发电集团青年队伍思想政治工作创新研究——以G集团为例

文/广州发展电力集团有限公司 周加平

随着我国经济水平的不断提高，互联网新经济快速发展，青年成长及发展环境发生了翻天覆地的变化，尤其随着“90”“00”后进入职场，其就业选择、职业定位、事业发展等呈现出新变化。特别是新信息技术企业吸引了大量青年人才，以及民营企业快速入局新能源、环保等高薪挖人的双重因素叠加，使得地方发电集团出现招聘应届生困难，以及青年员工队伍流失加剧的趋势，对企业人才队伍的持续健康发展造成较大冲击。

一、地方发电集团青年员工引才困难与流失加剧态势

（一）吸引电力类专业高校毕业生能力连续下降。1.前往发电集团工作意向呈大幅降低趋势。随着高校扩招和培养层次提升，社会对学历要求越来越高。近年来，本科生考研热、缓就业情况日益突出。据国内电力类专业院校近两年公开发布的《毕业生就业质量报告》看，2019～2020年，本科毕业生到企业就业率大约在25～30%左右，而普通电力类本科院校本科生大约只有40～60%，导致发电集团毕业生入口人数逐年大幅减少。2.软件及新信息服务企业人才吸纳效应凸显。随着互联网经济高速发展，新信息服务等企业具有地处城市繁华地段，入职薪酬高等优势。而地方发电集团虽收入稳定，但需要大量用水和煤炭等，地点往往位于郊区，甚至靠偏远地区，再加上倒班制工作，对电力高校毕业生，特别是重点高校吸引力显著下降。从电力类院校近两年公开发布的《毕业生就业质量报告》看，2019～2020年，毕业生流向国有企业就业率大约在20～30%左右，普通电力类本科院校毕业生大约在40～60%，且电网吸引力显著强于发电集团。从G集团2020年高校本科毕业生招聘情况看，招聘了电力目标本科院校13所，面试约200人，但签订三方协议仅约8.5%。

（二）地方发电集团青年员工成为近年来的离职主力。据G集团统计，2013年以来年离职率虽2%左右，但青年员工约占90%，离职时平均年龄为33.79岁；本科学历149人，研究生学历15人；本企业工龄平均值约为9年，集中在电力工程类专业人员。

二、地方发电集团青年员工思想基本特征

青年员工已逐渐成为劳动力市场主力群体，且多为独生子女，以G集团青年员工为例，在思想价值观以及行为模式上有其明显特点：

（一）思想政治优势方面。1.视野开阔。新时期成长教育环境下，青年员工思维开阔，不囿于电力行业，对宏观经济和新兴行业有涉猎。2.综合素质较高。从校门到企业门，受过系统教育，有较强学习能力，注重自身成长和发展。3.不墨守成规敢于挑战惯性思维。青年员工思维活跃，具有创新性和创造力，善于发现惯性问题。

（二）思想政治方面存在的主要挑战。1.扎根基层意识有所弱化。青年职工具有较高职业期望，但电力行业需要一定时间基层积累，造成心理落差，不愿意待在基层班组承担基础性工作。2.注重个人利益。青年员工更关注个人利益，对于团队集体归属感有弱化，希望即刻回报等短视化现象比较普遍。以G集团2020年应届毕业生入职后调查来看，关于“我希望公司用哪些方式奖励员工的出色表现”以及“加发奖金”等话题排在第一，约占98.72%。3.强调自我意识。青年员工多为独生子女，常常以自我为中心，面对问题有时会以过激的形式解决。如属下企业2020年新招聘的两名女生，因工作交接等小矛盾，从口角到推搡等肢体冲突。4.奉献意识不强。中老年员工对待工作任务，大多能全力以赴去完成，甚至动用私人资源。青年员工则大多会下班走人，一般不愿意加班，除非有认可利益刺激。5.工作不稳定性增加。青年职工在学校读书时生活较为宽松，往往不适应发电企业高标准工作环境，消极怠工甚至离职。6.思想受到媒体冲击。随着多媒体与信息技术的飞速发展，有些不良信息造成消极影响，例如属下企业某青年员工在同学聚餐后在朋友圈发布不实信息产生不良影响。

三、青年员工思想政治工作策略与实践

随着我国“3060”双碳目标，以及建设“以新能源为主体的新型电力系统”战略的加速推进，传统电力行业面临深刻变革，地方发电企业青年队伍建设面临前述的“双重挑战”，企业必须积极面对，敢于创新。G集团党委，应紧紧抓住青年员工“人”这个核心，在人力资源与思想政治工作上双管齐下，创新开展“两手抓+四维人才强企”青年员工思想政治工作模式实践与探索（模型如下图1）。

图1 G集团“两手抓+四维人才强企”青年员工思想政治工作模式

（一）发挥“思想政治教育”+“人力资源管理”≥2的效应。基于政治经济学“理想”与人力资源“岗位胜任模型”的系列理论，双向发力，形成叠加效应。1.思想引领与激发人力资源“动机”潜能一致性。美国哈佛大学心理学家麦克里兰(McClelland)提出胜任素质模型（Competency Model）的“冰山模型”，其中位于冰山以下的隐形特征“动机”，也就是指推动个体为达到某种目标而采取一系列行动的内驱力。企业通过思想引领，培养青年职工责任意识、“主人翁”意识等，将企业发展与个人成就相结合，形成动机，则会强烈激发青年员工持续不断地为自己设定目标并努力达到。2.思想宣传沟通与绩效激励叠加发力。绩效管理（Performance Management），是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升等持续循环过程。在绩效辅导、沟通、反馈、提升环节，发挥企业思想政治工作独有的企务公开、恳谈会等，有利于营造良好的沟通氛围，促进绩效考核落地实施。3.思想关爱与员工援助计划（EAP）互为补充。部分青年员工缺乏心理弹性，无法接受挫折和失败。企业在加强青年员工思想政治教育渗透企业文化、价值理念的同时，结合员工帮助计划EAP（Employee Assistance Program）体系理论和方法，开展心理咨询等多样化活动，解决青年员工心理问题，提高工作绩效。

（二）实施“四维人才强企”工程。基于上述思考认识，G集团坚持思想政治教育与人力资源管理两手抓，开展“四维人才强企”工程。1.“理想导才”工程。一是大力开展青年员工主旋律教育。坚持党建与生产经营深度融合，用习近平新时代中国特色社会主义思想明确方向，以“电力先锋”党建品牌建设为核心，打造集团和基层企业相互支撑、各具特色的“1+9”党建品牌集群，发挥思想政治理论课主旋律作用。二是开展推星评先榜样引领。突出先锋引领，持续深化“党建树品牌，经营争先锋”主题活动，成立攻坚克难党员突击队32个，1人获得省五一劳动奖章，先后有85人荣获集团优秀党员称号。采用召开表彰会、报告会等，对青年员工“身边”榜样大力宣传，同时也认识到差距是可以通过努力弥补的，实现从行为方式到思想观念渐进式改变。三是将职业与双碳目标结合，引领推动新能源革命中成就个人事业辉煌。根据我国战略部署，到2030年将实现“碳达峰”，2060年将实现“碳中和”目标，而青年员工工作年限30～40年恰好与“双碳目标”时间高度重合，激发青年员工责任感和使命感。2.“岗位为才”工程。一是搭建职业发展双通道。结合G集团业务实际，搭建“管理序列、专业技术序列、操作技能序列”多职业通道，搭建“纵向阶梯、横向交叉”职位晋升体系，为青年员工成长谋划好蓝图。二是实施“电力100梯队人才计划”。结合企业员工队伍，特别是队伍平均年龄偏大，梯队薄弱问题，针对青年员工实施“电力100梯队人才”计划，优先选用。三是推荐重大工程担任带头人。在重大项目方面，发挥青年员工敢闯敢试、勇挑重担的精神，选拔近50名青年进入国内最先进9H燃机发电机组建设、国产首台套重型燃机示范等“攻城拔寨”项目等，加快青年员工蹲苗成长。四是实施组建集团专家库。实施“专家库、后备梯队人才库、1355人才库、内训师库”四库一体管理，集中统筹G集团智力资源效能，优先选拔青年员工入库，加快成长。五是揭榜挂帅，选拔优秀员工。采用公开“挂出业绩目标，核算梯级待遇”的方式，打破资历经历限制，公开选拔组建攻坚先锋队，调动激发青年干事创业热情。3.“真心引才”工程。一是实施“1355人才”培养计划。组建约1000个名额，涵盖18个专业类别的人才培训计划，将应届毕业生优先纳入，吸引人才。二是设置青年员工单身公寓。G集团处于一线核心城市，应届毕业生购房压力很大，企业采用市场租赁等，实施过渡期单身公寓，建设单身职工之家，解决青年后顾之忧。三是实施重点高校优秀毕业生专项补贴。为吸引优秀人才，对集团急需专业的双一流高校等优秀毕业生，可采用设置3年期专项人才补贴，体现人力资本差异。四是招聘充分考虑青年员工兴趣与岗位匹配度。在招聘时，注意观察其是否热爱给定岗位，考虑员工个性与岗位的匹配度，合理配岗。4.“爱心暖才”工程。一是解决员工超远距离上班。按照员工上班通勤的一定时间范围，内部优化交通线路、解决岗位交流调整等，提升员工幸福感。二是设置生产岗位专项奖金。针对近年来因运行倒班岗位特殊性造成对青年员工吸引力下降的突出问题，在工资总额设立“运行岗位专项奖”，激发和稳定了运行青年队伍。三是党工团齐抓共管，开展适合青年的主题活动。成立多个兴趣小组，常态化组织活动，丰富业余文化生活。组织与外部单位联谊会，丰富青年员工社交圈和朋友圈，为大龄青年交友等创造机会；开展节日慰问等，解决异地青年思乡之情，温暖人心。四是加强制度建设，创造适合青年员工的企业环境。青年员工注重民主平等、合法合理的管理方式，G集团完善和改良管理制度，做到事事有章可循，实现工作规范化、程序化，杜绝选人、用人上的不正之风。领导身先士卒，以身作则，制度出台注重以员工为本，决策过程让青年员工多渠道参与，提升“主人翁”意识，增强忠诚度。

从G集团实施模式成效看，青年员工队伍积极向上，近两年吸引电力类优秀高校毕业生超过100人，青年员工离职率快速下降到约20%，超过30名青年员工提拔到各级企业领导班子或中层负责人岗位，加快成长为核心骨干力量。

四、结语

随着国家电力市场化改革的加速推进，青年工作是企业思想政治工作的重要部分。面对新时代电力行业青年员工的问题，要以客观务实的态度，潜心思考实践，转变观念与时俱进，多措并举，有效降低内外部环境对青年员工思想所造成的不良影响，缓解青年员工面临的压力，在人才制胜时代，占领青年人才竞争的制高点，赢得企业竞争优势。