企业财务风险管理策略探析

唐艺 中诚区块链研究院（南京）有限公司

引言

在企业财务管理的过程中，必须具备足够的风险抵御意识。现阶段的经济环境较为复杂，企业的财务管理也面临着诸多的问题，必须通过有效的风险防御意识，保障企业实现有效的运转，获得经济发展和长足的进步，从而在新形势下结合有效的财务管理手段，实现企业内部经济管理的有效性。在此基础上，本文结合企业经济管理中财务风险的管理策略进行分析，力求达到较好的管理效果。

一、企业财务风险管理的现状

（一）财务信息管理力度不够，缺乏严谨信息统筹

现阶段企业运作的过程中，面临着一些财务管理中的实际问题。必须加强对财务信息的综合管理能力，进行有效的信息统筹，才能加强现阶段的整体财务管理水平，促进良好的财务工作运行状态。现阶段很多企业在运作的过程中没有足够重视财务工作，对于财务的信息缺少有效的管理手段，这就会造成财务信息的掌控无效，势必会导致信息不准确，具体的信息留存不够有效，甚至造成重要财务信息的损毁或者遗失，这些都会严重的制约财务工作的管理效果，出现重要的财务管理漏洞。因此，必须建立严谨的信息统筹机制，对于实际的财务管理状况进行有效的梳理，同时强化财务工作的核心引导地位，促进财务风险的有效降低，保障企业在新的发展形势下不断地完善和进步，实现企业经济管理的新局面。因此必须促进企业财务信息的整合和梳理，促进企业的有效管理以及经济目标的实现，保障企业发展中财务工作的促进作用，在新的发展形势下结合创新的财务风险管理策略，实现对企业管理态势的有效调控。

（二）财务预算体系不够完善，缺乏有效的规范性

在企业财务风险管理的过程中，必须建立起有效的财务预算体系。财务预算体系是一种较好的保护措施和手段，可以帮助企业在发展过程中展开有效的防范措施，结合有效的预算，对于企业即将面对的财务问题进行有效的分析和解决，从而有效的协助企业规避发展中的风险，促进企业的经济运作模式具备规范性和计划性。但是在现阶段的经济运行体制下，很多企业的财务工作还具有一定的盲目性，在进行财务风险抵御工作中，不具备明确的风险意识，就会出现对于即将运作的实际项目缺乏必要的预算工作，也不能够积极的排查实际投资战略中的风险，这会导致企业面对投资失败的窘境，甚至导致企业经济的衰败，步入失败的深渊难以自救。因此，必须建立有效的预算制度，保障企业发展的稳健态势，结合具体的企业财务风险管理理念，在当今的经济发展态势下有效的综合企业经济发展情况，逐渐发生企业内部财务管理形态和架构的不断变化，突出企业财务风险管理的实际意义。

（三）缺乏财务成本核算环节，缺乏实际的掌控力

在企业的发展过程中，还要增加有效的成本管理意识，以此衡量企业的既得利益，以及实际的运作模式是否符合既定方针，对于有阻碍性的因素进行及时地调整。因此，企业要开展具体的成本审核环节，增加对于企业运作情况的掌控能力。现阶段很多企业面临着盲目扩张的问题，在进行发展的进程中过度的关注实际收益的经济目标，不具备细致的成本核算能力，这就会导致对企业发展的整体形态估计不够准确，无法进行即时的状态调整，最终降低了企业的发展能力。同时由于缺乏成本意识，也会导致在企业的发展进程中虚耗成本，造成一定程度上的浪费，这都会造成企业的损失，影响企业的发展进程，以及具体的竞争能力。因此企业必须加强成本核算，促进对于企业的经营发展进行有效的估计和调整，之后结合具体生产运作形式上的改变，综合实际的企业发展情况，确定企业的实际发展方向，改善经济运行过程中的运作模式，达到有效的财务风险管理新效果。

（四）缺少投资风险管理手段，难以预估投资方向

在企业的财务风险管理过程中，还要结合财务的风险防御作用，对于即将投资的项目进行有效的投资风险管理，从而预估出大致的投资方向，判断投资行为的风险性以及收益可能，对于实际投资的性价比做到心中有数。现阶段很多企业在进行项目的引进时还具有一定的盲目性，对于经济发展的态势盲目乐观，这就导致投资时没有综合评定实际的风险，而单纯地把目光集中在经济收益上。这就会导致对于项目风险评估不足，从而增加出现重大损失的概率，造成企业的投资失败，严重地制约了企业的实际经济收益。因此必须结合财务工作的预见性，对于经济的发展态势全面进行了解，同时结合企业实际情况展开有效分析，在此基础上建立明确的前进方向，依靠新的经济发展办法研究出合适于企业的投资方向，规划出有效的远景目标以及发展体系，从而克服投资过程中的实际弊病，结合行之有效的投资手段，促进企业的经济发展水平迈上新台阶。

（五）企业财务人员意识薄弱，缺少风险抵御手段

现阶段在企业财务风险管理的过程中，相关的财务人员必须具有严格的风险抵御意识，才能在工作中具有严格的警惕性，才能有效地识别和应对财务管理过程中的实际风险，为企业的财务管理做出贡献，保障企业内部财务管理工作的有序进行，同时保持良好的竞争力，应对市场经济的实际考验。但是现阶段在诸多企业的管理过程中，还存在着一定的管理问题，很多财务管理人员认为企业的财务管理主要就是应对日常的财务往来问题，不具备长远的管理意识，以及发展的管理眼光。因此必须加强对企业财务管理人员的培训，促进管理技能的提升以及实践技能的提高，必须保证培训工作的有效性，以此实现实际的财务风险管理能力得到有效的改善和提高，保障企业的财务运行能力和调配作用，促使企业在市场竞争中处于不败之地，获得长足的发展。

二、企业财务风险管理的实施策略探析

（一）加强财务信息管理力度，促进信息的系统化留存

目前面临着经济格局的重要改变，在世界经济一体化的发展进程中，企业也必须逐渐的调整自身的经济运作和管理模式，从而增加自身的竞争力和发展力，在经济发展的进程中不断地成长进步。现在经济的发展机遇可谓是转瞬即逝，因此必须通过提升自身的能力，抓住时代发展的新机遇，面对新的挑战。因此，企业必须全面加强财务信息的管理力度，保障重要财务运营信息的系统化留存，以此较为精准的掌控滋生的财务能力和实际水平，在面对重要决策的时候做到客观理性的自我评价，以此把控企业的发展方向。在此过程中，为了全面提升企业的适应能力，首先要强化内部的管理系统，对于财务问题建立起详尽的数据库，做到完备的信息录入和统计。企业财务的统计工作包含的实践因素是众多的，因此必须进行这些信息的有效整理和分类，才能做到系统化的财务风险管理工作，保障企业建立起良好的自我管理和评价系统，从而在竞争中站稳脚步，实现企业经济管理过程的有效创新。

因此，在促进信息收录和管理的过程中，必须有效的从企业内部的财务管理工作入手，综合把控企业经济的运作和管理态势，结合企业的实际发展情况建立完备的管理措施。现阶段大数据和计算机技术的发展日新月异，必须结合这些先进的科学技术，保障财务信息收集的有效性以及高标准。在进行财务风险管理的过程中，要结合企业的收益和支出，建立有效的信息录入系统，以此保障对于重要经济运作中的核心要素的有效通统计，从而做到从企业发展的实际全局出发，建立起完备的财务数据管理系统，以此综合评价财务管理工作的效果，衡量企业运作中具体行为的有效性，以此对于企业的经济运作水平全面地进行评估和有效评价，全面把控企业运营过程中的具体环节，并且在此过程中发现一些不利的运作因素，在实践工作的开展过程中做好具体的改进措施和调控手段，力争把握新的经济发展态势，在财务风险管理中不断的结合创新的财务管理手段，结合新的财务风险管理策略，有效的运用在企业财务管理工作的实践进程中，在企业发展的全过程中发挥重要的建议和参考作用。

（二）建立完备财务预算系统，促进预算工作有序开展

在现阶段的企业发展进程中，必须建立起有效的财务预算系统，才能结合预算工作的开展，对于企业的投资方向以及发展前景做到有效的预估，从而保障企业在新的经济发展形势下具有较强的风险控制能力，以及发展的长远眼光。现在的企业经济管理模式发生了巨大的变化，随着市场经济发展态势的有效展开，企业面临的实际考验因素也是极为严峻的，因此必须结合有效的财务预算工作，对于财务管理的保障效果不断地提升，从而在企业运作的发展进程中不断地创新企业经济管理模式，对于企业的经济管理前景以及具体的管理方向进行有效的规划，保障实际的风险防控意识，在此基础上全面的实施预算工作，不断地加强企业宏观规划和管理的能力，通过精准的预算工作规避企业运作中的经济风险，并且在这一工作的推进过程中，解决可能会遇到的实际问题，结合有效的经济预算手段进行积极的调控，充分的发挥新形势下财务风险管理的作用和价值，保障在企业经济管理的过程中实施有效的约束和引导作用，实施积极的预算管理和调控手段，促进企业经济的有效进步和跨越式发展。

企业财务的预算系统具有良好的辅助作用，可以综合性的衡量企业发展的核心要素，在企业经济风险管理的道路上，必须有效的提升财务预算的核心地位，针对企业经济的发展走向以及实际的投资规划做到有效的推演和评估，从而对于经济的发展和规划具有一定的预见性。在企业进行运作和管理过程中，其核心目标还是通过有效的经营和经济投资手段，保障企业对于利益的追求，这是企业发展的核心目标，也是企业存续的重要意义所在。因此必须加强财务预算工作的实际效果，通过有效的预算行为在企业发展过程中实施较好的规划和建议作用，必须结合有效的财务风险管理思维，开展一系列的经济运行以及投资工作，促进企业的发展和进步。在进行企业预算管理的过程中，必须结合针对性的经济管理模式，结合预算得出的具体判断，确定企业未来的发展方向，并且在此基础上建立具体的财务风险管理体系，以精细化的运作模式作为企业发展的重要保障，促进企业的发展过程中有效的决策以及不断地创新，结合对于实际情况的考量建立保障性措施，促进预算管理以及后续决策工作的有效落实。

（三）开展具体财务核算工作，掌控企业综合财务状况

在企业风险因素管理的具体工作中，必须有效的加强财务核算工作，以综合的掌握企业现阶段的财务情况，从而有效地做到知己知彼，衡量自身的发展情况，作到科学的预判，以此保障经济管理的过程中发挥财务风险管控工作的实际价值，全面建立健全完善的经济风险抵御和管理体系，在具体企业发展和投资工作的实施过程中发挥效果。在新的经济运行环境中，既要有效的认识到是市场经济管理模式的变化，也要通过内部的财务核算工作有效地进行企业内部管控，对于自身的实际优势以及弊端建立起理性的认识，不断地剔除管理中的不利因素，加强自身的实际经济运作和管理能力，在加强自身调控、提升经营管理力度的同时，提升企业的自我调节能力，应对新的机遇和挑战，营造企业内部优良的发展态势以及有效地管理和运行环境。

目前企业经济风险管理的过程中，不仅需要具有严格的风险防御意识，还必须结合其具体的企业财务核算工作，保障对于自身财务管理状况的有效认识。现阶段部分企业的财务核算工作中还存在着观念的滞后性，认为核算就是对于账目的梳理。其实这是不够严谨的思想，是会影响和限制财务工作效果的。在进行财务风险管理手段的过程中，必须结合全新的核算技术的改革，从而保障在企业运行的过程中建立起完备的财务保障制度，从根本上改变原有财务管理工作传统落后的思想，以全新的财务风险管理理念，以及有效便捷的财务核算制度以及核算办法，切实的引领企业经济管理工作的开展，在企业的发展中提供有效的参考价值，从而对企业内部的发展状况做到有效的评估，在激烈的市场竞争中树立企业发展的长远眼光，进行有效的企业发展长远规划，结合新的企业核算及经济管理手段，保障企业增强自身的竞争能力，在此基础上通过有效的发展手段获取经济收益，结合有效的财务风险管理理念，充分发挥企业核算的有效作用，为企业增强实力、抵御风险提供新思路、新办法，在此基础上制定合理的投资计划，制定出适合企业发展的经济运行手段，建立起长远的可持续发展目标，全面推动企业收益的增长，增强企业的核心竞争力。

（四）有效评估企业投资风险，引导正确精准投资方向

在企业的发展过程中，不仅要做到对于风险的有效预警，还要综合的具有企业风险的评估能力，在此基础上对于现阶段存续的项目进行有效管理，同时也对未来的投资方向进行有效地把控，在企业的发展进程中形成严谨的财务管理制度，确保实际的抵御风险以及财务管理效果，协助企业正确的把控精准的投资方向，引领企业在经济的发展规划中做到有的放矢，从而保障企业的后续的管理和投资中得到切实的发展，形成良好的运营结构和管理模式，在市场竞争中不断地强身健体、增加实力，保证自身的竞争力和发展水平。现阶段企业的投资行为也是面对着一定的投资风险的，随着经济运作模式的不断发展和变化，在长期的市场运作过程中企业也会出现一些实际问题。现阶段很多企业内部缺乏实际的风险预估行为，所以在进行投资计划的时候就会具有一定的盲目性。

因此必须综合财务管理部门开展有效的风险评估工作，在此基础上建立起经济管理中的具体组织结构，要通过有效的投资风险预估手段，改变现今松散的企业经济管理结构，通过全面的评估工作突破现阶段经济管理中的局限性，促进企业通过有效的专业的管理组织以及优秀的管理人才，结合当前的发展形势开展投资方向的评估工作。因此，必须建立有效的风险评估工作，实现投资方向的引导，促进我国企业经济风险的抵御能力不断提升，结合有效的风险防控手段和管理制度，促进风险防控专业水平的不断完善和发展，促进企业风险管理工作的发展。因此，必须对于企业未来的投资方向建立有效的推演和预判，才能发挥较好的风险抵御作用，促进企业收益的进一步提升，实现较好的经济增长能力。

（五）进行财务人员意识提升，培养风险抵御实践技能

在企业进行财务风险管理的过程中，还要提升实际管理人员的业务能力和水平，从而保障在财务管理的实际工作中遵守经济和管理制度，通过财务管理规范的指导有效开展工作，保障现阶段企业管理模式的有效性。在进行企业内部财务人员培训的过程中，必须结合有效的培训内容规划以及方法的选择，促进财务人员风险意识的有效建立，以及实际风险抵御能力水平的不断提升。要在工作中通过严谨的管理制度以及完善的组织架构，配合专业的风险抵御技能形成完备的管控手段，促进和引领企业财务管理人员有效的认识财务风险管理工作的实际意义，综合考量一系列的实际因素，结合对企业内部财务运转情况的有效分析设定管理目标，通过有效的管理措施开展财务管理工作。在企业开展财务管理工作中要结合人力资源的储备以及有效培训，进行财务人员的能力水平提升，培养技术型人才，结合企业的实际发展状况和水平保障良好的工作进程。

在具体的人才培训和使用过程中，还要建立起严明的奖惩制度，使企业内部的财务管理人员齐心协力，以高度的热情投入财务风险管理工作，为企业的发展贡献力量。人力资源是企业发展的决定因素，必须结合有效的手段调动企业内部人员的主观能动性，从而加强人员的保障作用，有效地促进企业经济效益的增长，以及保障企业在经济的运作过程中获得长足发展。企业内部必须结合目前财务工作的实际内容，综合的考量人力资源的实际需要开展人员调配工作，实现经济管理人员的科学配置，促进每个人展现管理个人价值，在人尽其才的基础上提高员工工作的积极性，促进工作效率的提升。同时也要结合技能的提升创造具有激励性的工作环境，促使企业员工开展有效的风险管理工作，为企业的发展创造价值。为此，必须结合有效的约束和激励手段，促进企业员工结合企业文化实现良好的凝聚力，从而实现卓有成效的人力资源管理工作，从根本上提升企业的人力资源管理效果，促进企业财务管理工作的持续发展。同时还要切实的关注人力资源的运转情况，对于人力资源的配置和工作效能进行及时的评价，通过有效的绩效管理提升人员的工作效果，保障企业经济运行中有效的发挥效能，切实的做好风险防控工作。

结语

随着市场经济发展的迅速推进，我国企业的竞争也变得日趋激烈。在此过程中，必须保障企业具有有效的财务风险防控能力，才能在企业的发展进程中发挥财务工作的约束和指导作用，保障企业立足于市场环境中，处于不败之地。因此，企业必须重视财务风险的管理工作，结合有效的手段加强企业内部的经济管理，充分认识到财务风险防控工作的实际价值，开展有效的防控工作，在实际的工作中探索企业的发展方向，为企业的进步和发展做出实际的贡献。