数字经济时代创新国有企业人力资源管理

梅永新 徐凤阳 孙言啟

数字经济时代，国有企业人力资源管理工作面临着新的机遇，同时也迎来了更加严峻的挑战，信息化和数字化技术的发展，使得国有企业在人力资源管理中，需要对更多的数据信息进行处理，做好人力资源管理模式和管理方法的创新，这样才能更好地适应时代发展的客观要求，提升人力资源管理工作的实施效果。本文结合数字经济时代的特点，分析了国有企业在数字经济时代进行人力资源管理创新的价值，并就国有企业人力资源管理的创新路径进行了分析和探讨，以供参考。

以信息化、数字化技术的快速发展为支撑，人们开始进入数字经济时代，人力资源成为企业发展中最为关键的资源。对于改制后的国有企业而言，在经营发展中，需要切实做好人力资源管理工作，激发员工潜力，体现员工价值，使得其能够发挥自身的能动性，实现企业的稳定发展。但是从目前来看，国有企业在实施人力资源管理的过程中，暴露出一些问题，影响了人力资源管理工作的效果。对此，国企管理层应该顺应数字经济时代的发展潮流，做好人力资源管理创新，提高人力资源管理工作的实效性。

一、数字经济时代的特点

数字经济本身的内涵相对宽泛，一般来讲，只要是能够直接或者间接运用数据来引导资源配置，推动生产力发展的经济形态，都可以归入到数字经济的范畴，而从技术层面分析，数字经济包含了大数据、物联网、云计算、人工智能等先进技术。从网上购物到在线教育、远程办公再到移动支付，数字经济正在改变着人们的日常生活，也逐渐成为了生活中一项不可或缺的组成部分。数字经济时代具备几个基本的特点：

首先是发展速度快。数字经济本身是以互联网技术为支撑，发展速度之快可以说是其他任何时期都无法企及的。互联网技术的快速发展，带动了数字基础设施的优化和完善，也使得各个行业都能够实现基于互联网的相互联系，人们也能够通过网络，快速获取自己需要的各种信息。数字经济的产生和发展对于互联网技术有着很强的依赖性，数字信息在产生之后，会通过网络飞速传输，打破了时间与空间的束缚，可以形成良好的商机，继而带动经济业态的发展以及商业模式的创新。

其次是渗透能力强。数字经济时代背景下，实体经济开始和数字经济实现融合发展，在所有推动社会经济发展的要素中，大数据发挥出的作用极其关键，而在信息技术和网络技术快速发展的影响下，数字经济本身的渗透能力也在不断增强，信息服务开始从原本的商业客户互联网服务朝着农业、工业等领域的互联网服务渗透，实现了跨行业发展以及跨领域融合，也推动了第一、第二和第三产业的共同进步。

然后是存在不确定性及可持续性。数字经济时代，数字化技术和信息化技术的广泛应用，引发了很大的不确定性，不过与此同时，也赋予了其优秀的风险抵抗能力。在网络技术快速发展和广泛应用的基础上，供需双方能够通过相应的网络平台，实现有效对接，降低生产成本和交易成本的同时，带动社会经济的可持续发展。从现实领域分析，数字经济的合理应用，能够实现人力资源、资金、物资等的整合及优化配置，在经济发展中发挥着良好的促进作用。

二、国有企业实施人力资源管理创新的价值

人力资源管理是国有企业管理的一项重要内容，包含了人力资源规划、工作岗位分析、人员招聘录用、人员培训教育、人员薪酬管理等，工作内容繁多，这也使得工作本身具有高频高密度的特点，几乎涉及了所有与企业职工相关的内容，对于企业的经营发展有着非常积极的意义。数字经济时代，国有企业现有的人力资源管理模式暴露出很多问题，如流程冗长、灵活性不足等，影响了人力资源管理的效果。对此，做好国有企业在数字经济时代的人力资源管理创新非常重要，其价值体现在几个方面：

（一）提高管理效果

数字经济时代，国有企业迎来了新的发展机遇，不过其人力资源管理也暴露出一些不足，无法将自身所应该具备的作用充分发挥出来，而且传统的人力资源管理一般都是采用人工管理的方式，管理内容繁琐，工作效率低下，也容易出现差错。数字经济的快速发展，使得越来越多的国有企业开始在人力资源管理工作中应用现代信息技术，对传统人力资源管理中存在的缺陷进行了弥补，也带动了人力资源管理工作效率和工作质量的提高，有助于实现企业的长远发展。

（二）拓展管理范围

国有企业在实施经营管理活动的过程中，会产生大量的数据信息，要求人力资源管理部门做好信息的整理、统计和分析，这样会导致工作量的增大，遂所致人力资源的范围拓展。将信息技术合理地应用到人力资源管理工作中，能夠促进工作效率的提高，也可以做好相应的预测分析，开展风险防范和应对，保障企业的稳定发展。

（三）实现精准管理

国有企业改制背景下，企业人力资源管理工作中存在着人员知识水平和能力素质不均衡的问题，工作能力参差不齐，在很大程度上制约了人力资源管理工作的顺利实施。通过信息技术的合理应用，国有企业可以对人力资源管理的模式和方法进行创新，有助于提升人力资源管理工作的精准性，避免了人为失误引发的损失，可以切实提高企业的人力资源管理水平。

三、数字经济时代国有企业人力资源管理创新路径

（一）优化管理理念

良好的人力资源管理理念是确保企业人力资源管理工作顺利实施的基础和前提，而国有企业在确定人力资源管理理念时，应该确保其能够符合自身改制后的需求以及经济发展新常态的要求。具体来讲，人力资源管理部门需要对数字经济时代的基本特征进行研究，以此为参照，就人力资源管理中存在的问题进行分析和调整，借助科学的管理理念，推动人力资源管理工作的调整，放眼企业经济发展全局，提升人力资源管理的效果。同时，企业应该积极吸收和借鉴国内外先进企业的人力资源管理理念，结合自身的实际情况，做好理念的融合创新，形成符合企业人力资源管理需求的新型管理模式。应该树立起现代化管理理念，合理应用信息技术，提升人力资源管理的现代化水平，以此来实现人力资源管理工作质量的提高。

（二）注重能力培养

一是应该重视对员工业务能力的培养。国有企业发展中，企业内部管理非常重要，管理的效率会对企业的发展质量产生直接影响，因此，数字经济时代，国有企业想要提高企业内部管理工作的水平，需要加强员工培训工作，促进其专业水平和工作能力的提高。在实施人力资源管理工作中，同样需要借助员工培训，提升员工在数字化经济环境下的专业能力以及管理水平。在对培训内容进行选择时，应该尽可能凸显数字化环境多样化的特征，做好大数据专业知识培训、信息化技能培训以及数字化环境下的安全生产培训等，促进员工综合素质的提高，为企业的健康发展提供助力;二是应该重视员工信息化素养的提高。数字经济时代，国有企业在运营中，对于网络的需求巨大，要求其必须对员工的信息化素养进行培养。国有企业在实施人力资源管理工作时，应该加强对员工互联网信息技术的培训，确保其能够熟练运用网络及相关软件进行办公，实现工作效率和工作质量的提高。同时，企业可以定期对员工进行相应的网络知识培训，以交流授课的方式在行业范围内开展数字化、低碳的研讨课，使得员工能够拓宽思路，积累更多的互联网知识，将其熟练运用到工作中，使得互联网技术的优势可以最大限度地发挥出来。保证人力资源管理工作的实施效果。另外，国有企业人力资源部门在进行人员培训的过程中，可以建立起相应的员工电子档案，做好对员工的统一管理，以此来实现管理效果的提高。

（三）做好绩效考核

绩效考核是国有企业管理工作的一个重要组成部分，考核的结果与很多工作都存在密切关联。基于此，国有企业在发展中需要对自身的内部组织结构进行调整，推动人力资源管理模式的改革创新，完善绩效考核制度，在对员工的日常工作情况进行评价时，应该做到客观公正，配合有效的激励机制来调动员工对于工作的积极性和主动性。在对外实施人才招聘时的过程中，需要充分考虑企业的发展需求，优化人力资源配置，将人才优势切实发挥出来，推动企业的健康发展。国有企业应该对人才聘用制度进行创新，不断提高人才的薪资待遇，这样才能真正留住人才，减少人才流失的问题。

（四）构建企业文化

良好的企业文化是企业实施各项工作的重要支撑，可以在企业内部营造出和谐的环境和氛围，推动企业的长远发展。国有企业应该重视企业文化的构建工作，要求员工能够参与到企业文化建设中，使得其可以了解企业文化，认同企业文化。企业在发展中可以对先进事迹以及模范人物进行宣传表彰，鼓励员工向先进学习，积极做好岗位工作，在服务企业的同时，实现自身的人生价值。

（五）引入柔性管理

数字经济时代，企业之间竞争的实质是人才的竞争，高质量的人才能够为企业带来核心竞争力和创新驱动力，基于此，做好人才管理对于企业的发展非常重要。柔性化的人才管理模式可以实现对于人才的深入挖掘、管理和培育。数字经济时代以及经济新常态的共同影响下，人才生产力是企业发展的核心要素，国有企业应该建立起以人为本的柔性化人力资源管理模式。具体来讲，一是应该做好对于人才的挖掘和培养，深入到人力資源市场中，寻找具备专业能力的现代化人才，为企业提供人才数量补充以及人才结构调整等方面的支持;二是应该把握每个员工的个性发展，使得其能够在合适自身的岗位中，为企业创造出更多价值，同时实现自我价值，发挥出员工的创造性;三是应该将“以人为本”理念贯彻到日常管理中，实现对员工的人性化管理，关注员工的核心权益，尊重其自我意愿及心理发展，拉近企业和员工之间的距离。

（六）完善相关机制

从国有企业的角度，在构建起相应的绩效考核体系后，还需要配备完善的薪酬分配机制和奖惩机制，通过两者相互结合的方式，激发企业内部活力，充分调动员工对于自身工作的积极性。企业管理层和人力资源管理部门可以将绩效考核工作与员工的薪酬分配挂钩，使得员工能够充分发挥自身的能动性和创造性。同时，企业应该帮助员工做好职业规划工作，帮助其树立科学的职业发展目标，推动员工个人成长的同时，为企业的发展提供助力。可以将员工绩效与企业奖励、分红以及职位升降等结合起来，借助多样化的方式，提升员工的责任意识。

（七）运用先进技术

信息化技术的应用，能够为国有企业人力资源管理工作的实施提供便利，例如，企业可以将员工的每月绩效与薪酬数据整合在一起，对照员工的工作内容进行评估，运用大数据技术，实现对于相关数据信息的分析、整理和评估，然后将整理后的数据上传到企业网站上，使得员工能够很好地了解自身的绩效情况及工作内容评价，这样可以充分体现出公平公正的原则，保证绩效制度的可信度。从员工的角度，对照相应的评价结果，能够及时发现自身在工作中存在的不足，做好思维的调整和工作方法的改进，树立起科学的绩效指标目标。借助这样的方式，员工能够更好地实现自我提升。

结 语

总而言之，数字经济时代，国有企业传统的人力资源管理工作暴露出很多问题，想要对这种情况进行改变，实现企业的健康发展，企业需要做好人力资源管理创新，借助新技术和新手段来优化人力资源配置，充分发挥员工的能动性和创造性，以高水平高效率的人力资源管理工作，为企业的价值创造活动提供可靠支撑。

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