大数据时代下制造业企业财务管理信息化建设策略

高曙

摘要：伴随着时代的不断发展，制造业企业也在进行改革创新，改变传统经营模式是制造企业应对新市场形势冲击的重要手段。尤其是在大数据时代，如何将信息化和企业管理有机结合是制造企业当前关注的重点。不过信息化虽然给制造企业财务管理工作带来了便利，但也对企业业务流程、财务流程以及相关管理制度等都提出了新的要求，企业财务管理信息化建设工作还存在不少问题。基于此，文章结合实践经验，就大数据时代下制造企业财务管理信息化建设策略进行了分析和思考，并提出了自己的看法和观点，希望能带来一些启发和思考。

关键词：制造业;财务管理信息化;问题;对策

现代科学技术的发展日新月异，信息技术带来的便利使得多数制造企业都利用信息化优化自身生产流程、提升生产工艺水平等，但从实务来看，企业对大数据技术的应用还较为浅显，财务信息化管理中还表现出一些明显的短板和不足。在这样的情况下，制造企业为了能够获得持续性的发展，就需要在妥善运用大数据，对其进行不断的创新和优化，以此来更加契合财务管理转型的发展要求和走向，最终让制造业企业能够获得更加良好的发展前景，实现创造更大经济效益的目标。

一、制造业企业加强财务管理信息化的意义

21世纪是信息化的时代，信息化的发展给企业财务管理提供了新的管理模式和手段，显著地提升了各项工作的速度和效率。面对这样的趋势，将信息技术巧妙的融合到企业财务管理环节之中，不仅是简单的对企业财务管理活动进行电子化处理，更是创造出了一种全新的管理模式。

目前，多数制造企业的财务管理模式还较为传统，财务管理职能集中在核算等简单的工作方面，财务和业务被割裂，财务价值作用难发挥。而通过运用大数据，能够让财务系统自主的对各种数据进行搜集和整合，能够为制造业企业的财务管理人员提供更加全新的数据支撑，有效推进业财融合，最大限度的确保了财务管理价值作用的发挥。此外，大数据技术的应用优势还在于能够有效的缓解财务管理人员的工作强度，将财务人员从低附加值工作解放出来，促使其有时间、精力进行能力提升，推荐财务人员转型，自身职能由传统的基础核算转化到管理决策分析，协助管理者更好地制定管理决策。

二、制造业企业财务管理信息化建设中存在的问题

在当前，尽管制造业企业都在进行财务管理信息化建设，不断投入资源构建财务共享中心，但实际来看，多数制造企业财务管理信息化建设停留在系统革新上，业财一体化建设程度还处在初步阶段，财务管理信息化建设中反映出不少问题。具体来看，制造企业在财务管理信息化建设中存在的问题主要有以下几个方面。

（一）缺乏财务信息化管理意识，对财务管理信息化的认识较为浅薄

近年来，随着新兴产业的发展，制造行业面临的竞争越发激烈，企业间生产经营利润空间不断缩小，尤其是随着我国平均人力成本的上升，制造业企业的发展势头大不如前，产业转型升级迫在眉睫。然而在我国当前的市场环境下，制造业企业经营面临着诸多风险，以往管理带来的问题不断爆发，严重威胁到企业的发展。在这样的情况下，企业要运用大数据技术，使得企业的财务管理信息化能够给企业未来的发展带来更大的潜力，但是从实践角度来看，并未能够对现有管理问题进行有效的解决。究其原因，一方面，目前相当多的制造业企业往往更加关注能够最大程度且最快速地获得利润的业务拓展活动上，而对于企业管理创新这类价值回报期长的工作往往不够重视。另一方面，企业高层管理人员基本都是专业的管理型人才，对财务管理信息化建设这类新兴管理理念的认知较为片面，加上受传统管理理念的影响，企业将财务管理相关的工作都交付给财务部门，其他部门缺乏参与，严重影响了财务管理信息化建设进程，也加大了财务人员工作量，财务工作效率被动下滑。

（二）信息化技术应用较为浅显

财务信息化管理的实现，其最为关键的环节就是要使企业把信息管理技术和财务管理工作进行完美的结合，以此来将信息技术的优势转化成为企业财务管理的优势。然而，当前相当一部分的制造企业都简单的将信息管理技术看作一种单纯的手段，认为是系统的更换，从而使得制造业企业信息化建设呈现出碎片化的状态，并未形成系统性的管理体系。另外，也有部分制造业企业已经意识到了财务管理信息化的作用和价值，企业投入了一定的资源，但建设方向主要集中在系统功能的优化上，企业内部各系统间的编码原则、核算口径等还都未统一，内部信息共享无法实现实时性，即业务数据、财务数据还不能实时共享，造成企业财务管理和业务活动相互割裂运行，管理者不能及时掌握业务经营的实际状况，信息化带来的便利性没有得到充分的体现，企业财务管理职能作用还是停留在传统核算方面，难以有效参与企业决策，无法从财务角度对企业业务发展提供服务。长此以往，必然会影响到企业财务管理转型，财务价值管理作用难以发挥。

（三）財务管理人员综合素质不高

财务管理人员的工作素养不高同样也是影响制造业企业财务管理信息化建设和应用有效性的重要因素之一。财务信息化管理的实现，需要财务人员能够担任管理、分析以及决策等方面的工作，不再是拘泥于核算、记账，一旦人员能力不达标，必然会导致企业财务信息化管理工作缺乏有效的人员支持，从而难开展。然而，从实际情况来看，当前许多制造业企业对财务人员控制得过于精简，财务人员身兼多职，除了工作量较大外，还可能存在不相容岗位未能有效分离的情况。在多种工作的压制下，财务人员能力提升也较为缓慢，管理会计人才缺乏，企业现有财务团队并不能从管理角度参与到企业各项决策中，发挥的作用有限，不能从财务角度为企业提供有效的服务，也因而难以有效支撑财务管理信息化建设，制约了企业财务信息化管理建设进程。

三、推进制造业企业财务管理信息化建设的对策

为了能够对所出现的问题进行更为妥善的解决和处理，结合制造业企业财务管理信息化建设的要求，提出具体如下的解决方针和对策。

（一）改变管理理念，完善顶层设计

从思想层面而言，制造业企业应先转变传统管理观念，树立管理会计思想，结合自身实践，明确企业推进财务管理信息化的条件，制定适宜的财务管理信息化建设目标，并以此为依据，对各阶段财务管理信息化建设工作进行具体划分，确定各阶段企业财务管理信息化建设内容。在此基础上，分阶段确定所需投入的人力、财力等，制定科学合理的建设方案，稳步推进。同时，企业管理者也需要在内部贯彻财务信息化管理思想，加强各部门人员对财务管理信息化建设的重视，能够积极参与其中，共同推进财务管理信息化建设进程。

（二）推进财务信息化建设进程

当前，多数制造业企业还没有构建统一的财务信息化平台，面对这样的情况，企业应该将目光汇聚到共享平台的构建这个层面。首先，制造业企业应该及时引进先进的财务管理系统，并结合企业自身的实际经营特征、业务流程等，来对系统程序、模块、流程等进行优化。在此基础上，联动企业OA等其他系统，统一数据编码原则、口径等，将各项活动统一放在构建的财务共享平台上进行，实现业务、财务数据的实时共享，为企业提供全面、及时以及准确的数据支持，促进企业财务能够有效地深入到业务活动中。其次，完善财务信息化管理制度。根据财务信息化建设工作流程、管理需求等，借鉴其他企业优秀经验，构建完善的财务信息化管理制度，将财务管理信息化建设工作规范化，保证各项工作的开展都有章可循。此外，由于财务信息化管理将企业的各项数据都暴露在局域网之内，企业在系统建设中还应重视信息安全问题，从外部攻击、内部泄露角度出发，制定相应的解决措施。比如，外部攻击可以通过加强防火墙、制定防木马软件等方法;内部泄露问题可以通过加强内控、编制操作手册以及强化绩效考核来实现。

（三）加强人员财务管理信息化思想建设，推进财务人员转型

为了能够让制造业企业财务管理信息化获得更加令人满意的效果，制造业企业应该组织内部领导，以及不同层级的人员进行财务管理信息化知识的培训，通过运用这样的策略，来让相关管理人员对财务管理信息化更加重视。其中，制造企业应重点关注对财务人员的培养，招募管理会计人才，组织财务人员进行专业性、综合性知识的培训，促进企业财务人员能够从核算快速过渡到管理型人才。与此同时，制造业企业还需要对内部的管理组织结构进行更为细致的划分，对不同人员的职责和义务进行清晰和明确的规定，确保责任可以落实到具体个人，以便更好地进行绩效考核。通过运用这样的策略，来让相关管理人员能够更加积极主动的投身到财务管理信息化建设的工作之中。

四、结语

总而言之，当前制造业企业财务管理信息化建设还处在初期，实际建设过程也是摸索前进，必然面临诸多问题，给企业经营带来挑战。当下，制造业企业应从信息化设备的完善、相关人员管理理念的革新等方面推进财务管理信息化建设，提高企业信息化建设水平，让企业财务管理信息化转型的目标最终得到合理的落实，进而推进企业财务管理转型，助力制造企业升级创新。

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（作者单位：湖北弗顿科学技术有限公司）

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