加强企业成本控制的方法与策略

胡婷婷 浙江豪庭灯饰有限公司

近几年，随着社会经济的不断发展，我国大部分企业都提高了对财务管理的重视，而成本控制作为企业财务管理工作中最为重要的一项工作环节，对企业的快速良性发展具有重要意义和作用。加强对企业成本的控制，是现阶段企业发展的必然途径及需求，同时也是提高企业整体竞争地位的必然选择和发展期趋势[1]。另外，强调以成本控制为根本原则发展的企业，可以通过提高自身产品销售价值，来提高企业经济利润，进而最大限度地提高企业经济效益。由此可知，加强对成本的控制对提高企业经济效益具有重要的现实意义。本文以下内容从我国各企业成本控制的内容和意义出发，分析了现阶段企业成本控制中存在的问题，并阐述了加强企业成本控制的方法措施，旨在对企业成本控制管理工作给予更多的理论管理依据。

一、成本控制内容和意义概述

（一）内容

企业成本控制的主要内容主要有以下几方面：一是针对成本计算对象在生产过程中所产生的各种资金费用进行整体的归纳与总结，从而实现对固有成本计算对象的成本控制；二是，准确的计算出各企业在其生产过程中自身的实际经营成本数额与相关资料价值成本数额，并对其进行有效的控制；三是，对需要进行成本控制的企业对象、项目和时间周期以及成本控制所需的有效方法和策略实施过程进行科学有效的成本控制，以此来保证各个环节成本核算的及时性、准确性[2]。

（二）意义

成本控制是企业经济经营控制管理的主要手段。企业经营过程中的技术改进、生产成本、计划考核和经营过程分析等，都属于成本控制中的一部分内容，同时成本控制管理效果的好坏都会或多或少会影响到企业自身的最终发展决策。在企业进行控制成本的计划当中，企业成本核算对企业控制成本计划的有效实施、成本质量水平的高低与具体目标成本的实现都有着十分重要的作用。另外，各企业也可以通过成本核算，对企业控制成本计划的具体实施情况起到良好的监督、检查、预算考核的职责。成本核算的效率也是企业成本控制效率的具体体现，对成本控制管理水平以及绩效进行检测的同时，对企业整体成本控制管理体系的有效性进行了合理的评价，为今后各企业制定成本控制方法和策略提供了重要的参考依据，有利于帮助企业降低成本的同时，也有利于企业的良性发展。

二、目前企业成本控制面临的重要问题

新时代发展背景下，国内各企业间所面临的成本控制问题也是比较多样的，本文对企业发展中常见的几种成本控制问题进行了以下简要分析：

（一）成本控制方法和策略存在严重的滞后性

随着我国课程技术和社会经济的不断发展，传统的企业成本控制方式与手段已满足不了现代化经济发展的需求，很多的企业也注意到了这一点，加强了对成本控制方式的优化与创新，但在具体的实施过程中仍有一些问题影响了控制成本技术效果。从整体层面来看，企业成本控制方式和手段还是偏重对以往成本控制方法的使用，在具体的实施过程中，传统的成本控制方法和手段满足不了现阶段经济发展的要求，企业竞争实力提升不上来，就会难以在日益激烈的市场竞争中立足，严重阻碍了企业的正常发展步伐和进度[3]。另一方面，从企业成本核算来看，大多数的企业在其成本核算上，依然沿用电脑模仿替代人工核算，像会计预测和决策等功能都无法被有效地凸显出来。对于大部分的成本控制软件和平台来说，不具备足够专业性和先进性，与现代化成本控制需求还有很大的差距。

（二）成本控制意识不强

在进行企业成本控制工作具体实施过程中，一些企业员工由于自身成本控制意识较为薄弱，没有树立正确的成本控制观念，在具体的企业成本落实工作中，成本控制工作会遇到很大的困难和阻力。其次，企业产品成本控制和研发设计以及生产和销售等环节之间有着一定的联系，要想确保成本控制相关工作的顺利实施，需要相关企业不断提高企业内部员工对成本控制的认知外，还要积极帮助员工树立正确的成本控制意识，进而确保企业成本控制工作的有序进行。另外，作为企业内部工作人员，企业员工要及时地更新自身思想观念，避免成本控制人员自身思想观念更新不及时，从而影响企业后期成本控制工作的进一步开展。

（三）成本责任体制不够健全

通常来说，企业为了实现对各个成本环节的有效控制，一般会针对各个工序采取成本责任制对其进行针对性的管理，但是这样的管控效果会存在一定的弊端。具体来讲，也就是企业财务管理人员对每个工序都设定相应的成本管理责任，这样做就是为了提高企业对成本控制的管控力度，但是具体的实施过程中，这样的实施方法极有可能导致成本控制成为一小部分人员的营利手段。企业中大多数员工的责任意识比较薄弱，认为通过合理成本控制可以为企业带来更多的经济效益，这与员工没有多大的关系，所以成本控制工作应由企业领导人员负责。另外，还有一些问题的出现是因为缺乏应用的成本费用控制的内部牵制制度，企业领导层人员对企业内部一部分成本控制会计报表有直接接触和随意修改的权限，这样导致企业部分员工会主观意识认为企业的损失与获利都与自己没有任何的关系，工作做得好与不好，都与自己的实际利益无关，缺乏主人翁意识，缺乏对企业的认可，不具备无私奉献精神，降低员工的工作积极性，对工作氛围和工作环境造成严重的影响，不利于企业日常生产经营活动的开展，长此以往甚至会影响到企业整体经济利益的下降和市场竞争地位的下降。加之，对企业员工工作积极性的忽视，导致众多企业员工以消极怠工的态度对待工作，没有做好自己本职工作，在实际工作中没有将自身的工作价值充分地体现出来，造成了大量的人力成本浪费，进而导致企业成本的不断提高。

三、加强企业成本控制的方法策略探究

（一）加强对先进成本控制方法和模式的引进

基于信息时代发展背景下，各企业可以通过对计算机技术的合理利用，实现对企业成本控制的信息化管理。通过对我国大部分的企业财务管理情况进行分析可知，现今我国大部分的企业成本会计工作均是采用电子计算机进行，这种成本会计工作与计算机技术理论有机结合的工作方式，很大程度上提高成本会计工作的工作效率和信息反馈的速度，为企业成本控制工作效率的提升奠定了良好的工作基础。具体工作中，企业可以结合自身实际发展情况，加大企业资金投入，对计算机设备和先进管理技术的资金投入金额进行适当的调整，以满足现阶段企业成本控制工作顺利开展所需的技术需求和设施需求，从而为成本控制工作的顺利开展奠定良好的技术保障和设施支持，进而起到降低企业生产成本的作用，有助于企业获取更高的经济效益[4]。另外，在企业对成本信息进行管理的过程中，企业管理人员可以适当地利用网络管理平台，实现对成本信息的有效控制和实施管理，最大程度上加强对企业内部各部门之间的互通交流，提高成本信息的及时性和有效性。

（二）加强对成本核算的控制

首先加强对企业产品生产材料成本的有效控制。企业要想实现对企业成本的全面控制首先要从源头——产品生产原材料上进行严格的把控，尤其是针对原材料的采购方面，做好原材料采购成本和材料质量的把关与监管。生产部门作为企业主要的成本控制环节，在上个月月底期间就要将下个月的生产材料数量、价格和种类整理好并上交给上级管理部门进行审核审批，上级管理部门根据企业与材料供应商签订的供货合同的有关条款内容对生产部门上报的材料成本费用进行严格的审核，切实做好产品生产原材料的成本控制，并做好相应的材料用量监督工作，避免不必要的材料浪费，产生多余的成本费用，对于生产过程中出现材料不足，需要临时补充原材料的情况，生产部门也需要上报给上级部门进行审核审批，才能进行使用。

其次，对企业库存材料的现场管理。在对库存材料的管理上，企业管理层人员可以通过建立大型的材料档案管理制度来加强对库存材料的管理。其中，对于一些重要的、单项金额比较大的大型材料，材料管理部门必须做好相应的入库登记，并对入库材料的投入、使用、运转等情况进行实时的监控与记录，实现对材料的动态化管理。与此同时，对各种类型大型配件材料的使用寿命进行科学合理的预测，对于没有达到使用周期的进行成因的分析，如果发现存在因素，并予以证实后要求其进行照价赔付，进一步提高企业员工对大型材料的合理使用和利用意识。对材料要做到分门别类的管理与使用（可以按金额进行划片管理，也可按类别进行管理），并将责任落实到人，设定好最佳的储存量对材料进行分类核定储存，以最大限度地减少库存资金的占用。

最后，加强对原材料领用的管理。材料的领用管理是确保企业能够正常运行生产的关键环节，也是企业进行有效成本核算的重要工作内容。材料领用管理要严格按照材料领用清单进行原材料的分发，与此同时，材料分发部门还要根据材料的具体使用情况和领用材料的数量进行匹配验证，保证材料不滥用和浪费使用，对于材料领用中出现的多领、公用材料私用和材料发放记录不真实或是领用材料使用不到位等情况，成本核算人员要对其进行针对性的核算控制管理，杜绝材料成本的过度损耗与增加。

（三）加大对不合理费用支出的控制

企业管理费用和企业产品销售费用等期间费用属于间接的成本费用，占据企业总成本费用的一半或是多半部分。为了加强企业三项费用的管控力度，除了需要提高对以上成本费用支出进行预算管理控制外，还需要在具体的支出上加大对一些细节方面的控制管理。第一，提高对企业日常支出费用的管理，对于企业运营中日常支出费用较多的消耗品进行控制管理，没有特殊情况下，一律采取出入库进行登记的方式予以结算，不支持进行现金报销结算。第二，对企业费用按费用的性质分为固定费用和变动费用两种资金形式进行管控。固定费用的使用相对稳定，所以要加大对变动费用各环节的重点控制，并做好相应的费用审批支出与管理工作。第三，加强对费用开支审批制度的落实。建立健全完善的费用支出与报销审批制度，将费用的报销进行非考核费用和考核费用的划分。其中对于非考核费用，经由相关财务管理负责人员对其进行直接审批或是有类似权限的人进行审批后进行费用报销处理；考核费用即所需要进行报销的一些开支费用必须在预算支出范围内，不能有任何的费用变动及调整。对于一些必须费用的支出，如企业会议费用、产品广告宣传费、招待费、中介机构费用等费用的支出，需要由相关单位财务管理人员进行费用的审批后才能进行支出。内部审计部门要对各部门的预算额度和实际的支出费用进行定期的审计，以此保证实际支出费用与费用计划相统一[5]。

（四）对员工薪资报酬的控制管理

其一，要对员工的岗位进行科学的编制，在保证企业有充足人力劳动资源和足够劳动生产率的同时，尽可能降低岗位人员的投入，有效控制好人员成本的投入，做好岗位人员的科学配置和合理规划利用，将员工的自身价值充分地体现出来，保证企业生产质量和生产效率的同时，为企业节省更多劳动力成本投入，为企业获得更多的利润收入[6]。其二，要明确薪资报酬的标准。企业要想实现自身的良性健康发展，提前做好各项管理工作是必不可少，不光要做好生产成本的预案，还要做好与员工息息相关的薪资报酬目标预案。在进行薪资报酬目标预案的制定上，管理人员可以根据近几年的企业人均工资增长率要低于劳动生产率的原则进行薪资管理，并将各个部门的薪资报酬目标明确落实到相应的管理部门当中，实现对企业整体薪资报酬总金额的整体管控[7]。通常情况下，企业没有遇到大型或重型生产任务时，员工的薪资报酬的金额是不会随意进行变动的。

四、结语

综上所述，加强对企业成本控制的管理是提高企业经济效益和保证企业产品质量和工作效率的最直接、有效的途径和管理办法，有利于进一步提升企业的竞争位置，对推动企业的长远健康发展具有积极的重要意义。