的人员进行合理的调配，将工作落实到个人，责任清晰，这样成本会计管理制度才能有效。工作人员遵守成本会计管理制度，在工作中就会避免出现问题，以及互相推卸责任的情况。除此之外，每个岗位的工作人员都能够积极发挥自身的作用，从而保障制造业企业成本会计核算符合预期的发展目标，提高制造业企业的生产效率[5]。

制造业企业为了进一步提高自身成本核算工作的效率，需要对企业内部管理机制进行简单的调整，确保每项工作的管理人员都有能力胜任工作，将工作落实到人，实现精细化管理，只有将工作精细化才能保证会计核算管理工作不会出现较大的披露，更不会有会计核算工作出现问题时找不到问题的源头，相互推卸责任的情况出现。寻找正确的方法激励工作人员工作的积极性，在制造业企业中让每一位员工都发挥自身在成本会计核算中的优势，保证企业会计核算成本符合预期发展的目标和水平。

六、结语

本文主要以制造业企业为例分析了企业会计成本管理。主要是为了提高企业对于成本核算的重视，只有完善成本核算与管理的策略与方法，才能够促进企业资金得到充分的利用。当今社会正处于一个非常的时期，各行各业的发展都受到一定的影响，但经济全球化的趋势却始终没有改变，经济全球化的发展不仅为我国制造业企业带来了新的发展空间，还为制造业企业获得了良好的市场竞争空间，有利于制造业企业更快地发展自身存在的缺点，找出自己在成本会计核算中存在的不足，选择合适的方式解决此类问题，提高制造业企业的总体的利润水平。除此之外，还要协调核算与管理之间的关系，只有这样才能全面提高我国制造业企业的工作效率。