数字经济背景下企业财务转型路径分析

李锋 杭州巨星科技股份有限公司

随着信息技术的发展，数字经济走上了发展的快车道。在5G技术的影响下，数字经济体系得以充实，活动内容和范畴得以拓展，既优化了世界经济结构，又推动了国家的经济发展。研究表明，虽然中国的数字经济占比较低，但已进入蓬勃发展期，发展空间巨大。此背景下，中国企业要紧跟时代发展的步伐，合理运用数字信息技术，推动财务工作改革，从而优化内部机制，提高市场竞争力。现就数字经济下的财务转型展开简要探讨，希望能为企业的财务转型与未来发展提供一些帮助。

一、数字经济背景下企业财务转型的必要性

（一）缓解财务管理矛盾

数字经济背景下，以往的财务管理模式已无法满足企业需求，需要结合企业的具体情况，深入探索全新的财务管理方式，实现内外部的管理目标。由于企业思维局限，财务工作遇到瓶颈，增加了企业经济的发展难度。如果企业未及时处理上述问题，将加剧财务管理矛盾，妨碍企业的扩张发展。对此，企业必须改革财务管理机制，利用精细化、全面化的管理措施，缓解内部矛盾，提高管理效率。在财务管理中运用数字技术，是推动财务工作转型的有效举措，可缓解财务管理矛盾，为企业的未来发展积蓄更多动能，从而提高企业的竞争实力。

（二）加快财务管理的升级速度

数字经济背景下，企业想要获得长远的发展，必须重视信息化建设。通过信息技术、财务工作的有机结合，实现精细化管理，才能快速实现财务管理的目标。伴随着企业数量的增加，市场空间的减少，企业发展面临巨大挑战和压力[1]。此背景下，企业决策的正确性尤为重要。为保证战略决策的质量，企业要转变传统的工作思维和模式，建立信息化管理系统，为决策提供可靠依据。此外，数字经济对企业的信息质量提出了严格要求，以往的信息技术运用方式，很难满足业财深度融合的需求，要求企业改革内部机制，加强信息技术的运用。

（三）提高财务管理效率

数字经济背景下，企业财务管理内容庞杂，范围广，对企业的生产、发展至关重要。在财务管理中运用数字技术，能带动财务工作转型，比如构建财务共享中心，能够提高财务管理的信息化水平。借助信息技术帮助财务人员处理重复、单一的工作，缩短工作时间，提高工作效率。同时，财务工作和数字技术的深度融合，能够提高财务数据的采集质量，加速业财融合的速度，优化资源配置，提升管理水平。

（四）推动企业健康发展

数字经济背景下，数字化逐渐和社会融合，而财务工作和企业的生产、经营有着直接的关系。企业财务转型可借助数字技术优势，实时获得市场数据，优化企业的生产流程、资源配置，顺应时代的发展潮流。财务管理工作以市场为导向，以可持续发展为宗旨，从多个方面进行数字化升级，为企业的未来发展添足动力，推动企业健康、稳定的发展。

二、数字经济背景下企业财务转型的原因

（一）经济布局变化

对于企业而言，市场经济的走向决定着企业的发展方向，绝大部分企业在市场经济的变革中以失败收场，也有部分企业在经济改革中站稳脚跟，很难明确企业未来的发展方向。但是要明确一点，企业要优化内部结构，动态观察和了解市场走向，认真听取专人的看法，进行精细化管理[2]。经济发展促使企业改革管理方式，在企业财务转型中，管理升级是主要目标，只有企业不断升级优化，才能适应市场经济的变化，提高核心竞争力。数字经济的特征是数字化，信息化、数字化是丰富人们闲暇生活，提高工作质量的有效手段，很多企业先后引入相关技术与设施，财务转型过程中要充分发挥数字经济的效用，确保每位财务人员掌握财务知识，提高财务人员的综合素养，加快财务转型升级的速度。

（二）财务管理制度不完善和滞后

1.财务管理制度不完善

现阶段，很多企业的财务管理机制不够完善，导致财务工作出现诸多漏洞。比如某些财务人员不作为，或随意操作，致使财务工作无法发挥实际作用；部分财务人员钻制度、规范的漏洞，以自身职权谋取私利，上述种种导致企业陷入发展困境。对此，企业必须强化财务管理，提高财务人员的责任意识和工作能力。

2.财务管理机制滞后

财务管理机制滞后，主要表现为：（1）财务管理方式陈旧、单一，财务人员工作职责不明，财务工作难以落实；（2）财务核算流程复杂，核算效果不精准，影响业财融合的结果；（3）企业智能化水平低下，缺乏决策能力，无法精准把控企业未来的发展方向；（4）传统理念根深蒂固，资源配置不合理，造成资源浪费。

（三）管理会计应用不足

作为新时代的会计理念，管理会计对企业的经济发展具有重要作用。合理运用管理会计，能够保证财务信息的全面性、准确性，提高企业领导的决策能力。事实上，很多企业并未深度了解管理会计的重要性和内容，缺乏专业人员，导致管理会计制度流于形式，无法发挥实际效用。长此以往，管理会计不仅无法获得理想的效果，还会妨碍企业的经济发展。

（四）企业统一管控的必然要求

伴随着社会经济的发展，企业领导逐渐发现分散式财务管理的缺陷。截至目前，仍有很多企业使用以往的财务管理方式，导致企业在综合服务、财务风险评估等方面出现很多问题。目前，很多企业在各个地区开设分公司，使得财务功能分散于多个公司，虽然每个公司在财务工作中具有自主性，但是由于区域分散，无法实现财务集约化管理，不利于企业的未来发展。财务费用多、财务风险控制难度大等都是企业财务工作的重难点，急需财务转型进行解决[3]。

三、数字经济背景下企业财务转型的路径

（一）财务服务共享

近年来，很多企业都构建了财务服务中心共享平台，为企业财务工作的开展提供了诸多便利。具体表现为：（1）将不同国家或地区的企业财务集合在一起，统一记录和报告，既提高了财务核算效率，又减轻了财务人员的工作压力；（2）规范数字经济活动，企业使用统一的行业标准、财务口径，提高财务核算质量和效率；（3）减少企业的运营成本，提高财务信息的精准性。同时，还能免除不必要的支出，优化财务人员的结构，减少投资风险。在共享平台下，财务支持占比扩大，财务交易占比缩小，这是财务制度质的飞跃，其业务重心也随之发生变化，通过共享平台的运用，实现财务核算的标准化。值得注意的是，该平台并非单纯的财务人员统一办公，而是财务运行与标准的统一核算，将所有的分支业务集中于平台共同核算，实现集中处理财务核算业务的目标。

（二）完善财务管理制度，改革财务机制

1.完善财务管理制度

数字经济背景下，企业的经济发展越来越困难，同时也对财务人员的综合素质提出了严格要求。为提升财务管理水平，相关领导必须做到以下几点：（1）转变财务思路，打造数字化的财务管理模式。树立数字化思维，使管理层充分意识到数字化是生产力的理念，深度融合财务管理和数字化，抢占市场先机；（2）建立健全财务管理机制，提高管理层的认识，实现财务工作的高效管理；（3）重视财务人员的培训，提高综合素质。根据时代发展的形势，在企业内部构建培训机构，要求财务人员学习新技术、新知识，提高工作能力和职业素养，为财务管理的转型升级提供动力。

2.推进财务机制改革

在企业财务管理工作中，重视财务机制的改革，能够提高企业的财务能力，实现资源的优化配置、资金的合理管控。实际工作中，可从以下几点着手：（1）强化核算管理，统一财务口径。借助信息化系统，全程监管分公司的财务情况，实现财务透明性管理；（2）根据企业的发展情况，科学配置财务资源，提高管理能力，避免信息孤岛及融资难等问题的出现；（3）建设资金共享管理平台，充分发挥平台的价值[4]。统一管理财务资金，保证各项工作顺利进行，实现财务效益的最大化，为企业各项工作的开展与未来发展提供保障。

（三）向管理会计方向发展，提高财务管理效率

为提高财务管理效率，企业必须重视普通会计向管理会计的转型。数字经济背景下，基础会计管理性、战略性的实现尤为重要。鉴于此，企业要从以下几点推进财务转型：（1）调整会计重心，通过事前分析、预测，事中控制和事后评估，探索出一条适合企业发展的工作路径。了解数字经济的特征、发展趋势，建立完善的财务机制，逐渐提高企业各项活动的价值，提升决策、风险管控等各种能力；（2）深入研究管理会计理论，不断吸取优秀企业的工作经验，制定和完善管理会计体系。通过反复研究和实践，分析会计体系的问题，采取有效措施弥补，从而提高财务管理效益。

（四）从资金管控走向会计管理

会计管理工作的开展，需要信息平台提供支撑。实际工作中，必须做好以下几点：明确财务管理的目标；提高工作能力和效率；带动企业全面发展。对于企业而言，要想实现财务转型升级的目标，就要加强资金的掌控，优化资金配置，提高资金利用率[5]。另外，利用信息技术建立资金共享平台，实现企业资金的集约化管理；分析资金数据，精准预估下个季度的效益，为企业决策提供依据。

（五）其他措施

（1）优化服务组织结构，以往的财务组织机构有很多管理层，部门各自为政，只考虑自身情况，很少兼顾整体发展。为加强部门间的合作，实现业财融合，要利用数字技术构建财务组织结构，建立财务共享服务平台，集中处理财务业务，共享财务信息，强化信息分析和挖掘能力；（2）做好出口转内销工作，促进内外贸贯通。值得注意的是，国内大市场优势并不代表中国市场可以容纳所有出口型企业的产能，转内销产品要充分挖掘市场的增量空间，从财税部门的监控情况来看，多地外贸企业开拓市场的成效已显现。目前，已有很多上市公司采用各种措施，加大国内市场的开拓力度。比如改进内销收入的会计处理流程，要求会计人员学习新准则、新制度，强化核算技能；详细归纳内销收入，理清计入、不计入退税的范围，并作出详细的说明；更换产品主板，提高市场红利。如兆驰股份在出口转内销过程中，通过对产品主板的更换，使其符合国内的销售标准，一季度就实现销量增长10.0%。

四、案例分析

（一）案例概况

A企业是中国乳制品、酸奶和牛奶的生产商，产业链长，生产经营过程庞杂，人员多，需要分析数据。此背景下，数字化转型成为必然。但是，受财务任务繁重、财务管理缺乏监控等因素影响，数字化转型面临巨大困难。

（二）财务转型路径

（1）建立财务共享平台，实现高效共赢。做好资金结算、财务核算，同步共享业务周期。目前，A企业共享中心共有16名工作人员，占共享单位财务人员的20.0%，减少管理成本，提高财务处理效果；（2）以资金管理为立足点，加强业财部门的交流，增加现金流入[6]。转变以往的财务模式，制定全员参与的业财融合模式，调动员工的主动性，提高工作效率；（3）开发SAP系统，实现资金、人力的对接。该系统可一键录入价值链数据，生成财务报告，为管理层的决策提供参考。

通过上述措施的实施，A企业的财务工作获得显著效果，具体表现为：（1）员工效率提高，比如2020年末的工作效率较2019年提高45.0%，2021年9月较2020年提高65.8%；（2）客户满意度提升，2020年的客户满意度较2019年增长77.8%，2021年满意度为96.1%。

五、结语

综上所述，在数字经济背景下，企业财务转型关系着企业的未来发展，需要企业引起高度重视。本文通过上述研究，得出以下结论：（1）为提高财务管理水平，企业要完善财务管理制度，改革财务机制，推动财务转型进程，为企业经济的发展提供充足动力；（2）为实现财务转型，企业要结合自身情况选择整合方式，构建财务服务共享平台，优化服务组织结构，进而成功完成财务转型。使企业在数字经济背景下发挥重要作用及大力改善企业盈利状况，助推企业健康发展。