企业预算管理的创新模式改革

范洁 内蒙古能绿环境科技有限公司

预算管理主要需要与金融之间进行结合，并通过数量量化表示出其内部财务状况以及经营现状的一种基本手段，也属于企业在运行之中十分关键的度量模式，是企业在未来发展和进度的重要管理手段。尤其是随着市场经济的进一步发展和变化，预算管理这种模式已然变成目前企业科学发展以及监督管理的主要形式之一。这可以为企业在未来发展的道路中提供很多机遇，而且也符合企业不断发展的新要求。基于此，有效实现企业内部预算管理相关工作，需要优化配置企业内部的整体资源以及管理权责，从而可以推进并且实现企业在行业内的生产和发展基本目标。

一、企业预算管理模式创新的实际意义

（一）加强企业整体工作效率

预算管理会涉及很多方面工作，因此需要所有工作人员进行配合，相关工作部门之间需要做到紧密联系，进而推进企业的全面发展。对预算管理制度进行创新，可以加强企业内部工作人员之间的交流，充分实现企业内部资源的相互协调，加强资源优化配置效率，对于员工工作效率的提高也具有积极作用[1]。

比如，企业内部财务预算管理相关工作的科学运行，是进一步实现高效内部资源进行有效配置的主要保障。同时，也是企业实际管理水准的基本体现，在开展财务管理的阶段，财务预算相关管理工作人员一定要更加积极地采纳其他部门领导的意见，充分结合学校内部工作人员的实际想法以及意见，科学完善财务预算管理的有关编制以及执行等内容，进而可以促进校内资源得到优化，为企业在未来的发展创造出一个良好的环境。

（二）降低财务风险

企业内部在实际发展以及建设之中，要利用融资的手段不断满足自身进一步发展的资金方面需求，财务预算相应管理部门主要职责就是针对银行信贷资金等展开更为严格的成本核算以及评估，减少企业融资自身所承担的风险。而且，在企业相应经济实践活动之中，各项财务预算管理机制需要有效发挥出实际机能，将预算以及评估等工作更为良好地展现出来。充分实现企业之中每项财务资金的科学配置，安全稳妥管控校内的经营管理风险，使得企业可以在社会中健康稳步地发展。

（三）实现发展战略性目标

企业一般会在发展过程中制定出科学战略发展目标，而且需要分段实施，而预算管理就可以更好地评价出不同阶段工作实施情况，通过合理途径完成工作战略目标。于是，在运用预算管理模式之时，能够促使每个工作部门所设立的实际工作目标得以实现，而且能够明确每一个工作阶段的战略目标。总而言之，关注创新预算这一管理基本模式，能够有效保证在新时代背景之下，企业内部战略性发展的目标需要同社会经济的实际发展趋势之间相契合，进而推进企业战略目标的科学实现。

（四）推进部门之间的合作

企业内部的财务预算管理相关工作需要真正落实每一个部门之间的默契配合。财务管理部门能够利用预算管理针对企业内的相关部门展开行之有效的监督以及管理。充分实现将资源以及资本之间的科学化配置，进而加强管理部门之间整体合作质量，并且能够促进企业内部对于资源的整理利用效率[2]。

全面预算管理在实际管理之中属于现代化企业不断发展中使用十分广泛的一种战略营销管理模式，全面预算管理可以推进企业战略化管理的进一步实施。加强企业内部管理控制，可以有效实现企业内部的分权管理制度，并且提高企业在各个方面的管理效率，促使企业可以更好地实现在行业之内的竞争目标，从而逐渐完善权力管理约束制度。全面预算管理的进一步实施，能够帮助企业创建出具有现代化财务的相关管理制度，促使企业的内部财务管理的具体实施具有科学化和先进化特点。全面预算管理可以促使企业内部和外部资源进行有机整合，减少甚至是消除企业内部组织合作和管理所呈现出的松散现象，进而可以更好实现工作人员以及各个层级领导之间的科学化整合。

二、企业内部预算管理存在的问题

（一）预算管理制度不够健全

财务预算相关管理工作属于企业内部管理主要内容之一，关乎到学校是否可以健康发展，而且其中会涉及每项基础经济活动，比如企业内部的资产购置以及资金进行融通等，财务预算工作都要做到十分严格地依照有关法律法规进行执行。但当前企业在实施财务预算管理的过程之中，依然会出现很多问题。第一，企业内部财务预算编制基本内容不够真实，缺乏完整性。在展开预算的时候，只重视财务支出有关编制，而且针对收入进行统计以及预算，却不能够真正做到客观地将企业内部一年实际收入基本情况反映出来，比如财务收支、员工工资等是否被纳入管理预算之中，这都是财务管理遗漏之处。这使得财务预算工作在执行的时候，预算执行和既定目标之间出现脱节现象，相关指标不能够真正反映出企业内部实际收支现状，这样一来，财务预算管理将会失去原本的意义。第二，企业内部的财务预算管理相关制度目前并没有形成科学控制以及管理的运行体系，预算管理以及内部控制等相应管理工作缺乏积极性以及创造性。实际的管理依然停滞在制度的制定阶段，在进行管理之中没有针对财务预算形成管束力，就会促使有关部门不够重视，甚至在最后还不能够参与其中[3]。

（二）对预算管理工作缺少充足认识

企业在预算管理工作具体实施的过程之中，不仅能够科学提升企业内外的管理水准，还可以为企业在行业之中的发展创造出科学合理的方案，并且实现企业内部资源的科学利用和分配。进而能够保证企业根据设置的计划展开生产经营活动名，更好实现企业整体战略部署。但是，当前很多企业内部的工作人员对预算管理缺少一定认知，没有将预算管理工作当作加强企业内部控制以及创建企业未来发展战略的一种主要手段，这会在很大程度上阻碍企业内部预算管理的具体实施。另外，还有一些企业对预算管理科工作仅重视其工作形式，而忽略了工作实质，进而会促使预算管理的整体质量受到影响，缺少管理的可靠性以及有效性。

（三）预算管理的相关组织管理机构有待完善

针对企业预算管理来说，具有更为健全以及完善的预算管理组织机构是不可或缺的。当前，一些企业即使创建出预算管理委员会，但还是有很多的企业缺少十分完善的预算管理组织机构，其只是通过企业内部的财务部门来不断完成相关预算管理工作。还有部分企业即使具备预算管理组织机构，但是其只是一种形式上的管理组织机构，并没有配备较为严格以及专业的管理人员，进而不能够科学实现企业内部预算管理主要目标。而且，在企业审核预算的草案之时，因为预算管理相关组织机构不够完善，就会使得预算管理结果出现很大主观性，这会在很大程度上降低企业预算管理的整体效果。

（四）缺少科学激励以及考核机制

即使企业内部预算管理在社会中得到很大认可，但是要想有效保证预算管理的最终效果以及质量，还需要具有科学激励制度以及考核机制。进而可以更好提升企业内部预算管理人员工作的积极性以及工作热情。目前，很多企业都在开展企业内部预算管理相关工作，缺少一整套具有系统性以及完善的相关激励制度以及考核机制，并且现在具备的考核指标并不是十分完善，进而使得考核以及奖励机制都不能够得到真正落实，预算考核的效果也不尽如人意，这会在很大程度上影响到企业内部预算管理的整体效果。而且，部分企业的预算管理所创建出来的激励以及考核机制并没有针对每一个方面的因素都给予全面考虑，不能够针对每一个部门实际预算执行具体情况给出更为科学以及合理的评价。而且，因为缺少科学有效的相关激励制度，使得全面管理工作人员在考核的时候经常会受到自己主观想法的影响，奖惩机制不落实就会导致工作人员的热情以及积极性受到很大影响，对于预算管理的工作开展具有很大影响。

三、提升企业预算管理的相关对策

（一）提升针对企业内部预算管理工作的认识

在企业不断发展的时候，需要针对预算管理工作给出更多关注和重视，进而保证管理工作可以被落实。另外，还需要创建出科学有效的预算管理理念。在实际管理之中，其管理制度主要需要遵循以人为本的相关理念，针对企业每一个管理环节都展开约束以及控制[4]。这样做不仅能够针对企业内部资源展开有效优化，而且还可以真正实现企业内部经济效益最大化。针对企业在行业之中未来发展而言，预算管理的基本目标就是需要针对其发展提前做出规划和部署，针对企业的经营管理和经济价值方面给予高效管理，实现出预算管理的具体价值。预算管理相关工作的开展一般都是在企业主要发展结构基础之上，以企业经营管理作为主要发展核心。作为企业不断发展过程之中全面管理的行为，预算管理需要通过企业的最高管理层来进行具体负责以及指挥，并且配备专业的管理部门和工作人员负责预算相关管理工作。设置预算管理最终效果和工作人员之间的绩效进行挂钩机制，进而促进企业内部工作人员提升对于预算管理的进一步认识。

（二）完善企业预算管理组织机构

在展开企业预算管理的时候，需要管理人员创建出一整套科学以及完善的企业预算管理组织机构，从决策以及审核的相关管理者到管理工作人员，都是预算管理组织机构之中不可缺少的部分，需要一起负责针对预算的相关编制、执行以及调整等相关工作。这样可以促使全部工作人员都能够积极参加到预算管理工作之中，进而能够科学保证企业预算管理之中的实际进度以及整体质量。并且，在开展预算管理相关工作之中，还需要设置预算管理工作小组，选取管理负责人，进而可以实现针对预算编制和执行工作的科学性以及有效性。另外，完全企业内部预算管理的相关组织机构，还能够针对企业内外部资源展开科学配置，进而能够实现资源收益最大化。

（三）完善企业预算管理的整体考核机制以及激励机制

要想进一步促使企业内部预算管理工作可以有效开展，需要针对企业已经设置的预算考核机制以及激励制度展开补充以及完善，其中考核奖惩机制需要做到权责统一。依照企业在行业之中的实际发展情况，管理部门要做到科学设置考核以及奖励制度的相关指标，并且做到明确每一位工作人员实际职责。在考核指标设置之时，也可以将企业的经营利润作为主要考核内容，或者是将企业内部的经营管理成本以及经营利润进行结合，进而可以形成一整套系统化和科学化的预算管理考核制度。而且，还要将实际考核结果和工作人员之间的绩效考核进行挂钩，这样做的主要目的就是激励工作人员的积极性，最终可以科学提高企业内部预算管理的整体质量以及效果。

（四）促进预算管理和战略目标具有一致性

当企业发展的战略目标和内部预算管理之间脱节，那么会导致其陷入短期发展的目标当中，对于企业在行业内的稳步发展具有一定影响，从而促进其陷入发展危机。所以，企业需要重视战略发展目标的实际导向，展开有效预算管理。在发展实践之中展开预算管理，并且基于企业实际战略目标这个角度，与预算管理之间展开有机结合，反之要做到依照预算管理的基础，制定出战略性发展目标，促进两者结合变得更为紧密[5]。而且，需要针对每一个发展目标，设计出战略目标，保证每个阶段的预算管理都能与之相契合，推进资源配置进一步优化，与各个阶段的企业战略目标之间相统一。同时，展开企业实际编制的预算工作之时，也需要确认预算的界限，在较为重要工作环节以及部门展开预算管理之时，需要确保预算管理具有有效性。

四、结语

总而言之，企业预算管理属于一种具有系统化以及人本管理和战略性的管理制度，针对其展开科学以及合理的运用，能够科学提升企业在行业之中的竞争力，促使企业生产活动之间可以有效衔接，使得企业发展之中获得最大收益，保证企业内部预算管理可以更为顺利实施，对于预算管理模式进行创新也具有积极促进作用。