知识经济条件下企业管理的发展趋势

杨秋霞

（山西焦煤西山煤电集团公司武装保卫信访中心 山西太原 030053）

知识经济理论是现代社会经济发展的理念之一，知识成为技术、生产的新动力，对于现代经济产生促进的作用。所以，在此条件下，传统资源型企业需要进行转型，在发展的过程中更加注重管理创新。企业要以知识经济条件为背景，创新管理模式，让企业管理与现代经济发展趋势相吻合，从而促进企业创新发展。

一、知识经济条件

（一）知识经济内涵分析

知识经济是一种新的经济理念，主要是指以知识为基础进行信息生产、技能创新和资源分配的经济模式。在知识经济下，知识是形成技术、产业的核心动力，同时也是创造经济的关键。知识经济已经成为现代社会发展的支柱经济。

知识经济与传统的农业、工业经济不同，是以知识作为资源的新经济模式，在知识经济中，人才是核心资源，依靠知识创新、知识技能转化以及知识产业创建作为经济发展的途径。

知识经济以知识作为主要的生产要素。传统的经济理念和模式中，以土地、人力、材料及能源作为主要的生产要素，虽然在生产后也加入知识和技能，但是依然以各项生产资源为经济的创造点。而知识经济是利用知识作为要素，以知识创造收益回报的新模式。

从本质意义而言，知识生产也是知识创新的过程中，利用知识创新获取更多的收益。在现代知识经济逐渐发展的背景下，主要是从两个方面设定知识经济与产业发展的关系。第一，现代知识经济发展中，强调知识和信息在经济发展中的重要地位，该生产模式下，新的经济不断产生，而通过知识及信息就可以实现经济增长。第二，知识经济人力资源开发是创新经济的主要途径。知识是由人类实践活动总结出的客观认知规律，所以人类实践是产生知识的源泉，同时，人也是探索知识、发现知识、改造知识的根本。所以，人力资源开发就是企业人员的知识创新开发，通过人力资源的不断开发，衍生新知识，并以新知识作为主要的经济增长点进行经济生产，是知识经济的统一模式。

（二）知识经济种类

知识经济条件下，可以将知识经济分为不同种类，在整个知识经济发展过程中，与现代社会发展形成了统一协调步调，形成了不同种类的知识经济。如现代知识经济中，主要包括信息化经济、网络化经济、创新型经济、智力支撑经济及可持续发展知识经济等。

信息化经济发展是现代知识经济发展的重要模式，在该经济中，信息技术是经济形成的关键。在实际的经济中，微电子技术、计算机技术及信息技术是整个知识经济形成的关键。该经济也促进了现代工业、农业信息化的建设，让知识经济理念快速融入社会生产，促进未来信息化社会的构建。

网络化经济是知识经济创新产生的。在网络化经济建设过程中，主要以互联网为经济的新增长点。在现代社会发展中，互联网的建设应用十分关键，在很大程度上促进了社会的新发展建设。并且在经济建设过程中，互联网也在不断应用，以互联网形成电子商务及网络经济建设。

知识经济是一种创新型经济。该经济模式下，以知识创新为知识经济发展源动力。现代社会是知识爆炸的时代，知识和技术的更新速度不断加快，同时知识经济理念让现代新知识转型为产业的速度逐渐加快。当前，一旦有新知识和知识研发，往往就会迅速形成新知识产业和新技术企业，知识成为产业建设的核心，也让知识具备了产业建设效果。不仅促进了现代经济产业快速发展，也在很大程度上提高了产业化建设效率。

智力支撑经济。知识经济是以知识作为资源，而知识的产业与人才智力及智力开发有密不可分的关系。所以，在新经济发展建设过程中，智力开发成了知识创新的途径，同时智力资源也是知识产业建设的核心资源。在智力经济建设背景下，要求现代知识经济企业注重人力资源管理转型，以良好的企业管理促进现代企业生产转型，确保企业生产发展更加安全有效。

可持续发展经济模式。知识经济正在朝着可持续方向发展。可持续经济理念是社会发展背景下，国家在长远发展目标下提出的重要发展理念，对于经济发展建设有关键的作用，有利于经济建设的快速开展，能够最大限度提升经济生产效率。在实际的经济项目开展过程中，知识创新要以可持续发展为目标，助力企业的创新建设。

二、知识经济与企业管理发展的关系

当前，知识经济形成了不同的发展类型，而知识创新依然是各种经济发展的永恒动力。各种经济发展利用知识经济的特点，实现了经济转型，创新了经济发展模式。经济转型背景下，现代企业发展必然会受到影响，因此，以知识经济为条件，现代企业管理也受到影响，以下将对知识经济与企业管理之间的关系进行分析。

知识经济条件下，企业管理需要快速转型。在现代企业发展过程中，知识经济助力企业管理发展，知识已经成为企业生产的核心动力。在此背景下，企业需要注重管理转型。传统的企业管理以生产资源管理为目标，而在知识经济模式下，企业的核心生产资源是知识，所以企业管理也应该转型，注重知识管理，或者说注重技能管理，确保企业经济发展，在最大限度上提升企业发展效益。所以，知识经济时代正在推动企业管理转型，企业管理转型是企业发展的必然途径。

在知识经济条件下，新的经济管理模式正在崛起，知识管理成为新型经济管理理念，具有良好的知识管理效果，能确保知识经济管理有效实施。在知识管理理念下形成的知识管理模式，以知识经济增长为主要目标，同时以经济建设为核心，成为企业核心发展动力。

（一）知识管理实施非常重视人才激励

人才是知识创新的核心，人才智能开发是知识创新的首要环节。所以，知识管理是以人才管理为核心的管理方式。在实际管理实施过程中，须注重以人才管理为手段，以激发人才知识创新意识和能力为目标。

（二）知识管理重视知识共享和创新

知识的创新不仅仅是个人知识的创新，也是整个企业和团队的创新。很少有知识创新是个人的创新，就算是个人的知识创新也是建立在其他知识经验基础上。所以，知识创新发展在于团队精神、在于知识共享。团队建设实现了知识创新的基础，汇聚众人之力，实现思维拓展。而知识共享，在于共同进步、共同创新，将所有的新知识、新想法进行共同探讨，最终确认知识的可行性。

管理转型促进知识经济快速成型与创新。知识经济以知识创新为生产动力，知识更新的速度就是经济生产的速度。而知识并非轻易形成，需要人力资源智力开发，需要不断的科学研究。同时，知识的形成有失败和成功，知识经济形成也需要不断消耗资源，构建良好的知识形成环境。所以，在知识经济发展中，知识创新是比较困难的环节，需要依靠企业的管理力量。企业管理以知识经济生产、知识经济创新为目标，通过管理集中企业内部的核心资源，包括人力、物力、财力，将所有的优势资源整合，为企业知识创新和形成提供各项保障，通过管理让人才具有知识创新动力。从这一点而言，企业管理是企业知识经济形成的关键。例如，在现代企业发展过程中建立的知识技能创新激励制度，能够有效促进人才发展转型，通过人才激励、提高人才的知识创新意识，实现经济的快速发展。

在现代社会发展过程中，企业管理与知识经济形成了相辅相成的关系，知识经济是企业管理的新目标，催化企业管理创新，而企业管理是知识经济发展的必要途径和手段。因此，在未来知识经济不断发展的背景下，企业更应该注重对知识经济发展创新，以管理创新为动能，确保经济创新发展有效。

三、知识经济条件下企业管理存在的问题

知识经济条件下企业处于发展转型的关键阶段，我国已经有一大批企业开始转型并取得了良好的成绩。从整体角度而言，当前企业管理中存在一定问题，不利于企业转型发展。

（一）部分企业经营管理理念落后

经营管理理念是主导企业经营管理的重要因素。经营管理理念落后，是企业核心管理团队的理念落后，会制约企业发展。如果企业管理理念不能及时更新，在企业后期发展中将会面临较为严重的影响，甚至被淘汰。同时，中小企业管理还以传统的粗放管理模式进行生产管理，不注重科技研发，内部管理矛盾严重，同时管理效率较低，传统的管理理念根深蒂固。例如，管理者经常“独断独行”，企业成为“一言堂”，企业的发展和命运完全由管理者掌控，一旦管理者对风险预估不足，很容易给企业后续的发展带来严重的影响。

（二）部分企业管理制度不完善

制度是企业管理执行力的保障。正所谓“无规矩，不成方圆”，企业管理制度就是企业内部管理的“规矩”，按照管理制度运行，才能够保证企业内部生产、建设更有秩序，实现企业稳定发展。而一旦制度存在漏洞，企业管理效率将大大降低，企业内部生产中的矛盾也随之而出，继而影响企业生产建设效率。例如，在传统企业管理制度中，缺乏人才培养、人才培训及人才激励制度，人才管理松懈，不利于企业招聘人才，也不利于企业人才开发。企业在知识经济条件下不能够把握住人才，知识创新缺乏核心动力，难以形成新的优势和经济增长点，企业只能依靠落后技术和产品实现经营。而在知识经济不断创新发展的背景下，传统产品迟早要面临淘汰，如果企业无法创新和转型，将面临被淘汰的危机。

（三）部分企业缺乏现代化的管理方法

管理方法是落实管理的具体方法，包括管理程序、管理方式等。例如，管理层下达指令后，如何让后续的管理指令迅速执行就是管理方法的作用。而在研究中，相关专家提出，现代企业生产管理存在管理方法落后和传统的问题，主要是在管理执行过程中，采用人工管理模式，管理效率较低，制约因素较多。如在制度制定和建立中，依然采用传统大会议模式，浪费组织资源，并且效率较差。另外，在管理执行过程中，纸质办公效率较差，印刷文件、指令速度较慢，制约了现代化企业管理的实施。当前，现代企业管理基本实现了信息化管理。但是，知识在不断创新和发展，传统管理模式依然存在，同时部分企业的信息化管理与其他先进企业相比也比较落后。因此，更新管理方法是现代企业发展的必然路径。

四、知识经济条件下企业管理发展趋势和策略探讨

（一）企业管理理念升级趋势和策略

知识经济条件下企业管理不断发展，现代企业管理发展首要工作就是提升管理意识，转变管理理念，从而促进管理效果升级。

1.管理理念意识发展趋势

管理理念是整个管理执行的核心思想和思路，是保证管理工作良好执行的关键。而在知识经济条件下，管理意识需要转型发展。

管理理念正在朝知识管理趋势发展。在知识经济时代下，知识成了发展核心动力，所以管理也理所应当朝向知识管理方向发展。以知识管理为企业管理的核心内容，对于企业管理实施有重要的意义。

管理理念在朝精细化管理方向升级。传统管理过于粗放，很多企业管理工作不到位。例如，缺乏人才管理等问题，都严重影响了企业管理效率。而在现代经济发展背景下，企业应当进行全面和精细化管理，注重企业管理升级，提升企业管理效率。

2.管理理念升级策略

管理理念升级，需要做好许多实质性工作，不能纸上谈兵，影响企业核心管理动能，应确保项目管理实施更加合理。通过上述发展趋势分析，针对管理理念升级提出以下几点措施。

自上而下进行学习。企业核心管理者的管理理念和意识贯穿整个企业管理，所以，核心管理者首先应该完成自主学习，不能固步自封，不能满足于现状，而是要不断自主学习。例如，管理者要向同行业学习，向先进企业学习，了解现代管理理念，多学习新管理方法。

管理者可以组织核心管理团队，集思广益。解决传统“一言堂”问题，企业内部管理不单单是“谁说了算”的问题，而要以“谁说得对”为管理主导，建立核心管理理念，确保管理升级。

（二）企业管理制度优化趋势和策略

1.企业管理制度优化趋势

企业管理制度是保证各项工作执行到位的标准，所以完善管理制度非常关键。在知识经济条件下，企业管理制度优化应该朝以下几个趋势发展。

企业管理制度向更全面的制度方向发展。传统管理制度仅仅是行为条例，约束部分工作活动，缺乏管理效力。而在具体实施中，企业的各项工作环节都可能影响企业发展，所以需要建立全面的管理制度。例如，在实际管理制度构建过程中，需要构建企业管理流程、企业办公管理制度、企业财务管理制度、企业人员管理制度、企业知识技能保护制度、企业生产管理制度，以及企业安全管理制度等全面的制度，确保企业良好运行。

企业管理制度的建立应该更加注重人才管理制度优化。在知识经济条件下，人才是企业知识创新的核心动力。所以，完善人才管理制度非常关键。例如，在实际的人才管理制度构建中，主要构建人才招聘、人才晋升、人才培训等制度，确保人才良好管理，同时提升知识创新效果。

2.企业管理制度发展策略

企业管理制度优化，需要完成各项管理工作，落实好各项制度的制定和执行。

企业管理制度优化建设过程中，应该根据企业实际情况，按照基本原则制定相应的制度，从而实现制度的有效运行。

企业管理制度建设过程中，需要构建整个企业的监督管理团队，确保制度执行有所保障，防止管理制度落实出现不平等的问题。

（三）企业管理方法创新趋势和策略

1.管理方法创新发展趋势

在现代企业发展过程中，其管理方法创新趋势主要包括信息化管理方向、战略性管理方向。在企业管理实施过程中，信息化管理方向十分重要。通过各项管理方法的落实，促进管理效力升级。

2.管理方法创新策略

企业管理逐渐朝信息化方向发展。实际的企业管理创新应用中，主要是利用信息化系统的构建，实现各项科学管理工作。在实际的系统构建过程中，应该注重对管理方法进行创新完善，保证管理创新执行有效。企业快速建立信息化管理系统，确保企业信息化管理完善。

企业管理方法创新过程中，需要建立长远的发展战略，通过长远的知识发展、人才培养战略目标优化，促进企业管理升级。

五、结语

本文针对知识条件下企业管理进行分析研究，从企业管理制度创新、企业管理方法创新及企业理念创新等角度，总结了企业管理创新方向，希望能够对企业管理创新有所帮助。在知识经济条件下，传统企业管理模式已经出现诸多问题，所以应该注重自身创新，从而助力企业经济的快速发展。